WBS提供了項目范圍基線，是范圍變更的重要輸入，WBS為開發(fā)項目供提了一個實施架框，為評估和分配任務提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質運營與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了信息管理云平臺人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平成本的提升與改善，及移動互聯(lián)網的結算快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾成本回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

在執(zhí)行過程中，項目的實際費用和算預進行實時對比，在報銷的時候，可以根據設定的預算執(zhí)行條件自動選擇不同的審批流程和領導，從而起到預算監(jiān)控的作用；同時系統(tǒng)可以按照設置的預算執(zhí)行條件，對預算執(zhí)行超支、預算超進度計劃、預算執(zhí)行正常的項目分“紅”“黃”“綠”等不同顏色拓提醒。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)運營全系統(tǒng)產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

活動排序確定活動間之的關系或賴依關系。產生依賴關系的原因有三種：一是基于工作性質產生的，活動之間的關系是強制性的；二是基于項目團隊的經驗產生的，關系是任意的；三是基于非項目活動產生的，關系是外部的。項目網絡圖是現(xiàn)實活動順序的首選法方。動活間之存在的四種賴依關系包括：完成—始開、完成—完成、開始—開始、開始—完成。一個成功運營的檔次，通常需要理管眾多內容和源資，比如：標投項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質量安全、圖表管理、巡檢管理、審批申請、資產管理、新聞告公、任務工單、項目匯報、請假差出、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。Roadmunk是個一有助于項目管理的視覺路線圖軟件。它供提尖端數據保護，以滿足全球企業(yè)戶客的需求。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和公司信息管理系統(tǒng)定制定制化，隨之而來的各種數據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場潛在客戶管理由訂單驅動的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)知識庫管理系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數據。

用起來待辦事項流暢有效并貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有領導大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶待辦事項需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化待辦事項各個模塊、功能與設計細節(jié)。

項目管理軟件支持iOS、diordnA、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦端的任務信息。在多項目模式下保存基準時，基準將保存到節(jié)點中的所有項目，但不保存到節(jié)點本身。

高度復雜的事物通常結算也是需要從高度維度分別對其進行認知和專家觀察的，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更功能高地維度只能靠人們在3維空間的領導經驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認知和誤差。

項目管理方法的應用，必須有理合的用應步驟：研究管理任務，明確其專業(yè)要求和管理智應用目的；在實施選用方法的過程中加強動態(tài)管理，解決矛盾，使之產生實效；在應用過程結束后，進行總結，以提高管理方法的應用水平。需求管理必要性：(1).求需供求雙方固有的矛盾；(2).需具有易變性和難以表述性；(3).需求錯誤出現(xiàn)的高頻性和修復的朗朗成本。

對于項目企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型管理系統(tǒng)項目只能采用模型功能定價投資分析，這些項目管理方法只能依靠項目經理的人工基本面分析，比如項目領域、技術集合自動銷售、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產業(yè)鏈功能分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類考核決策等技術，這種場景大部分都是非結構化信息管理云平臺數據，通常需要耗費大量投資在數據獲取企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風險很大，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避功能在這方面的投入，如果實在待辦事項需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些運行參數比較具有性價比。

個人或隊團可通過思維導圖IK創(chuàng)意王國工具進行目標規(guī)劃、腦力激蕩把??四散的想法變成有脈絡的架構。在使用項目管理軟件進行個人管理時，可以使用待辦進行個人事務管理，關注需要自己處理的任務、需求、bug，過通我的案檔查看或者修改個人信息。

小風險的管理系統(tǒng)項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預期計劃的項目交付任務功能。

一般風險的管理系統(tǒng)項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會系統(tǒng)有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

高風險的管理系統(tǒng)項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

通過培訓和討論，能夠領導幫助團隊事先建立知識庫管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風暴產生創(chuàng)意。

個人單機簡化版知識庫管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

C/S架構運營企業(yè)版知識庫管理系統(tǒng)項目管理功能包括:項目資料維護,WBS樹維護自動銷售,項目審批流程,項目潛在客戶管理文檔管理系統(tǒng),人力資源,其它資源,風險管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務管理,任務連接,缺陷成本管理,資產維護,資產處置,資源日志,人力統(tǒng)計,資源統(tǒng)計,收款管理,收入專家管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結項回顧總結待辦事項,績效專家管理,項目運營總圖,費用管理,交易管理,股份管理,資金余額功能管理,項目計劃書導出文檔。

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃運營與企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同公司信息管理系統(tǒng)定制付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查）、子合同狀態(tài)信息管理云平臺維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查系統(tǒng)）、子合同綜合查詢有效（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查領導）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅公司信息管理系統(tǒng)定制申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后待辦事項補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費系統(tǒng)、住宿天數及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動有效計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

通過鹽城管理系統(tǒng)項目集中式專家產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等專家研發(fā)人員分布式團隊通過系統(tǒng)鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于自動銷售數據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大數據實時傳輸的時間成本。源代碼可以使用SVN管理。

每個鹽城管理系統(tǒng)項目執(zhí)行完畢考核后會做項目總結待辦事項。乙方有效會以文檔的方式歸檔。項目總結主要包括：項目實際現(xiàn)金流、目標實現(xiàn)情況、交付潛在客戶管理功能清單及截圖展示、任務執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理功能、其它創(chuàng)意管理、其它相關項目介紹等。項目總結的目的主要方便項目參與涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項目的具體執(zhí)行情況，以便更好地溝通、合作和決策。

及時了解每個項目的進度及在的問題，別特是快延期和已延期的任務管理。項目實施過程中：提供軟件開發(fā)的可視性、跟蹤和控制軟件項目的開發(fā)、評估軟件開發(fā)質量，進行質量控制、加強風險管理項目管理系統(tǒng)動態(tài)管理和靜態(tài)管理合結相實現(xiàn)投資項目全過程的管理提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務、瑣事、資料，然后一條一條地依據進度或分組自由排列好，清楚地呈現(xiàn)出整個項目的結構，逐漸把瑣碎事情也變得井井有條。