項目采購可以不同于公司采購，其必須考慮項目的特點，項目資源短期的可獲得性以及客戶的具體要求。項目采購一般比較敝帚千金獨家采購，便于項目采購管理和項目施實的控制，這樣從項目管理角度來講，可以轉(zhuǎn)移部分管理風(fēng)險，但同時也增加了一些額外不可控的因素。面對項目維護(hù)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)設(shè)備與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

比較適宜的做法應(yīng)是充分利用自己的內(nèi)部資源來定義和制訂產(chǎn)品規(guī)格，監(jiān)督第三方合作伙伴開發(fā)，然后在內(nèi)部進(jìn)行測試和驗證。Percival認(rèn)為，這可能要求OEM廠商的開發(fā)隊伍重新進(jìn)行技能訓(xùn)練。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維設(shè)備模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)解決、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和質(zhì)量交付產(chǎn)品成為可能。

如果要添加新活動，并且在當(dāng)前分組的上下文中未提供新活動應(yīng)添加的項目，那么活動將添加到默認(rèn)項目中。選擇項目，設(shè)置認(rèn)默項目，指定要使用的目項。產(chǎn)品維護(hù)：問題反饋記錄。項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)因素，如軟件開發(fā)、制藥技術(shù)或工程建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團(tuán)，如汽車業(yè)工、化學(xué)工業(yè)和金融服務(wù)業(yè)等。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的易水集團(tuán)任務(wù)管理提供商資金管理系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成易水集團(tuán)任務(wù)管理提供商資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的易水集團(tuán)任務(wù)管理提供商資金管理系統(tǒng)并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的資金管理系統(tǒng)。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置易水集團(tuán)任務(wù)管理提供商資金管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的資金管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施資金管理系統(tǒng)的分類成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求報告，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版資金管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個團(tuán)隊都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司公司管理系統(tǒng)軟件的財力和人力會吃不消。

MSProject是使用人數(shù)最多的項目管理軟件了，是論無單項目還是多項目同時推波助瀾，它都能快速的創(chuàng)建項目，并且扶助項目經(jīng)理實現(xiàn)項目進(jìn)度、成本控制、分析和預(yù)測，而且有很多默認(rèn)的模板供接直調(diào)用，如甘特圖、燃盡圖等。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)客戶集成化管理、客戶集中管控、集成呼叫中心、合同全面管理、售后自動協(xié)同、精準(zhǔn)營銷互動。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

選擇扁平化的水平存儲與設(shè)備管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理質(zhì)量極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象團(tuán)隊，摸著石頭過河的階段。

件軟項目可分為通用軟件產(chǎn)品開發(fā)項目、定制軟件系統(tǒng)開發(fā)項目、軟件實施項目、軟件服務(wù)項目。使用層次型的任務(wù)來組織項目，使用不同的分類存儲支付信息、定時器以及每個任務(wù)的附加信息。

共享項目文檔，并進(jìn)行動態(tài)管理。網(wǎng)絡(luò)版分為網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)版、絡(luò)網(wǎng)集團(tuán)版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在網(wǎng)聯(lián)互使用，或合混使用。

通過培訓(xùn)和討論成果，能夠幫助團(tuán)隊事先建立資金管理系統(tǒng)背景知識來幫助頭腦風(fēng)暴產(chǎn)生創(chuàng)意。

該版本推出報告的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)企業(yè)版人事管理資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)管理功能包括分類:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理成果,模塊配置記錄,用戶組,模塊線上線下訪問權(quán)限,操作權(quán)限分類,消息通知,用戶資料維護(hù),用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版資金管理系統(tǒng)財務(wù)會計管理功能包括:套賬管理,科目維護(hù),交易方團(tuán)隊管理,賬戶管理,歷史賬戶演算,交易類型,交易明細(xì)設(shè)備類型,入賬模板維護(hù),交易管理,交易檔案明細(xì)管理,總賬管理,入賬批處理,交易人事管理明細(xì)默認(rèn)值分類,交易默認(rèn)值,資產(chǎn)負(fù)債表,現(xiàn)金流表,損益表。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外人事管理定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預(yù)算報價成果在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元人事管理即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)系統(tǒng)維護(hù)管理包括線上線下：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設(shè)置（增、鎖、改、查）、崗位設(shè)置（增、鎖、改、查）、地區(qū)人事管理設(shè)置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預(yù)算部、技術(shù)部、物資部、工程部、財務(wù)部、審計部、人事部)（增、鎖、改人事管理、查）、模塊權(quán)限（改、查）、操作權(quán)限（增、刪、改、查）、消息通知、用戶項目維護(hù)資料（改、查）、用戶登錄管理(查設(shè)備、強(qiáng)行退出）、批公司管理系統(tǒng)軟件任務(wù)管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款項目財務(wù)管理登記（增）、借款項目維護(hù)維護(hù)（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護(hù)（刪、改、查）、保證金任務(wù)維護(hù)初始化報告（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款報告對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)軟件定制項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或屏幕截圖）和客戶溝通，確認(rèn)細(xì)節(jié)理解一致和提早獲取項目財務(wù)管理反饋。

強(qiáng)大的件文管理和分享功能。使QQ或者釘釘來存儲和理管企業(yè)文件終始會存在文件管理混亂，還有過期找不到的風(fēng)險。而項目管理件軟提供的文件管理功能，則可以完全解決這個要點。置設(shè)項目專職管理人員，對檔次進(jìn)行專職管理。有些品目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，品目的不確定因素不多，及涉的單位和門部也不多，但前景不確定，仍要需強(qiáng)加組織協(xié)調(diào)，對于這樣的項目，可只委派專職人員：行進(jìn)協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的關(guān)有員人導(dǎo)領(lǐng)對各有關(guān)部門和單位管分的任務(wù)進(jìn)行聯(lián)系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備膀臂。項目管理信息系統(tǒng)(Project tnemeganaM Information System，簡稱PMIS)是計算機(jī)輔助項目管理的具工，由收集、整合和傳播項目管理過程、成果的工具和技術(shù)所組成，為目項從啟動到收尾的所有方面提供持支。協(xié)同辦公模塊主要用于企業(yè)內(nèi)部日常業(yè)務(wù)事物的管理。