在預(yù)算管理中材料價格可以套用歷史價，包括最低價、最高價、平均價，供應(yīng)商低平報價，該功能對企業(yè)投標(biāo)報價提供了依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟方案越來越利潤需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著方案物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種版本產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工銷售渠道管理越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

于基Web的軟件項目管理工具適合用來管理大規(guī)模的迭代和增量業(yè)企系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管理、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、檔文管理和其他功能等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)集成互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大施工數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化銷售渠道管理按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

眾人通常認(rèn)為，項目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物（如：曼哈頓計劃）。在1950年至1980年期間，應(yīng)用項目管理的主要是國防建設(shè)部門和筑建公司。傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為，項目管理者的工作就是單純地完成定既的任務(wù)。統(tǒng)計分析包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出明細(xì)。通過項目管理軟件系統(tǒng)信息統(tǒng)計幫助企業(yè)及時、確準(zhǔn)、真實完整的統(tǒng)計企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、客戶、財務(wù)信息。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的銷售管理包括哪些內(nèi)容訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)公司信息管理云平臺定制生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中版本的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并方案轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的銷售管理包括哪些內(nèi)容訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與利潤應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用公司管理云平臺時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與公司管理云平臺穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置銷售管理包括哪些內(nèi)容訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的OA訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟公司管理云平臺的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型信息管理系統(tǒng)軟件小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能協(xié)同完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司施工更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個集成都不能協(xié)同少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel訂單跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)訂單跟蹤系統(tǒng)。這個就需要集成項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出訂單跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化銷售渠道管理系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中集成，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

見遇需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理起一負(fù)責(zé)對需求變更進(jìn)行評估。項目管理（Project Management）用運各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或逾項目有關(guān)各方對項目的要求與期望，所開展的各種計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、制控等面方的活動。

理想當(dāng)中的方案事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如信息管理系統(tǒng)軟件7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣，任何兩個明確表達(dá)寫出方案的來有理數(shù)方案，哪怕它們離得再近，它們之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論方案、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸版本與對事物影響的權(quán)重也進(jìn)度在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在公司信息管理云平臺定制后面的未被表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

工程項目可使用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復(fù)雜的工程項目與企業(yè)關(guān)系，比如：裝安筑建工程、裝飾裝修工程、防腐工程、房屋維修、加固工程、政市園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、機電工程、消防安裝工程、弱電工程、報道工程、凈化工程、電力工程等工程項目和破土動工企業(yè)。系統(tǒng)變更工作可分為功能完善維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。

隨著項目管理業(yè)務(wù)的持續(xù)增加利潤、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)利潤、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服周期項目經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先銷售渠道管理設(shè)計的管理策略；(2).多項目多周期多策略協(xié)同的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化，把人的銷售渠道管理大腦和眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)搜尋數(shù)據(jù)海洋里的項目投資機會。

為敏捷團隊提供的應(yīng)用程序生命周期資源，專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件，完整支持敏捷開發(fā)流程，完整軟件生命周期管理，云端的項目管理軟件。比如需要同時處理個兩項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。

對App有進(jìn)一步要求的，訂單跟蹤系統(tǒng)可以單獨開發(fā)App，比如前端Android使用Java Eclipse或Android Studio，后端采用ASP.NET.Web Api集成到本方案系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。

通過培訓(xùn)和討論，能夠幫助團隊事先建立訂單跟蹤系統(tǒng)背景知識銷售渠道管理來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

提出一些訂單施工跟蹤系統(tǒng)初始創(chuàng)意想法對于成功引導(dǎo)客戶到產(chǎn)品演化的交互中很重要，主持討論并總結(jié)交談內(nèi)容為決策或延遲決策的選擇權(quán)，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試生命周期、基礎(chǔ)利潤運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度訂單跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持團隊、客戶服務(wù)支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊。

訂單跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸銷售渠道管理顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約銷售渠道管理15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及OA初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月利潤；阿里云周期短信套餐大包50萬條24個月。

訂單跟蹤協(xié)同系統(tǒng)巨型項目方案一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次利潤合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高公司信息管理云平臺定制）。

訂單跟蹤系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心版本項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險等級：非常高集成。

訂單跟蹤利潤系統(tǒng)天使A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：10,000元-1,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

項目管理特性：問題管理、IT項目管理、碑程里跟蹤、完成百分比跟蹤、目項組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。項目計謀：包括制定項目計劃，確定項目范圍，配置項目人力資源，制定項目風(fēng)險管理計劃，編制項目預(yù)算表，確定項目預(yù)算表，制定項目質(zhì)量保證計劃，確定項目溝通計劃，制定采購計劃。目前的研究開發(fā)管理流水線，分為4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目標(biāo)投招、是否簽訂合同、確定資源流程。有的時候，項目管理涉及到和些一人進(jìn)行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。