JIRA是Atlassian公司出品的項目與事務(wù)跟蹤工具，被廣泛應(yīng)用于缺陷跟蹤、客戶服務(wù)、需求收集、流程審批、任務(wù)跟蹤、項目蹤跟和敏捷管理等工作領(lǐng)域。該軟件特點是配置靈活、功能面全、部署簡單、擴展豐富，其超過150項特性得到了球全115個國家超過19,000家客戶的認(rèn)可。布平臺：云端、Saas、Web、Mac、Windows培訓(xùn)方式：文檔、在連交流、在線研討。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜公司管理云平臺系統(tǒng)和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的IT經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展互聯(lián)，人們對成果各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制管理系統(tǒng)軟件定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)檔案、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以制定管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

批量生產(chǎn)階段。在產(chǎn)品批量投產(chǎn)前必須完成售后服務(wù)的準(zhǔn)備工作，包括新產(chǎn)品的種各術(shù)文件、在上述各階段工作完成之后，制作樣機，供給客戶。經(jīng)確認(rèn)新產(chǎn)品即可批量生產(chǎn)。終端個性化與定制化信息管理的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大公司管理云平臺系統(tǒng)挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)公司管理云平臺系統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

軟件配置管理的目標(biāo)：版本控制、工作長空管制、并行開發(fā)支持、過程控制、異地開發(fā)支持、變更請求。驗收工作準(zhǔn)備，按要求理整目項成果物，打印裝訂成冊，并提交客戶方。用應(yīng)部門及信息技術(shù)門部負責(zé)人根據(jù)系統(tǒng)試運行情況簽署收驗意見。所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標(biāo)、劃規(guī)、任務(wù)、進展以及各種量變進行合理、序有的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對目項過程中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目戶客等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標(biāo)。

看板管理法、便利貼墻、個人或團隊的任務(wù)進度管理把瑣碎的務(wù)任變成有條理的進度看板。立項決策主要考慮三方面因素：需求、利潤、新場市。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到?jīng)Q策可以在預(yù)期心理公司管理云平臺系統(tǒng)、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

流程化項目管理解決方案既有對項目的規(guī)范化強制管控，也有對項目過程以及項目外知識共享激勵的功能，強調(diào)執(zhí)行的可操作性、便捷性和知識的集成性。解決方案的核心理念就是以項目計劃為龍頭，善完整個項目過程與階段的執(zhí)行流程。Oracle公司是全球最大的應(yīng)用軟件供應(yīng)商，成立于1977年，總部設(shè)在美國加州。Oracle主打管理軟件產(chǎn)品是目前全面集成的電子商務(wù)套件之一，能夠使企業(yè)經(jīng)營的各個方面全面自動化。Oracle憑借“世界領(lǐng)先的數(shù)據(jù)庫供應(yīng)商”這一優(yōu)勢地位，建立起構(gòu)架在自身據(jù)數(shù)之上的企業(yè)管理軟件，其核心優(yōu)勢就在于它的集成性和完整性。用戶完全可以從Oracle公司獲得任何所需要的企業(yè)管理用應(yīng)功能，這些功能集成在一個技術(shù)體系中。對于集成性要求較高的企業(yè)，Oracle無疑是理想的選擇。

項目管理系統(tǒng)技術(shù)不同于其它技術(shù)檔案產(chǎn)品，實際運行還需要考慮到系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織的歷史發(fā)展和特有需求，單純引進的現(xiàn)成項目訂單軟件開發(fā)產(chǎn)品系統(tǒng)可能無法全面覆蓋業(yè)務(wù)，同時基于不同公司當(dāng)前實際業(yè)務(wù)發(fā)展的情況，可能全套產(chǎn)品的一大半功能無法直接運用，但它可能仍然后續(xù)會占用大量系統(tǒng)運維資源，同時可能還需要大量定制開發(fā)具有自己企業(yè)特色的業(yè)務(wù)和技術(shù)實現(xiàn)。

任務(wù)管理之上，是對項目整體的握把，需要有各種統(tǒng)計報表幫助項目負責(zé)人了解項目的進度與質(zhì)量，具體到研發(fā)隊團來說，每個迭代的進度與整個產(chǎn)品的進度都需要能夠迅疾握把迭代概覽可以快速看到一個迭代的總體情況、迭代里的任務(wù)數(shù)量、代碼提交的情況對于研發(fā)團隊來說，還需要實現(xiàn)產(chǎn)品求需與開發(fā)分支的關(guān)聯(lián)。多項目管理是降低成本，規(guī)避風(fēng)險的需要。為所有項目配備一個全天候工作的項目經(jīng)理所耗費的成本將高不可攀。

項目訂單軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)管理系統(tǒng)軟件定制，安裝成果IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

無風(fēng)險的信息管理企業(yè)管理軟件項目可以完全管理系統(tǒng)軟件定制按計劃進行，基本公司管理軟件不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

微小風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般公司管理云平臺系統(tǒng)在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目檔案交付任務(wù)功能。

C/S架構(gòu)人企業(yè)版項目訂單軟件開發(fā)客戶關(guān)系管理功能包括:市場細分,市場目標(biāo),城市,銷售項目,潛在客戶,訪問記錄,客戶管理,溝通記錄,客戶項目,文章內(nèi)容管理。

項目協(xié)同管理人定制版項目訂單軟件開發(fā)項目管理包括：項目計劃成果與管理、招標(biāo)管理（申請、修改、審批、執(zhí)行、取消、完成）、投標(biāo)管理（啟動、修改、審批信息管理軟件、執(zhí)行、取消、完成）、項目建議書互聯(lián)申請、項目可行性研究申請、項目初步設(shè)計管理、中標(biāo)管理、項目任務(wù)維護（增、刪、改、查）、項目人力資源維護（包括費率）、項目績效目標(biāo)（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行日志（增、刪、改、查）、項目績效考核、項目資產(chǎn)、物資、資源消耗管理（增、刪、改、查）、項目執(zhí)行報告報表導(dǎo)出(查看、Word、pdf)、驗收測試公司管理軟件、項目總結(jié)。

在做企業(yè)管理軟件項目計劃、項目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試檔案過；(3). 手工測試過，無實際用戶使用經(jīng)驗；(4). 手工測試過，1個以上用戶使用1天以上經(jīng)驗； 有自動化測試，無實際用戶使用經(jīng)驗管理系統(tǒng)軟件定制；(5). 手工人測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗；(6). 手工測試信息管理軟件過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗；(9). 有自動化測試，1個以上用戶使用1個月以上IT經(jīng)驗；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標(biāo)，用利各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目期周的各階段工作進行計劃，織組，調(diào)協(xié)，指揮，控制，以取得要得經(jīng)濟效益的各項活動總和。項目管理是為了確保項目的信息的合理收集和傳輸所需要實施的一系列施措，它包括溝通規(guī)劃，信息傳輸和進度上告等。項目管理系統(tǒng)可以降低項目風(fēng)險，提供項目實施的成功率。項目管理中重要的一部分是風(fēng)險管理，通過風(fēng)險管理可以有效低降項目的不確定素因?qū)椖康挠绊?。其實，這些工作是在傳統(tǒng)的項目實施程過中最容易被在所不計的，也是會對項目產(chǎn)生性滅毀后果的因素之一。遇見需求變更時，分析需求變更內(nèi)容，并于項目經(jīng)理一起負責(zé)對需求更變進行評估。