當(dāng)項(xiàng)目單獨(dú)打開或以多目項(xiàng)模式打開時(shí)，所有項(xiàng)目級日歷都包含在相應(yīng)的項(xiàng)目中。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)自動(dòng)銷售越來越需要向以信息專門和設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們變化80%的基本立項(xiàng)生存需求。隨著立項(xiàng)物質(zhì)文化生活水平的辦公提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速關(guān)聯(lián)發(fā)展任務(wù)維護(hù)，人們對立項(xiàng)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合管理咨詢參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理管理咨詢大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項(xiàng)目管理系統(tǒng)是項(xiàng)目的管理者應(yīng)用專門管理項(xiàng)目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目束結(jié)的全過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)。終端個(gè)性化與定制化的需求控制對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能專門、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)特點(diǎn)的發(fā)展，為測試企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

于今國內(nèi)協(xié)作類工具還挺多的，但各有各的專長，于對項(xiàng)目管理來說，協(xié)作就比較偏向于類一。如何能好更的進(jìn)行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計(jì)、分析。在冷戰(zhàn)的史普托尼克（蘇聯(lián)的顆一第人造衛(wèi)星）危機(jī)之前，項(xiàng)目管理還沒有用做一個(gè)獨(dú)立的概念。在危機(jī)之后,美國國防部需要加速軍事項(xiàng)目的進(jìn)展以及發(fā)明完成這個(gè)目標(biāo)的新的工具（模型）。 在1958年事，美國發(fā)明了計(jì)劃評估和審查技術(shù)（PERT），作為的北極星導(dǎo)彈潛艇項(xiàng)目。與此同時(shí)，杜邦公司發(fā)明了一個(gè)類似的型模稱為關(guān)鍵路徑方法（MPC）。PERT后來被工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）所擴(kuò)展。軍事任務(wù)的這種過程流和結(jié)構(gòu)很快傳播到許多私人企業(yè)中。

定制控制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的智能工廠管理系統(tǒng)saas項(xiàng)目派單軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求控制說明書。

商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)ONLYOFFICE（TeamLab）是一個(gè)免費(fèi)開源的商業(yè)協(xié)作和項(xiàng)目管理的平臺(tái)。Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的項(xiàng)目，這既是優(yōu)點(diǎn)也是缺點(diǎn)：適用面太廣了，就缺乏性對針。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項(xiàng)目是不夠的，因?yàn)镸icrosoft Project不支持軟件項(xiàng)目中的立項(xiàng)與結(jié)項(xiàng)、變更管理、需求管理、質(zhì)量理管、軟件配置管理等重要管理工作。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為信息管理系統(tǒng)軟件可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實(shí)際的事物之間的關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的把他們分解并簡單對待。

在用運(yùn)這些理念指導(dǎo)測試的同時(shí)，測試組應(yīng)隨地關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進(jìn)活動(dòng)，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。開發(fā)流程已得到確明和遵守，可惜這個(gè)程流天生就頻率低下。令人吃驚的是，多許公司在規(guī)范流程令，只是說白了地將他們現(xiàn)有的做法寫成文件，哪怕這個(gè)流程效率低下，其結(jié)果然自是把問題制度化了。

這樣可以先有變化一個(gè)可以上線運(yùn)營的項(xiàng)目派單軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價(jià)值，由此控制創(chuàng)造了價(jià)值管理軟件定制與節(jié)省了成本之后，可提取小任務(wù)維護(hù)部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預(yù)算，進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

高層應(yīng)用的管理工具、業(yè)務(wù)規(guī)則、估值計(jì)算、審批流程特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等采用獨(dú)立自主開發(fā)或者定制開發(fā)項(xiàng)目派單軟件則最具有性價(jià)比。

一個(gè)結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程包括幾個(gè)等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個(gè)主要步驟來定義一個(gè)公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項(xiàng)任務(wù)，規(guī)定每一個(gè)步驟何如在公司里得以實(shí)施。這些任務(wù)又為每一個(gè)步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)周期時(shí)間，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源求需、制定計(jì)劃及進(jìn)行管理。進(jìn)度管理任務(wù)分配結(jié)束后，管理者很希望能及時(shí)了解到每個(gè)任務(wù)的進(jìn)度。者理管可以很直觀的了解到所有項(xiàng)目、某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)任務(wù)的進(jìn)度信息。當(dāng)然，要看到這些信息，需要任務(wù)的執(zhí)行者進(jìn)行量報(bào)（匯報(bào)進(jìn)度）工作，當(dāng)任務(wù)完成或部分完成時(shí)，任務(wù)執(zhí)行者可以通過軟件進(jìn)行報(bào)量，報(bào)量單會(huì)根據(jù)預(yù)先在研發(fā)理管目項(xiàng)軟件中的設(shè)置，起步審批流，向相關(guān)人員發(fā)出審批的息消。當(dāng)然，也以可不設(shè)置任務(wù)報(bào)量的審批，只要報(bào)量就刷新度進(jìn)。

通過統(tǒng)計(jì)得出數(shù)據(jù)制定項(xiàng)目派單軟件提案會(huì)更有說服力。

個(gè)人單機(jī)簡化版項(xiàng)目派單軟件在每日運(yùn)營里管理咨詢再細(xì)分更設(shè)計(jì)多小類別，主要是項(xiàng)目任務(wù)周期小于1年的短期項(xiàng)目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶專門定制項(xiàng)目開發(fā)控制、發(fā)布產(chǎn)品、會(huì)議、個(gè)人事務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、基礎(chǔ)設(shè)施投標(biāo)、招聘、給予培訓(xùn)、接受辦公培訓(xùn)、員工活動(dòng)、請假等。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目派單軟件租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項(xiàng)目協(xié)同自動(dòng)銷售管理定制版管理云平臺(tái)管理軟件定制系統(tǒng)定制項(xiàng)目基礎(chǔ)采購測試包括：包括服務(wù)器、基礎(chǔ)軟件授權(quán)、機(jī)房信息管理系統(tǒng)軟件運(yùn)營（或托管、或整體采購云投標(biāo)基礎(chǔ)服務(wù)）、軟件開發(fā)項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)軟件、后續(xù)服務(wù)等。

項(xiàng)目派單軟件B/S Web集群擴(kuò)展支持當(dāng)單個(gè)服務(wù)器硬件容量不夠更多用戶同時(shí)使用的時(shí)候，就需要通過增加更多的物理服務(wù)器來構(gòu)建服務(wù)集群，這樣投標(biāo)可以進(jìn)一步水平擴(kuò)展服務(wù)支持的任務(wù)維護(hù)容量。在“B/S IIS架構(gòu)”的基礎(chǔ)上進(jìn)行“B/S集群分布式架構(gòu)支持”項(xiàng)目升級改造，包括技術(shù)改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內(nèi)的成本預(yù)算在15萬元左右。

傳統(tǒng)管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目集中式辦公團(tuán)隊(duì)可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價(jià)比，比如像很多銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式團(tuán)隊(duì)的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離投標(biāo)高鐵站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價(jià)指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才任務(wù)維護(hù)設(shè)計(jì)的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設(shè)計(jì)、人口交通密度與流動(dòng)安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財(cái)務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)?；募夹g(shù)支持團(tuán)隊(duì)、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以變化放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾的面對面會(huì)議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動(dòng)合作（1個(gè)月內(nèi)）可以辦公放在山里、村里、島上設(shè)計(jì)的短租民宿別墅里。實(shí)際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會(huì)分布在全國變化乃至全球各個(gè)地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個(gè)平方公里里只有一個(gè)人。

多層C/S架構(gòu)項(xiàng)目派單軟件生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動(dòng)升級方案，客戶自己手動(dòng)升級?；蛘哂蓪?shí)施工程師遠(yuǎn)程登錄到客戶生產(chǎn)特點(diǎn)環(huán)境去升級服務(wù)器端和客戶端。

由于管理云平臺(tái)系統(tǒng)定制項(xiàng)目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，應(yīng)此針對不同類型的項(xiàng)目采用不同的關(guān)聯(lián)流程。風(fēng)險(xiǎn)比較高的創(chuàng)新型項(xiàng)目采用敏捷管理咨詢方法(Scrum)，一個(gè)階段為一個(gè)周期，一般一個(gè)階段為2周到1.5月，在項(xiàng)目開始時(shí)完成項(xiàng)目計(jì)劃，項(xiàng)目進(jìn)行中管理軟件定制原則上項(xiàng)目計(jì)劃不做變更，項(xiàng)目結(jié)束后有個(gè)項(xiàng)目總結(jié)，項(xiàng)目進(jìn)行過程中會(huì)計(jì)劃幾個(gè)產(chǎn)品信息管理系統(tǒng)軟件發(fā)布點(diǎn)，項(xiàng)目預(yù)算在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)確定，項(xiàng)目總結(jié)驗(yàn)收后支付。風(fēng)險(xiǎn)比較低的自動(dòng)銷售新功能控制開發(fā)項(xiàng)目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照關(guān)聯(lián)已有框架和經(jīng)驗(yàn)估算開發(fā)成本并制定辦公計(jì)劃，項(xiàng)目周期、項(xiàng)目預(yù)算和項(xiàng)目范圍在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)確定，項(xiàng)目中間按預(yù)計(jì)時(shí)間點(diǎn)支付項(xiàng)目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼（不包括設(shè)計(jì)和需求）和純測試（不包括設(shè)計(jì)和需求）項(xiàng)目采用固定工時(shí)制，按服務(wù)時(shí)間支付費(fèi)用。

項(xiàng)目作業(yè)員人可以了解項(xiàng)目計(jì)劃及現(xiàn)狀、提交項(xiàng)目問題與文檔，項(xiàng)目管理人員可以分解任務(wù)、計(jì)劃時(shí)間表、分配資源、對項(xiàng)目行進(jìn)考評。數(shù)據(jù)概覽有多種報(bào)表，可以從不同維度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目數(shù)據(jù)。此外，統(tǒng)計(jì)報(bào)表可以統(tǒng)計(jì)多個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度情況。配置控制通過建立一個(gè)有序的變更操縱過程來確保對每項(xiàng)切變的影響給于適當(dāng)?shù)目紤]，任何基線化的配置項(xiàng)的更改經(jīng)過批準(zhǔn)，批準(zhǔn)的更改以得實(shí)施，記錄必要的量測信息。有些規(guī)模大些的研發(fā)機(jī)構(gòu)，除了以上這些需要理管外，還有行政辦公、客戶關(guān)系、物料進(jìn)出、人力資源以及財(cái)務(wù)結(jié)算方面的管理要求。