產(chǎn)品線戰(zhàn)略是必要產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略不可分割的有機(jī)部分，產(chǎn)品線戰(zhàn)略得不到很好實(shí)施會(huì)鉗制任何產(chǎn)品平臺(tái)戰(zhàn)略的成功。沒有產(chǎn)品線略戰(zhàn)，司公就能不按恰當(dāng)順序研發(fā)并將其投放市場。產(chǎn)品線戰(zhàn)略是一個(gè)分時(shí)間段的、有條件的計(jì)劃，為個(gè)一產(chǎn)品線確定研發(fā)產(chǎn)品的序順。該定義中有幾項(xiàng)重要的要素。這個(gè)順序是按時(shí)間分階段的，貫穿整個(gè)品產(chǎn)平臺(tái)和產(chǎn)品線的生命周期。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化階段生活水平的提升動(dòng)態(tài)與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模統(tǒng)計(jì)分析個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)，依靠人工越來越元素難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理軟件輔助項(xiàng)目管理人口合理計(jì)劃項(xiàng)目活動(dòng)、有效利用項(xiàng)目資源、提高項(xiàng)目管控水平。項(xiàng)目管理功能分為項(xiàng)目前期管理、中期管理、后期管理個(gè)三部分，包括：項(xiàng)目范圍管理、項(xiàng)目時(shí)間管理、項(xiàng)目成本理管、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目采購理管等，面全覆蓋項(xiàng)目管理的九大體系。終端個(gè)性化與環(huán)境定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能元素、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)元素和交付產(chǎn)品階段成為環(huán)境可能。

在使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行個(gè)人管理時(shí)，可以使用待辦進(jìn)行個(gè)人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的任務(wù)、需求、bug，通過我的檔案查看或者修改個(gè)人信息。資金即項(xiàng)目的預(yù)算，取決于資源的成本，這些資源包括完成務(wù)任所需的員人、設(shè)備和精英。多團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)隔離支持織組統(tǒng)一管理人員名單，組織下的團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)互相隔離。

按照項(xiàng)目模式統(tǒng)計(jì)分析生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程會(huì)議也越來越多。智能化的企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目型企業(yè)在從小到大的項(xiàng)目經(jīng)理長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目派單軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置鋼管租賃三聯(lián)出庫單模板項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目派單軟件，成熟公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程元素或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目派單軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程管理軟件定制或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目測試派單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會(huì)吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身動(dòng)態(tài)定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制動(dòng)態(tài)開發(fā)公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)并運(yùn)維。項(xiàng)目派單軟件使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是管理軟件定制企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的元素系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的鋼管租賃三聯(lián)出庫單模板項(xiàng)目派單軟件，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式融入公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)到企業(yè)項(xiàng)目派單軟件運(yùn)營階段中，大大提高了項(xiàng)目派單軟件的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

面向目項(xiàng)型公司的管理解決方案針對稅務(wù)服務(wù)、審計(jì)服務(wù)、資產(chǎn)評估、價(jià)造咨詢、改制與上市為主營業(yè)務(wù)的事務(wù)所，提供項(xiàng)目管理、報(bào)告管理、績效考核、差旅費(fèi)管理等。質(zhì)量管理在研發(fā)管理軟件中，可以對研發(fā)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量跟進(jìn)管理，可以先將質(zhì)量有關(guān)的文檔上傳，研發(fā)人員在研發(fā)時(shí)可以依照關(guān)相標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行研發(fā)，關(guān)相人員也可以對發(fā)研的品產(chǎn)行進(jìn)檢驗(yàn)，并將結(jié)果在統(tǒng)系中進(jìn)行記錄。

在多項(xiàng)目模式下，還可以將項(xiàng)目的日歷，活動(dòng)代碼以及工作產(chǎn)品和文檔分配給項(xiàng)目元素。類別范圍為了完成負(fù)有所規(guī)定特征和功能的產(chǎn)品須必完成的工作。

在后續(xù)演化定制項(xiàng)目派單軟件的過程中，可以直接采用的會(huì)議基礎(chǔ)成熟技術(shù)或平臺(tái)包括：Windows Server系列操作系統(tǒng)、SQL Server系列數(shù)據(jù)庫、C++/C#編程語言、ZeroMQ/NetMQ、已有產(chǎn)品基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)邏輯、現(xiàn)成的技術(shù)框架、前端階段界面框架、通訊消息隊(duì)列元素等。這些技術(shù)在全球范圍內(nèi)已經(jīng)有大量企業(yè)和公司在使用，同時(shí)它們的供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈也已經(jīng)完全全球化，產(chǎn)品的使用和運(yùn)維比較成熟，一般很難因?yàn)槟硞€(gè)政治事件或者人物而改變它們的商業(yè)和產(chǎn)業(yè)合作行為，因此可以通過直接使用而降低總體擁有元素成本和投產(chǎn)時(shí)間，這些基礎(chǔ)設(shè)施，如果完全企業(yè)管理系統(tǒng)自主開發(fā)，可能隨便一個(gè)都需要上億資金、上千人力和幾十年的時(shí)間開發(fā)穩(wěn)定。

有些理管目項(xiàng)軟件在項(xiàng)目計(jì)劃的制定上，有著很強(qiáng)的功能，但是對于項(xiàng)目項(xiàng)立過程的審核、項(xiàng)目關(guān)鍵階段的控制等比較薄弱。因此對于注重項(xiàng)目過程管理的投資銀行來說，這類軟件達(dá)不到過程監(jiān)控的目的。如何解決項(xiàng)目運(yùn)作過程中的動(dòng)態(tài)監(jiān)控（特別是項(xiàng)目員人的組成、變化）、計(jì)劃的成完、溝通、關(guān)鍵里程碑的監(jiān)控和審批、成本的集歸和分析、項(xiàng)目的資料以及對異常、溝通的管理等問題，是這類軟件所沒有的。項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟可進(jìn)一步用于集團(tuán)管控，與BPM流程管理整合集成、擴(kuò)展移動(dòng)應(yīng)用、系統(tǒng)集成智能接入設(shè)備后，可達(dá)到OA替換的目的。

微小風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目基本完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付測試任務(wù)功能。

小風(fēng)險(xiǎn)的管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會(huì)有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

并不是5000個(gè)項(xiàng)目派單軟件創(chuàng)意都會(huì)成為產(chǎn)品的一部分，很多在進(jìn)入開發(fā)之前就被舍棄，建立一個(gè)從創(chuàng)意到管理軟件定制研發(fā)，再到市場、銷售，最終到客戶和用戶，創(chuàng)造價(jià)值的過程，是整個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)作的基礎(chǔ)。縮短整個(gè)鏈路過程，盡早獲取反饋，可以通過更多的迭代來加速演化。每個(gè)環(huán)節(jié)的持續(xù)改進(jìn)和專業(yè)化可以通過選擇更好的創(chuàng)意進(jìn)入下一節(jié)來節(jié)省篩選成本和明確迭代方向，降低對迭代次數(shù)的需求，但是這樣可能造價(jià)會(huì)使迭代鏈路變長。根據(jù)架構(gòu)不同管理軟件定制的業(yè)務(wù)場景，調(diào)整合適的迭代結(jié)構(gòu)和迭代長度，最大化創(chuàng)造市場價(jià)值。

在架構(gòu)項(xiàng)目派單軟件培育階段，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤統(tǒng)計(jì)分析的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測試元素、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的管理軟件定制數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目派單軟件產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理測試,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目經(jīng)理管理,資源單位管理,匯率管理。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目派單軟件軟件開發(fā)報(bào)價(jià)：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算會(huì)議值，具體數(shù)值待商定造價(jià)合同確定具體范圍時(shí)確定】

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目派單軟件部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機(jī)房（8000/年左右）或公司自己動(dòng)態(tài)機(jī)房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云架構(gòu)服務(wù)器。

項(xiàng)目協(xié)同環(huán)境管理定制版項(xiàng)目派單軟件軟件系統(tǒng)平臺(tái)用于公司項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部多個(gè)部門測試之間的業(yè)務(wù)流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作架構(gòu)流市場目標(biāo)管理引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預(yù)算管理、收支管理、采購管理、項(xiàng)目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個(gè)職能部門之間的業(yè)務(wù)。并可因此，集中各部門的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，做統(tǒng)計(jì)分析更多全局項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)計(jì)與數(shù)據(jù)管理，量化后公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

項(xiàng)目派單軟件C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的架構(gòu)C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺(tái)功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及市場目標(biāo)管理為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬項(xiàng)目經(jīng)理~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以為多個(gè)客戶端元素提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個(gè)進(jìn)程，一個(gè)時(shí)間段里只能一個(gè)客戶端登錄使用。其中部分功能公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成項(xiàng)目經(jīng)理了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要確認(rèn)使用已有動(dòng)態(tài)的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)市場目標(biāo)管理支持?jǐn)U展。

管理系統(tǒng)定制項(xiàng)目基礎(chǔ)框架與項(xiàng)目咨詢包括：項(xiàng)目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護(hù)、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(hù)(增、刪、改動(dòng)態(tài)、查)、用戶組維護(hù)(增、刪、改、查)、用戶組對菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)(約92個(gè)表,99個(gè)基本表單位)、數(shù)據(jù)備份動(dòng)態(tài)、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能項(xiàng)目經(jīng)理菜單環(huán)境、發(fā)送短信（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不包括集成測試）、上線驗(yàn)收測試、驗(yàn)收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(chǔ)造價(jià)(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì))、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日維護(hù)、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架市場目標(biāo)管理。

管理系統(tǒng)定制風(fēng)險(xiǎn)投資C投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級管理軟件定制：一般測試。

項(xiàng)目管理、物資管理、合同管理、進(jìn)度理管、預(yù)算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種塊模功能可以隨意搭配使用。進(jìn)度計(jì)劃控制涉及控制和管理項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的變更。有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控目項(xiàng)的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)、定期地將它與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并立即取采必要的糾正措施。進(jìn)度控制的步驟包括分析進(jìn)度，找出方地些哪需要采取糾正措施；確定應(yīng)采取哪種具體正糾措施；修改計(jì)劃，將糾正措施列入計(jì)劃；重新計(jì)算進(jìn)度，估計(jì)計(jì)劃采取糾正措施的效果。這里強(qiáng)調(diào)的結(jié)構(gòu)化的研發(fā)過程，講究產(chǎn)品研發(fā)原則和創(chuàng)造力之間的平衡。一個(gè)深思熟慮的過程并不會(huì)阻礙力造創(chuàng)，它允許研發(fā)小組把精力中集到研發(fā)產(chǎn)品這個(gè)實(shí)際問題上，并不需要每次重新建立研發(fā)過程。如圖3，們我可以以一個(gè)層次結(jié)構(gòu)來構(gòu)架產(chǎn)品研發(fā)過程：從階段(從最高和最廣的一級)到步驟，到任務(wù)，最后再到各項(xiàng)活動(dòng)(最具體的一級)。階段對所有的項(xiàng)目來說都是一樣的，是這第一個(gè)決策層次。步驟對所有的項(xiàng)目也是一樣的(然雖某些項(xiàng)目可能省略一些步驟)，這是第一個(gè)制定計(jì)劃和進(jìn)度表的層次。任務(wù)就某個(gè)步驟如何完成提供指南。如果核心小組覺得這些指南合適的話，便可以照此執(zhí)行。各項(xiàng)動(dòng)活則完全由核心小組確定。這幾點(diǎn)綜合起來形成了一個(gè)決策、目項(xiàng)進(jìn)度制定、資源規(guī)劃、過程衡量及以持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)。職掌管理工具除了常規(guī)的管理任務(wù)，它還能在任務(wù)進(jìn)行的候時(shí)，在屏幕上提示任務(wù)名稱，并為任務(wù)計(jì)時(shí)，用50%的高效工作，換來50%的隨機(jī)時(shí)間。