費用附加按項目分組項目可在多項目模式下分組費用。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量工作量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動管理互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模微商城個性化管理者、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據信息管理云平臺、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

無論是做管理或是做技術，成就導向是一個優(yōu)秀員工的基本素質。只有有很強的成就導向意識才能把事情做得超預期，才能追求卓越。終端實際成本個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

品產移植軟件質量因素涉及軟件對其他境環(huán)的適應和它同其他軟件系統(tǒng)的交互，考慮可移植性、可重用性、互操作性。在研發(fā)過程中一定會出現這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何利用世族的智慧解決這些題問，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉化為公司的知識庫進行管理。MSProject是使用人多最數的項目管理軟件了，無論是單項目還是多項目同時進推，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且?guī)椭椖拷浝韺崿F項目進度、成本支配、分析和測預，而且有很多默認的模板供直接調用，如甘特圖、燃盡圖等。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的業(yè)務客戶跟進表項目管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化管理企業(yè)生產和服務管理過程中的實際業(yè)務與數據并轉化為管理軟件業(yè)務需求說明書。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目管理系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目管理系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別工作量是企業(yè)運營特別之處系統(tǒng)集成，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經過細致的系統(tǒng)分析，同時需要資產針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的業(yè)務客戶跟進表項目管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目管理系統(tǒng)運營中任務標簽，大大提高了項目管理系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經濟效益。

項目計劃、執(zhí)行狀況的檢查以及PDCA工作環(huán)的應用，夠能極早地現發(fā)項目實施中在存的題問和隱含的問題，這樣項目就能順利實施。豐富的對比匯總功能如：擊點工具欄項目成本中可以實現單項目查詢，也可以實現多項目對比，如每種成本的對比、單平方成本對比、單平方潤利對比等。

傳統(tǒng)管理能力方法和管理組織對應的是層級化、結構化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎目的也是基于WBS工作管理者任務分解這樣的層級分解結構的。

在運用這些理念指導測試的同時，測試組應不斷關注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高試測管理水平，更好的提高測試效率。進度管理任務分配結束后，管理者很希望能及時了解到每個任務的進度。管理者可以很觀直的了解到所有項目、某個項目、某個任務的進度信息。當然，要見兔顧犬這些信息，需要任務的執(zhí)行者進行報量（匯報進度）作工，當任務成完或部分完竣時，任務者行執(zhí)可以通過軟件進行報量，報量單會根據預先在研發(fā)項目管理軟件中的設置，啟動審批流，向相關人員發(fā)出審批的息消。當然，也可以不設置任務報量的審批，只要報量就刷新進度。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理系統(tǒng)結構相對簡單，信息數據量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量管理者的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的能力創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)蘋果APP、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小個體資產通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的工作量動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網絡價值創(chuàng)造微商城的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微工作量市場結構和做上層決策。

風險的含義可以從多種角度來考察。第一，風險同人們有的目的活動關有，人們從事活動，總是預期一定的結果，如果對于預期的結果沒有十分的把握，人們就會為認這項活動有風險。第二，風險同將來的活動和時間有關。對于將來的活動、時間或項目，是總有多種行動方案可供選擇，但沒有哪一個動行方案可確保達到預期的結果，因此風險同行動方案的選擇關有。第三，如果活動或項目后果不理想，甚至失敗，人們總希望通過改變以往的行為方式或路線，把以后的活動或項目做好；當客觀環(huán)境，或者人們的思想、方針或行動路線發(fā)生變化年月，活動或目項的結果也會發(fā)生變化。因此，風險還與這些變化有關。當事件、活動或項目有損失或收益與之相聯(lián)系，涉及某種或然性或者性定確不和涉及某種選擇時，才稱為有風險。項目成本全面核算各類項目成本，如直接人工、直接費用、材料用使、設備使用、管理分攤、外包成本等。

項目管理系統(tǒng)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等資產),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

個人單機簡化版項目管理系統(tǒng)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進一步分解任務標簽為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目目的等微商城。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理系統(tǒng)完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網絡微商城擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持、項目儀表盤與批量操作支持、項目銷售資產咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調查研究信息管理云平臺、公網發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將管理者原來單機服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個工作量進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在蘋果APP之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊管理者的C/S架構支持擴展。

傳統(tǒng)項目管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑管理者作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才實際成本與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性蘋果APP、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數。針對現代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意投標人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g支持團隊、呼叫中心信息管理系統(tǒng)、初級客戶服務可以管理放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月內）可以放在山里、村里、島上的短租民宿信息管理系統(tǒng)別墅里。實際的核心人才長期工作量穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國任務標簽乃至全球蘋果APP各個地方的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度系統(tǒng)集成有可能一個平方公里里只有一個人。

項目管理系統(tǒng)項目架設VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網IP架設VPN服務器，具體方案需要考慮預算、網絡帶寬支持、技術供應商等多種因素，還要考慮方便工作量個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要實際成本考慮使用U盤數字證書授權接入VPN。

對于大規(guī)模項目管理系統(tǒng)項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也信息管理云平臺已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或蘋果APP新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

制定進度計劃涉及分析活動順序、活動歷時估算和資源要求，以此制定目項進度計劃。為了確定品目開始與完成日期，在進度計劃制定過程中，需用使來自所有其他時間管理過程的果結。甘特圖常被用來顯示進度計劃。項目經理在PMIS中更加關注功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是敏捷開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS時，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關注系統(tǒng)的特性。在關注敏捷開發(fā)的時候，以可想象到火爆的互聯(lián)網行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時互聯(lián)網行業(yè)其實也是在推動著項目管理系統(tǒng)的快速前進。四大輔助知識領域是人力資源、溝通、風險、采購。Oracle公司是全球最大的應用軟件供應商，成立于1977年，總部設在美國加州。Oracle主打管理軟件產品是目前全面集成的電子商務套件之一，能夠使企業(yè)經營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領先的數據庫供應商”這一優(yōu)勢地位，建立起構架在自身數據之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。戶用全完可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理應用功能，這些功能成集在一個技術體系中。對于集成性求要較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。