SCM計劃應包括下以要素：項目要執(zhí)行的SCM活動及規(guī)程，是對SCM規(guī)程的裁剪與具體化。配置管理的組織、人員和職責。確明SCM活動的日程。確定SCM需要的資源，括包人員、工具、計算機設施等。訪問和使用配置管理庫的權(quán)限配分，包支持組。配置管理庫的簡歷、維護和管理方法等。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本信息管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)工作量、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工組成越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理軟件支持iOS、diordnA、web、pc多端同步，所有手機也可以同步電腦的端任務息信。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付特點產(chǎn)品成為可能。

項目管理系統(tǒng)可以可以盡早地發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題，有效地進行項目控制。項目管理包括種類、任務、團隊、版本、燃盡圖等功能。項目開發(fā)基于單個客戶需求，進行一次性定制開發(fā)。

軟件工程里定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海客戶關系管理系統(tǒng)軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成上海客戶關系管理系統(tǒng)軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別管理工具對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海客戶關系管理系統(tǒng)軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始定制開發(fā)的訂單跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的上海訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的上海客戶關系管理系統(tǒng)軟件定制訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了前期滿足信息管理大部分行業(yè)客戶需求發(fā)展與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)微商城運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

用起來流暢信息管理并行業(yè)貼切公司實際業(yè)務流程的項目管理系統(tǒng)是以項目管理企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程發(fā)展中實際使用的前期Excel上海訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出上海訂單管理云平臺定制跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶組成需求迭代演化系統(tǒng)工作量。在特點迭代信息管理開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

Project是國際上最為盛行與通用的項目管理軟件，適用于新產(chǎn)品研發(fā)、IT、房地產(chǎn)、程工、大型活動等項目類型。Project官方版暗含經(jīng)典的項目管理想思和技術(shù)以及全球多眾合作社項目管理實踐。企業(yè)部內(nèi)使用project可提升項目管理人員能力，實現(xiàn)項目管理專業(yè)化與規(guī)范化。國際知名商號使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，盡管它們的功能和品牌已經(jīng)當相越卓，但是并非普遍適合中國IT企業(yè)。內(nèi)國大部分IT項目都是中小型項目，如果采用上述項目管理工具，不僅大材小用，而且把使用者累死

傳統(tǒng)管理方法和管理信息管理組織對應的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大的發(fā)展算力輔助記錄下所有建設詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎基石信息管理。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜發(fā)展事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

通過項目管理軟件系統(tǒng)音統(tǒng)計幫助企業(yè)適時、準確、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務、項目、客戶、財務信息。Project、Project Server 和 Project Web Access 被設計為一起工作，共同成組 Microsoft 針對企業(yè)項目管理 (EPM) 的解決方案。

在傳統(tǒng)的項目管理方法中，項目的開發(fā)被分成5個階段：項目啟動、項目策劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)測、項目完成。不是每個項目都必須經(jīng)過以上每一個階段，因為有些項目可能會在達到成完階段之前被停止。有些項目不需要策劃或者監(jiān)測。有的部類需要重復多次項目策劃。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的作工流程自來定義。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以發(fā)展作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的行業(yè)多層負債均衡服務器。

在訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助記錄產(chǎn)生更工作量多創(chuàng)意。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)合同談判，客戶合作更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益管理和分歧糾紛處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)報表管理功能包括：打印、導出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版前期訂單跟蹤系統(tǒng)預算及進度管理包括：項目計劃與管理、預算行業(yè)成本—預算直接成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算管理費用計劃（增、刪、改、查）、預算成本組成—預算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算稅費計劃（增、刪、改、查）、預算成本—預算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際與計劃對比）、預算支付計劃（增、刪、改、查）、預算資金收支計劃匯總（查）、預算資金收支與實際執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃與管理、子合同登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪發(fā)展、改、查）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收發(fā)展測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表信息管理包括：項目計劃與項目管理管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表前期、項目對賬單、事業(yè)部工作量運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制管理云平臺定制版訂單跟蹤系統(tǒng)預算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務工作量風險并做出相應處置，也積累了一定歷史已發(fā)生管理工具業(yè)務的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預算規(guī)劃、限額分配和收支預測。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理行業(yè)、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作管理工具流管理、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風險點維護、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行管理、工作施工流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開管理工具、讀改刪工作量權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理項目管理、副總經(jīng)理等）、財務（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目組成總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)收支項目管理管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增記錄、刪、改、查）、收支類型管理施工（增、刪、改、查）、收支發(fā)展結(jié)算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款維護【報銷審批結(jié)束后，到這里執(zhí)行添加付款建設流水】、賬戶資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)發(fā)展、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調(diào)賬、收支流水表、驗收測試工作量。

項目特點協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)采購管理包括管理云平臺定制：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護項目管理（增、刪、改、查）、驗收測試記錄、項目總結(jié)。

對于訂單跟蹤系統(tǒng)B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境組成，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以管理云平臺定制及時獲取最新開發(fā)成果特點并做出反饋。一開始可能還不能完全記錄做到全自動每日更新，可以信息管理先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中行業(yè)，可能項目管理需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

上海訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎結(jié)構(gòu)包括：項目維護項目管理(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪前期、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用前期。

上海企業(yè)管理系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認初始預算、目標、風險容忍度、質(zhì)量需求級別工作量、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批發(fā)展通過后制定項目計劃。

一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括個幾等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項任務，規(guī)定每個一步驟如何在公司里得以實施。這些務任又為每一個步驟定義出標準周期時間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進度表、預估資源需求、制定計劃及行進管理。便方管理者合理把控各環(huán)節(jié)項目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的調(diào)協(xié)溝通，還要隨時注意工期，著眼于最終效果，所以整個項目的管理把控很有難度。而在項目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項目管理軟件內(nèi)，就可以做到無縫集成市場、技術(shù)、財務、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實時的監(jiān)控目項進度，并且可以查看流程細節(jié)，進而幫助管理者做到對項目的人力、資源配備、資金、時間、管理等成本的把控，幫助業(yè)企高效率高質(zhì)量的完成項目，提高業(yè)企功效。云上開發(fā)一切研發(fā)活動都在云上，支持資源的彈性伸縮、發(fā)并加速，提供社交化協(xié)作的作工道。項目團隊組織結(jié)構(gòu)是具體承擔某一項目的全體職工為實現(xiàn)項目目標，在管理工作中進行分工協(xié)作，在職務范圍、責任、權(quán)力方面所成形的結(jié)構(gòu)體系。