應(yīng)用開發(fā)將業(yè)界術(shù)技編程可掌握可應(yīng)用的術(shù)技熟成，并放在貨架上供產(chǎn)品開發(fā)選用。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)企業(yè)管理系統(tǒng)來滿足了資金人們80%的基本生存需求。隨著模塊物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)運(yùn)營、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

活動排序確定活動之間的證明或依賴關(guān)系。產(chǎn)生賴依關(guān)系的原因有三種：一是基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強(qiáng)制性的；二是基于目項團(tuán)隊的驗經(jīng)產(chǎn)生的，聯(lián)系是任意的；三是基于錯項目權(quán)宜產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。項目網(wǎng)絡(luò)圖是現(xiàn)實活動順序的首選方法。自發(fā)性之間存在的四種依賴關(guān)系包括：成完—開始、完成—完成、開始—開始、開始—完成。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)承包、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈公司管理云平臺按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按模塊需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

管理咨詢、務(wù)服融金、廣告公關(guān)、會展策劃、檢測認(rèn)證、中介服務(wù)、外包服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的管理咨詢公司、廣告公關(guān)公司、檢測認(rèn)證機(jī)構(gòu)等可以使用面向?qū)I(yè)咨詢策劃公司的項目管理解決方案。有這么一家頗典型的公司，不計其數(shù)的經(jīng)理們只在他們有空的時候或是有什么十分原因使會議變得最優(yōu)先的時候，他們才參加產(chǎn)品開發(fā)小組的會議。由于這種方法產(chǎn)生的效果差，所以公司曾嘗試用不同的法方來切變這種狀況。他們建立了專門的項目管理單位，負(fù)責(zé)監(jiān)督進(jìn)度和任務(wù)的送交，以明確由誰去做什么以及事情做了有沒。后來，每個部門都給每一個主要項目指定了自己部門的項目經(jīng)理。但這些方法效果并不理想，只是增加了毫無價值的勞動，而這種勞動經(jīng)已太多了。高層決策項目進(jìn)展情況統(tǒng)計表、目項情況匯總表、項目預(yù)算查詢與提醒、種類費(fèi)用表、項目收入表、費(fèi)用與收入綜合詢查表計統(tǒng)、項目人員變動情況統(tǒng)計表。

對于大中型租賃企業(yè)，可以通過配置易水資本五金倉庫管理軟件二次開發(fā)知識庫管理系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個計劃可以工作的知識庫管理系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施知識庫管理系統(tǒng)的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司公司管理云平臺及公司管理云平臺創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件進(jìn)度集成內(nèi)置計劃的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足運(yùn)營創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司企業(yè)管理系統(tǒng)和創(chuàng)新型公司更需要流程專門定制的精簡版知識庫管理系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程云平臺定制一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和模塊人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)是流程以企業(yè)實際需求公司管理云平臺為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel知識庫管理系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)公司管理系統(tǒng)軟件。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速公司管理云平臺組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出知識庫管理系統(tǒng)原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

按需定制的項目管理公司管理云平臺系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運(yùn)營的基礎(chǔ)基因和計劃細(xì)胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

項目管理軟件系統(tǒng)案方?jīng)Q解使組織能夠合理安排業(yè)務(wù)動活、目項和資源，以獲得更理想的業(yè)務(wù)結(jié)果。項目度進(jìn)的全局管控清晰顯示工程包含的任務(wù)、動態(tài)、文檔、文件和度進(jìn)。

人們承包在面對大量高度復(fù)雜的事物標(biāo)準(zhǔn)時，就像盲人摸象一樣計劃，很難獲得整體上的認(rèn)識公司管理云平臺，只能根據(jù)摸公司管理云平臺到的部門腳或者摸到的腿來對其認(rèn)知。

人們通過層級分解復(fù)雜事物的租賃方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復(fù)雜的國家行政管理分解成了相對簡單的地區(qū)管理問題。

看板管理法、便利貼墻、個人或團(tuán)隊的任務(wù)進(jìn)度管理把瑣碎的天職變成理條有的進(jìn)度看板。雖然各個過程是作為彼此獨(dú)立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，同時與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能夠到位預(yù)定目標(biāo)，必須加強(qiáng)對項目實際發(fā)生成本的控制，一旦目項成本失控，就很老大難在預(yù)算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目高居超出預(yù)算的危險境地。

當(dāng)一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大資金的一開始的幾年乃至幾十年里，知識庫管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細(xì)節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運(yùn)營流程效率。但是在逐漸成長變得越來越復(fù)雜之后，系統(tǒng)不同部分云平臺定制的關(guān)聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡(luò)里的細(xì)節(jié)結(jié)點(diǎn)由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產(chǎn)品內(nèi)部流程網(wǎng)絡(luò)狀細(xì)節(jié)，這個運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務(wù)和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值租賃創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應(yīng)的供求價值關(guān)系、對網(wǎng)絡(luò)價值創(chuàng)造的沖擊響應(yīng)、創(chuàng)意、技術(shù)創(chuàng)新、實現(xiàn)細(xì)節(jié)、工藝細(xì)節(jié)等相互作用反應(yīng)自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細(xì)節(jié)與關(guān)系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化模塊投資平臺來運(yùn)維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

最好的軟件，就是自己公司定制，這樣才干更加符合公司的管理需求，因為個每公司不一樣，難有很符合每個司公的管理軟件，有些也是要進(jìn)行二次開發(fā)的。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目內(nèi)中溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個件文傳來傳去了。

微小風(fēng)險的公司管理系統(tǒng)軟件項目基本管理云平臺完全按計劃進(jìn)行，偏差范圍一般在85%~125%，可以完成所有項目預(yù)期計劃的項目運(yùn)營交付任務(wù)功能。

在知識庫管理系統(tǒng)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險。更多的背景經(jīng)驗、批判性思考、跨領(lǐng)域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產(chǎn)生更多創(chuàng)意。

B/S架構(gòu)簡化版知識庫管理系統(tǒng)市場管理功能包括：市場細(xì)分、目標(biāo)、城市、銷售項目、潛在客戶、客戶來訪。

B/S架構(gòu)ERP模塊版知識庫管理系統(tǒng)基礎(chǔ)框架與項目管理、基本信息與共用結(jié)構(gòu)、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調(diào)查企業(yè)管理系統(tǒng)研究、財務(wù)會計管理、CMS、CRM客戶關(guān)系管理、項目銷售管理、合同管理、內(nèi)部銀行、公司組織管理、財務(wù)核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產(chǎn)制造管理、固定資產(chǎn)租賃管理、服務(wù)云平臺定制與缺陷管理、部署實施與推廣

項目合同管理定制版知識庫管理系統(tǒng)財務(wù)管理包括：項目計劃資金與管理、賬戶管理、套賬配置、科目配置（成本類別、費(fèi)用類別）、結(jié)算方式、稅率設(shè)置、交易方(業(yè)務(wù)結(jié)算單位)管理(內(nèi)部、外部)、賬戶金額計算、賬戶更新、資金池管理、賬戶之間結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)轉(zhuǎn)沖銷（反結(jié)轉(zhuǎn)）、承兌匯票維護(hù)、公司內(nèi)部結(jié)轉(zhuǎn)、公司內(nèi)部結(jié)算、應(yīng)收款管理、應(yīng)付款管理、發(fā)票管理、財務(wù)入賬處理云平臺定制-主合同收入、財務(wù)入賬處理-子合同的成本、財務(wù)入賬承包處理-主合同收款、財務(wù)入賬處理-主合同付款、財務(wù)入賬處理-費(fèi)用付款、財務(wù)入賬處理-稅金實際支付、財務(wù)入賬處理-借款（未核銷部分）、財務(wù)入賬處理-白條池、財務(wù)入賬處理計劃-稅、財務(wù)入賬處理-毛利、反結(jié)算資金、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流表、損益表、驗收測試、項目總結(jié)。

知識庫管理系統(tǒng)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)管理云平臺與資金遠(yuǎn)程桌面、集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)。

知識庫管理系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理銷售跟進(jìn)包括：導(dǎo)入客戶線索Excel、待處理事項隊列列表、按技能標(biāo)簽與技能等級分類待處理事項、手工待處理事項分單、員工登錄系統(tǒng)后按優(yōu)先級和隊列自動一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、員工沒有直接分配到自己的待處理事項時，自動承包從隊列按照技能和等級一個一個跳出任務(wù)明細(xì)并處理、根據(jù)處理結(jié)果自動跟新CRM管道流動狀態(tài)、員工承包處理結(jié)果公司管理云平臺更新同步到客戶線索跟進(jìn)表。

專業(yè)的研發(fā)項目管理軟件細(xì)分需求、任務(wù)、缺陷和用例，完整覆蓋研發(fā)項目核心流程，整完軟件生命周期管理。目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者標(biāo)目一致、團(tuán)伙和個人的標(biāo)目一致。首先，制定公司的RKO；其次，每個團(tuán)隊定自己的?OKR；第三，每個工程師或設(shè)計師寫各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后對照協(xié)調(diào)這三者的OKR。文檔管理：項目文檔的裁剪、文檔提交、文檔查檢、文檔歸檔。項目三約束：范圍、時間、成本。