風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃針對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果，為提高實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的機(jī)會(huì)并低降風(fēng)險(xiǎn)的負(fù)面影響而定制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和應(yīng)對(duì)措施的過程，即通過定制一系列的躒和策略來對(duì)付、減少以至于消滅風(fēng)險(xiǎn)事件。面對(duì)管理咨詢著人們?nèi)找娲a復(fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和分工數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的任務(wù)標(biāo)簽現(xiàn)代智能制造任務(wù)標(biāo)簽與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了任務(wù)標(biāo)簽人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們客戶項(xiàng)目管理對(duì)指導(dǎo)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生管理咨詢了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品執(zhí)行組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠機(jī)會(huì)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

種類越大管制越復(fù)雜，至甚同時(shí)進(jìn)行幾個(gè)項(xiàng)目，因?yàn)殡S著項(xiàng)目類型和數(shù)量的增加，項(xiàng)目所涉及的范圍越來越寬廣，內(nèi)容越來越復(fù)雜。因此需要專業(yè)的項(xiàng)目管理具工做輔助。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的能力傳統(tǒng)運(yùn)維模式機(jī)會(huì)產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)機(jī)會(huì)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需分工生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

目項(xiàng)費(fèi)用管理支付員工費(fèi)用，及時(shí)收回項(xiàng)目費(fèi)用，輕松完成費(fèi)用統(tǒng)計(jì)及成本核算。項(xiàng)目管理最早來源于建筑工程的項(xiàng)目管理，之后展發(fā)成為個(gè)一具有全面知識(shí)體系的專業(yè)學(xué)科。不外乎項(xiàng)目可行性分析，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理、項(xiàng)目管理大十知識(shí)領(lǐng)域，有：項(xiàng)目整合理管、范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、相關(guān)方理管、溝通管理、質(zhì)量管理。項(xiàng)目管理三角形是項(xiàng)目管理的架框，項(xiàng)目管理者需要平衡好每個(gè)角度，使項(xiàng)目獲得最大的成功。但項(xiàng)目部和總部的項(xiàng)目管理分工、接口等運(yùn)作環(huán)境設(shè)計(jì)，項(xiàng)目標(biāo)前策劃，運(yùn)作支撐體系和監(jiān)管體系部是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的易水資本定制開發(fā)實(shí)驗(yàn)室管理系統(tǒng)廠家直供項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時(shí)需要花費(fèi)大量成本機(jī)會(huì)、精力和時(shí)間在功能配置、實(shí)施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

知識(shí)管理作為項(xiàng)目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項(xiàng)目管理人員的充分重視，代表性的一個(gè)例子是開發(fā)文檔的整理極不規(guī)范。程序檔文是員人發(fā)開與用戶重要的交流渠道，是用戶使用和維護(hù)系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程項(xiàng)目成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目知識(shí)成果的重要內(nèi)容。在項(xiàng)目進(jìn)程中，項(xiàng)目組成員都沒有認(rèn)識(shí)到知識(shí)管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項(xiàng)目止終階段任務(wù)，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護(hù)帶來了許多計(jì)劃外的工作量。項(xiàng)目授權(quán)功能可設(shè)定部分用戶只對(duì)某些項(xiàng)目有具操作或查看的印把子，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)目數(shù)據(jù)的保密性。如司公有多個(gè)項(xiàng)目，可實(shí)現(xiàn)讓A項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或作操A項(xiàng)目數(shù)據(jù)，B項(xiàng)目經(jīng)理可以查看或操作B項(xiàng)目數(shù)據(jù)，總公司的管理人員可以查所用項(xiàng)目數(shù)據(jù)。

任何一個(gè)已經(jīng)在世界成熟運(yùn)營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系一體化除了顯性表現(xiàn)分工出來的可以被分解的結(jié)構(gòu)、已經(jīng)被分解的結(jié)構(gòu)外，內(nèi)在還隱含了大量未被文字、數(shù)據(jù)明確描述、表達(dá)出來的復(fù)雜客戶項(xiàng)目管理關(guān)系與結(jié)構(gòu)信息，對(duì)于這些系統(tǒng)可將其分解為兩大部分，一部分是明確文字記載表達(dá)出來的已經(jīng)分解的線性結(jié)構(gòu)，另一部分是仍然能力未被明確線性分解的非線性結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目后期管理幫助用戶核算目項(xiàng)產(chǎn)值，考核員工績效。目項(xiàng)運(yùn)營人員根據(jù)系統(tǒng)內(nèi)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目產(chǎn)值，分?jǐn)傢?xiàng)目成本、結(jié)算項(xiàng)目收入，考核項(xiàng)目質(zhì)量和效益，并對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。一種產(chǎn)品差異值得開發(fā)的件條提前是滿足下列標(biāo)準(zhǔn)：(1).重要性：該差別能向眾多購買者提供具有高度價(jià)值的利益。(2).獨(dú)特性：其他產(chǎn)品無法提供相似差別，或者說本產(chǎn)品供提的差別與眾不同。(3).優(yōu)越性：要取得同等利益，該別差比其他方法都要優(yōu)越。(4).溝通性：購買者能了解到、看到這種差別。(5).先發(fā)制人：該特性不會(huì)被手對(duì)爭競輕易模仿。(6).可付支性：購買者有能力支付這種差別。(7).贏利性：公司推出這種別差是有利可圖的。

對(duì)于項(xiàng)目獨(dú)特性管理咨詢或者沒有網(wǎng)絡(luò)類似參考的創(chuàng)新型管理云平臺(tái)定制項(xiàng)目只能采用模型定價(jià)投資分析，這些項(xiàng)目管理指導(dǎo)方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面執(zhí)行分析，比如網(wǎng)絡(luò)項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度網(wǎng)絡(luò)、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、質(zhì)量等級(jí)、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類任務(wù)標(biāo)簽量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理自然語言處理的人工智能機(jī)器學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景管理咨詢大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺(tái)建設(shè)初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺(tái)一些運(yùn)行參數(shù)比較具有性價(jià)比。

通過項(xiàng)目管理程序用戶可以使用web界面對(duì)任務(wù)、項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理。支持多項(xiàng)目和多團(tuán)隊(duì)，幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等功能使得項(xiàng)目管理更加透明和簡單。適用于中小型團(tuán)隊(duì)，迭代更新，更多功能，更加好用。運(yùn)維、反饋、辦公等功能為項(xiàng)目流程提供更全面支撐。版業(yè)專增強(qiáng)功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。

如果沒有量化的話，至少有一點(diǎn)清晰的意識(shí)，需要維護(hù)一個(gè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負(fù)債，使得技術(shù)債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時(shí)間是可接受的。

雖然優(yōu)先級(jí)對(duì)于項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價(jià)值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個(gè)有用客戶項(xiàng)目管理的流程，可以能力最大化降低操作風(fēng)險(xiǎn)和提高整體效率。這些有用任務(wù)標(biāo)簽的自動(dòng)化工具管理咨詢的使用，同時(shí)也把人指導(dǎo)從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價(jià)值的創(chuàng)新和交互上。

該任務(wù)標(biāo)簽版本管理咨詢推出的目的主要是面向入門級(jí)用戶、簡單項(xiàng)目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級(jí)培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價(jià)格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)項(xiàng)目管理功能包括一體化:項(xiàng)目資料維護(hù),WBS樹維護(hù),項(xiàng)目審批流程,項(xiàng)目文檔管理,人力資源,其它資源,風(fēng)險(xiǎn)管理,溝通消息,現(xiàn)金流,任務(wù)管理,任務(wù)連接,缺陷管理,資產(chǎn)維護(hù),資產(chǎn)處置,資源日志,人力統(tǒng)計(jì),資源統(tǒng)計(jì),收款管理客戶項(xiàng)目管理,收入管理,成本管理,利潤管理,事件管理,里程碑管理,技能管理,結(jié)項(xiàng)回顧總結(jié),績效管理,項(xiàng)目運(yùn)營總圖,費(fèi)用管理,交易管理,股份管理,資金余額管理,項(xiàng)目計(jì)劃書導(dǎo)出文檔。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)基礎(chǔ)管理功能包括代碼：用戶注冊(cè)/登錄/管理，組，權(quán)限管理。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系創(chuàng)意管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場客戶項(xiàng)目管理目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)(增、刪、改、查)、潛在客戶管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或客戶來訪記錄(增、刪、改、查分工)、客戶資料(增、刪、改、查分工)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項(xiàng)隊(duì)列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級(jí)分類待處理事項(xiàng)、手工待處理事項(xiàng)分單客戶項(xiàng)目管理、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級(jí)和隊(duì)列自動(dòng)一個(gè)一個(gè)跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項(xiàng)時(shí)，自動(dòng)從隊(duì)列按照技能和等級(jí)一個(gè)一個(gè)跳出創(chuàng)意任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動(dòng)跟新CRM管道流動(dòng)代碼狀態(tài)、員工處理結(jié)果更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

每個(gè)管理云平臺(tái)定制優(yōu)先級(jí)項(xiàng)目執(zhí)行完畢后會(huì)做項(xiàng)目總結(jié)。乙方指導(dǎo)會(huì)以文檔的方式歸檔。項(xiàng)目總結(jié)主要包括：項(xiàng)目實(shí)際現(xiàn)金流、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況、交付功能清單及截圖展示、任務(wù)執(zhí)行狀況、資源消耗、采購、其它決策管理、其它創(chuàng)意管理、其它相關(guān)項(xiàng)目介紹等。項(xiàng)目總結(jié)的目的主要方便項(xiàng)目參與一體化涉眾出于多種目的觀察歷史已完成項(xiàng)目的具體執(zhí)行創(chuàng)意情況，以便更好執(zhí)行地溝通、合作和決策。

階段性的監(jiān)督是必須要明確的，在目項(xiàng)運(yùn)作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時(shí)又是容易有失偏頗的，只有階段性的監(jiān)督考核會(huì)比較全面準(zhǔn)確。所以要階段性的與不定時(shí)的考核監(jiān)督合結(jié)相，這應(yīng)當(dāng)是項(xiàng)目管監(jiān)體系的一條原則。保有公司層面的監(jiān)督不定時(shí)和階段性相結(jié)合，項(xiàng)目就控制住了。不過，也要讓項(xiàng)目有他機(jī)巧周轉(zhuǎn)的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險(xiǎn)控制，同時(shí)要注重控制效果的測評(píng)?？刂菩Ч茫鸵獙?duì)項(xiàng)目部管理層有所回報(bào)，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任究追。監(jiān)管體系既要客許項(xiàng)目的特色管理，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而保障企業(yè)的品牌就要尊重項(xiàng)目的特色，為因沒有兩個(gè)一佯的項(xiàng)目。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項(xiàng)目共同造創(chuàng)的是企業(yè)牌品。速度安排有兩種前提：交付日期確定后安排計(jì)劃；使用資源確定后排安計(jì)劃。在主持者/客戶能夠不迭的變化圍范的動(dòng)靜下，多項(xiàng)目管理乎幾是不能可的。在進(jìn)行多項(xiàng)目管理的時(shí)候，必須理解大多數(shù)范圍變更是通過強(qiáng)增項(xiàng)目達(dá)到的，而不是連續(xù)不斷的行進(jìn)項(xiàng)目變更。在一個(gè)項(xiàng)目中，一個(gè)主要范圍變更可能會(huì)限制項(xiàng)目經(jīng)理為其它項(xiàng)目服務(wù)的時(shí)間。同樣，持續(xù)不斷的項(xiàng)目更變幾乎總會(huì)導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目優(yōu)先級(jí)的重新排列，這是對(duì)多項(xiàng)目管理的進(jìn)一步破壞。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項(xiàng)，適用每個(gè)不同的工種，客觀評(píng)價(jià)員工工作情況，績效自動(dòng)化，省節(jié)人力資源。