OA辦公系統(tǒng)提供了基本的OA功能括包聞新、下載、通知、通訊錄、任務、工作日志等基本功能。對于他其工作申請則在相應功能模塊中辦理。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數據驅動的現(xiàn)代智能制造群與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著資料物質文化生活水平的提升與改善信息管理系統(tǒng)軟件，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數數據、流程分支數據、管理運維數據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理群大量的生產服務微結構。

作為公司信息營運系統(tǒng)基礎設施，項目管理系統(tǒng)通常還會和它其相關軟件集成，比如：概預算件軟、程工預算結軟件、工程量清單計價軟體、工程資料管理軟件、預算軟件、工程造價軟件、資料管理系統(tǒng)、程工物資集采平臺等。終端個性化與定制化的需求對周期整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)層次互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人關鍵、大數據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

盡管在不同的工業(yè)中階段的名稱不同，實際的級次通常是一些題問決解的基本步驟：定義問題、權衡選項、選擇路徑、實現(xiàn)和評估。其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。大型項目計劃（項目集）管理是對多工程進行管理的有效具工。通常是管理一組有共同目標或共同客戶的項目，通過目項之間存在的依賴關系聯(lián)系在一起，比如共同的目標、共同的客戶、共同的資源或者為共同的產品服務等。不論這些項目之間的關系如何，通過大型項目計劃管理的法方，以可使項目的時間更加合理，資源更加優(yōu)化，風險顯著降低，從而達到為企業(yè)獲取更多進益的目的。

產品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的管理咨詢杭州倉庫管理軟件網絡版二次開發(fā)項目跟蹤軟件產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了群大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置杭州倉庫管理軟件網絡版二次開發(fā)項目跟蹤軟件產品來很快實施一個可以工作的杭州項目跟蹤軟件，成熟的管理咨詢套裝項目管理軟件也同時集成內置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施杭州項目跟蹤軟件的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足層次創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版杭州項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本群上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

項目管理是為了從項目履組織之外獲得所需資源或服務所采取的一系列管理措施。它包括采購計劃，采購與征購，資源的選擇以及合同的理管等項目工作。關于ERP項目實施的周期，目前在宣傳上有強調“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制事易非絕，僅不取決于顧問公司的能力，同時也在大很程度上受到客戶方對PRE期望值是否理合、對范圍控制是否效有、對項目投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。

傳統(tǒng)管理方法和層次管理組織對應的是層級化、結構化與資料樹狀的，傳統(tǒng)的群項目管理理論基礎也是基于WBS工作任務分解這樣的層級分解結構的。

規(guī)范的變更管事過程都應包含以下步驟：變更請求、變更請求評審、批準更變、實現(xiàn)變更、確認移、發(fā)布更變待做任務列表過通賬戶積分設計，甚至可以成為個人或隊團成員的工作評分系統(tǒng)。

項目管理系統(tǒng)技術不同于其它技術產品，實際運行群還需要考慮到系統(tǒng)、產品和信息管理系統(tǒng)軟件組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目跟蹤軟件產品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務，同時基于不同公司當前實際業(yè)務發(fā)展的情況，可能全套產品Project的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色APP的業(yè)務和技術實現(xiàn)。

費用支出理用于公司員人部內費用報銷等日常費用支出；項目休戚相關支出要需去關聯(lián)對應的項目信息，便于后期系統(tǒng)統(tǒng)計該項目的支出情況，同時進行相關的流程審批，可實現(xiàn)費用報銷的在線申請、審批及發(fā)放。敏捷開發(fā)基于Scrum流程的，包括需求管理、迭代規(guī)劃、測試管理、陷缺管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據自己的工作流程來自定義。

一般情況，項目跟蹤軟件創(chuàng)意來源于內部和外部的每日運營活動，比如技術、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

除了自上而下的管理咨詢創(chuàng)意輸入，豐富的APP項目跟蹤軟件行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

除了發(fā)散性地產生更多項目辦公跟蹤軟件創(chuàng)意，小的測試、實驗、概念驗證關鍵和對每個創(chuàng)意進行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也客戶拜訪管理很重要。

提出一些杭州項目跟蹤軟件初始創(chuàng)意想法對于成功引導客戶到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從辦公商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目合同管理定制關鍵版項目跟蹤軟件費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷客戶拜訪管理登記（增）、費用客戶拜訪管理報銷維護客戶拜訪管理（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪層次、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查層次）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結。

項目協(xié)同管理定制版項目系統(tǒng)跟蹤軟件任務與層次模塊包括：項目初始溝通、合同商定資料和需求分析、采購計劃、軟件開發(fā)-系統(tǒng)維護與框架項目管理、軟件開發(fā)-審批流程、軟件開發(fā)-預算管理、軟件開發(fā)-收支管理、軟件開發(fā)-采購管理、軟件開發(fā)-項目管理、軟件開發(fā)項目管理-資產管理、軟件開發(fā)-合同管理、軟件開發(fā)-其它小功能、系統(tǒng)集成、上線運營、培訓支持。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤辦公軟件預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際代碼已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準、差旅關鍵標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳信息管理系統(tǒng)軟件、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫APP差旅信息（返程工具、城市資料間交通費、住宿天數辦公及金額、市內交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算管理咨詢（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

項目跟蹤辦公軟件系統(tǒng)實際運行時，可以通過命令激活打開路由單元的控制面板，可以查看管理咨詢和查看路由代碼單元的通訊包、負載和計算機資源使用情況?？梢詣討B(tài)調整路由單元項目管理參數，比如下掛下級路由單元的數量或者下掛服務處理單元的數量。參數調整完畢應用后，系統(tǒng)會自動關閉系統(tǒng)多余的進程或者開啟更多的進程服務。

對于項目群跟蹤軟件B/S架構產品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構建服務器，自動構建為發(fā)布包，并自動部署到生產環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產環(huán)境，方便迭代開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到1個月做一次，積累足夠經驗，并且流程穩(wěn)定下來后，將關鍵其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從手動到自動的過程中，可能需要考慮加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

對于大規(guī)模管理系統(tǒng)定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內好像也已經有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

以下管理系統(tǒng)定制項目類型在項目立項時輔助作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風險獲得最大收益：微型項目、小型項目、中型項目、大型項目、巨型項目、投資項目-概念驗證、投資項目-原型（框架、技術APP、產品、流程、組織）、投資項目-天使A、投資項目-天使B、投資項目-風險投資A、投資項目-風險投資B、投資項目-風險投資C、投資項目-股權投資A、投資項目-股權投資B、投資項目-股權投資C。

管理系統(tǒng)定制中型項目一般是有具體預算；通常分多階段完成；周期小于1年；預算在10萬元到100萬元；有紙面合同與連續(xù)的項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有后續(xù)項目計劃、補充協(xié)議、新增信息管理系統(tǒng)軟件預算與新增計劃確定。1~7人小團隊，項目經理負責代碼。風險等級：（微小，小，一般，高）。

項目資金是有限的，項目經理不可能在有限的資源做出無限的能功。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以利用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了腦頭風暴、親和圖、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，如果用板白寫出來還是不夠裝逼，此時以可用一臺投影儀，連接著電腦，把大家到談的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊會開邊并合需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓用戶們感到力壓，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么復雜的時候，就不太再貫蔓延了。不迷漫了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個求需的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也現(xiàn)體了理管目項精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的東西了。驅動21世紀新型務商業(yè)企發(fā)展的原動力是什么？有人答曰：項目管理。的確，項目管理作為門一新興的學科，展發(fā)之快已超過了我們的想象。網絡版中重連網絡的功能，在網絡出現(xiàn)意外的情況下以可馬上恢復，重新提交數據。防止數丟失。采用自主研發(fā)的柔性平臺，能速快進展應用，采用工作流技術、SOA等進先的軟件技術，采用柔性發(fā)開平臺，快速滿足用戶的需求，具有很好的應用擴展性。