項(xiàng)目級活動代碼在多項(xiàng)目模式下打開時，所有項(xiàng)目所屬的活動代碼都包含在各自的項(xiàng)目中。活動代碼類型按項(xiàng)目分組，可以添加，編輯或刪除目項(xiàng)級活動代碼，并將其分配給各自項(xiàng)目中的活動。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造企業(yè)與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的時間快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品市場目標(biāo)管理與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越單位難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

研發(fā)項(xiàng)目管理針對復(fù)雜研發(fā)項(xiàng)目活動的管理軟件，時實(shí)研發(fā)管理平臺可以通過對項(xiàng)目度進(jìn)、風(fēng)險(xiǎn)、成本、量質(zhì)、資源分配等實(shí)時管理兌現(xiàn)研發(fā)進(jìn)度可視化，數(shù)據(jù)精準(zhǔn)，多維度呈現(xiàn)，預(yù)警提醒，適用于中大型企業(yè)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)市場目標(biāo)管理服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了項(xiàng)目管理軟件巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量保證定期對項(xiàng)目各方面的現(xiàn)表進(jìn)行評估通過評價來推測項(xiàng)目最后是否能達(dá)到相關(guān)的質(zhì)量指標(biāo)，通過質(zhì)評估來幫助項(xiàng)目相關(guān)的人建立對項(xiàng)目質(zhì)量的信心。變化控制系統(tǒng)記錄次每變化的相關(guān)信息。查看些這記錄信息，有助于追蹤出現(xiàn)的各種問題。記錄正在執(zhí)行的變更的信息，有助于做出正確的管理決策。理管目項(xiàng)是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起,在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成檔級的各項(xiàng)工作。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。在項(xiàng)目管理方法論上主要有：階段化管理、量化管理和優(yōu)化管理三個方面。

定制企業(yè)開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)區(qū)派單軟件報(bào)價單項(xiàng)目訂單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

產(chǎn)品化的項(xiàng)目訂單權(quán)限軟件套件或者成熟的易水集團(tuán)區(qū)派單軟件報(bào)價單項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余收集功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實(shí)際使用時需要花費(fèi)大量成本分包、精力和時間在功能配置、實(shí)施及分包很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性收集與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過單位配置項(xiàng)目管理軟件易水集團(tuán)區(qū)派單軟件報(bào)價單項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品生命周期來很快實(shí)施一個可以工作的項(xiàng)目訂單軟件，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目訂單軟件的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型收集公司更需要時間專門定制的精簡版項(xiàng)目管理軟件項(xiàng)目訂單軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程單位一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理生命周期運(yùn)營成本上去生命周期了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

進(jìn)度劃計(jì)的優(yōu)化是不斷完善的過程：優(yōu)化，評審，修改，再評審，細(xì)化項(xiàng)目具有漸進(jìn)明細(xì)的特征，計(jì)劃的制訂需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計(jì)劃機(jī)制將計(jì)劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的小任務(wù)執(zhí)行：大，中，小三層。過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術(shù)與工具。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以元素在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要時間無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證信息管理系統(tǒng)人們持續(xù)單位的生存下去即可達(dá)成了目標(biāo)。對一個項(xiàng)目訂單軟件復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目殺死。

進(jìn)度管理是保證項(xiàng)目能夠按期完成所要的過程。在一種大的企劃導(dǎo)指下，各參與建設(shè)的機(jī)關(guān)編制自己的分解計(jì)劃，才能保證工程的順利進(jìn)行。網(wǎng)絡(luò)版為分網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。

對于項(xiàng)目獨(dú)特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型云服務(wù)管理平臺定制項(xiàng)目項(xiàng)目管理軟件只能采用模型項(xiàng)目管理軟件定價投資分析，這些項(xiàng)目管理方法只能依靠項(xiàng)目經(jīng)理的人工基本面分析，比如項(xiàng)目領(lǐng)域、技術(shù)集合、復(fù)雜程度、風(fēng)險(xiǎn)等級企業(yè)、質(zhì)量等級、項(xiàng)目運(yùn)行、財(cái)務(wù)報(bào)表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項(xiàng)目管理商業(yè)智能BI分析通常分包需要基于自然語言處理的人工智能機(jī)器投資學(xué)習(xí)、分類決策等技術(shù)，這種場景大部分都是非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，通常需要耗費(fèi)大量投資在投資數(shù)據(jù)獲取、采集權(quán)限、提取、加工、清洗、人工標(biāo)注、訓(xùn)練等方面，投資收益具有很大的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)很大，因此在項(xiàng)目管理平臺建設(shè)初期最好規(guī)避在收集這方面的投入，如果實(shí)在需要，還是主要靠人工處理后輸入項(xiàng)目管理平臺一些服務(wù)管理運(yùn)行參數(shù)比較具有性價比。

通過項(xiàng)目訂單軟件電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計(jì)，一方面有了可實(shí)際落地的應(yīng)用場景去開發(fā)人工智能AI分析員市場目標(biāo)管理，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實(shí)際自動項(xiàng)目管理中去，另一方面為學(xué)徒項(xiàng)目分析員提供了低成本的訓(xùn)練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實(shí)際項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合項(xiàng)目管理軟件或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學(xué)徒項(xiàng)目分析員與團(tuán)隊(duì)成員做出的項(xiàng)目運(yùn)營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實(shí)際項(xiàng)目運(yùn)營的參考數(shù)據(jù)。

協(xié)調(diào)小組活動，通過互聯(lián)網(wǎng)共享文檔和信息，組件包括群組日歷、時間卡系統(tǒng)、項(xiàng)目管理、文件理管、郵件客戶端、聯(lián)系人管等等。項(xiàng)目管理統(tǒng)系件軟以工程項(xiàng)目為主線，含包項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合同、洽商變更、成本、進(jìn)度、財(cái)力、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場管理、竣工結(jié)算等程過全多方協(xié)同的綜合項(xiàng)目統(tǒng)系理管。

項(xiàng)目訂單軟件基于項(xiàng)目管理軟件微軟服務(wù)管理.NET架構(gòu)，使用C#作為主要開發(fā)語言分包。

高風(fēng)險(xiǎn)的云平臺定制單位項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

公司可能會有多條項(xiàng)目訂單軟件產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨(dú)立，并共用公司行政、法務(wù)、財(cái)務(wù)、市場、銷售等資源，多條產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運(yùn)營更加穩(wěn)健。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項(xiàng)目訂單軟件功能性需求，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計(jì)、身份驗(yàn)證與授權(quán)等。

雖然對于遵循項(xiàng)目管理軟件一個計(jì)劃，隨需而變更有價值投資，但是有個有用的計(jì)劃，項(xiàng)目訂單軟件單位涉眾才能更快地對每一個變化估計(jì)沖擊影響和風(fēng)險(xiǎn)，這樣才能真正安全投資和快地隨需而變。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項(xiàng)目訂單軟件權(quán)限時間管理功能包括:任務(wù)管理,優(yōu)先級管理,資源預(yù)測,日程安排,待單位做事,時間日志,時間統(tǒng)計(jì)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版云平臺定制項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項(xiàng)目訂單軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋企業(yè)商務(wù)區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊(duì)選址上海、北京、深圳元素高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計(jì)選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

在做云平臺服務(wù)管理定制項(xiàng)目計(jì)劃時，根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)驗(yàn)給每項(xiàng)功能列出不同的風(fēng)險(xiǎn)度，并市場目標(biāo)管理加權(quán)平均后項(xiàng)目合同管理獲得項(xiàng)目的整體風(fēng)險(xiǎn)級別：(0).無風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，無偏差，或者在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)期項(xiàng)目；(1).微小風(fēng)險(xiǎn)，完全按計(jì)劃進(jìn)行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險(xiǎn)，基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險(xiǎn)，可以按計(jì)劃進(jìn)行完成50%，并且權(quán)限可能會有元素延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計(jì)劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目結(jié)果不可預(yù)知，項(xiàng)目過程收集基本不可控制。

云平臺定制風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：一般。

云平臺權(quán)限定制股權(quán)投資A投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果項(xiàng)目合同管理；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：?。?/span>

云平臺定制股權(quán)市場目標(biāo)管理投資B投資項(xiàng)目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只項(xiàng)目合同管理關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作企業(yè)結(jié)果；投資預(yù)算：10,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)等級：小。

有這么一家很典型的公司，不計(jì)其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么特別原因使會議變得最優(yōu)先的候時，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法生產(chǎn)的效果差，所以公司曾嘗試用不同的方法來改變種這狀況。他們建立了專門的項(xiàng)目管理部門，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的交提，以明確由誰去做什么以及情事做了沒有。后來，每個部門都給每一個主要項(xiàng)目指定了自己部門的項(xiàng)目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種動勞已經(jīng)太多了。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理通過進(jìn)度條來在線制定計(jì)劃、項(xiàng)目，并對其項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、即的查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況以及品種現(xiàn)出的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來決解當(dāng)前遇到的問題，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。分包合同管理中增加了合同材料約定，對于分包商（即出庫單，退庫單中對應(yīng)的領(lǐng)料班組）進(jìn)行材料約節(jié)考核，從而可以控制分包商的材料浪費(fèi)。平等，企業(yè)要提高其快速響應(yīng)能力，也并非是做好發(fā)研管理就僅僅可以了的，但高效的產(chǎn)品研發(fā)卻是實(shí)現(xiàn)企業(yè)速快響應(yīng)市場少可不必的法寶。這也就是數(shù)學(xué)上常說的，必要非充分條件之又一有血有肉施用了。