統(tǒng)系變更工作可分為善完能功維護、系統(tǒng)缺陷修改、統(tǒng)計報表生成。面對企業(yè)管理軟件著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代匯報智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本匯報生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高外包和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了外包巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支類型數(shù)據(jù)、管理信息運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

用戶消息、任務信息、審批信息自動推送。終端個性化與定制化的需求匯報對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生公司管理系統(tǒng)軟件了巨大挑戰(zhàn)業(yè)務流程，工業(yè)互聯(lián)網微商城、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產領導、服務和交付產品成為可能。

關鍵路徑浮動為0且是網絡圖中的最長路徑，其上的任何活動延遲都會導致整個項目的延遲，是完成項目的最短時間量。工程承包企業(yè)項目管理由公司層面的項目管理和部目項面層上的理管目項來合成完成。功能包括風險，閾值，問題，跟蹤和報告功能。

按照項目模式類型生產和服務越來越有個性化事情和定制化APP，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個企業(yè)管理軟件面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

產品化的訂單跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的白銀自動化工程訂單跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用外包場景，開發(fā)配置了大量多余功能和領導抽象功能事情。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置領導、實施及很多不相關的公司管理系統(tǒng)軟件功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)外包運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置白銀自動化工程訂單跟蹤系統(tǒng)產品來很快實施一個可以工作的訂單跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內置了供應商大量通用的項目管理信息流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施訂單跟蹤系統(tǒng)的成本和風險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微企業(yè)管理軟件公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成領導內置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足匯報創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版訂單跟蹤系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也企業(yè)管理軟件不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力業(yè)務流程和人力會吃不消。

工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合同、算預、采購、 成本、施工、問題、風險、質量、驗收等。GIT/SVN集成線在瀏覽GIT或SVN棧房，任務、Bug可關聯(lián)到代碼提交。

項目管理件軟集產品理管、項目管理、質量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地蓋覆了項目管理的核心流程。Microsoft PPM可幫助快速入門，輕松執(zhí)行目項。內置模板、熟悉的日程安排工具和跨設備訪問可幫助項目經理和工作組保持高效工作。

只有公司管理基礎設施在建設的時候充分考慮了訂單跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于類型機器自動化的項目管理信息與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

程序化項目管理決策代替了傳統(tǒng)項目經理80%的機械型工作和決策領導，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算外包處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這預測對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，訂單跟蹤系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合來匯報做出機械判斷進行程序化業(yè)務流程管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化企業(yè)管理軟件測試后質量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行微商城。這種實施方法可以讓項目管理平臺在APP建設初期具有很大的領導性價比，可以微商城短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是問題使用機械的公司管理系統(tǒng)軟件物理APP原理，已經幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而事情進一步的基于人工智能神經網絡深度學習的無人駕駛技術，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于類型前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

項目管理最早來源于建筑工程的項目管理，之后發(fā)展變成一個具有全面知識體系的專業(yè)學科。包括目項可行性分析，項目經濟管理、項目管理十大知識領域，有：項目整合管理、范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、采購管理、風險管理、相關方管理、溝通管理、質量管理。項目管理三角形是理管目項的框架，項目者理管需要平衡好每個角度，使項目獲得最大的成功。項目管理工具幫助用戶編制任務快慢計劃、理管各種資源（人力、設備等）、管理費用；可以繪制Gantt圖、各種統(tǒng)計圖形、生成圖文并茂的報表。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的訂單跟蹤系統(tǒng)微商城行業(yè)背景經驗能夠幫助產生一些有用的自下而上的創(chuàng)意

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意業(yè)務流程相比，自下而上的訂單跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意在產生、管理和銷售時會業(yè)務流程遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

在訂單跟蹤系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇問題了錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得信息咨詢服務來幫助收集好的和足夠類型的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好預測的類型測量方法來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

雖然對于訂單跟蹤系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復問題的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和公司管理系統(tǒng)軟件交互上。

項目協(xié)同管理定制版訂單信息跟蹤系統(tǒng)預算管理包括：項目計劃與管理、預算信息導入(權限)、預算調劑(是否要審批流程)、預算追加(是否要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預算信息指標管理（預算余額計算）、預算申請使用流水、預算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標準類型、差旅標準檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內交通費金額、伙食補助金額匯報、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標準校驗和提示類型、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪項目維護、改、查微商城)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶預測管理、銷售機會問題管理復用。

項目采購管理所采購的項目物資或技術資源，必須符合目項設計和計劃要求，如果采購的產品或勞務不符合設計要求，到貨或服務周期無法滿足工期需求，將會直接影響項目的質量，甚至導致項目的失敗。對于項目采購，根據(jù)不同種類的項目和項目特點，項目采購其及管理的類型、方式也有所不同。信息化項目采購中，由于軟件產品功能、性用適死去活來難事前量化，此因軟件產品采購相對硬件產品采購更為復雜。默認項目窗口中打開多個項目，但是布局不按項目分組，則可以在執(zhí)行調度，調配或其他啟動的功能時選擇要使用的默認項目。成員在線討論交流，文檔上傳以及共享。盡管，對于“品產戰(zhàn)略是發(fā)研管理戰(zhàn)略的核心”這一說法，很多企業(yè)領導者都表示承認和理解，但只有極少數(shù)企業(yè)能很順利地制定其產品研發(fā)略戰(zhàn)。這要主是，他們沒有意識到，產品略戰(zhàn)是一種過程，們他所謂的戰(zhàn)略僅僅關注某項具體的產品，而不是產品平臺。