軟件公司服務(wù)人員對用戶單位的經(jīng)營提供組織結(jié)構(gòu)和流程優(yōu)化等方面的建議、向企業(yè)項(xiàng)目小組傳授先進(jìn)的管理理念和系統(tǒng)知識、在業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)中提供最好的組完成所有總得的任務(wù)等。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)管理云平臺定制制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的管理云平臺定制基本生存投資需求。隨著物質(zhì)迭代文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和項(xiàng)目合同管理復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

軟件項(xiàng)目管理過程：項(xiàng)目啟動、項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目跟蹤控制、項(xiàng)目結(jié)束。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的WBS傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

材料庫存管理對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)、月結(jié)、庫存查詢。項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作行進(jìn)有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到工程結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。研發(fā)管理人員如果沒有良好的理論素養(yǎng)和全局觀，把握好改進(jìn)向方，而是同其他人員樣一陷入術(shù)技或經(jīng)驗(yàn)的泥潭，或是被動受接大家的處理意見，就能不與導(dǎo)領(lǐng)層高產(chǎn)生良性動互，從而逐步找到解決問題的突破口，打破局困。

按照項(xiàng)目模式迭代生產(chǎn)和服務(wù)越來越有幫助個性化和定制化公司信息管理系統(tǒng)定制，隨之而來的公司信息管理系統(tǒng)定制各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項(xiàng)目訂單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合項(xiàng)目管理企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的江蘇專業(yè)的訂單管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理WBS、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與公司信息管理系統(tǒng)定制數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)業(yè)主需求說明書。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置江蘇專業(yè)的訂單管理系統(tǒng)開發(fā)項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品來業(yè)主很快實(shí)施一個可以工作的江蘇項(xiàng)目訂單迭代軟件項(xiàng)目管理，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或操作行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施江蘇項(xiàng)目訂單軟件幫助的業(yè)主成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版江蘇項(xiàng)目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營項(xiàng)目管理成本上去了，小微公司的財力項(xiàng)目合同管理和人力會吃不消。

按需定制項(xiàng)目合同管理的項(xiàng)目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革幫助持續(xù)迭代和演化。

功能包括風(fēng)險，閾值，題問，跟蹤和報告功能。研發(fā)管理系統(tǒng)是專為從事產(chǎn)品開發(fā)工作的單位開發(fā)的一套研發(fā)具工理管，以管理部分至甚所有與研發(fā)活動相關(guān)的常日管理工作。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作涵蓋需求管理、設(shè)計(jì)與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所背的責(zé)職看，其管理活動又可分為產(chǎn)品管理、項(xiàng)目管理、職掌管理，工作流管理等。

大多數(shù)的企業(yè)將項(xiàng)目的知識治理當(dāng)成檔案管理。項(xiàng)目知識管理，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項(xiàng)目程過中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項(xiàng)目的全過程。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應(yīng)的檔案管理部門進(jìn)行存檔。而項(xiàng)目的中間文檔、工作底稿等最能報告項(xiàng)目全貌的內(nèi)容，乏缺系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式存保，造成檢索困難，無法起到知識共享的作用。有的企業(yè)把ERP為視企業(yè)管理的靈丹妙藥。為認(rèn)既然ERP“功能強(qiáng)大”，只要上了ERP，商廈的所有問題便迎刃而解，或者為以企業(yè)的所有流程都可以納入PRE中來；還有的人簡單地將ERP就是說當(dāng)前業(yè)務(wù)流程的電子化。

隨著項(xiàng)目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加幫助、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項(xiàng)目數(shù)量的WBS不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項(xiàng)目經(jīng)理越來越力不從心。針對機(jī)械型項(xiàng)目管理策略與優(yōu)化機(jī)會搜索搜尋，基于項(xiàng)目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有公司信息管理系統(tǒng)定制很多人工項(xiàng)目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設(shè)計(jì)的管理策略；(2).多項(xiàng)目多周期多策略的同時并行交互運(yùn)行；(3).工作時間業(yè)主可以不間斷運(yùn)行；(4).把機(jī)械管理經(jīng)驗(yàn)積累自動化，把人的大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項(xiàng)目投資機(jī)會。

共享項(xiàng)目文檔，并進(jìn)行動態(tài)管理。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，引而不發(fā)資源的彈性伸縮、并發(fā)加速，供提酬酢化協(xié)作的工作方式。

一般風(fēng)險的管理軟件項(xiàng)目可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的管理軟件項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程基本不可控制。

和花費(fèi)相比，項(xiàng)目訂單軟件成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項(xiàng)項(xiàng)目訂單軟件任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵管理軟件項(xiàng)目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量項(xiàng)目管理和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項(xiàng)目訂單軟件運(yùn)作的時間管理很重要，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項(xiàng)目訂單軟件任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目管理功能包括：項(xiàng)目資料、項(xiàng)目訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計(jì)選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用有效高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司業(yè)主。

項(xiàng)目管理云平臺定制訂單軟件項(xiàng)目實(shí)施支持臨時團(tuán)隊(duì)在離大客戶近的地方單獨(dú)招募和管理。長期團(tuán)隊(duì)可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團(tuán)隊(duì)、臨時投資團(tuán)隊(duì)與外包投資團(tuán)隊(duì)人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

管理軟件項(xiàng)目分布于全國的分布式團(tuán)隊(duì)，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了項(xiàng)目合同管理，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項(xiàng)目訂單軟件CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊(duì)列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己企業(yè)管理云平臺的待處理事項(xiàng)時，自動從隊(duì)列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、根據(jù)處理結(jié)果自動業(yè)主跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

項(xiàng)目訂單軟件項(xiàng)目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理操作、服務(wù)任務(wù)管理、成本公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制管理、成本項(xiàng)目現(xiàn)金流管理、報價項(xiàng)目維護(hù)（增、刪項(xiàng)目合同管理、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項(xiàng)目-產(chǎn)品、報價項(xiàng)目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項(xiàng)目項(xiàng)目合同管理-服務(wù)、報價項(xiàng)目-服務(wù)明細(xì)分解、報價企業(yè)管理云平臺項(xiàng)目-成本項(xiàng)目、報價項(xiàng)目-成本項(xiàng)目均攤、報價項(xiàng)目-隱藏調(diào)整、報價運(yùn)營項(xiàng)目-隨機(jī)擾動調(diào)整、報價單-原始業(yè)主報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、報價單生成導(dǎo)出、項(xiàng)目計(jì)劃生成導(dǎo)出。

項(xiàng)目訂單軟件擴(kuò)展對預(yù)算項(xiàng)目及其它的相關(guān)支持包括：擴(kuò)展任務(wù)分解結(jié)點(diǎn)為預(yù)算項(xiàng)目、實(shí)際項(xiàng)目與關(guān)聯(lián)項(xiàng)目、新增關(guān)聯(lián)項(xiàng)目用于鏈接預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目的多對迭代多關(guān)系、預(yù)算項(xiàng)目和實(shí)際任務(wù)之間業(yè)主互相包含tab列表，并可跳轉(zhuǎn)、增加界面，左右多選，批量建立預(yù)算項(xiàng)目與實(shí)際項(xiàng)目之間多對多關(guān)聯(lián)（關(guān)聯(lián)批次，預(yù)算項(xiàng)目s,實(shí)際幫助項(xiàng)目s)、工時日志記錄在實(shí)際項(xiàng)目、均攤工時日志到預(yù)算項(xiàng)目，更新預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度（預(yù)算內(nèi)實(shí)心和空心，超支管理云平臺定制為右投資突出）、擴(kuò)展工作日志功能為成本支出、人力成本換算匯率維護(hù)、計(jì)算合計(jì)成本流水表、擴(kuò)展預(yù)算項(xiàng)目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、擴(kuò)展實(shí)際項(xiàng)目風(fēng)險等級、質(zhì)量等級、預(yù)算項(xiàng)目有效負(fù)責(zé)人維護(hù)、實(shí)際項(xiàng)目負(fù)責(zé)人維護(hù)、增加客戶維護(hù)，客戶預(yù)付款、客戶累計(jì)凈值、客戶透支款、客戶上年月均現(xiàn)金流入、信用額度、關(guān)聯(lián)客戶登錄賬戶與客戶、增加預(yù)算幫助項(xiàng)目取消功能。

及時了解每個項(xiàng)目的進(jìn)度及存在的問題，特別是快延期和已延期的任務(wù)管理。工程管理是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，對項(xiàng)目的工作內(nèi)容進(jìn)行控制的管理程過。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，功能，性能，施實(shí)與服務(wù)。項(xiàng)目管理的范圍五要素：技術(shù)，方法，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，信息，溝通。