目前的研發(fā)管理流程，分為4部分：否是跟進項目、是否參加項目招投標、是否簽訂合同、確定資源流程。面對著人們日益復雜和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來能力滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化客戶項目管理產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)客戶項目管理、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)審核、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

現(xiàn)在國內協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，對于項目管理來說，協(xié)作就比較偏向于類一。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能能力BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目經(jīng)理在PMIS中更加關注功能的全面性，因此有多功能融合的項目管理信息系統(tǒng)更受到歡迎，其次是捷敏開發(fā)、精益管理、瀑布法等。所以在選擇PMIS素常，既要注意系統(tǒng)的全面性，又要關注系統(tǒng)的特性。在關注敏捷開發(fā)的時候，可以想象到火爆的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)推動了敏捷開發(fā)，使之排名飆升。同時網(wǎng)聯(lián)互行業(yè)其實也是在促進著項目管理系統(tǒng)的快速發(fā)展。項目全流程管理可管理項目的整個項目周期。強大的測試項目管理能力，包括平臺級測試規(guī)范和測試用例管理。完整的項目團隊權限和分工管理，完善的問題管理能功，支持流程自定義。豐富的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能，實時了解項目進行狀態(tài)?？鐖F隊/部門協(xié)作功能，實時郵件通知機制應用案例。工程項目可運用項目管理軟件系統(tǒng)云平臺集成上下游管理復雜的工程項目與企業(yè)關系，比如：建筑安裝工程、裝飾裝修程工、防腐工程、房屋維修、固工程、市政園林工程、公路橋梁工程、鐵路工程、 水利水電工程、程工電機、消防安裝工程、弱電程工、通訊工程、凈化工程、電力工程等工程項目和施工企業(yè)。

項目管理系統(tǒng)具體功能還可以包括：客戶管理、銷售自動化、聯(lián)系人管理、項目對手、報價管理、合同管理、公司公告、工作互動、文檔管理、客戶對手、項目管理、項目流程、日程管理、辦公用品、售后維修、手對分析、檔案管理、人事調動、人事制度、洽談進展、信用管理、目標管理、務服后售、客戶關懷、客戶回訪、戶客投訴、客戶決議案、售后知識庫、收款開票、工資管理、費用管理、預算管理、常用工具、郵件理管、圖書管理、會議室管理、招聘管理、培訓管理、考勤管理、績效考核、理管資工、短信管理、二維碼管理、現(xiàn)金行銀、直接入賬、直接出賬、賬間賬轉、車輛管理。監(jiān)管是必須的、支撐也是必須的。項目支撐體系做得好，項目運作效率就會高，否則運作效率就會低。監(jiān)管直當是不定時與分階段相結合的，什么時候監(jiān)管，監(jiān)管什么內容，監(jiān)管到什么程度，必須事先明確。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法合作也是信息管理系統(tǒng)軟件需要對復雜軟件領域問題進行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

實際當中的事物可能還有大量不可分解解決方案的復雜，或者WBS是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代合作開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知生成、調整誤差、驗收分解。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法，敏捷生成迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物客戶項目管理、分數(shù)要素維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

在多項目式模下，布局按目項分組，因此可以輕松添加，編輯或刪除項目級日歷，并將其分配給各自項目中的活動。項目管理軟件系統(tǒng)可進一步于用集團管控，與BPM流程理管整合集成、展擴移動應用、系統(tǒng)集成智能接入設備后，可達到OA替換的目的。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結構體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結構通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術標準、數(shù)據(jù)結構、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品人事和組織結構的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構信息管理分解、組織運營結構，而是生成在吸收和招標繼承以上關系結構的基礎上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結構、產(chǎn)品結構分解、組織運營結構的沖擊響應，來確保WBS驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標組合信息管理來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風險波動指標、質量波動指標、變更質量沖擊響應分析、自動化測試后質量等級合作變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛合作項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步客戶項目管理的基于人工智能客戶項目管理神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習的無人駕駛技術，則能力是后續(xù)可以考慮管理系統(tǒng)軟件定制的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

但是太專業(yè)的甘特圖或許很難上手，Gantter相對簡單好上方手得多，但是退具備專業(yè)甘特圖需要的自動排程、統(tǒng)計分析功能，而且可以支援微軟的MS Project，因為是云端服務所以可以多人協(xié)同合作。數(shù)據(jù)系統(tǒng)面上有全公司所有的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗證產(chǎn)品的假設、方向等。

對于項目進度系統(tǒng)業(yè)務復雜架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確管理云平臺定制決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)對于其它創(chuàng)新性比較強的、短期內很難有成果的、風險比較大的項目任務，可另外單獨分類為新業(yè)務解決方案孵化，采用不同的流程和管理招標辦法管理。

C/S架構企業(yè)版項目進度審核系統(tǒng)進銷存功能包括:倉庫維護,容器維護,庫存維護,物品維護管理,出入庫,庫存變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

B/S架構簡化版項目進度系統(tǒng)市場管理功能包括WBS：市場細分、目標、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

項目客戶項目管理合同管理定制版項目進度系統(tǒng)部署推薦：Dell 730服務器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或客戶項目管理公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務器。

項目協(xié)同管理合作定制版信息管理系統(tǒng)軟件溫州項目進度系統(tǒng)收支管理包括：項目計劃與管理、賬戶管理（增、刪、改、查）、收支類型管理（增、刪、改、查）、收支結算方式管理（增、刪、改、查）、收款維護、付款能力維護【報銷審批結束后，到這里執(zhí)行添加付款流水】、賬戶合作資金余額計算更新、收支流水確認后更新其它業(yè)務相關數(shù)據(jù)、銀行賬戶和流水導入、賬戶對賬、賬戶手工調賬、收支流水表、驗收測試。

項目進度系統(tǒng)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機服務器版招標量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)信息管理系統(tǒng)軟件架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的人事或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

傳統(tǒng)云平臺定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就能力已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的項目能力進度系統(tǒng)項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要素要求更高解決方案，通常至少擁有5年領域經(jīng)驗及10年以上管理經(jīng)驗。同時，針對特定領域，有時項目經(jīng)理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目能力團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化生成，無法簡單規(guī)?；?，并且與之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人事人才基本上是不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

多層C/S架構項目進度系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮復雜終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級?；蛘哂蓪嵤┕こ處熯h程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級招標服務器端和客戶端合作。

溫州云能力平臺定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預算在10萬元內；有紙面管理云平臺定制合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃管理云平臺定制確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般生成）。

溫州云平臺定制客戶項目管理巨型項目一般是有階段規(guī)劃人事；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責；預算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)信息管理系統(tǒng)軟件計劃管理、連續(xù)的實質性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每信息管理階段的WBS執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會人事負責。風險等級：（小，一般，高招標，非常高）。

高層決策項目進展情況統(tǒng)計表、項目情況匯總表、項目預算查詢與提醒、項目費用外部、項目收入表、費用與收入綜合查詢統(tǒng)計表、品種人員變動情況統(tǒng)計表。國內大部分IT企業(yè)起不買國際知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復雜性遠遠高于Microsoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓和服務，也用不好。工欲善其事，必先利其器；名不正則言不順，言不順則事不成；其身正，不令而行；凡事預則立，不預則廢；磨刀不誤砍柴功；統(tǒng)籌兼顧；無以規(guī)矩不成方圓；欲速則不達；高焰火柴拾人眾；不知言，以無知人也。項目管理軟件將用戶分成不同的角色或者用戶組，方便對不同務業(yè)操作的權限管理。比如按照大部分公司通常的部門劃分：系統(tǒng)管理員、行政部、辦公室、銷售部、部場市、部程工、項目部、采購部、物資部、財務部、資產(chǎn)部等。