如果項(xiàng)目小組和職能部門的責(zé)權(quán)不明確，將造成迷惑不解。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越活動需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型公司管理云平臺系統(tǒng)。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)商業(yè)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

從過程分析，項(xiàng)目管理軟件一般包括計劃、實(shí)施、核算、分析個四部分，并能科學(xué)地設(shè)置協(xié)同辦公的口徑，將這四項(xiàng)有機(jī)的連貫起來，形成了一個完整的“利益循環(huán)”工作流程。從涉及內(nèi)容分析，包括時間進(jìn)度、成本、設(shè)備材料、人力資源、機(jī)械設(shè)備、采購管理等方面，管理的重點(diǎn)一般以項(xiàng)目的成本動態(tài)控制為核心，以度進(jìn)控制為龍頭，以合同管理為線索，以客戶（業(yè)主）滿意度為目標(biāo)。終端個性化可視化與定制管理信息系統(tǒng)化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

考慮到較多企業(yè)已經(jīng)擁有各種專業(yè)軟件，例如門類采購與物資管理軟件、項(xiàng)目計劃管理軟件以及各種綜合公辦、人力管理等方面軟件。系統(tǒng)集成預(yù)留了數(shù)據(jù)接口，或提供數(shù)據(jù)集成方案， 可以將項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)作為一個用應(yīng)系統(tǒng)的集成平臺。布局類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位可比確明，他們的購買或者使用路思比較清晰，如上線一個ERP，又如部署一個基站做G5的升級。那么作為部署類項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理來說，建議使用的一些需求工具如：跟客戶一起頭腦風(fēng)暴，打點(diǎn)焦小組會議，或者是引導(dǎo)式會討研，然后對一些部門主管進(jìn)行訪談等。項(xiàng)目員成填報完專業(yè)清單及相關(guān)目項(xiàng)資料后之，由項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)起項(xiàng)目報告的復(fù)核流程。

項(xiàng)目管理是為了保確項(xiàng)目最終的按時成完的一系列管理過程。它包括具體活動的界定，如：活動排序、時間估計、進(jìn)度排安及時間控制等項(xiàng)作工。原型方法主要考慮系統(tǒng)的功能需要，很少考慮非功能需求。

人們在面對大量高度復(fù)雜的事物時，就像盲人摸象一樣，很難獲得整體上的認(rèn)識，只能根據(jù)摸到完成的腳或者摸目的到的腿來對其認(rèn)知。

傳統(tǒng)管理方法和管理組織對應(yīng)的是層級化、結(jié)構(gòu)化與樹狀的，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論基礎(chǔ)也是基于WBS工作任務(wù)分解這樣的層級分解結(jié)構(gòu)的。

項(xiàng)目的施工期周一般比較長，在項(xiàng)目過程管理中過程管理管理系統(tǒng)需要對過程中的重要管理資料進(jìn)行有效的收集。因此過程管理注重動工過程中重要節(jié)點(diǎn)數(shù)目的存保，方便今后進(jìn)行項(xiàng)目資料的查詢。實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理過通進(jìn)度條來在線制定計劃、項(xiàng)目，并對其項(xiàng)目行進(jìn)統(tǒng)一的管理工作，可以隨時、及時的查看各項(xiàng)工作的執(zhí)行情況以及項(xiàng)目出現(xiàn)的問題，這樣哪有問題可以快速處理，及時作出適合的調(diào)整方案來解決當(dāng)前到遇的題問，讓所有員工在統(tǒng)一的管理下發(fā)揮出一流的工作執(zhí)行力。

雖然商業(yè)智能BI具有很多人工項(xiàng)目經(jīng)理所沒有的獨(dú)特優(yōu)勢，但這并不意味著進(jìn)度管理軟件開發(fā)機(jī)器可以完全取代人，很多復(fù)雜的決策與影響項(xiàng)目生存的小概率事件仍然還要依靠人來決定和執(zhí)行，機(jī)器只是起到一個輔助的手段和工具，就像交通工具一樣，有了汽車，人可以日行萬里，但汽車仍然需要人去駕駛，同時相比較于完成人類步行和使用馬車，專門為汽車設(shè)計的高速公路可以讓汽車開得更開、駕乘設(shè)計人員更舒服、汽車運(yùn)維成本更低。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了進(jìn)度管理軟件開發(fā)機(jī)器自動化系統(tǒng)運(yùn)維的實(shí)際情況，才能讓基于機(jī)器自動化的項(xiàng)目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)序排來確定合綜計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項(xiàng)費(fèi)時的工作，如果一個目項(xiàng)的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后階段的風(fēng)險。同樣，并是不每一個項(xiàng)目都需要排出優(yōu)先水平。項(xiàng)目目標(biāo)就是在一定時間、預(yù)算內(nèi)完成工作范圍，以使客戶滿意。

除了發(fā)散性地產(chǎn)生更多進(jìn)度管理軟件開發(fā)創(chuàng)意，小的測試、實(shí)驗(yàn)、概念驗(yàn)證和對可視化每個創(chuàng)意進(jìn)行決策來決定是否繼續(xù)投資或放棄也很重要。

雖然對于進(jìn)度管理軟件開發(fā)流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復(fù)的手工操作步驟為一個任務(wù)鏈接有用的流程，可以最大化降低操作風(fēng)險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復(fù)的任務(wù)中解放出來，集中更多精力在能夠完成創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互可視化上。

個人單機(jī)簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)對于其它創(chuàng)新性比較強(qiáng)的、短期內(nèi)很難有成果的、風(fēng)險比較大的項(xiàng)目任務(wù)，可另外單獨(dú)分類為新業(yè)務(wù)孵化，采用不同的流程需求和商業(yè)管理辦法管理。

C/S架構(gòu)企業(yè)版進(jìn)度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點(diǎn)關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展使用基于NetMQ通訊框架構(gòu)建的C/S架構(gòu)，可以將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務(wù)端，方便后續(xù)架構(gòu)設(shè)計的進(jìn)一步擴(kuò)展。該項(xiàng)改造需要將原來單機(jī)服務(wù)器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務(wù)器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項(xiàng)目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項(xiàng)目改造后，服務(wù)器端可以準(zhǔn)確為多個客戶端提供服務(wù)，但是由于服務(wù)器端為單個需求進(jìn)程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在之前項(xiàng)目中完成準(zhǔn)確了C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展，因此技術(shù)驗(yàn)證已經(jīng)完成，后續(xù)項(xiàng)目只需要信息管理確認(rèn)使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構(gòu)支持?jǐn)U展。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)CRM客戶關(guān)系售后服務(wù)管理系統(tǒng)包括：Ticket票證錄入（增、刪、改、查，區(qū)分需求和企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)缺陷）、Ticket票證類型維護(hù)（增、刪、改、查，區(qū)分需求和缺陷）、Ticket票證審批流程配置、Ticket票證留言、Ticket票證文檔附件、Ticket票證關(guān)聯(lián)項(xiàng)目或任務(wù)。

信息管理軟件項(xiàng)目意向指甲方有新的項(xiàng)目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)活動、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別公司管理云平臺系統(tǒng)、項(xiàng)目流程，并制定最終項(xiàng)目提案商業(yè)供甲方審批，審批通過后制定項(xiàng)目計劃。

在做信息管理軟件項(xiàng)目計劃、項(xiàng)目總結(jié)和階段資產(chǎn)評估時，選擇以下預(yù)期和實(shí)際質(zhì)量級別：(1). 未測試過（包括開發(fā)人員）；(2). 僅開發(fā)人員自己測試過管理信息系統(tǒng)；(3). 手工測試過，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(4). 手工測試過，1個以上用戶完成使用1天以上經(jīng)驗(yàn)； 有自動化測試，無實(shí)際用戶使用經(jīng)驗(yàn)；(5). 手工測試過，1個以上用戶使用1周以上經(jīng)驗(yàn)；(6). 手工測試過，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(7). 手工測試過，3個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)；(8). 手工測試過，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)；(9). 有自動化測試信息管理系統(tǒng)軟件，1個以上用戶使用1個月以上經(jīng)驗(yàn)完成；(10).有自動化測試，3個以上用戶使用1年以上經(jīng)驗(yàn)。

信息管理軟件巨型項(xiàng)目一般是有階段規(guī)劃；通?？缒晖瓿?；對項(xiàng)目整體運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在1000萬元以上；有框架合作合同、公司級運(yùn)營商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實(shí)質(zhì)性合同、連續(xù)的項(xiàng)目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，通常有至少一個的連續(xù)產(chǎn)品任務(wù)鏈接管理，可能會有一條產(chǎn)品線運(yùn)營管理，實(shí)際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。10~50人，公司管理信息系統(tǒng)董事會負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（小，一般，高，非常高信息管理云）。

比較適宜的做法是多花點(diǎn)時間進(jìn)行正確地設(shè)計、調(diào)試和對當(dāng)前設(shè)計建立文檔，然后再外包，將內(nèi)部資源集中用于新產(chǎn)品的研發(fā)上。通過項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)務(wù)任理管可以下達(dá)或參考相關(guān)工作任務(wù)。同合中明確開票與收款節(jié)點(diǎn)，開票收款計劃與任務(wù)、里程碑、成果關(guān)聯(lián)。有的時候，項(xiàng)目管理涉及到和一些人進(jìn)行合作，需要簽署合同，合同寄來寄去的有些麻煩。