收尾過程組正式驗收產(chǎn)品、服務(wù)或成果，并有條不紊地結(jié)束項目或項目階段。工程管理的過程組包括以各自的依據(jù)和成果相互聯(lián)系的項目管理子過程，也就是說，個一過程的結(jié)果或果成變成了另一個過程的依據(jù)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的線上線下產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代客戶溝通管理智能制造方案與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著線上線下物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程項目人力資源管理分支數(shù)據(jù)、管理運維量化數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

成本算估的依據(jù)主要有項目章程、項目圈圈說明書、項目計劃、工作分解組織、進(jìn)度管理計劃、員工管理計劃、風(fēng)險事件以及環(huán)境和團(tuán)體因素。終端個性化與定制化的需求上傳對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、SaaS、云計算質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為支持企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

原型方法進(jìn)化型是指開發(fā)出來用于了解問題，并形成被交付軟件的部分或全部的基礎(chǔ)。通過季度議會Review，及時調(diào)整OKR：互聯(lián)網(wǎng)的扭轉(zhuǎn)非?？?，所以每季度有一個OKR的review，調(diào)整的原則是目標(biāo)（Objectives）不變，只允許調(diào)整關(guān)鍵果成（Key Results）。行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布管理、物品管理、車輛管理等模塊功能。其中發(fā)布管理以可提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進(jìn)行有效的記錄理管。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛使用功能。

產(chǎn)品化的進(jìn)度管理系統(tǒng)套件或者成熟的寧波規(guī)模大的評審廠商定制進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余功能量化和抽象功能。企業(yè)用戶快速在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

成本估算的依據(jù)主要有項目章程、項目范圍書明說、項目計劃、工作分解結(jié)構(gòu)、進(jìn)度管理計劃、員工管理劃計、風(fēng)險事件以及環(huán)境和組織素因。項目度進(jìn)件軟理管高效的項目計劃管理與工作、任務(wù)協(xié)同，工作進(jìn)度鮮明。

實際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是項目人力資源管理還未完成合適分解的支持可分解復(fù)雜，這時方案只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代信息管理管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗收分解。

合同中明確開票與收款點節(jié)，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。目項的施工期周一般比較長，在項目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重施工過程中重要節(jié)點數(shù)據(jù)的保存，方便今后進(jìn)行項目資料的查詢。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著寧波進(jìn)度管理系統(tǒng)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個快速輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但客戶溝通管理汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

稅務(wù)服務(wù)、審計服務(wù)、資產(chǎn)估評、造價咨詢?yōu)橹鳡I業(yè)務(wù)的出納事務(wù)所、稅務(wù)代理合作社、資產(chǎn)評估鋪面、工程造價公司等以可使用面向?qū)I(yè)會計服務(wù)公司的項目管理解決方案。人員分配與管理因為在對一個項目進(jìn)行施工的時候涉及比較廣，參與人員較多，果如僅靠人工管理的方式進(jìn)行管理那么就會容易造成人浮于事的狀態(tài)，是但通過使用項目管理軟件進(jìn)度表，只需要提早對每個員工的特長專業(yè)以及目前所從事的工作了解后之，就可以更容易更合理的進(jìn)行人員配置，將合適的人分配到合適的職掌，就能夠提高項目的質(zhì)量。

制定正確的進(jìn)度管理系統(tǒng)價格策略也是非常重要的，這樣才能維持保護(hù)復(fù)雜資源的組合快速來服務(wù)客戶，獲得滿意和持續(xù)的客戶體驗。為了計算進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品許可證、項目簽約快速、服務(wù)的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務(wù)線上線下、資源、功能、范圍界限和上傳流程非常重要。和客戶溝通進(jìn)度管理系統(tǒng)價格的談判技巧非常支持重要。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的客戶溝通管理、風(fēng)險比較大的項目任務(wù)，可另外單獨公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程和信息管理管理辦法管理。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

B/S架構(gòu)簡化版寧波進(jìn)度管理系統(tǒng)市場管理信息管理功能項目人力資源管理包括：市場客戶溝通管理細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目人力資源管理項目、潛在客戶、客戶來訪快速。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目協(xié)同管理定制版寧波管理集成云平臺項目建設(shè)信息管理包括方案6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

公司團(tuán)隊發(fā)展5年規(guī)劃在進(jìn)度管理系統(tǒng)產(chǎn)品線穩(wěn)定后預(yù)計會組建方案完畢7個團(tuán)隊：總部運營團(tuán)隊、產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊、項目公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制咨詢團(tuán)隊、項目實施支持團(tuán)隊、客戶服務(wù)支持團(tuán)隊、市場營銷團(tuán)隊和特別研究團(tuán)隊項目人力資源管理。

進(jìn)度管理系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機(jī)械mini主機(jī))；27寸顯示器公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制；70寸顯示器；測試環(huán)境主機(jī)；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機(jī)房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約5萬人次訪問，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價資源分配費用，不同域名會略有差別。后續(xù)公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制每年都需續(xù)費，價格基本客戶溝通管理一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包方案50萬條24個月。

產(chǎn)品發(fā)布：產(chǎn)品說明書、使用手冊。在戰(zhàn)冷的史普托尼克（蘇聯(lián)的第一顆人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項目管理還有沒用做一個立獨的概念。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速軍事項目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年，美國發(fā)明了劃計評估和查審技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項目。與此同時，杜邦公司發(fā)明了一個類似的模型稱為關(guān)鍵路徑方法（CPM）。PERT后來被工作詮釋結(jié)構(gòu)（WBS）所展擴(kuò)。軍事務(wù)任的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。通常來說，現(xiàn)在的項目管理有兩種方法：傳統(tǒng)的解數(shù)特需識別一系列需要完成的步驟。相對的是敏捷軟件開發(fā)方法，項目被作看一些相對小的任務(wù)，而不是一個完整的過程。敏捷軟件開發(fā)的目的是盡量小的管理費用來制定標(biāo)準(zhǔn)、審核、文檔、報告、議會和許可。項目管理軟件一開始首先在國外被開支應(yīng)用，國外這種軟件應(yīng)用以進(jìn)度劃計的安排管理為主。之后，面向一般企業(yè)和項目的、基于網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的項目管理軟件開發(fā)出來，能根據(jù)給定的工作邏輯關(guān)系到得最短的度進(jìn)計劃。