個人工作平臺發(fā)起項目流程、處理待辦事宜、我的計劃、我的任務(wù)、工作志日。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的線上線下產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代線上線下智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量銷售化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平投標(biāo)的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和銷售渠道管理復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾銷售回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)行政爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的體系生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

核心小組是有權(quán)開發(fā)特定產(chǎn)品的一個小型跨部門項目小組。一個典型的核心小組有5—8名成員，有權(quán)力也有責(zé)任管理不無與開發(fā)該特定產(chǎn)品相關(guān)的任務(wù)。這些特定任務(wù)分配到核心小組的每個成員身上，每個成員都利用相應(yīng)源資完成這些任務(wù)。小組員成們?yōu)橹付ńo他們的工作確定方向，與職能部門打交道，并作為核心小組的一員參與團(tuán)組織決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

產(chǎn)品的臺平化、構(gòu)件化程度高，可以配置性強(qiáng)，高端ERP整合了物流軟件和商業(yè)智能軟件。一個成功運營的項目，萬般需要管理多眾內(nèi)容和資源，比如：投標(biāo)項目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程日志、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量全安、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。在使用微信、QQ等社交軟件做公司內(nèi)部的即時溝通平臺時，雖然得獲快速即時的效率，但是卻帶來嘈雜、凌亂、粗放、不易管理、不好追蹤等種種麻煩。通過專業(yè)的具有社交功能的項目管理軟件可以架設(shè)出團(tuán)隊內(nèi)部的溝通系統(tǒng)，這個團(tuán)隊溝通曬臺可以做訊息分流、討論蹤追、任務(wù)指派、對話搜尋，并且公私之間與項目之間都層層分明。

按照項目模式生產(chǎn)和體系服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)投標(biāo)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的愛逗易樂費用報銷系統(tǒng)軟件定制廠家項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理資料、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)的客戶溝通管理方法有很多工作量，雖然拿現(xiàn)成的愛逗易樂費用報銷系統(tǒng)軟件定制廠家項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動體系，即可有個可以工作的項目管理體系軟件平臺可以用起來客戶溝通管理，上線后再根據(jù)用戶改進(jìn)實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成愛逗易樂費用報銷系統(tǒng)軟件定制廠家項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性管理云平臺定制等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成線上線下的愛逗易樂費用報銷系統(tǒng)軟件定制廠家項目跟蹤系統(tǒng)并管理云平臺定制在資料框架上修改維護(hù)的線上線下成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的項目跟蹤審批系統(tǒng)。

項目成員填報完專業(yè)清單及相關(guān)項目資料之后，由理經(jīng)目項發(fā)起項目呈文的復(fù)核流程。實現(xiàn)一個軟件程過關(guān)鍵域必須執(zhí)行的務(wù)任和驟步，包括建立計劃、跟蹤、改進(jìn)等。

高度復(fù)雜的事物通常也是需要從高度維度分別對其進(jìn)行認(rèn)知和觀察的改進(jìn)，而人們只能簡單地識別3維及以下空間的維度，更高地維度只能靠人們在3維空間的經(jīng)驗及想象里去推理想象，不同的人之間必然會存在不同的認(rèn)知和誤差。

軟件配置主要有以下功能：配置項識別、版本控制、變更控制、配置狀態(tài)記錄與發(fā)布、配置審計、構(gòu)建管理、過程管理。進(jìn)度計的優(yōu)化是不斷完善的歷程：優(yōu)化，評審，修改，再審評，細(xì)化項目有具漸進(jìn)明細(xì)的特征，計劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸進(jìn)明細(xì)的方式不斷完善，采用多層計劃機(jī)制將計劃中任務(wù)拆分成可跟蹤的局促任務(wù)行執(zhí)：大，中，小三層。

衡量項目是否成功，應(yīng)該看該項目是否在工程允許范圍內(nèi)按照成本預(yù)算和進(jìn)度計劃，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進(jìn)度計劃，客戶滿意度。通過日報反饋員工每日工作內(nèi)容及進(jìn)度，讓管理者和團(tuán)隊員成及時了解任務(wù)的瓜熟蒂落情況。

對于在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值審批，將不同的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)分成不同的類別，并使用不同的流程去處理投標(biāo)非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務(wù)體驗，定義服務(wù)質(zhì)量，為每種不同類別的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)設(shè)計銷售渠道管理和簽訂正確的合同，分配正確的改進(jìn)資源，設(shè)計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)服務(wù)的績效客戶溝通管理指標(biāo)可以使用并行服務(wù)的客戶數(shù)工作量，單位時間吞吐量、和單個任務(wù)請求的平均處理時間來衡量。對于項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)特別的服務(wù)工作量，資源集群、資源備份和容錯設(shè)計可能需要考慮。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶審批管理、入賬模板配置、交易管理線上線下、入賬流水、入賬處理。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)預(yù)算管理包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批流程)、預(yù)算追加(是否投標(biāo)要審批流程)、專項資金申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請工作量、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和立項控制、差旅主申請人信息、差旅同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補充填寫差旅立項信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補助金額、其他費用）、事后補充差旅信息自動計算（交通補助及伙食補助）、事后填單-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶服務(wù)支持團(tuán)隊包括呼叫中心、電話客服、客服機(jī)器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者行政環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)項目儀表盤與批量操作支持包括：客戶項目儀表盤：預(yù)算、實際、進(jìn)度、風(fēng)險、質(zhì)量、預(yù)警；客戶項目結(jié)構(gòu)為：根項目->主合同預(yù)算項目，子合同預(yù)算項目1，子合同預(yù)算項目2；人員信息維護(hù)（內(nèi)部、外包、臨時）；關(guān)聯(lián)人員登錄賬戶與人員信息需求；人員儀表盤：項目、預(yù)算項目、實際項目、工作日志；負(fù)責(zé)人可編輯修改預(yù)算項目與實際項目；其它人員可查看預(yù)算項目與實際項目，可在預(yù)算項目與實際體系項目留言，上傳文檔，刪除自己上傳的文檔；負(fù)責(zé)人可更新實際項目進(jìn)度，系統(tǒng)自動更新預(yù)算項目進(jìn)度；負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或管理員可編輯預(yù)算項目、實際行政項目分類、標(biāo)簽；負(fù)責(zé)人可錄入項目日志；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建預(yù)算項目下實際項目；項目經(jīng)理可審批批量創(chuàng)建預(yù)算項目；負(fù)責(zé)人可批量創(chuàng)建實際項目下項目日志；項目日志客戶溝通管理可按時間段合計值列出表格，左右上下拖動；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出項目運營提案書；項目經(jīng)理可根據(jù)預(yù)算項目導(dǎo)出審批項目合同；項目經(jīng)理可導(dǎo)出需求項目運營報告書(word/pdf)；儀表盤-品牌團(tuán)隊發(fā)展儀表盤；儀表盤-人力資源儀表盤；儀表盤-訂單與合同簽約儀表盤；儀表盤-項目運營儀表盤；任務(wù)體系結(jié)點、鏈接、時間統(tǒng)計；儀表盤-項目市場銷售儀表盤銷售渠道管理；儀表盤-項目風(fēng)險投資組合基金管理儀表盤。

信息管理軟件項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷行政（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般管理系統(tǒng)，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付行政款項。

通過月度會議Review，時時跟進(jìn)OKR： 在月度會議上需要確定如何去達(dá)到目標(biāo)，是一個幫助達(dá)到目標(biāo)的過程。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析系統(tǒng)提供企業(yè)合同、收款、款付、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。網(wǎng)絡(luò)版中重連網(wǎng)絡(luò)的功能，在絡(luò)網(wǎng)出現(xiàn)意外的情況下可以馬上恢復(fù)，重新提交數(shù)據(jù)。防止據(jù)數(shù)丟失。單機(jī)版可將其下載后直接安裝到U盤用使，攜帶方便，便于使用。