通過(guò)項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)規(guī)范工作流程，聲援工作流程和規(guī)章制度的地落實(shí)施，工作流程透明化，能夠具體到人，每個(gè)崗位權(quán)限可以設(shè)置，規(guī)范工作流程，權(quán)責(zé)分明。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的銷(xiāo)售項(xiàng)目管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)方便批量化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善公司管理系統(tǒng)軟件，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和考核復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及管理系統(tǒng)垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理顧問(wèn)運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目計(jì)劃與監(jiān)控以項(xiàng)目為單位，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的計(jì)劃、組織和控制。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量保證傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)輔助，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)的管理系統(tǒng)發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為銷(xiāo)售項(xiàng)目管理可能。

項(xiàng)目管理最早來(lái)源于建筑工程的項(xiàng)目管理，之后發(fā)展成為一個(gè)具有全面知識(shí)體系的專(zhuān)業(yè)學(xué)科。包括項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理十大知識(shí)域領(lǐng)，有：項(xiàng)目整合管理、范圍管理、時(shí)間經(jīng)營(yíng)、成本管理、人力理管源資、采購(gòu)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、關(guān)相方管理、溝通管理、質(zhì)量管理。理管目項(xiàng)三角形是項(xiàng)目管理的框架，目項(xiàng)管理者需要平衡好每個(gè)角度，使項(xiàng)目獲得最大的成功。在擇選配置管理工具的時(shí)候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各面方的因素：價(jià)格，功能，性能，施實(shí)與服務(wù)。項(xiàng)目管理包含項(xiàng)目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建項(xiàng)目時(shí)除填寫(xiě)相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來(lái)越有個(gè)性化和定制化，隨之而來(lái)的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也產(chǎn)品線越來(lái)越多。智能化的方便項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的長(zhǎng)大過(guò)程中，越來(lái)越需要一個(gè)面向市場(chǎng)由訂單銷(xiāo)售項(xiàng)目管理驅(qū)動(dòng)的方便項(xiàng)目跟蹤軟件來(lái)輔助人員輔助管理公司的業(yè)務(wù)和自動(dòng)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。

通過(guò)度和飽、紀(jì)律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評(píng)級(jí)模型，以客觀數(shù)據(jù)對(duì)員工的力能和貢獻(xiàn)進(jìn)行綜合評(píng)估。此外，一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃表，一直是我們合理安排工作的指南針。項(xiàng)目管理軟件提供的甘特圖功能，可以自動(dòng)制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表，類(lèi)似于Project。過(guò)不相比Project的雜復(fù)操作，項(xiàng)目管理軟件使用訣竅更低，而且能夠?qū)崟r(shí)同步，比 Project更便捷一些。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的，而人們只能簡(jiǎn)單投資地識(shí)別3維及以下空間企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的維度環(huán)節(jié)，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同的認(rèn)知和誤差。

面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來(lái)越管理系統(tǒng)難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來(lái)越高以至于無(wú)法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用質(zhì)量保證一系列近似簡(jiǎn)單的事物組合起來(lái)近似逼近表達(dá)和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會(huì)存在誤差。面對(duì)不同的誤差容忍、逼近成本及認(rèn)知范圍，人們可能會(huì)環(huán)節(jié)在多種逼近組合的方案中選擇出相對(duì)最優(yōu)的一種方便組合企業(yè)級(jí)方案，但有可能不是絕對(duì)最優(yōu)的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件。

計(jì)算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展，極大地拓展了人們對(duì)數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大環(huán)節(jié)計(jì)算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡(jiǎn)單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜自動(dòng)銷(xiāo)售的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒(méi)法使用任何一個(gè)方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計(jì)算它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形銷(xiāo)售項(xiàng)目管理近似表達(dá)公司管理系統(tǒng)軟件，從顧問(wèn)實(shí)用的角度來(lái)說(shuō)，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計(jì)算機(jī)圖形合成、汽車(chē)燈自由曲面光源設(shè)計(jì)、3D游戲等等。

相比較于傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理過(guò)程、流程、組織結(jié)構(gòu)和方法考核，敏捷迭代的項(xiàng)目管理方法采用了類(lèi)似的原理，在相關(guān)項(xiàng)目管理云平臺(tái)的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得不可分解的曲面事物、分?jǐn)?shù)維度事物或者高管理系統(tǒng)維度事物，或者可以分解但還沒(méi)完成分解的曲面事物或者折線段事物。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系除了投資顯性表現(xiàn)自動(dòng)銷(xiāo)售出來(lái)的可以被考核分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來(lái)的復(fù)雜關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來(lái)的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

基線管理是證保開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)共同工作的一種有效方式，基線管理包括：基線（產(chǎn)品）建立、發(fā)布和維護(hù)。分析階段完成用戶(hù)需求文檔的編寫(xiě)，系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)的編寫(xiě)。

員工借款單、員工還款單、員工報(bào)銷(xiāo)三單合一實(shí)現(xiàn)了員工借款管理，未還款匯總及詢(xún)查。資源管理通過(guò)系統(tǒng)可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的務(wù)任情況，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，個(gè)哪時(shí)間段有閑空等，方便管理者更好的措置作工。

除了環(huán)節(jié)自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)行業(yè)背景經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驇椭a(chǎn)生一些有用的自下而上的創(chuàng)意環(huán)節(jié)

如果沒(méi)有量化的話(huà)，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目跟蹤銷(xiāo)售項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債銷(xiāo)售項(xiàng)目管理，使得技術(shù)銷(xiāo)售項(xiàng)目管理債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶(hù)響應(yīng)時(shí)間是輔助可接受的。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)開(kāi)發(fā)語(yǔ)言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)方便（增、刪、改、查）、主合同環(huán)節(jié)編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)產(chǎn)品線（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目跟蹤軟件開(kāi)發(fā)合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、合同審批申請(qǐng)、合同履約投資申請(qǐng)、合同履約-正常事件信息考核、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險(xiǎn)事件或違約管理、合同-重新商定修改合同申請(qǐng)、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

由于管理企業(yè)級(jí)云平臺(tái)項(xiàng)目軟件開(kāi)發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對(duì)不同類(lèi)型的項(xiàng)目產(chǎn)品線采用不同的流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量保證發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的新功能開(kāi)發(fā)項(xiàng)目可考核采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開(kāi)發(fā)成本并產(chǎn)品線制定計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測(cè)試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

管理云平臺(tái)大型項(xiàng)目一般是有階段大致預(yù)算；通?？缒晖瓿?；對(duì)項(xiàng)目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在100萬(wàn)元到1000萬(wàn)元； 有框架合作合同、簡(jiǎn)單商業(yè)企業(yè)級(jí)計(jì)劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個(gè)里程碑方便，中途會(huì)自動(dòng)銷(xiāo)售發(fā)生多次合同談判與重定，可能會(huì)有產(chǎn)品管理，實(shí)際質(zhì)量保證每階段的執(zhí)行自動(dòng)銷(xiāo)售會(huì)分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)：（微小，小，一般，高）。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)考勤管理持支手機(jī)打卡考勤、在線申請(qǐng)外出、出差、請(qǐng)假，并且具有提醒，申訴，記錄查詢(xún)等功能。基線是已經(jīng)通過(guò)正規(guī)復(fù)審和批準(zhǔn)的某清規(guī)戒律或產(chǎn)品，它因此可以作為進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)，且并只能通過(guò)正式的變更控制過(guò)程來(lái)改變配置數(shù)據(jù)庫(kù)。針對(duì)這種情況，常通推薦的做法是建立一個(gè)非正式的領(lǐng)導(dǎo)小組，專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃和各階段的評(píng)審。可以看出，從不同的維度，效高產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程化解了率效高和高質(zhì)量這對(duì)看似而非的矛盾，并帶給企業(yè)優(yōu)勢(shì)。