目項(xiàng)統(tǒng)系理管把數(shù)據(jù)流、信息流、工作流和知識(shí)流全部統(tǒng)一起來(lái)，形成有效的互動(dòng)，變成一個(gè)螺旋上升的過程；項(xiàng)目管理、文化管理、財(cái)務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨(dú)為具體的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一定特的要素關(guān)聯(lián)起來(lái)；例如：既可以從職能部門的角度管理項(xiàng)目、知識(shí)、流程、人員、客戶，也可以從項(xiàng)目的角度管理這些要素。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越信息管理云平臺(tái)需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來(lái)滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與項(xiàng)目管理服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)項(xiàng)目經(jīng)理、物流及垃圾需求回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)會(huì)議，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在研發(fā)過程中會(huì)有樣各種各的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按研發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一存儲(chǔ)和權(quán)限控制，堆金積玉后期查閱。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按目標(biāo)需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品劃分成為可能。

訂簽定制項(xiàng)目合同需要注意以下幾點(diǎn)：在界定需求范圍之后報(bào)價(jià)，在進(jìn)行檔次上馬計(jì)劃核定后確定交付間時(shí)，分清甲乙方責(zé)任。完成的項(xiàng)目管理軟件還包括：維護(hù)聯(lián)系人、導(dǎo)入出導(dǎo)lecxe/csv參考文檔、文檔管理、賬戶積分管治、產(chǎn)品、類型訪問權(quán)限管理等。通過理管目項(xiàng)工具，主要需要管理的內(nèi)容：規(guī)范部類流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，足滿項(xiàng)目推進(jìn)過程中的溝通、文檔理管，滿足自動(dòng)化項(xiàng)目行執(zhí)程過，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷存云價(jià)格訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索計(jì)劃編制、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化計(jì)劃編制企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際目標(biāo)業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

對(duì)于大中型企業(yè)狀態(tài)，可以通過配置邑泊天銳智能機(jī)器人進(jìn)銷存云價(jià)格訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來(lái)很快實(shí)施一個(gè)可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和信息管理云平臺(tái)風(fēng)險(xiǎn)。但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的公司管理云平臺(tái)通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡(jiǎn)版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全項(xiàng)目管理，自己個(gè)性化的特定設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理一個(gè)劃分都不能少計(jì)劃編制，然后其它無(wú)關(guān)的業(yè)務(wù)流程服務(wù)管理一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營(yíng)成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

用起來(lái)流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理實(shí)際運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)流程中會(huì)議實(shí)際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺(tái)。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照查詢客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對(duì)中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定目標(biāo)和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場(chǎng)景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

度量成功的關(guān)鍵與風(fēng)險(xiǎn)，成功進(jìn)行軟件度量，需要注意以下幾點(diǎn)：從簡(jiǎn)單度量開始、不用度量結(jié)果作為員工考核據(jù)依、依據(jù)項(xiàng)目具體情況實(shí)施、使用數(shù)據(jù)、簡(jiǎn)單易懂、反饋、塑造度量文化。在多項(xiàng)目模式下保存基準(zhǔn)時(shí)，基準(zhǔn)將保存到節(jié)點(diǎn)中的所有項(xiàng)目，但不保存到節(jié)點(diǎn)本身。

選擇扁平化的水平存儲(chǔ)與管理方法，管理者直接面對(duì)的事物數(shù)量很快會(huì)超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候，這些碎片計(jì)劃編制化的事物分解即可失控而無(wú)法管理查詢，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了顯性表現(xiàn)出來(lái)的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜會(huì)議關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)查詢可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

合理使用目項(xiàng)管理系統(tǒng)能夠幫助項(xiàng)目經(jīng)理解決很多項(xiàng)目管理問題，比如：目項(xiàng)延期、項(xiàng)目范圍蔓延、跨部門協(xié)調(diào)、需求頻繁無(wú)序變更、團(tuán)隊(duì)成員不配合、溝通協(xié)調(diào)困難、成本超支、合同管理低效、組織過程資產(chǎn)缺失、集體過程資產(chǎn)缺失、解決方案可執(zhí)行性底、過程管理不規(guī)范、過程文檔不規(guī)范、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)不可控、資源利用效率低下、客戶不滿意?？梢栽?a href="http://m.zuju219.cn/PM" target="_blank" >項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)創(chuàng)建企業(yè)內(nèi)部群，實(shí)時(shí)在線溝通、掌握合作商機(jī)。

中層的基礎(chǔ)算法、管理計(jì)算、數(shù)據(jù)模型等，可以通過購(gòu)買或引進(jìn)現(xiàn)成的論文、源代碼、產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫(kù)、開源技術(shù)來(lái)搭建訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)降低成本，公用的基礎(chǔ)計(jì)算區(qū)別不大。

初級(jí)項(xiàng)目分析員的工作已經(jīng)被機(jī)器代替，但是高級(jí)項(xiàng)目分析員項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與資深項(xiàng)目分析員的工作機(jī)器無(wú)法代替需求，高級(jí)項(xiàng)目分析員與資深信息管理云平臺(tái)項(xiàng)目分析員可以不在依賴于初級(jí)項(xiàng)目計(jì)劃編制分析員的輔助工作，而直接設(shè)計(jì)通過訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機(jī)交互由量化項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI平臺(tái)幫助其完成原來(lái)由初級(jí)項(xiàng)目分析員完成的工作。這個(gè)時(shí)候項(xiàng)目管理項(xiàng)目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來(lái)也不一樣設(shè)計(jì)了，原來(lái)“入門項(xiàng)目分析員->初級(jí)項(xiàng)目分析員->中級(jí)項(xiàng)目分析員->高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑狀態(tài)直接被項(xiàng)目管理砍掉項(xiàng)目經(jīng)理為“高級(jí)項(xiàng)目分析員->資深項(xiàng)目分析員”，但是人才成長(zhǎng)仍然是需要一級(jí)一級(jí)的成長(zhǎng)起來(lái)的項(xiàng)目管理，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用需求電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來(lái)模擬傳統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗(yàn)積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以使用項(xiàng)目管理平臺(tái)公司管理云平臺(tái)作為核心并會(huì)議設(shè)計(jì)大量設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人工智能AI分析員、AI團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)、AI項(xiàng)目事件，作為學(xué)徒項(xiàng)目分析員的訓(xùn)練案例目標(biāo)。

但我們又要避免另一個(gè)極端，將要品產(chǎn)的研發(fā)過程義定得過于詳細(xì)，為了控制每一個(gè)細(xì)節(jié)，把每項(xiàng)工作對(duì)答如何完成以及工作完成后應(yīng)該是什么樣子都一一設(shè)定好。這種方法最典型的特點(diǎn)是對(duì)每項(xiàng)任務(wù)都備一套詳細(xì)編制的文檔資料，并申請(qǐng)批準(zhǔn)。每項(xiàng)任務(wù)的完成情況都受該文檔的準(zhǔn)備情況和批準(zhǔn)情況的控制。這種官僚的管理方法經(jīng)常是布發(fā)厚厚一本規(guī)章制度，并帶有詳細(xì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定這些目項(xiàng)應(yīng)如何完成。按照這種做法，研發(fā)一個(gè)產(chǎn)品至少也會(huì)多花一倍的時(shí)間。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以客戶及項(xiàng)目為理管重心，規(guī)范并自動(dòng)化項(xiàng)目型公司的鍵關(guān)業(yè)務(wù)流程，包括：商機(jī)管理、合同管理、項(xiàng)目管理、資源管理、財(cái)務(wù)核算、文檔管理、績(jī)效判等，幫助企業(yè)規(guī)范鍵關(guān)業(yè)務(wù)流程，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。

一個(gè)成功的需求訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品需要5000個(gè)左右的會(huì)議創(chuàng)意，創(chuàng)意來(lái)源途徑有需求多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場(chǎng)、商業(yè)戰(zhàn)略和競(jìng)爭(zhēng)，無(wú)論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競(jìng)爭(zhēng)，最終都是通過市場(chǎng)來(lái)決定產(chǎn)品的成功與否。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同需求操作,事件,備注,預(yù)測(cè),資金交易類型,資金交易明細(xì)類型,資金交易,資金交易明細(xì),資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

項(xiàng)目合同管理定制版信息管理云平臺(tái)訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)計(jì)劃編制綜合查詢及報(bào)表包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、項(xiàng)目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合服務(wù)管理查詢、項(xiàng)目運(yùn)行狀況報(bào)表、項(xiàng)目對(duì)賬單、事業(yè)部運(yùn)行狀況報(bào)表報(bào)表、事業(yè)部對(duì)賬單、客戶公司管理云平臺(tái)對(duì)賬單、供應(yīng)商公司管理云平臺(tái)對(duì)賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報(bào)表報(bào)表、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

在做管理云平臺(tái)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段目標(biāo)資產(chǎn)評(píng)估時(shí)，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級(jí)別：(1). 未測(cè)試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己目標(biāo)測(cè)試過；(3). 手工測(cè)試過，無(wú)實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動(dòng)化測(cè)試，無(wú)實(shí)際需求用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測(cè)試過，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測(cè)試過，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動(dòng)化公司管理云平臺(tái)測(cè)試，1個(gè)以上用戶使用1個(gè)月以上經(jīng)驗(yàn)；(10).有自動(dòng)化測(cè)試，3個(gè)以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)人工管理覆蓋專業(yè)分包、公司班組、零星用工、公司員工、考勤、加班、件計(jì)、請(qǐng)假、借款等業(yè)務(wù)流程，包括分包預(yù)算、分包驗(yàn)收、營(yíng)聯(lián)管理、人員檔案、員工考勤、員工工資、勞務(wù)考勤、勞務(wù)工資等模塊。項(xiàng)目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度理管、預(yù)算管理、材料治理、資料管理、成本管理等種十?dāng)?shù)模塊功能可以隨意搭配使用。持續(xù)優(yōu)化軟件程過。在前幾個(gè)驟步的基礎(chǔ)上，項(xiàng)目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，最終項(xiàng)目組織有能力識(shí)別弱點(diǎn)并預(yù)先針對(duì)性地完美部類進(jìn)程。項(xiàng)目組和用戶之間信息傳遞延遲或丟失引起的誤會(huì)。項(xiàng)目經(jīng)理和用戶合同理經(jīng)不能直接溝通必然造成信息傳遞的遲延，在項(xiàng)目開展的過程，經(jīng)常出現(xiàn)用戶需求能不時(shí)及提交到開發(fā)人員面前甚至被解曲的現(xiàn)象，其結(jié)果往往是開發(fā)人員重新設(shè)計(jì)程序。