項目管理軟件系統(tǒng)通過工作留痕，不僅僅是要解決扯皮的問題，更多的是積累每天每人每事的過程，并自動上報、沉淀和形成內(nèi)部長期用可的經(jīng)驗分享。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型組。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足APP了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品組及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支傳統(tǒng)數(shù)據(jù)、管理管理系統(tǒng)運維數(shù)據(jù)爆炸式評審增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

研發(fā)項目管理決策常見的問題有：信息緊缺充分或細節(jié)不清楚導致決策質(zhì)量低劣。沒有及時解答疑問。未定義決策控制點，以至在適當?shù)闹匾A段又出現(xiàn)了評審工作。需要投入的資源過多，以至無法按期完成任何事情。決策遲太——經(jīng)常是在品產(chǎn)經(jīng)已設計出來之后。石沉大海用周期指導來證實項目進度。高層領導沒有作出戰(zhàn)略決策，卻由開發(fā)人員在無奈中作出這種決策。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照組項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為公司可能。

質(zhì)控管理基礎信息維護、預立項管理、立項管理、品種過程管理、項目異常處理、項目成員調(diào)配、項目人員確認、結項管理、項目合同理管、項目文檔管理、項目日常管理。項目管理軟件為企業(yè)提供項目化息信管理功能，包括投標管理、項立管理、同合管理、預算管理、進度管理、成本管理、工施理、一線現(xiàn)場、質(zhì)量管理、全安管理、財力管理、物資管理、設計管理、工作票、發(fā)票管理、資料管理、行政管理、人事管理、資產(chǎn)管理、證件管理、流程管理。MS Project是一款專業(yè)的項目管理軟件。可以很輕松的創(chuàng)建甘特圖來進行目項規(guī)劃、資源分配和預算理管等，用使來起也十分的簡單容易上手。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置傳統(tǒng)上海協(xié)同對賬價格進度管理軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的進度管理軟件，成熟的套裝項目管理軟件模板也APP同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施進度管理軟件的成本和銷售風險記錄。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制傳統(tǒng)的精簡版進度管理軟件，麻雀雖小組，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的管理系統(tǒng)業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去記錄了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按需定制的預算項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代記錄和演化。

考勤管理用于管理公司內(nèi)部職工的特殊事項出勤管理。項目工時提供工時填報、審批以及統(tǒng)計功能，支持管理項目成本核算和員工核考效績。

項目管理件軟集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款能功完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。待做任務列表通過賬戶積分設計，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。

初級項目分析員的銷售工作已經(jīng)被機器代替，但是傳統(tǒng)高級銷售項目管理項目分析員與資深公司項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員模板可以不在服務管理依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過進度管理軟件人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員傳統(tǒng)->初級組項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然標準是需要一級一級的成長起來的服務管理，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去代替，比如使用電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理服務管理進階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲與網(wǎng)絡游戲同樣可以使用項目管理平臺作為核心并設計大量的人工智能AI分析員、AI團隊成員、AI項目明確事件，作為學徒項目分析員的訓練案例。

通過上海組進度管理軟件電腦游戲與網(wǎng)絡游戲的服務管理設計，一方面有了可實際落地的應用場景去開發(fā)人工智能AI分析員，智能算法逐漸迭代演化后可考慮逐步引入到實際自動項目管理中去，另一方面為學徒項目分析員提供了低成本的訓練成長與組前期職業(yè)發(fā)展途徑，同時與實際項目管理數(shù)據(jù)相結合或半結合的電腦游戲與網(wǎng)絡游戲模擬中，由大量學徒項目組分析員與團隊成員做出的項目運營決策數(shù)據(jù)可以被收集處理后作為實際項目運營的參考數(shù)據(jù)。

ERP系統(tǒng)除了包含進銷存系列的全部功能以外，還包含有生產(chǎn)通知、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)設計、生產(chǎn)加工、質(zhì)檢核審、成本核算、組裝與拆卸、BOM管理、工藝管理、設備管理、車間管理、以及各類生產(chǎn)相關報表等功能模塊。軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設、網(wǎng)游開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建站公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務公司等可以使用面向專業(yè)外管保服務公司的項目管理解決方案。

進度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

除了自上而下的創(chuàng)意輸入，豐富的進度管理軟件行業(yè)背景經(jīng)驗能夠幫助產(chǎn)生一些有用的自下而上傳統(tǒng)的創(chuàng)意

對于進度管理軟件業(yè)務架構有個整體認識，能夠幫助對每一個新功能或功能變更做出正確決策，管理功能范圍界限，對其它功能資產(chǎn)的沖擊影響能被控制到最小。

雖然對于進度管理軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些評審有用的服務管理自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版進度管理軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版進度管理軟件”基礎上，加上了標準創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接管理系統(tǒng)管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本評審、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產(chǎn)品公司配置管理、產(chǎn)品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程服務管理、事件、筆錄、里程碑記錄、成本、技能、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以傳統(tǒng)一個服務管理用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版上海進度管理軟件完整的項目方案包括：基礎框架與項目咨詢、項目管理基礎結構、團隊社交網(wǎng)絡擴展支持、CRM客戶關系管理系統(tǒng)基礎版本、CRM客戶關系公司管理銷售跟進、CRM客戶關系售后服務管理系統(tǒng)、項目銷售報價管理、擴展對預算項目及其它的相關支持APP、項目儀表盤與批量操作支持服務管理、項目銷售咨詢報價系統(tǒng)、在線試卷、調(diào)查研究、公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)。

項目合同管理定制版進度管理軟件基礎框架包括：項目計劃預算與公司管理、登錄/注冊/改密碼、主框架集成、管理者駕駛艙銷售框架與界面控件選型、數(shù)據(jù)庫初始設計、部署環(huán)境明確配置、框架上線驗收測試、驗收服務管理總結。

進度管理軟件C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的C/S架構，可以將原來單機銷售服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分評審功能管理系統(tǒng)已經(jīng)在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目只需要確認使用已有的或者增加新需要管理系統(tǒng)的功能模塊的C/S架構支持擴展。

進度管理軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務區(qū)，市場營銷策劃、執(zhí)行公司、會展、路演、銷售、會議團隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運營和線上營銷研發(fā)運營預計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色小鎮(zhèn)。

公司信息管理云平臺定制項目VPN與虛擬局域網(wǎng)使用VPN技術構建虛擬局域網(wǎng)絡，之后在這個虛擬局域網(wǎng)絡上構建上層組IT基礎設施，可以保證在公網(wǎng)Internet上傳輸?shù)男畔⒓用?、安全?/span>

進度管理軟件分布式軟件與傳統(tǒng)文檔資料自動分發(fā)同步將不同的物理辦公室通過互聯(lián)網(wǎng)連接之后，可以通過VPN連接到數(shù)據(jù)中心集中工作，遠程桌面流量相對不大，VPN帶寬都能承受。小文件或者數(shù)據(jù)可以通過復制和黏貼直接在本地銷售電腦和數(shù)據(jù)中心服務器之間傳輸，但是大型文件、視頻錄像、數(shù)據(jù)庫備份等資料不建議通過直接復制、黏貼，這樣會占據(jù)大量VPN帶寬，使得其它工作人員感到明顯卡頓。這個公司時候可以銷售項目管理使用FTP每天晚上非工作時間自動同步不同物理辦公室服務器之間的大尺寸文件數(shù)據(jù)，只要放到指定目錄里，服務器就會在晚上或者白天網(wǎng)絡帶寬有閑置資源的時候使用非VPN信道傳輸批量大文件數(shù)據(jù)，并可通過web服務查詢數(shù)據(jù)同步日志和進度。

對于大規(guī)模公司信息管理云平臺定制項目分布式團隊，可能需要考慮部署自己獨立的電話會議預算系統(tǒng)，這個國內(nèi)好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外銷售方案組，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

公司信息管理云平臺定制小型模板項目一般是有具體預算；通常有管理系統(tǒng)明確項目銷售計劃；周期小于3個管理系統(tǒng)月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

知識管理作為項目管理的新內(nèi)容，并沒有引起中心項目管理人員的分充重視，代表性的一個例子是開發(fā)文件的整理極不規(guī)范。程序文檔是開發(fā)人員與用戶命運攸關的交流渠道，是用戶使用和維護系統(tǒng)的重要依據(jù)，是軟件工程目項成果的重要組成部分，因此監(jiān)督開發(fā)人員編寫程序文檔必然成為項目經(jīng)理管理項目知識成果的重要內(nèi)容。在項目進程中，項目組成員都沒有認識到知識管理的重要性，程序文檔的整理被安排為項目終止階段務任，而沒有與開發(fā)工作同步，致使文檔不完備，給系統(tǒng)移交以及用戶維護帶來了許多計劃外的工作量。SaaS模式下戶用通過租用務服的方式，用戶不需再制定軟體、購買硬件、建設機房、聘招IT維護人員也可以按需使用軟件，用戶也不需要關心軟件后期的維護，只要連上網(wǎng)就可以饗服務商提供的件軟服務。另外用戶不需要一次性支付大很一筆軟件定制開發(fā)費，只需支付很少一點租用費就可以使用軟件，如果發(fā)現(xiàn)軟件不飽或不適合自己時就可以停止續(xù)租，風險非常低?？傮w設計完成數(shù)據(jù)庫的設計，并編寫數(shù)據(jù)庫設計說明書。完成的文檔需提交公司進行歸檔管理。在確定優(yōu)先等級之后，再根據(jù)排序來確定綜合計劃中資源的合理分配。優(yōu)先化可能是一項費時的工作，如果一個項目的優(yōu)先化系統(tǒng)是有效的，那么必須正確執(zhí)行。優(yōu)先化系統(tǒng)還存在最后段階的風險。同樣，并不是每一個項目都需要出排優(yōu)先水平。