劃計明確了，然而該做哪些事情似乎還是一把抓，這為因是完成項目本身是一個錯綜復(fù)雜的過程，必須用到分解的手段把主要的可交付成果分成更容易管理的單元才能一目了然，最終得出項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)。恰當(dāng)?shù)姆秶x對項目成功十分關(guān)鍵，當(dāng)限制定義不明確時，變更就不可避免地出現(xiàn)，很或是造成返工、延長工期、降低團隊士氣等一系列利不的后果。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為合同主體的經(jīng)濟越來越需要向成功以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化成功定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化分解產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)責(zé)任、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠公司管理軟件人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從本世紀(jì)八十年代開始，項目管理的應(yīng)用擴展到其他工業(yè)領(lǐng)域（行業(yè)），如制藥行業(yè)、電信部門、軟件開發(fā)業(yè)等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執(zhí)行者，要求他們能勝任其它各個領(lǐng)域的更為廣泛的工作，同時具有一定的經(jīng)營技巧。美國項目管理學(xué)會（PMI）已提出了關(guān)于一個有效的專業(yè)項目管理者必須具備的幾個方面的基本能力。終端個性化決定與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式成功產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按人才需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

面向種類型公司的管理案方?jīng)Q解針對建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、計設(shè)內(nèi)室、燈光設(shè)計、幕墻設(shè)計、業(yè)工設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計等設(shè)計構(gòu)機，提供銷售、任務(wù)、文檔等管理。項目管理是為了實現(xiàn)項目的目標(biāo)，對目項的工作內(nèi)容進行控制的理管過程。它包括范圍的界定，范圍的規(guī)劃，范圍的調(diào)整等。研發(fā)管理更上一層樓的個五階段，一級階段是單項目、單產(chǎn)品階段，沒有市場策略，關(guān)注產(chǎn)品或項目時何交付、怎樣銷售，員工個體行事千粒重，沒有標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、項目靠人，薪酬系體和責(zé)任不相匹配、跨部門協(xié)調(diào)困難等；二級是多產(chǎn)品、共享產(chǎn)品和貨架平臺階段，三級是以共享為核心面向客戶需求階段，四級是以產(chǎn)業(yè)鏈為核心的注關(guān)利潤階段，五級是持續(xù)改進階段。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南京專業(yè)的庫存管理系統(tǒng)二次開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作合同的項目跟蹤系統(tǒng)，成熟成功的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量成功通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤決定系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都因素不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個項目報價管理也不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程責(zé)任中實際使用管理軟件的Excel項目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成決定的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目跟蹤系統(tǒng)原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新項目報價管理的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

失敗目項常有以下特點：，進度比估算度進加快一半以上，員工縮減到正常一半以下，預(yù)算及相關(guān)資源被削減一半以上，要求給出倆倍于常正情況的功能、特性、特性或其他技術(shù)要求，險風(fēng)計估中一起執(zhí)行以下風(fēng)險動活：確定風(fēng)險關(guān)注點、估計損失大小、評估損失的概率、估計風(fēng)險暴露量、決定整個項目延期或增加緩沖期。職責(zé)執(zhí)行獲得的績點=基礎(chǔ)績點風(fēng)險系數(shù)完成量質(zhì)，其中風(fēng)險系數(shù)、完成質(zhì)量由創(chuàng)建人及驗收人根據(jù)溝通、經(jīng)驗和驗收情況評定。

面對人才越來越復(fù)雜的事務(wù)，人們之間越來越難以精確溝通，或者精確溝通的成本越來越高以至于無法在可接受的范圍內(nèi)完成，只能采用一系列近似簡單的事物組合起來近似逼近表達和溝通復(fù)雜事物，這樣必然會存在誤差。面對不同的誤差容忍、逼近成本及認知范圍，人們可能會在多種逼近組合的方案客戶拜訪管理中選擇出相對最優(yōu)的一種組合方案，但有可能不是絕對最優(yōu)的。

析分計統(tǒng)包括：項目收支匯總、項目支出匯總、項目支出精心。與戶客進行溝通，負責(zé)需求調(diào)研干活兒，匯總需求分析文檔，并編寫系統(tǒng)總體設(shè)計方案。

最佳的項目管理平臺設(shè)計思路不是完全取代人，而是為項目跟蹤合同系統(tǒng)開發(fā)人機交互設(shè)計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

程序化項目管理決策代替了人才傳統(tǒng)項目經(jīng)理80%的機械型工作和決策，比如數(shù)據(jù)收集、簡單計算處理、曲線圖表條件觸發(fā)信號、輔助圖表編制等。但是還有20%更具創(chuàng)新性的分析工作仍然需要人類項目分析員去做，這對人類項目分析員提出了更高的要求。

項目會有有實體或軟件系統(tǒng)，以及其他結(jié)果的生產(chǎn)。項目的例子有：上到古代修建長城，近到港珠澳大橋的設(shè)建，小到一個手機APP的開發(fā)、一次搬家等，都可以稱之為項目。愿望列表清單可以完成務(wù)任清單管理、團隊任務(wù)分配、檔案與務(wù)任連結(jié)，把時同進行的項目變成簡單分類的任務(wù)清單。

在項目項目報價管理跟蹤系統(tǒng)開發(fā)合同孵化階段，風(fēng)險更多在運營層面，比如人力資源決定、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個階段，豐富的背景人才經(jīng)驗在計劃時就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險管理方法是個比較好的方法。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個南京項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品的功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)債務(wù)的管理公司信息管理云平臺定制可控，產(chǎn)品變更責(zé)任成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

C/S架構(gòu)企業(yè)版南京項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)業(yè)務(wù)功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持報價在15萬元左右，C/S多層級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的責(zé)任全套功能的，整體預(yù)算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復(fù)雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元人才即可分解滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)部署推薦：Dell 730服務(wù)器，約2萬~4萬，具體配置待定，托管電信機房（8000/年左右）或公司自己機房（如有），也可考慮阿里云、騰訊云服務(wù)器。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)細化的崗位配置人才、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于管理軟件信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化成本核算降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)集中的采購和資產(chǎn)管理，將物資資產(chǎn)從采購申請、供應(yīng)商、執(zhí)行、發(fā)票、物流到入庫、租借、使用、調(diào)撥、處置等整個生命周期鏈條管理了起來，可以更好地從資產(chǎn)整個生命周期角度觀察、度量、統(tǒng)計、管理、預(yù)測、分析資產(chǎn)資源流動與使用狀況。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)短信和手機端支持，方便了公司人才外勤人員、出差管理軟件在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事成功等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合人才資源與運營決定公司。

傳統(tǒng)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分解分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以決定方便近距離偶爾需要的面對面溝通管理軟件）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計、人口交通密度與流動安排完全是客戶拜訪管理不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)決定支持公司信息管理云平臺定制可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在公司管理軟件傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會議成功與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴決定與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租公司信息管理云平臺定制民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度合同有可能一個平方公里里只有一個人。

項目負責(zé)人每天要檢查員成的作工完成情況，特別是新員工的工作進展。目項涉及到很多的資料，同合、施工圖紙以及其他項目料資。項目的進展情況般一都是需要項目有關(guān)負責(zé)人進行匯報，或者聚在一起會開了解情況。高效研發(fā)管理過程是一個值得探討的話題。項目人力資源管理是最有效地使用參與項目人員所需的各項程過。包括針對項目的各個益利相關(guān)方展開的有效規(guī)劃、置配理合、積極開發(fā)、確準(zhǔn)評估和適當(dāng)激勵等面方的管理工作。