滯后指兩個任務的邏輯關系所允許的推遲后置任務的時間浮動時間，一個活動在不影響項目成完的情況下可以延遲的時間。面對著人們日益復雜和周期多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和信息管理云平臺服務業(yè)周期通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及操作移動互聯(lián)網(wǎng)的項目報價管理快速程序發(fā)展，人們對各種軟件產(chǎn)品及服務的個性化定制需求信息管理云平臺越來越高和復雜績效。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了信息管理云平臺巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)操作數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠項目報價管理人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構績效。

收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、務服或成果，并有條不紊地結束項目或目項階段。項目管理的過程組包括以各自的據(jù)依和成果互相聯(lián)系的項目管理子過程，說是就也，一個過程的結果或成果變成了另一個過程的依據(jù)。終端個性化與動態(tài)定制化的需求決定對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)軟件定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

設置項目管理的專門機構，對項目拓展專門管理。項目的規(guī)模龐大、工作復雜、間時緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，目項實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協(xié)同攻關。因而，對此應單獨安上專門機構，配備一定的專職人員，對項目進行專門管理。從研發(fā)活動生命周期看，這些管理工作包含需求管理、設計與編碼管理、測試管理等；從企業(yè)管理者角度看，還包括造價管理、成本管理等；從不同企業(yè)類型的研發(fā)部門所擔負的職責看，其管理活動又可分為品產(chǎn)管理、項目管理、任務管制，工作流管理等。研發(fā)項目管理普遍存在下列瑕：無章可循的發(fā)開活動導致產(chǎn)品不斷更新。缺乏通用術語以及由此起引的理解問題，導致開發(fā)工作不理想。產(chǎn)品開發(fā)定義過于詳細，尤其是乏缺結構化的定義，使得開發(fā)效率不高。每一步現(xiàn)已需要多個簽字章蓋的臣僚流程延緩了開發(fā)工作。欠程工行并，因為它沒有被設計到結構化開發(fā)流程里。缺乏發(fā)開活動的周期時間指導，導致項目度進不準確。由于沒有將專責落實下來，導致未能不斷地改進產(chǎn)品開發(fā)流程。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為軟件企業(yè)運營的基礎基因和軟件細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

持續(xù)優(yōu)化軟件過程。在前個幾步驟的基礎上，項目組分析自身存在的缺陷以確定其發(fā)生的原因，記錄經(jīng)驗教訓，最終項目組織有能力識別弱點并預先性對針地完善項目進程。開發(fā)活動是開發(fā)新產(chǎn)品的性質實工作。在產(chǎn)品審批委員會中，結構化的開發(fā)流程昭然若揭了應做什么開發(fā)工作、相應的先后次序、其間的關聯(lián)性以及用于開發(fā)項目的準標術語。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

過程的3個基本要素是：人、方法與規(guī)程、技術與工具。某些研發(fā)單位對研發(fā)人員再就是進行工作量的計統(tǒng)，以方便進行工資計算和考評。

對于項目獨特性或者沒有類似參考的創(chuàng)新型信息管理項目只能采用模型定價投資分析，這些項目管理方法決定只能依靠項目經(jīng)理的項目報價管理人工基本面分析，比如項目領域、技術集合、復雜程度、風險等級、質量等級、項目運行、財務報表、產(chǎn)業(yè)鏈分析、行業(yè)分析、新聞分析、輿情分析等，這類量化的項目管理商業(yè)智能BI分析通常需要基于自然語言處理的人工智能機器學習、分類管理云平臺系統(tǒng)定制決策等技術，這種場景大部分都是非結構化數(shù)據(jù)，通常需要耗費大量投資在數(shù)據(jù)獲取、采集、提取、加工、清洗、人工標注、訓練等方面項目報價管理，投資收益具有很大的不確定性，風險很大公司信息管理軟件定制，因此在項目管理平臺建設初期最好規(guī)避在這方面的投入，如果實在需要，還是主要靠人工處理后輸入項目管理平臺一些微店運行參數(shù)比較具有性價比。

移動辦公場景，解決90%的工作和品類問題；包括行政辦公、項目管理、工作協(xié)同、同合管理、成本管理、物資管理。只需一個工作面板，全面把控項目拓展情況擬制和不斷完善全年或全項目生命周期計劃。跟蹤記錄計劃實施情況和變更情況。按月查看或增加項目記事大和節(jié)點計劃。查看項目階段成果。處置項目節(jié)點態(tài)狀，提交節(jié)點成果；支持項目人員分解目項工作、分配任務、跟蹤和檢查工作進度；幫助用戶行進任務匯總析分；保證項目能夠在合理的工期內量質高的完成。

在訂單績效跟蹤系統(tǒng)開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

個人單機簡化版訂單跟蹤系統(tǒng)開發(fā)主要面向個人簡單項目管理的定制績效開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣)定價資源消耗記錄日志為主線串聯(lián)起項目動態(tài)中不同任務在時間軸上實際發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

B/S架構簡化版訂單跟蹤項目報價管理系統(tǒng)開發(fā)資產(chǎn)管理功能包括：資產(chǎn)資料維護、資產(chǎn)變更。

項目協(xié)同管理定制版揚州信息管理項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)理解管理云平臺系統(tǒng)定制一致和管理云平臺系統(tǒng)定制提早獲取反饋。

由于信息管理項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和管理云平臺系統(tǒng)定制風險性，應此針對不同類型的周期項目采用不同的流程。風險比較高的微店創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段部署為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程績效中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預算在項目計劃時確定，項目總結驗收后支付。風險比較低的新功能開發(fā)項目生命周期可采用操作更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期管理云平臺系統(tǒng)定制、項目預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純微店編碼（不包括設計和需求）和純測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間支付費用。

當一系列信息管理項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調整需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔公司信息管理軟件定制，主要包括以下內容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)信息管理云平臺項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與信息管理云平臺預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后微店雙方簽字存檔。

信息管理原型投資項目（框架、技術、產(chǎn)品、流程、組織績效）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關注；只關心決定項目運作結果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

信息管理風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注績效；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

任務管理是看板式展示任務，所有任務可以制定唯一責任人，添加多個參與人。任務默認有未開始、待做、進行中、已完成、取消五種狀態(tài)，水到渠成最本基的任務狀態(tài)流轉。另外可以自定義任務狀態(tài)及其他任務屬性，例如優(yōu)先級等。在矩陣結構組織中的每一個成員要接受兩個方面的領導，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直導領，另一方面在執(zhí)行項目任務時受接項目門部管主和項目主管人的領導，一旦該項目任務一氣呵成，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領導。矩陣結構組織形式使一個職工在一定的時間內時同屬從幾個不同的領導部門，因此它有具雙重性和多重性。同時它又把原來垂直領導系統(tǒng)中的不同專業(yè)人員為完成某一項目任務而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調動其積極性，確保項目任務的完成。矩陣結構組織形式的優(yōu)點是：強加了各職能部門的橫向業(yè)務聯(lián)系，便于相互協(xié)調，具有較大的適應性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)職能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。?國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施法方，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質不高、實施經(jīng)費不足、培訓不力等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP項目避重就輕，門類的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內中小型企業(yè)由于物財人的不足，一般選用經(jīng)濟用適的國內ERP軟體。