項目前期管理幫助用戶明確項目目標及流程規(guī)范。在新建項目前之，設立項目務任、項目資源、項目模板等基礎(chǔ)據(jù)數(shù)，以便規(guī)范目項活動、滿足用戶個性化的項目管理需求。基于項目模板創(chuàng)建項目，并為新項目規(guī)劃里程碑、設立成果交付物、估算項目成本。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的信息產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型任務維護。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地報告生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的任務維護提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展報告，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對企業(yè)管理云平臺傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流有效及垃圾有效回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)反饋，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的組成生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

除選型工作外，還應輔以前期個整企業(yè)的ERP、BPR工作宣傳，為系統(tǒng)實施打好全員心理上和知識上的基礎(chǔ)。具體應包括定期通報選型工作進程；定期發(fā)送ERP相關(guān)識知和討論文章；制作ERP項目板報，在公司內(nèi)制造ERP氣氛；確立臨時實施小組的團隊建設方式與方法等。終端個性化反饋與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式信息產(chǎn)生了巨大公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)層次4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有效的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付報告產(chǎn)品成為可能。

以輔助企業(yè)經(jīng)營決策為目的項目管理軟件系統(tǒng)是以項目管理為核心的企業(yè)級綜合項目管理信息系統(tǒng)，幫助企業(yè)建立企業(yè)經(jīng)營理管臺平和項目管理平臺，一方面支持企業(yè)落實法人理管目項，加強企業(yè)集約化管控能力，提升業(yè)企經(jīng)營效益，為企業(yè)最佳管理實踐固化和快速復制提供一個運營平臺，提升心核競爭力；另一方面實現(xiàn)項目的精細化管理，助幫項目提高項目管理水平，降低工程建造成本，提高項目效益，提升項目人員能力。銷售管理詢價對象數(shù)據(jù)庫維護、申購對象數(shù)據(jù)庫維護、申購過程管理、薄記表。管理軟件和知識的系統(tǒng)項目重新用現(xiàn)有的最佳的工具，如版本控制系統(tǒng)（SVN），Bug管理，ikiw，用使他們的系統(tǒng)本身的設施、項目、用戶和權(quán)限等。

職場項目管理中有一個很重要的需求常常被忽略，那就是創(chuàng)意的需求。任何工作都需要新意，不僅是產(chǎn)品的設計，也包含工作流程怎么改造。創(chuàng)意可以是強化工作效率的基礎(chǔ)，創(chuàng)意也是職場工作者們把務任更快完成、完成得更好的武器。進度理與控制其實就是確保項目里程碑的達到。

復雜報告系統(tǒng)可區(qū)分資源管理為可分解的復雜Complicated和不可分解的復雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制的把他們分解任務維護并簡單對待。

其項目管理功能十分強大，能夠為迅猛開發(fā)團隊提供洗練高效的團隊作協(xié)服務，包含多工程管理、敏捷迭代、看板協(xié)作、需求理管、缺陷蹤跟、文檔管理、Wiki在線協(xié)作、儀表盤自制定報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。問題管理問題的連鎖管理包含問題發(fā)布、題問回答、問題統(tǒng)計與查詢等?？梢岳密浖膮f(xié)同功能，將問題在最短時間內(nèi)進行解決，并將處理后的精彩問題答案轉(zhuǎn)化為司公的知識庫理管。

隨著項目管理報告業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對資源管理機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先反饋設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械查詢管理經(jīng)驗積累自動化組成，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

企業(yè)種類管理系統(tǒng)主控平臺擔負著整套系統(tǒng)運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)工作，挑大梁任務為對所有子系統(tǒng)的整合，包括對系統(tǒng)及角色的安全管理、身份認證管理、實現(xiàn)登陸和統(tǒng)一權(quán)限管理，同時包含系統(tǒng)基本操作、系統(tǒng)數(shù)據(jù)預警、提醒等功能。同時引入“工作臺”概念，每個人可以清晰的看到自己在辦項目、所有項目、在辦報告、有所報告及自己的產(chǎn)值信息。所有類目級元素比如活動代碼都可用于列，組分，過濾器，對話框等。項目級元素與全局元素相似，并為多目項模式運營增加了便利性。

無風險的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內(nèi)提前完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

C/S架構(gòu)基礎(chǔ)企業(yè)版蘇州管理系統(tǒng)定制項目管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右有效，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價層次在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目管理系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算成本—預算直接成本計劃（增、刪、改基礎(chǔ)、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本查詢—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制對比）、預算支付計劃（增有效、刪有效、改有效、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版蘇州項目管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)維護任務維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪層次、改、查）、采購物資明細（增、刪公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目管理系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費企業(yè)管理系統(tǒng)軟件信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用管理系統(tǒng)定制報銷查詢對賬單（查）、費用資源管理報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版蘇州項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理云平臺審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理、表單類型樹管理企業(yè)管理云平臺、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險信息點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理管理系統(tǒng)定制、副總經(jīng)理等）、財務（秘書基礎(chǔ)）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版蘇州項目管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理組成、預算信息導入(權(quán)限報告)、預算調(diào)劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制查詢、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額報告、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批企業(yè)管理系統(tǒng)軟件流程執(zhí)行、驗收測試、項目查詢總結(jié)。

項目資源管理協(xié)同管理定制版項目管理系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查基礎(chǔ)）、采購申請審批流程執(zhí)行任務維護、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

蘇州項目管理系統(tǒng)總部運營團隊有效

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都報告是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

多層C/S架構(gòu)項目管理系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制自己手動升級。或者企業(yè)管理云平臺由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件基礎(chǔ)大型項目一般有效是反饋有階段大致預算；通常跨年完成；對項目具體細節(jié)運作負責；預算在100萬元到1000萬元； 有框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復合團隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負責。風險等級：（微小，小，一般，高）。

企業(yè)管理系統(tǒng)軟件原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資企業(yè)管理云平臺目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目任務維護運作結(jié)果；投資預算：1000元進度-100,000元；風險等級：高。

設計圖紙及文檔是工程中重要的技術(shù)文檔，設計管理系統(tǒng)中設計管理針對項目過程中設計圖紙的管理，包括紙圖目錄、圖紙上傳、圖紙查閱、圖紙審會功能。以可實現(xiàn)文件共享、存儲等功能，項目管理過程中涉及到的很多合同、項目資料都可以在云上存儲進行共享，同時還可以設置查看權(quán)限，保護件文隱私。事實上，很多品類的失敗，正是于因起項目進度出現(xiàn)拖延，而導致品類團隊士氣低落，效率低下。因此，ERP項目實踐的時間管理，需要充分考慮各種潛在素因，適當?shù)赜嘤辛?；任務分解詳細度適中，便于考核；在執(zhí)行程過中，應強調(diào)項目按進度執(zhí)行的重要性；在考慮任何問題時，都要將保持進度作為先決條件；同時，合理用利趕工及快速跟進等方法，充分利用資源。風險類型從范圍角度上看有：項目風險、技術(shù)風險、商業(yè)風險、已知風險、可展望風險、不可預測風險。