項目人力資源就是有效地發(fā)揮每一個參與項目人員作用的過程。力人資源管理包括組織和管理項目隊團所需的所有過程。項目隊團由為完成項目而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員組成，團隊成員應(yīng)該參與大多數(shù)項目計劃和決策工作。項目團隊成員的早期參與能在項目計劃過程中增加專家意見和加強目項的溝通。項目團隊成員是項目的人力資源。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體管理體系的經(jīng)濟越來越需要業(yè)主向以信息和數(shù)據(jù)管理體系驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求工作。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)績效考核的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的招標個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)管理體系、流程分支數(shù)據(jù)項目財務(wù)管理、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

高級開發(fā)工程師負責(zé)系統(tǒng)的模塊計劃，詳細設(shè)計檔文。負責(zé)技術(shù)難度大伯的模塊的代碼或者公用模塊代碼的編寫、維護。對自己負責(zé)模塊的詳細設(shè)計、代碼編寫。對小組內(nèi)員人進行技術(shù)指導(dǎo)。對組內(nèi)人員的發(fā)開效率負責(zé)。對產(chǎn)品整體風(fēng)格責(zé)負。對項目整設(shè)計流程負責(zé)。對自己模塊的開發(fā)效率和質(zhì)量負責(zé)。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈客戶管理按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需因素生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品幫助成為可能。

建筑設(shè)計、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計、室內(nèi)設(shè)計、工業(yè)設(shè)計、品牌設(shè)計、平面設(shè)計為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計公司的項目管理解決方案。項目管理包含項目的創(chuàng)建及審批，創(chuàng)建類型時除填寫相關(guān)信息外，還可以上傳相關(guān)文檔。所謂項目人力資源管理是就要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量行進合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目程過中的所有人員，包括項目經(jīng)理、項目班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、目項主業(yè)以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目子班緊密配合，盡可能地合適項目展發(fā)的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。

員工當(dāng)月的工資成本會根據(jù)在各工地的勤出日自動按比例分攤到各項目上，比如某個員工的工資是6000元在A項目里出勤了8天，B項目出勤22天，那么1600元工資會分攤到A項目，4400的工資需要分攤到B項目，實現(xiàn)工資成本的精確分攤。配置項是處于配置管理之下的軟件或硬件的集合體。這個集合體在理管置配過程中作為個一實體出現(xiàn)。

復(fù)雜系統(tǒng)可區(qū)分為可分解的復(fù)雜Complicated和不可分解的復(fù)雜Complex。世界上實際的事物之間的關(guān)系錯綜復(fù)雜、相互關(guān)聯(lián)和相互依賴，無法簡單的項目財務(wù)管理把他們分解并簡單對待。

理想幫助當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的管理體系目的。

所謂項目人力資源管理就是要在對項目目標、規(guī)劃、任務(wù)、進展以及各種變量進行合理、有序的分析、設(shè)計和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項目過程中的有所人員，包括項目經(jīng)理、品類班子其他成員、項目發(fā)起方、投資方、項目業(yè)主以及項目客戶等給予有效的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項目班子緊密配合，盡可能地適合項目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘人才潛力，最終實現(xiàn)項目目標。國我國有企業(yè)長期沖職位備配員人，對個人的重視程度不足。大部分企業(yè)還沿用傳統(tǒng)技術(shù)品目的標準化流程的管理模式，這不利于職工發(fā)揮主動性、創(chuàng)造性，并在一定程度使得企業(yè)以難留住軟件開發(fā)人才，造成項目無法延續(xù)。為了避免像樣情況頻繁生發(fā)，從根本上企業(yè)必須真正樹立起以人為中心的現(xiàn)代管理思想，從戰(zhàn)略高度認識人力資源的打算。

研發(fā)行業(yè)是一個以“人”為核心的行業(yè)，對“人”這個資源特別看重，故而層理管很希望對每個研發(fā)人員的工作狀態(tài)及負荷情況，能及時得到了解并做最優(yōu)化的安排。項目管理軟件實施部署包括安裝期初賬建、經(jīng)營管理相關(guān)業(yè)務(wù)流程與表格表單整理、材料物資數(shù)據(jù)準備與導(dǎo)入、歷史項目數(shù)據(jù)整理與導(dǎo)入、文檔管理、員工管理、財務(wù)管理、項目管理等。

無風(fēng)險的上海公司管理云平臺客戶管理系統(tǒng)項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目信息管理系統(tǒng)預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

微小風(fēng)險的公司管理云平臺系統(tǒng)項目基本完全按計劃進行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目交付任務(wù)功能。

一個成功的強大知識庫管理軟件產(chǎn)品需要5000個左右的創(chuàng)意，創(chuàng)意客戶管理來源途徑有多種多樣，比如：技術(shù)變革、市場、商業(yè)戰(zhàn)略和競爭，無論是技術(shù)變革、商業(yè)戰(zhàn)略或者競爭，最終都是通過市場來決定產(chǎn)品的成功與否。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的知識庫管理軟件服務(wù)強大分成不同的類別強大，并使用不同的流程去處理非常業(yè)主重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的知識庫管理軟件服務(wù)聯(lián)網(wǎng)設(shè)計和簽訂正確的聯(lián)網(wǎng)合同，分配信息管理系統(tǒng)正確的資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。知識庫管理軟件服務(wù)的績效指標可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于知識庫管理軟件特別的服務(wù)，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計項目財務(wù)管理可能因素需要考慮。

個人單機簡化版知識庫管理軟件在每日運營信息管理系統(tǒng)里再細分更多小類別，主要是項目任務(wù)周期小于1年的短期項目事務(wù)，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務(wù)和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產(chǎn)品、會議、個人事務(wù)管理、團隊管理、基礎(chǔ)設(shè)施、招聘幫助、給予培訓(xùn)、接受培訓(xùn)、員工活動、請假等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版上海知識庫管理軟件系統(tǒng)管理功能包括:系統(tǒng)參數(shù),用戶管理,模塊配置,用戶組,模塊訪問權(quán)限,操作權(quán)限,消息通知,用戶資料維護,用戶登錄管理,批處理任務(wù)管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版知識庫管理軟件合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾,人員APP,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型聯(lián)網(wǎng),資金交易明細類型,資金交易工作,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出公司信息管理系統(tǒng)軟件定制文檔。

B/S架構(gòu)工作簡化版知識庫管理軟件客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務(wù)跟蹤。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理軟件開發(fā)語言采用：ASP.NET MVC, JavaScript, HTML 5, C#。

項目協(xié)同管理定制版上海知識庫管理軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司人力資本和人力資源強大。

公司管理因素云平臺系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也因素有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源管理體系軟件OpenVPN，同時使用聯(lián)網(wǎng)公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)客戶管理接入VPN。

知識庫管理軟件項目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務(wù)維護(增、刪、改、查、任務(wù)分解客戶管理文本導(dǎo)入)、項目樹維護、任務(wù)樹維護、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查管理體系)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除聯(lián)網(wǎng))、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計、導(dǎo)出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復(fù)用。

知識庫管理軟件項目財務(wù)管理CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證類型維護（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項目或任務(wù)。

知識庫管理軟件硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可業(yè)主同時支持約15~20人工作在線強大使用，每日支持約5萬人次訪問聯(lián)網(wǎng)，作為初始測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別。后續(xù)每年都需續(xù)費，價格基本業(yè)主一樣不變；阿里云短信信息管理系統(tǒng)套餐小包5000條24個月；阿里云短信套餐中包5萬條程序24個月；阿里云客戶管理短信套餐大包50萬條24個月。

在做上海公司管理云平臺系統(tǒng)項目計劃時，根據(jù)團隊經(jīng)驗給每項功能列出不同的風(fēng)險度管理體系，并加權(quán)平均后獲得項目的整體風(fēng)險級別：(0).無風(fēng)險，完全按計劃進行，無偏差，或者程序在預(yù)算內(nèi)提前完成所有項目計劃預(yù)期項目；(1).微小風(fēng)險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風(fēng)險，基本按計劃進行完成項目財務(wù)管理，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風(fēng)險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風(fēng)險，項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

項目管理軟件系統(tǒng)圍繞著個人或團隊的周期項目，以項目協(xié)作的方式及時做好工作計劃、并匯總執(zhí)行過程中的進展。項目管理軟件產(chǎn)品定位主要用戶群：理經(jīng)目項、產(chǎn)品經(jīng)理、開發(fā)人員、測試人員。好最的軟件，就是自己公司定制，這樣才能更加符合公司的管理需求，因為每個公司不一樣，難有很符合每個公司的管理軟件，有些也是要進行二次開發(fā)的。WBS按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據(jù)一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關(guān)聯(lián)和協(xié)調(diào)的層次分解。