針對中小型項目和業(yè)企事務(wù)管理提供了本基的功能需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)可即，購置成本比較低。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能客戶制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了管理咨詢?nèi)藗?0%的基本信息管理生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流互聯(lián)及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

實際推行的經(jīng)驗：在各戶都強調(diào)商業(yè)環(huán)境瞬息萬變的今天，做長遠略戰(zhàn)企劃會為成某些人拒絕的借口，但是小步快跑也是需要方向引導(dǎo)的，做戰(zhàn)略設(shè)計是為了讓企業(yè)力所能及從各個層面考慮是否有商業(yè)價值及可行性，特別是對于較成熟的業(yè)務(wù)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式管理咨詢產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能企業(yè)管理軟件BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目整體管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

移動辦公場景，解決90%的工作和項目問題；包括行政辦公、項目管理、作工協(xié)同、合同管理、成本管理、物資理管。項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中積累的知識。項目管理是為了保證完成項目的實際成本、費用不超過預(yù)算本成、費用的管理過程。它包括資源的配置，成本、費用的預(yù)算以及費用的控制等項工作。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤軟件的方法有很多，雖然拿人力現(xiàn)成的南通訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋企業(yè)管理軟件去逐步迭代演化企業(yè)管理軟件和精細化。但是直接用現(xiàn)成南通訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品的項目管理信息管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的南通訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件并企業(yè)管理軟件在框架上修改維護的成本遠超過企業(yè)管理軟件從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤軟件。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置南通訂單管理系統(tǒng)項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的南通項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理互聯(lián)軟件也管理咨詢同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施南通項目跟蹤軟件的成本和管理咨詢風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程基線邏輯可能完全不適用人力或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版南通項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后基線其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個信息管理也整體不能多，否則管理運營成本上去了，小微公司的軟件財力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際互聯(lián)運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目跟蹤軟件作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出檔案項目整體跟蹤軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的檔案實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求管理咨詢迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)基線演化的過程中互聯(lián)，逐步細化各個模塊、功能與設(shè)計細節(jié)。

如果技術(shù)研發(fā)能以一個更為結(jié)構(gòu)化的過程展開，將有助于正確定義產(chǎn)品的特性。現(xiàn)實的品產(chǎn)研發(fā)過程中，新產(chǎn)品的機遇與要求是在產(chǎn)品研發(fā)的最初階段就定義了的，但研發(fā)過程中，市場可能發(fā)生變化，顧客的興趣也可能發(fā)生變化，導(dǎo)致原定產(chǎn)品的價格下降。與此同時，競爭對手可能推出新的、革新度更大的品產(chǎn)。在不同的行業(yè)，項目管理有同不的稱謂，也有著不同的側(cè)重點。

相比較于客戶傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織管理咨詢結(jié)構(gòu)和方法，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關(guān)項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結(jié)構(gòu)去多項大規(guī)模迭代逼近復(fù)雜得互聯(lián)不可分解的曲面事物、分數(shù)維度事物或者高維度事物，或者可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

ERP項目實施的風(fēng)險確實有特殊性。需要根據(jù)不同項目，進行不同的判斷和管理。具體而言，可以以項目計劃為線索，識別項目在各方面的險風(fēng)。在實施過程中，應(yīng)特別關(guān)心偏下幾方面的風(fēng)險。在研發(fā)過程中會有各種各樣的文檔，WORD、PDF以及圖片等，如何能更好的按開發(fā)項目進行統(tǒng)一存儲和權(quán)限制控，方便后期查閱。

當一個人力系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)多項不同部分的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)小組，網(wǎng)絡(luò)里的細節(jié)結(jié)點公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡(luò)也人力變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和小組分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部整體交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的公司信息管理系統(tǒng)定制沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等公司信息管理系統(tǒng)定制相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用多項量化投資平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

雖然商業(yè)智能BI具有檔案很多人工項目經(jīng)理所沒有的獨特公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制優(yōu)勢，但企業(yè)管理軟件這并不意味著項目跟蹤軟件機器可以完全取代人基線，很多復(fù)雜的決策與影響項目生存企業(yè)管理軟件的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣整體，有了汽車，人信息管理可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于人類步行和整體使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘人員更舒服、汽車運維成本更低。

傳統(tǒng)的人工企業(yè)管理軟件項目管理與投資分析通常會分為技術(shù)分析與客戶基本面分析公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制兩個部分，其中技術(shù)分析檔案部分數(shù)據(jù)標準化程度高、不同項目之間指標公司信息管理系統(tǒng)定制通用性比較強、量化數(shù)據(jù)比較能基線反映項目的真實狀況，因此以此做技術(shù)創(chuàng)新具有性價比，適合作為項目投資分析平臺的初始切入點。

何如能更好的進行關(guān)相合同的創(chuàng)建、調(diào)整、結(jié)案等管理，以及后期的結(jié)算、查詢和統(tǒng)計、析分。某些研發(fā)單位對研發(fā)員人而行進工作量的統(tǒng)計，以方便進行工資計算和考評。

項目跟蹤軟件云服務(wù)器小組推薦配置：2核4G/上?；蛐畔⒐芾碇苓厵C房/100G網(wǎng)盤多項(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

小風(fēng)險的企業(yè)管理軟件項目基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

創(chuàng)新是公司信息管理系統(tǒng)定制一種改變，任何改變都有可能與現(xiàn)有合規(guī)或法律沖突。了解相關(guān)合規(guī)和法律很重要，這樣最終項目跟蹤軟件小組創(chuàng)新成果推上特定計劃地區(qū)的市場的小組時候，就不會遇到因為法規(guī)信息管理原因而不能實現(xiàn)預(yù)期商業(yè)價值的風(fēng)險。

如果沒有量化的話，至少有一點檔案清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤軟件產(chǎn)品互聯(lián)的信息管理功能與需求的健康的資產(chǎn)負債，使得技術(shù)客戶債務(wù)的管理可控，產(chǎn)品變更成本和客戶響應(yīng)時間是可接受的。

項目協(xié)同管理定制版南通項目跟蹤軟件預(yù)算收支的集中管控，即可及早地發(fā)現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險并做出相應(yīng)客戶處置，也積累了一定歷史已發(fā)生業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，方便后面更好地做出預(yù)算規(guī)劃、限額分配和收支預(yù)測。

項目跟蹤軟件研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機與遠程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

通過企業(yè)管理軟件人力項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到小組虛擬機從事多項開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器或者整體服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房管理咨詢，降低工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

企業(yè)管理軟件項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)、階段資產(chǎn)互聯(lián)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

研發(fā)項目領(lǐng)域的產(chǎn)品、開發(fā)、測試、運營團隊，針對軟件開發(fā)、軟硬件結(jié)合支持研發(fā)管理全流程的（需求管理、迭代規(guī)劃跟蹤、陷缺管理、反饋管理等）隊團圈至少在10人之上SaaS 版本，少于10人的，選擇一些簡單的通用協(xié)同和任務(wù)管理軟件就可以了。對里程碑階段點的設(shè)置必須符合實際，具有挑戰(zhàn)性和可達性。項目管理系統(tǒng)可以可以加強項目的團隊合作，提高項目團隊的戰(zhàn)斗力。項目管理的方法提供了一系列的人力資源管理、溝通管理的方法，過通這些方法的使用，可以增強團隊合作精神，提高目項組成員的作工士氣和效率。解決方案以產(chǎn)品為核心，為客戶做跨產(chǎn)品或跨領(lǐng)域集成的總體方案。