項目的獨特性和臨時性決定項目是漸進(jìn)明細(xì)的，表明項目的義定會隨著項目團(tuán)隊員成對項目、產(chǎn)品等解理識認(rèn)的逐步激化而得到漸進(jìn)描述。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體建立的經(jīng)濟(jì)越來越服務(wù)需要向任務(wù)鏈接以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代服務(wù)智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)報表和自動化服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的銷售渠道管理個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越行政難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

在評審中我們發(fā)現(xiàn)，盡管大多數(shù)公司有正規(guī)的目項小組，但多數(shù)并不成功?？偟膩碚f，由于這些項目小組的構(gòu)成、角色和責(zé)任沒有明確的定義，結(jié)果使溝通、友愛和決策效率下低、紛繁混亂。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)潛在客戶管理，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展待辦事項，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

支持在線，多語言、多用戶項目管理解決方案，主要特性包括：任務(wù)和項目管理，公司、聯(lián)系人、部門管理，資源分配，待辦事項，論壇，日歷，Gantt圖表，報告。階段性的監(jiān)督是須必要明確的，在項目運作的過程中監(jiān)督是有效的，但同時又是容易有失偏頗的，只有性段階的監(jiān)督考核會比較全面準(zhǔn)確。以所要階段性的與不定時的核考監(jiān)督相結(jié)合，這應(yīng)當(dāng)是項目監(jiān)管體系的一條原則。所有公司層面的監(jiān)督不定時和階段性相結(jié)合，項目就控制住了。不過，也要讓項目有他靈活作運的余地。監(jiān)管體系還要注重風(fēng)險掌握，同時要注重控制效果的測評?？刂菩Ч?，就要對項目部層理管有所回報，控制效果差，就要有相應(yīng)的責(zé)任追究。監(jiān)管網(wǎng)既要客許項目的特色經(jīng)營，又要維護(hù)企業(yè)品牌的統(tǒng)一，而障保企業(yè)的品牌要就尊重項目的特色，因為沒有兩個一佯的目項。另外，還要控制以保證公司的統(tǒng)一形象，要保證所有的項目共同創(chuàng)造的是企業(yè)品牌。項目管理軟件OpenProj項目管理軟件，權(quán)威的自然是 P3(primavera project planner)，但是P3極其昂貴，用起來也較為復(fù)雜。OpenProj做的較為出色的是它是跨平臺的，Windows, Linux, Unix, Mac（這個 Unix 版本較為特殊，一直是專門列出來的）下都能使用。小工程項目可以考慮使用OpenProj，可以節(jié)省一大筆開支。

在使用配置管理工具實施配置管理時，需要注意以下幾點：沒有一個工具能夠完全自動化。很多時候需要額外的工作來維護(hù)配置管理系統(tǒng)本身?，F(xiàn)有的配置管理工具大多支持流程的管理，但是流程不固化適合每個公司。實施配置管理的時候，要需定義許多的標(biāo)準(zhǔn)，如版本名稱規(guī)則、文檔命名則規(guī)等。前目的置配工具都沒有提供這方面的專門定義，要需配置管理員另外寫腳本或者程序來限制執(zhí)行。兵法有云“欲同下上者勝”，一個隊團(tuán)能夠健康運作的基礎(chǔ)就是有“上下同欲”的氛圍。要想達(dá)成這種氛圍，須必處理好兩件事：權(quán)言發(fā)，信息透明。

計算機(jī)技術(shù)的出現(xiàn)和發(fā)展銷售渠道管理，極大地拓展了人們對數(shù)據(jù)獲取、處理和掌控的能力與維度。在強(qiáng)大計算力的幫助下，人們可以大規(guī)模地利用數(shù)值逼近算法使用線段和三角形這樣簡單的幾何基本圖形元素去迭代擬合復(fù)雜的曲線和曲面，這些曲線和曲面原本可能沒法使用任何一個方程式去準(zhǔn)確的表達(dá)、描述、溝通和計算單位它們，而現(xiàn)在卻可以被大量的線段和三角形近似管理員表達(dá)，從實用的角度潛在客戶管理來說，人們的眼睛已經(jīng)分辨不出這些近似的誤差。因此這些技術(shù)被大量適用于計算機(jī)圖形合成、汽車燈自由曲面光源設(shè)計、3D游戲等等。

一個結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程括包幾個等級。在階段評審流程所提供的框架中，一般有15—20個主要步驟來定義一個公司的產(chǎn)品開發(fā)流程；每一步又分成10—30項務(wù)任，規(guī)定每一個步驟如何在司公里得以實施。這些任務(wù)又為每一個步驟定義出標(biāo)準(zhǔn)間時期周，因此可以根據(jù)這些基本步驟編制進(jìn)度表、預(yù)估資源需求、制定劃計及進(jìn)行管理。雖然網(wǎng)絡(luò)上有許多相關(guān)的教程，教大家如何用使Excel畫甘特圖，但教程普遍偏難，且繪制完成的圖表也缺乏美觀度，不大適合新手動用。

如何做好項目管理，要有實施、派單、任務(wù)分派、反饋、圖表、數(shù)據(jù)分析、客評、信息管理功能。提高軟件過程能力的實踐通稱為軟件過程改進(jìn)，軟件過程改進(jìn)的根本的目是：提高質(zhì)量、提高生產(chǎn)率且并降低開發(fā)成本。

項目進(jìn)度系統(tǒng)軟件許可證和知識產(chǎn)權(quán)管理也是非常管理員重要的，因為會影響到做決策時建立需要的產(chǎn)品價值估值。

雖然對于項目進(jìn)度系統(tǒng)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個有用的流程，可以單位最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中配置管理更多精力在能夠創(chuàng)造更多銷售渠道管理價值的創(chuàng)新和交互上。

同時，針對特定的項目建立和合同，項目協(xié)同管理定制版項目進(jìn)度報表系統(tǒng)也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務(wù)，更好地為公司報表企業(yè)創(chuàng)造價值。

項目進(jìn)度系統(tǒng)項目咨詢團(tuán)隊分散地分布于虹橋商務(wù)區(qū)、松江新城、嘉興、環(huán)太湖蘇州、無錫、昆山、揚州高鐵站附近，方便全國范圍內(nèi)流動提供項目咨詢服務(wù)。

項目進(jìn)度系統(tǒng)CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)基礎(chǔ)版本包括：市場細(xì)分(增、刪、改、查)、市場目標(biāo)管理(增、刪、改、查)、區(qū)域城市(增、刪、改、查)、銷售項目(增、刪、改、查)、潛在客戶配置管理管理(增、刪、改、查)、潛在客戶或服務(wù)客戶來訪記錄(增、刪、改、查)、客戶資料企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)(增、刪、改、查待辦事項)、客戶溝通管理(增、刪、改、查)、客戶項目財務(wù)跟蹤 (增、刪、改、查)。

管理云平臺定制配置管理項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結(jié)管理員、階段資產(chǎn)評估、需求分析、項目驗收、頭腦風(fēng)暴、沖突糾紛溝通。

管理云平臺配置管理定制股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對管理員項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

待做任務(wù)列表決解了任務(wù)清單管理、團(tuán)隊任務(wù)分配、工作積分激勵、繁瑣任務(wù)過濾等問題，把??同時進(jìn)行的項目變成單簡類分的任務(wù)清單。從以項目為心核、以產(chǎn)品為核心、以客戶為核心、以利潤為核心，大部分創(chuàng)新型企業(yè)在第一和第二階段，很多企業(yè)為了單一項目的勝敗，付出太多，總是掙扎在存生線上，沒有很好的產(chǎn)品和技術(shù)累積，一方面許也是現(xiàn)實很骨感的原因，不得不如此，但是另一方面也許就是缺乏規(guī)劃，沒做好平衡。項目群是項目的集合，項目群在一起從它們的組合管理中獲得優(yōu)勢。項目群通常比項目大并且是項目的集合。為組織戰(zhàn)略實現(xiàn)而進(jìn)行一組項目實踐就是項目組合管理。業(yè)務(wù)單據(jù)錄入中提供各種快捷鍵，可通過盤鍵直接錄入，大大提高了錄單效率。