進度管理是項目管理中一個重要的主線，控制了進度就能控制成本，同時也有利于資金的控制。在進度管理中針對大的項目系統(tǒng)可以采用甘特圖進行進度控制，同時進度與施工報量結(jié)合達到工程進度與成本的雙重制控。面對著人們?nèi)找鎻碗s和改進多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的改進制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過付款批量節(jié)點化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善節(jié)點，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模信息管理系統(tǒng)軟件個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大管理系統(tǒng)軟件定制挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠測試人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)在線服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

目項程工的投資額、規(guī)模和工期等況情決定了企業(yè)于對工程項目進行何種程度的管理。為了滿足業(yè)企對于各個工程項目采取的不同程度的管理模式，建立完整統(tǒng)一的管理平臺包括以WBS為核心的實體據(jù)數(shù)系體、過程組、知識領(lǐng)域為核心的管理業(yè)務(wù)體系，然后根據(jù)不同的工程項目要求配置不同的管理模式，體現(xiàn)ISO9000量質(zhì)管理體系在過程管理中的思想，規(guī)范了工程項目管理過程。終端個性化與定制化的需求對節(jié)點整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人改進、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)銷售項目管理定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理軟件種類可分為簡單項目管理、復雜項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用理管目項、研發(fā)項目管理、工程項目管理、生產(chǎn)項目管理及投資項目管理?？窗迨降娜蝿?wù)管理，簡單用好，比較基礎(chǔ)的看板任務(wù)，態(tài)狀有3級，未開始、進行中、已成完，還可以著任務(wù)負責人、截止時間、優(yōu)先級等信息?？汕袚Q甘特圖、日歷視圖等，能很項目任務(wù)進度一目了然。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進，軟件過程改進的根本目的是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率并且降低開發(fā)成本。

產(chǎn)品化的上海項目訂單系統(tǒng)套件或者成熟的上海網(wǎng)絡(luò)版erp行業(yè)項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量配置成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)改進的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本測試指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

項目管理軟件維基百科于用知識庫收集、任務(wù)夾管理、工作料資與筆記整理，把長期累積的繁瑣資料變成個人或團隊的知識武器。質(zhì)量保證（QA）證驗開發(fā)過程中是否遵循了合適的過程和標準貫穿于整個項目的始終。

項目管理的全方位能功，其中包括了任務(wù)排程、資源管理、追蹤及報表等功能。比如需要同時處理兩個項目的運作，其中一個及涉到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計和市井運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個能夠同時滿足這些場景的項目管理軟件，其實并不容易。

世界成熟管理系統(tǒng)軟件定制運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球在線成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應的市場微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準在線、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的改進項目管理沒有必要也不可能一下子顛覆測試和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收戰(zhàn)略和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在戰(zhàn)略分析任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織公司信息管理云平臺定制運營銷售項目管理結(jié)構(gòu)的沖擊響應簡單，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)在線、產(chǎn)品和組織有利的。

通過項目訂單系統(tǒng)電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲的設(shè)計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員改進，智能算法付款逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中戰(zhàn)略去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結(jié)合或半結(jié)合的電腦游戲與網(wǎng)絡(luò)游戲模擬中，由大量學徒項目分析員與付款團隊成員做出的項目運營決策節(jié)點數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)方面，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊功能組件方式實現(xiàn)，并且將這些要素呼應的數(shù)據(jù)息信也規(guī)劃成為對應的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)體具的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊置配組合成為不同的式樣。管理層希望可巧了解每個研發(fā)項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務(wù)完成的怎樣了，是否能按時完成研發(fā)工作等。

根據(jù)一些統(tǒng)計數(shù)據(jù)簡單，一個成功的項目訂單系統(tǒng)產(chǎn)品節(jié)點大概需要5000個左右小的創(chuàng)意，所以一節(jié)點開始提出足夠多的創(chuàng)意戰(zhàn)略很重要。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主管理系統(tǒng)軟件定制框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目合同管理定制版上海項目訂單系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查戰(zhàn)略）、發(fā)票稅費信息管理系統(tǒng)軟件定制（增、刪、改、查）、費用報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結(jié)轉(zhuǎn)（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合管理系統(tǒng)軟件定制查詢（查在線）、費用報銷成本類別的設(shè)置（增、刪、改、查測試）、預警規(guī)則設(shè)置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版項目訂單系統(tǒng)綜合銷售項目管理查詢及報表包括：項目計劃編制計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊簡單付款查詢、白條報表、驗收測試改進、項目總結(jié)。

管理系統(tǒng)項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡(luò)等。因此對于通訊網(wǎng)絡(luò)、帶寬與電信增值服務(wù)要求比傳統(tǒng)集中式銷售項目管理辦公團隊要高很多。

上海項目訂單系統(tǒng)分布式軟件與文檔資料在線自動分發(fā)同步簡單將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受銷售項目管理。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地電腦測試和數(shù)據(jù)中心服務(wù)器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會測試占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到改進明顯卡頓。這個時候戰(zhàn)略可以使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務(wù)器之間的大尺寸計劃編制文件數(shù)據(jù)，只要管理系統(tǒng)軟件定制放到指定目錄里付款，服務(wù)器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡(luò)帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務(wù)查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

上海項目訂單系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能簡單特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增付款、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品、報價項目-產(chǎn)品明細分解、報價項目-服務(wù)、報價項目付款-服務(wù)明細分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本銷售項目管理項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機擾動調(diào)整、報價單-原始報價預覽、報價單-均攤信息管理系統(tǒng)軟件調(diào)整后預覽、報價單生成導出、項目計劃生成導出。

由于管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進行過程中會計劃節(jié)點幾個產(chǎn)品發(fā)布點配置，項目預算在項目計劃時確定，項目總結(jié)信息管理系統(tǒng)軟件驗收后支付戰(zhàn)略。風險比較低的新功能開發(fā)項目可在線采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算和項目范圍付款在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務(wù)、運營、維護、純編碼付款（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目付款采用固定工時戰(zhàn)略制，按服務(wù)時間支付費用。

管理系統(tǒng)原型授權(quán)投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品改進、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)不關(guān)注；只付款關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

項目負責人每天要檢查成員的辦事完成情況，獨特是新員工的工作進展。采購管理：從買申請到采購執(zhí)行，詳盡地錄記最終采購結(jié)果。可追蹤到往過的采購次數(shù)、報價、采購價以及聯(lián)關(guān)相的訂單和合同。如何能更好的進行相關(guān)合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、分析。面向項目型公司的管理解決方案指向醫(yī)藥研發(fā)、生物工程、工藝技術(shù)、科學研究、能源環(huán)保等工程項目類公司，提供項目云管理管理、項目成本核算、項目文檔管理等功能。