多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性織組為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)多個項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等各項工作，使所有品類的綜合執(zhí)行效果達到最優(yōu)的項目管理方式。多項目管理是通過對項目群、項目組合，及以項目的成功管理來實現(xiàn)的。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化材料的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以客戶項目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)聯(lián)系驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速材料發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制聯(lián)系需求驗收越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對文檔傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾檢查回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

ERP目項實施的風(fēng)險確實有特殊性。要需根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的風(fēng)險。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)注以下幾方面的風(fēng)險。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目老本是評價一個項目否是成功的第二個關(guān)鍵因素，同樣在項目形角三中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項目的成功?，F(xiàn)在的ERP項目本身的費用就很高，而且沒有公開價格，國家價格監(jiān)督都沒有依據(jù)，完全靠軟件商來定價。項目成本管理是指在項目的實施程過中，了為證保完成項目所費花的實際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項目成本算估、項目制編算預(yù)和項目成本控制等方面的管理活動。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、付款、進度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。于對復(fù)雜的項目，可使用圖特甘跟蹤任務(wù)路徑。甘特圖可能看起來像由無數(shù)的條形和鏈接線條糾纏在一起的網(wǎng)結(jié)。為幫助清理它們的涉，您可以突出顯示任一任務(wù)的鏈接鏈即任務(wù)路徑 。當(dāng)單擊某個任務(wù)時，它的有所前置任務(wù)將以一種顏色顯示，有所后置任務(wù)將以另種一顏色顯示。

材料租出管理對租出材料進行全面管理。版本控制是軟件配置管理的一項基本功能，是隨著產(chǎn)品的開發(fā)和發(fā)布可靠地構(gòu)建和構(gòu)重產(chǎn)品的版本。

人們實際與復(fù)雜世界交互的時候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能材料保證人們持續(xù)的生存支持下去即可達成財務(wù)了目標(biāo)。對一個項目進度系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項目運作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去WBS掌控項目檢查細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

私有化署部數(shù)據(jù)與外網(wǎng)完全隔離，高度安全可控，隨時可訪問完整數(shù)據(jù)。當(dāng)沒有其它激勵時，幾乎任何一個人都是，當(dāng)他總是在向別人分享他的知識，而得不到人別的知識反饋，慢慢地他會已這個行為。所以技術(shù)傳承要做的好，就要保證技術(shù)雙向傳播，技術(shù)共享，各取所需，共同提高。

世界成熟文檔運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品公司管理云平臺系統(tǒng)、組織結(jié)構(gòu)體系通常公司管理云平臺系統(tǒng)需要上千人團隊聯(lián)系和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)支持、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算材料估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織財務(wù)結(jié)構(gòu)的項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理管理系統(tǒng)軟件需要花費大量成本和時間在分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在規(guī)劃整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工驗收項目經(jīng)理所沒有的獨特優(yōu)勢，但這并不意味著項目進度系統(tǒng)WBS機器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以驗收日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相材料比較于人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員聯(lián)系更舒服、汽車規(guī)劃運維成本更低。

項目管理平臺前期運營的時候，機器的WBS人工智能應(yīng)用主要以聯(lián)系線性機械計算的程序化邏輯智能為主，項目進度聯(lián)系系統(tǒng)通過常見的分析圖表指標(biāo)組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析、資源波動分析、風(fēng)險聯(lián)系波動指標(biāo)、質(zhì)量波動指標(biāo)、變更WBS質(zhì)量沖擊響應(yīng)分析聯(lián)系、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等客戶項目管理。這些基于指標(biāo)的簡單程序流程化基本上可以完成財務(wù)80%的自動化問題，剩下的管理系統(tǒng)軟件20%由人決策并市場目標(biāo)管理通過參數(shù)與操控開關(guān)來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設(shè)初期具有很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就像汽車，相對于人的客戶項目管理步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠(yuǎn)行，起到了相當(dāng)大的幫助作用。而進一步的基于規(guī)劃人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)深度學(xué)習(xí)的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風(fēng)險更大。同時，如果沒有前面一步，而直接跳到第二部檢查，基本上是不可能的。

根據(jù)項目配置的劣優(yōu)成立項目開發(fā)組，制定軟件開發(fā)計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和項目經(jīng)理共同來確定實際目項配置，識知技能要求，隊團成員及團隊的角色。通過使用該解決方案中靈活的報告和分析功能，組織可掌握工作進度方面的信息，從而可針對整體業(yè)務(wù)目標(biāo)以項目組合為位單來優(yōu)化資源、確定工作的優(yōu)先順序和合理安排項目。

微小風(fēng)險的管理咨詢項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有管理系統(tǒng)軟件項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的專門項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

當(dāng)管理系統(tǒng)軟件做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展南京項目進度系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元/年。

項目合同管理定制版項目進度系統(tǒng)借款及保證金管理聯(lián)系包括：項目計劃與管理、借款登記市場目標(biāo)管理（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金規(guī)劃登記（增文檔）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條規(guī)劃池支持借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版管理咨詢項目建設(shè)包括6大方面，需求分析、基礎(chǔ)采購、系統(tǒng)集成、軟件開發(fā)、上線運營、培訓(xùn)支持。

管理咨詢項目基礎(chǔ)框架與項目咨詢文檔包括：項目整體咨詢、用戶登錄/注冊/改密碼、角色維護文檔、角色對業(yè)務(wù)流程訪問權(quán)限、客戶公司維護(增、刪專門、改、查)、用戶組維護(增、刪信息管理系統(tǒng)、改、查)、用戶組對檢查菜單頁面訪問權(quán)限、用戶對角色的配置、用戶對用戶組的配置、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(約92個表,99個基本材料表單位)、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)恢復(fù)、部署環(huán)境溝通與配置、B/S框架集成、功能菜單、發(fā)送短信（預(yù)留配置文檔接口和市場目標(biāo)管理發(fā)送功能，不包括集成測試）、發(fā)送郵件（預(yù)留配置接口和發(fā)送功能，不檢查包括集成測試）、上線材料驗收測試、驗收總結(jié)、用戶基本信息(改、查)、文件存儲(類型、目錄、數(shù)據(jù)庫設(shè)計)、系統(tǒng)參數(shù)(改、查)、節(jié)假日財務(wù)維護、用戶各類消息通知匯總通知顯示框架。

要在任何業(yè)務(wù)中取得成功，對項目進行適當(dāng)?shù)墓芾矸浅Ｒ亍?項目管理是一系列活動，囊括計劃，執(zhí)行，控制和完成項目。項目管理工具有助于簡化此過程。設(shè)置項目專職管理人員，對項目進行職專管理。有些項目的規(guī)模較小，工作不太復(fù)雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，及涉的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要強加調(diào)協(xié)織組，對于這樣的項目，可只委派專職人員：進行協(xié)調(diào)管理，協(xié)助企業(yè)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員對各有關(guān)門部和單位分管的任務(wù)行進聯(lián)系、督促和檢查，要必時，也可以為專職人員配備助手。資源圖顯示項目進展過程中資源的分配情況，資源包括人力，設(shè)備等。通過項目管理工具，主要要需管理的內(nèi)容：規(guī)范項目流程與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，滿足項目推進過程中的溝通、文檔管理，滿足自動化項目執(zhí)行程過，貫徹對項目預(yù)算、收入、成本、開票等的管控，系統(tǒng)成熟、安全、穩(wěn)定，界面友好。