估計項目開發(fā)費用。制定小組開發(fā)進(jìn)度表, 對內(nèi)組人員工作進(jìn)度監(jiān)控。對文件的質(zhì)量進(jìn)行檢查、把關(guān)。對組內(nèi)成員的工作行進(jìn)指導(dǎo)。定期召開項目會議，把左右項目風(fēng)險和進(jìn)度。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)應(yīng)用與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來節(jié)點滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對風(fēng)險各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)客戶管理、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

國內(nèi)大部分IT店鋪買不起國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于Microsoft Project，即使有人到拿了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和勞，也用不好。終端個性化與定制化的需求對工程項目整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維應(yīng)用模式產(chǎn)生了巨大節(jié)點挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照公司信息管理云平臺定制項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

理管目項軟件系統(tǒng)通過云辦公融合了項目管理、任務(wù)管理、CRM、考勤系統(tǒng)、作工報告、績效管理、會議助手等諸多功能，讓企業(yè)管理更簡潔、清晰。項目劃計時，進(jìn)行精細(xì)化的任務(wù)解拆。在進(jìn)行任務(wù)規(guī)劃的時候，應(yīng)確保任務(wù)執(zhí)行的粒度足夠細(xì)，也就是說任務(wù)必須是清晰、具體、可執(zhí)行的。在這個基礎(chǔ)優(yōu)等，將任務(wù)和相關(guān)的負(fù)責(zé)人對應(yīng)來起，并且明確每一個任務(wù)的工作量和完成時間。項目管理信息系統(tǒng)(Project Management Information System，簡稱PMIS)是計算機輔助項目管理的工具，由收集、整合和傳播項目管理過程、果成的工具和技術(shù)所組成，為項目從起動到收尾的所有方面提供支持。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)周邊系統(tǒng)或相關(guān)統(tǒng)系常見的有：OA協(xié)同辦公系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)、文公/督辦管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)、產(chǎn)生管理系統(tǒng)、阿米巴管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、銷售管理系統(tǒng)、采購管理系統(tǒng)、巡店管理系統(tǒng)等。項目群是就對現(xiàn)有的和將展開的一些類似項目進(jìn)行集群，最終創(chuàng)造超出集群個體項目和總的價值。檔次群管理提供了一個完整的框架和系統(tǒng)的方法，解決了不同項目目標(biāo)之間的異差所導(dǎo)致的資源浪費和管理成本增加等，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目的提供了保障。

用使項目管理系統(tǒng)可以辦公自動化、多端互聯(lián)互通、信息面全協(xié)同、全員實時互動、溝通快捷高效、協(xié)作暢通無阻、效率快速提升。項目管理系統(tǒng)把數(shù)據(jù)流、信息流、作工流和知識流部全統(tǒng)一起來，形成有效的互動，變成一個旋螺上升的過程；項目管理、知識管理、財務(wù)管理、流程、人員、客戶等業(yè)務(wù)管理既能單獨為具象的業(yè)務(wù)過程服務(wù)，也能按照其中的任一特定的要素關(guān)聯(lián)起來；例如：既可以從職能部門的角度管理項目、知識、流程、人員、客戶，也可以從項目的角度管理這些要素。

為捷敏團隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)理管目項軟件，完整眾口一辭敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃階段。公司高最決策層根據(jù)客戶的要求和市場預(yù)測確定新產(chǎn)品的發(fā)展方向，由產(chǎn)品研發(fā)部門收集資料，編制新產(chǎn)品研發(fā)籌算，經(jīng)決策層討論通過后向產(chǎn)品設(shè)計部下達(dá)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書，并指定理經(jīng)目項全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研發(fā)直至出品批量正式給客戶供貨。

當(dāng)做出繼續(xù)施工投資更多資源來發(fā)展進(jìn)度管理系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品階段。

一條進(jìn)度管理系統(tǒng)需求產(chǎn)品線包括了歸檔一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)客戶管理、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心進(jìn)度管理系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省工程項目很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期風(fēng)險，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版上海進(jìn)度管理系統(tǒng)預(yù)算及進(jìn)度管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查生產(chǎn)）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增工程項目、刪、改、查）、預(yù)算成本工程項目—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效生產(chǎn)池（增、刪、改、查、實際與計劃對比施工）、預(yù)算支付計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制節(jié)點版進(jìn)度管理系統(tǒng)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理?；诤唵瘟斜砉ぷ髁饕婊?維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等節(jié)點多個職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)項目管理包括：項目計劃與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行結(jié)構(gòu)化、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護(hù)（增、刪項目人力資源管理、改、查）、項目人力資源維護(hù)（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行節(jié)點日志（增、刪、改、查公司信息管理云平臺定制）、項目績效考核結(jié)構(gòu)化、項目資產(chǎn)、物資、資源施工消耗APP管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試、項目應(yīng)用總結(jié)。

公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術(shù)構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡(luò)上構(gòu)建上層IT基礎(chǔ)設(shè)施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用堋踩?/span>

進(jìn)度管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動從隊列按照技能和等級階段一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟階段新CRM管道流動狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

上海進(jìn)度管理系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(hù)公司信息管理云平臺定制(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題生產(chǎn)(增、刪、改、查)、單選題節(jié)點選項(不會多于4個企業(yè)管理云平臺系統(tǒng))、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索階段人員-精確-模糊-清空、人員APP添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

由于公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高生產(chǎn)的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段結(jié)構(gòu)化為一個周期結(jié)構(gòu)化，一般一個APP階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃生產(chǎn)幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險節(jié)點比較低的新功能開發(fā)項目風(fēng)險可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和歸檔經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計和需求）和歸檔純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費用。

一個高效研發(fā)過程必然要求人們更為密切配合的協(xié)同工作，更有條理的過程將帶來設(shè)計上的改進(jìn)，以及更好的策決作用等。從而使市場開拓與技術(shù)研發(fā)可以取得較好的平衡，并發(fā)現(xiàn)新的機會。用友公司創(chuàng)立于1988年，以財務(wù)軟件系統(tǒng)開發(fā)為主，總部設(shè)在北京中關(guān)村科技園區(qū)，是目前中國最大的財務(wù)及企業(yè)管理軟件開發(fā)供應(yīng)商，亦是目前中國最大的獨立軟件廠商。用友ERP—U8是以集成的信息管理為基礎(chǔ)，以規(guī)范企業(yè)營業(yè)，改善經(jīng)營成果為目標(biāo)，助幫企業(yè)“優(yōu)化資源，提升管理”，實現(xiàn)面向市場的贏利性增長。明了需求是合同環(huán)境中用戶明確提出的需求。理管目項是指管理項目計劃、義定、監(jiān)控、控制以及確認(rèn)交付的過程，因此它的優(yōu)勢也是被公認(rèn)的。隨著各個領(lǐng)域特定項目管理求需的遞升，這就需要一個更好的、適合的項目管理家伙來保管。