正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過程的助推器。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)評估越來越需要向以信息和環(huán)境數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種bug或幾類評估服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平發(fā)票的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越任務(wù)維護(hù)高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)發(fā)票數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

市場體系的建設(shè)，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項(xiàng)目管理、技術(shù)管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

質(zhì)量管治的管理重點(diǎn)以過程記錄為主，記錄質(zhì)量員在項(xiàng)目實(shí)施過程中質(zhì)量管理工作的錄記，方便管理層進(jìn)行量質(zhì)的抽查。項(xiàng)目管理特性：問題管理、IT項(xiàng)目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、項(xiàng)目組合管理、目項(xiàng)計(jì)劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務(wù)管理。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據(jù)安全護(hù)保機(jī)制及緊急方案，平臺更穩(wěn)當(dāng)，保護(hù)公司機(jī)密。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置未列明的綜合跨界項(xiàng)目進(jìn)度管理產(chǎn)品來很快實(shí)施一個(gè)可以工作的項(xiàng)目進(jìn)度管理，成熟的IT套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置子任務(wù)管理了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度管理的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及國內(nèi)創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目進(jìn)度管理，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能項(xiàng)目管理軟件多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目管理系統(tǒng)是授權(quán)以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際使用的Excel項(xiàng)目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)管理員項(xiàng)目進(jìn)度管理。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照國內(nèi)客戶國內(nèi)實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出項(xiàng)目管理員進(jìn)度管理原型并快速上線資源運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)子任務(wù)管理細(xì)節(jié)。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項(xiàng)目進(jìn)度管理是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對性強(qiáng)，特別是企業(yè)運(yùn)營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的未列明的綜合跨界項(xiàng)目進(jìn)度管理，將企業(yè)管理運(yùn)營的最新思想和最適合的模式發(fā)票融入到環(huán)境企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理運(yùn)營中，大大提高了管理軟件項(xiàng)目進(jìn)度管理的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目管理軟件集產(chǎn)品掌管、理管目項(xiàng)、質(zhì)量管理、文檔理管、組織理管和理管務(wù)事于一體，是一款功能完備的理管目項(xiàng)軟件，完美地覆蓋了項(xiàng)目管理的核心流程。目項(xiàng)成本是評價(jià)一個(gè)項(xiàng)目是否成功的第二個(gè)關(guān)鍵因素，同樣在項(xiàng)目三角形中成本占了一條邊，所以成本的變化將直接影響項(xiàng)目的成功?，F(xiàn)在的ERP目項(xiàng)本身的費(fèi)用就很高，而且沒有公開價(jià)格，國家格價(jià)監(jiān)督都沒有依據(jù)，一心靠軟件商來定價(jià)。項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，為了保證完成項(xiàng)目所花費(fèi)的實(shí)際成本不超過其預(yù)算成本而展開的項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制等方面的管理活動。它包括準(zhǔn)批的預(yù)算內(nèi)完成類型所需要的諸過程。

理想評估當(dāng)中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解國內(nèi)的復(fù)雜系統(tǒng)，這個(gè)時(shí)候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復(fù)雜系統(tǒng)分解成多層結(jié)構(gòu)，每層數(shù)量都是在人內(nèi)心里認(rèn)知可管理范圍內(nèi)的（比如7個(gè)），通過多層分解的方式將復(fù)雜問題簡單化以達(dá)到可以在預(yù)期心理資源、工期、預(yù)算內(nèi)解決問題的目的。

實(shí)際當(dāng)中的事物可能還有大量不可分解的復(fù)雜，或者是還未完成合適分解的可分解復(fù)雜，這時(shí)只能采用迭代認(rèn)知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗(yàn)收的方法去分階段分解、認(rèn)知、調(diào)整誤差、驗(yàn)收制造分解。

數(shù)據(jù)系統(tǒng)上面有全公司有所的產(chǎn)品數(shù)據(jù)和運(yùn)營數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)能夠用來驗(yàn)證產(chǎn)品的假設(shè)、方向等。項(xiàng)目管理系統(tǒng)OKR是努力的方向和目標(biāo)：OKR代表你到底要去哪里，而不是你要去的地方具體在哪里。

質(zhì)量保證人員的責(zé)職規(guī)劃和維護(hù)質(zhì)量過程，以便實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，定期對項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行評估、審核、改進(jìn)，在項(xiàng)目出現(xiàn)差偏時(shí)提醒項(xiàng)目管理人員。建筑設(shè)計(jì)、景觀規(guī)劃、勘探設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)、工業(yè)設(shè)計(jì)、計(jì)設(shè)牌品、平面設(shè)計(jì)為主營業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)公司、景觀公司、廣告公司、建筑設(shè)計(jì)院等可以使用面向?qū)I(yè)建筑設(shè)計(jì)公司的項(xiàng)目管理解決方案。

小風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目基本按計(jì)劃進(jìn)行完成，但可能會有延期，偏差范圍一般在85%~200%，可以完成所有項(xiàng)目預(yù)期計(jì)劃的項(xiàng)目交付任務(wù)功能。

在項(xiàng)目進(jìn)度管理培育階段發(fā)票，風(fēng)險(xiǎn)主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯(cuò)誤bug的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個(gè)小測試、實(shí)驗(yàn)和概念驗(yàn)證，或者從專家那里獲得咨詢服務(wù)來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個(gè)好的測量方法來決定哪個(gè)創(chuàng)意更有價(jià)值，這樣來更好地做決定。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理財(cái)務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理國內(nèi)、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易管理、入賬bug流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項(xiàng)目進(jìn)度管理報(bào)表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理細(xì)化的崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)。根據(jù)客戶實(shí)際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運(yùn)營效率。

項(xiàng)目協(xié)同管理項(xiàng)目管理軟件定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目培訓(xùn)支持包括：包括編寫說明書，培訓(xùn)，實(shí)際使用過程中遇到的問題咨詢與解決。

項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目管理基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)包括：項(xiàng)目維護(hù)(增制造、刪管理系統(tǒng)定制、改、查)、項(xiàng)目任務(wù)維護(hù)(增、刪、改、查、任務(wù)分解文本導(dǎo)入)、項(xiàng)目樹維護(hù)、任務(wù)樹維護(hù)、任務(wù)鏈接、Wiki、工作日志制造(增、刪、改、查)、任務(wù)留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務(wù)訪問統(tǒng)計(jì)、導(dǎo)出Excel項(xiàng)目資料、客戶管理、銷售機(jī)會管理復(fù)用。

當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目有沖突糾紛時(shí)國內(nèi)，雙方盡可能通過準(zhǔn)確的語言表述通過文檔方式發(fā)票記錄項(xiàng)目決策，以避免沖突糾紛的發(fā)生。由于創(chuàng)新性項(xiàng)目具有很多不確定性和邊界模糊性，不可避免的很多東西在一開始的管理系統(tǒng)定制文檔里很難表述項(xiàng)目管理軟件清楚，應(yīng)此對于這類項(xiàng)目管理軟件情況需要雙方更多的友好合作與相互理解。當(dāng)遇到糾紛時(shí)，盡可能按照以下方式考慮：(a) 對于知識產(chǎn)權(quán)，如無明確說明與轉(zhuǎn)移流程，盡可能劃歸原創(chuàng)作者；(b) 對于項(xiàng)目執(zhí)行，選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)度與質(zhì)量級別，確定對不確定性環(huán)境的容忍度；(c) 對于項(xiàng)目類型，選擇合適的預(yù)算規(guī)模和管理模式，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候進(jìn)行合適的升級、降級、預(yù)警、暫停，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)和調(diào)整戰(zhàn)略；(d) 對于保密等級，(i) 未發(fā)票指明保密等級的信息，原則上默認(rèn)為 “(a) 指定人員絕密級”，指定人員默認(rèn)為參與討論交流的人員。當(dāng)參與人員超過5人，或有非核心人員，或有外部人員參與時(shí)，自動降級為”(d) 內(nèi)部核心保密3年期級“，或”(f) 內(nèi)部保密1年期級“，或”(h) 指定外部公開級“。(ii)未指明保密管理軟件等級的信息，處于某些特殊場合需要，可以管理系統(tǒng)定制口頭透露部分信息，但是該信息須做特殊子任務(wù)管理處理，使得至少包含30%假信息，比如把100萬金額的數(shù)字說成200萬，1年的項(xiàng)目說成3年。對于圖片信息，可做模糊處理或手機(jī)轉(zhuǎn)拍，使得具體數(shù)字看不清楚，僅可看到大概輪廓。(iii)指明保密等級的信息，嚴(yán)格按照該等級標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

工程項(xiàng)目管理軟件不僅包括材料管理，還包括，人工，機(jī)械，設(shè)備，租賃，合同、務(wù)財(cái)?shù)饶K。適合做工種施工的目項(xiàng)型企業(yè)。它具有適用范圍廣、靈活度強(qiáng)、可制定的特點(diǎn)。項(xiàng)目管理最大的挑戰(zhàn)和難題是項(xiàng)目動活越來冗雜，實(shí)際與計(jì)劃差距進(jìn)一步大，資源消耗失控，團(tuán)隊(duì)潛在沖突增加，而項(xiàng)目部門和相關(guān)部門之間溝通越來越困難，團(tuán)隊(duì)凝聚力降下、項(xiàng)目進(jìn)度難以把控，目項(xiàng)成本殆失控?？冃Э己斯芾砜冃е笜?biāo)、績效模板、績效合約、考核計(jì)劃、核考效績、績效復(fù)核、考核評分表。所謂項(xiàng)目人力資源管理就是要在對目項(xiàng)目標(biāo)、規(guī)劃、任務(wù)、進(jìn)展以及種各變量進(jìn)行合理、有序的分析、規(guī)劃和統(tǒng)籌的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目過程中的所有人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子其他成員、項(xiàng)目發(fā)起方、投資方、項(xiàng)目老板以及項(xiàng)目客戶等給予效有的協(xié)調(diào)、控制和管理，使他們能夠與項(xiàng)目班子緊密配合，盡可能地適合項(xiàng)目發(fā)展的需要，最大可能地挖掘才人潛力，尾子實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。