IBM的PMOffice原本在大型項目管理天地很有名氣，IBM收購PMOffice之后將其納入Rational旗下，但是目前PMOffice尚未與Rational先原的軟件工程系列產(chǎn)品很好地整合。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與自動改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種公司管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化企業(yè)管理云平臺產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)識別、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在使用理管目項軟件進行個人管理時，可以使用待辦進行個人事務(wù)管理，關(guān)注需要自己處理的務(wù)任、需求、bug，通過我的檔案查看者或修改個人信息。終端個性化與定制化周期的需求對公司管理云平臺系統(tǒng)整個信息管理云生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展公司管理云平臺系統(tǒng)，為檔案企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

持支多項目管理的組織層應(yīng)當(dāng)嚴格的控制資源的進度計劃。因此樣這的管理層必須懂得資源的限制理論，也就是說可供各個項目的資源也是有限度的，是相互制約的。在一個項目上使用資源，也就意味著在另一個項目中就失去使用同樣源資的機會。因此，必須考慮到源資使用的機會成本。強大、現(xiàn)代化的工程管理工具采用全新的方式來規(guī)劃和追蹤項目，提供最優(yōu)化的時間調(diào)度，可根據(jù)提供的項目內(nèi)容和限制條件幫助計算出項目時間軸以及資源分配。支持輕量級的項目管理以及極限編程。慮考可理解性、可靠性、可測試性、可修改性、可移植性、頻率、可使用性。

按照請求項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目進度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)應(yīng)用。

風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標的機會并降低風(fēng)險的響影面負而定制風(fēng)險應(yīng)對略策和應(yīng)對措施的過程，即通過制訂一系列的行動和策略來對付、減少以至于消滅風(fēng)險事件。需求部門提出系統(tǒng)變更需求，項目經(jīng)理同開發(fā)人員一起根據(jù)重要性和緊迫性做判斷，確定其優(yōu)先級和影響度程，并進行相應(yīng)處理，同時將變更需求整理成系統(tǒng)變更申請表。

理想當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復(fù)雜系統(tǒng)檔案，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量周期都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍請求內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達到可以在預(yù)期心理、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

在逐步迭代細化逼近復(fù)雜系統(tǒng)的過程中，也需要計算機強大發(fā)布的算力輔助記錄下所有詳細的迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎(chǔ)基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活系統(tǒng)集成的地圖，幫助用戶實時檔案掌控當(dāng)前已經(jīng)掌控的復(fù)雜事務(wù)情況，為后續(xù)行動計劃檔案給出依據(jù)。

項目管理系統(tǒng)通過工作中的知識管理自動收集和整理工作過程中累積的知識。使用項目管理軟件系統(tǒng)的拋光管理功能可以現(xiàn)實企業(yè)投標全過程管理，企業(yè)可以了解每個項目的投標息信以及投標過程。投標管理由目項立項申請、項目勘察、選購標書、投標保證金管理、制編投標文件、編制投標報價、業(yè)務(wù)費用以及竟?fàn)帉κ智闆r及項目中標通知書等功能組成。

世界成熟運營多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團隊和在全球成熟市場幾十年時間的研發(fā)積累，已經(jīng)積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營系統(tǒng)集成結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對應(yīng)的市場微結(jié)構(gòu)通常是請求經(jīng)過幾百年的歲月洗禮、市場競爭管理系統(tǒng)軟件、行業(yè)沖突、技術(shù)企業(yè)管理云平臺革命、多個經(jīng)濟周期和經(jīng)濟危機逐漸演化而發(fā)展起來的企業(yè)管理云平臺一整套市場運行規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范、技術(shù)標準、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計算估值、危機事故處理辦法、風(fēng)險控制、決策、分工等社會生產(chǎn)關(guān)系與檔案要素，針對這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的自動項目管理沒有必要也不可能周期一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對新出現(xiàn)部分進行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開發(fā)，這個時候的項目管理需要花費大量成本和時間在分析活動任何一個改變對已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運營管理系統(tǒng)軟件結(jié)構(gòu)的沖擊響應(yīng)，來確保驗證這個改變在整體上是對系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

在選擇配置管理工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，能功，性能，實施與服務(wù)。思維導(dǎo)圖IK創(chuàng)意王國工具不只可以個人使用，更可以團隊合作，當(dāng)然也是職場工作者們把困難事情變簡單的必備工具。

一般風(fēng)險的管理系統(tǒng)定制項目可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%。

非常高風(fēng)險的管理系統(tǒng)定制項目結(jié)果不可預(yù)知，項目過程基本不可控制。

公司可能會有多條項目進度管理信息管理云產(chǎn)品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務(wù)、財務(wù)、市場、銷售發(fā)布等資源，多條公司管理云平臺系統(tǒng)產(chǎn)品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理項目管理功能包括：項目資料、項目信息管理系統(tǒng)訪問權(quán)限、任務(wù)管理、現(xiàn)金流、任務(wù)關(guān)系。

項目合同管理定制版項目周期進度管理基礎(chǔ)框架包括：項目計劃與管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設(shè)計、部署信息管理系統(tǒng)環(huán)境配置、框架上線驗收測試、驗收總結(jié)。

項目協(xié)同管理識別定制版管理系統(tǒng)定制企業(yè)管理云平臺項目發(fā)布需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)，與相關(guān)人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和需求用例，設(shè)計主要關(guān)鍵業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)信息管理云，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務(wù)角度有個定量分析，方便后續(xù)檔案設(shè)計合適的部署實施方案、軟件開發(fā)、支持培訓(xùn)和應(yīng)急方案。

項目協(xié)同管理定制版管理系統(tǒng)定制項目系統(tǒng)集成包括：物理服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫安裝配置發(fā)布、Web服務(wù)器安裝管理系統(tǒng)軟件配置、網(wǎng)絡(luò)防火墻配置等。

管理系統(tǒng)定制項目虛擬機與遠程桌面可以在托管機房部署Dell 730或類似型號服務(wù)器集群，每臺服務(wù)器上安裝VMWare，這樣系統(tǒng)集成每臺物理服務(wù)器上可以安裝部署20到40臺虛擬機。按照每臺虛擬機平均大概2核8G內(nèi)存500G硬盤配置的話，如要支持20臺虛擬機，則要約40核160G內(nèi)存10T硬盤的單臺服務(wù)器（具體配置要根據(jù)開發(fā)場景需求實際上下活動調(diào)整），然后根據(jù)1個檔案開發(fā)可能需要占用2臺虛擬機計算實際需要活動的服務(wù)器數(shù)量應(yīng)用，一臺高配需要安裝各種開發(fā)工具，同時需要速度快，另一臺低配，主要用于測試和適當(dāng)調(diào)試。

通過自動管理系統(tǒng)定制項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬公司管理云平臺系統(tǒng)局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和請求測試。對于數(shù)據(jù)庫服務(wù)器、文件共享服務(wù)器則單獨部署服務(wù)器請求或者服務(wù)器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作系統(tǒng)集成環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

管理系統(tǒng)定制巨型項目一般是有階段領(lǐng)導(dǎo)規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項目整體運作負責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少公司管理云平臺系統(tǒng)一個的連續(xù)產(chǎn)品管理，可能會有一條產(chǎn)品線運營管理，實際每階段的執(zhí)行會活動分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司董事會負責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高）。

項目管理指在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望，一定主體，為實現(xiàn)其目標，利用各種有效的手段，對執(zhí)行中的項目周期的各階段工作進行計劃，組織，協(xié)調(diào)，指揮，控制，以取得良好經(jīng)濟效益的各項活動總和?；赪eb的軟件項目管理工具適合用來理管大規(guī)模的迭代和增量企業(yè)系統(tǒng)軟件項目，主要功能包括：用例管管、迭代開發(fā)、項目計劃、需求變更管理、缺陷跟蹤、測試用例、文檔管理和其他功能等。在運用這些理念指導(dǎo)試測的同時，測試組應(yīng)不斷關(guān)注于基于度量和分析的過程的改進活動，不斷提高測試管理水平，更好的提高測試效率。提出新產(chǎn)品研發(fā)項目取消或重新制定項目的優(yōu)先次序確保進行研發(fā)的產(chǎn)品符合公司戰(zhàn)略分配研發(fā)資源階段評審程過就好比是一個漏斗，在概念形成的階段會有多許創(chuàng)意涌入，在研發(fā)的程過中，經(jīng)過一系列篩選決策，就只剩下少很一部分項目貫得到適當(dāng)資投并極可能獲得市場成功。每一個階段的評審會議，都進一步為項目確定了方向：是繼續(xù)，是取消，還是變更向方？