一個項目的范圍計劃可能制訂得常非好，是但想不出現(xiàn)何任改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質之一。變更并不糕糟，糕糟的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶要求增加產品功能、環(huán)保問題導致案方計設改修而增加施工內容。項目經(jīng)理在管理過程中必須通過監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍變更，在發(fā)生變更時循遵規(guī)范的變更序程來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、效高、實用的變更程序，它對管好項目至關重要。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以項目管理傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質負責文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理報表運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理自動銷售大量的生產服務微結構。

問題管理問題的相關管理包含問題發(fā)布、問題回答、問題統(tǒng)計與查詢等。可以利用軟件的協(xié)同功能，將問題在最短時間內進行解決，并將處理后的彩精問題案答轉化為公司的知識庫管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維日程模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)工具定制流程智能化按需生產、服務目標和交付產品成為可能。

軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測險風、可不預測風險。項目管理九大體系是由美國項目管理學會（PMI）成提的，通過學習這些礎基的九大知識體系，便能夠計設出一套行之有效的項目管理方案。項目管理專業(yè)軟體目前市面上可用于項目管理的件軟并不多，且多數(shù)軟件已經(jīng)過時，無法滿足現(xiàn)代化項目管理求要。因此尋找一款新型專業(yè)的項目管理軟件，可以幫助我們解決和完成更多的任務。軟件公司實施領導人員負責項目總體和日常管理、準備并維護項目作工計劃及進展記錄、負責制訂實施對策和項目的制控與預算、定義并管制實施范圍、對所有參與目項的咨詢和實施顧問明確職責、監(jiān)控和推進問題解決程流、對項目變更活動進行協(xié)調、參與業(yè)務流程的解析、擬訂培訓方案等。

在建立規(guī)則方面，則準為行是一個最基礎的東西。沒有這些做共識，在做類別時會有很多磨擦產生，那個時候，一方面要決解技術問題，一方面再要講基本觀念就難了。因此在新手的培訓期，要花大力氣灌輸。里程碑圖顯示項目進展中的重大辦事完成，不同于活動，活動需要消耗資源且需要時間完成，里程碑表示事件的標志，不消耗源資和時間。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們持續(xù)的生存報表下去投資即可達成了目標。對一個目標項目進度軟件復雜系統(tǒng)的項目運作也采購是一樣日程，管理精度和尺度只要保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

產品維護：問題饋反記錄。項目管理軟件集產品管理、項目管理、測試管理、文檔管理、織組管理于一體，蓋覆了項目管理和測試管理的核心流程。

項目管理九大體系項目管理體系是一個系統(tǒng)性的概念，不論是在信息項目管理還是工程項目管理，都會涉及該體系的運用。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，程流定義，項目分類、合同分類等，以及各類源資檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。

無風險的信息管理云項目可以完全按計劃進行，基本不會有偏差，或者可以在預算內提前完成所有負責項目預期計劃的項目供應商交付任務功能。

產品線運營管理主要是對項目進度軟件產品線演化過程中涉及到的技術、業(yè)務、試驗、人才、商業(yè)模型試驗、配套房地產、市場創(chuàng)意全部的管理軟件定制統(tǒng)一管理。

一條長三角項目進度軟件產品線包括了一系列的技術、業(yè)務、人才、商業(yè)模型、房地產的資產集合，作為核心資產，他們相互作用，創(chuàng)造生產出一系列結構相識，或者前后相關的產品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立項目管理資源研發(fā)生產不同的產品相比，他們組合負責起來組成的項目管理核心長三角項目進度軟件資產管理軟件定制在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產品線。

雖然對于項目進度軟件流程和工具，人和交互更有價值，但是提煉重復的手工操作步驟為一個有用的流程，可以最大化降低操作風險和提高整體效率。這些有用的自動化工具的使用，同時也把人從枯燥重復的任務中解放出來，集中更多精力在能夠創(chuàng)造更多價值的創(chuàng)新和交互上采購。

個人數(shù)據(jù)庫專業(yè)版項目進度軟件在“個人數(shù)據(jù)庫增強版項目進度軟件”基礎上，加上了日程創(chuàng)意管理、創(chuàng)意鏈接采購管理、Outlook email導入作為初始創(chuàng)意輸入集成、數(shù)據(jù)庫備份、服務票證管理、人力資源管理、項目現(xiàn)金流管理、項目運營管理（任務、文檔、績效、回顧、事件、風險、筆錄、里程碑、成本、時間、技能、收費、交易明細、交易）、產品配置管理、產品功能管理，項目時間、人力、收入、成本、利潤管理，項目運營報告、項目子任務管理，項目日程、事件、筆錄、里程碑、成本、技能工具、回顧、風險、績效管理，項目財務收費、交易、交易明細供應商、股份、資金余額計算及管理等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進行操作，但是設計目的仍然為以一個用戶操作為主，所以未作權限及用戶登錄管理。該版本價格預算一般在3萬元到8萬元左右。

B/S架構簡化版項目進度軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目進度軟件C/S多層級聯(lián)集群分布式架構支持當單個服務器硬件容量不夠負責更多用戶同時使用的時候，就需要通過增加更多的物理日程服務器來構建服務集群，這樣自動銷售可以進一步水平擴展服務支持的容量。在“C/S架構集群支持”的基礎上進行“C/S多層級聯(lián)集群分布式日程架構支持”項目升級改造，包括技術改造、功能測試、壓力與性能測試、測試環(huán)境配置等在內的成本預算在15萬元左右。

信息管理云項目分布式團隊相比較于傳統(tǒng)集中式辦公團隊，團隊成員之間的溝通主要靠互聯(lián)網(wǎng)、電話會議、書面郵件、社交網(wǎng)絡等。因此對于通訊網(wǎng)絡、帶寬與電信增值服務要求比傳統(tǒng)集中式辦公團隊要高很多。

對于大規(guī)模長三角信息管理云項目分布式團隊，可能需要考慮公司信息管理軟件定制部署自己獨立的電話會議系統(tǒng)，這個國內供應商好像也已經(jīng)有很多基于VoIP的解決方案，之前我們使用的國外方案，比如思科webex, 微軟lync, polycom等組合。

項目進度軟件項目管理基礎結構包括：項目維護(增、刪、改、查)、項目任務維護采購(增、刪、改、查、任務分解文本導入)、項目樹維護、任務樹維護、任務鏈接、Wiki、工作日志(增、刪、改、查)、任務留言(增、刪、改、查)、文檔附件(上傳、刪除)、Tag歸集、任務訪問統(tǒng)計、導出Excel項目資料、客戶管理、銷售機會管理復用。

信息管理云項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方合理溝通確認公司信息管理軟件定制初始供應商預算、目標、風險容忍度自動銷售、質量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批通過后制定采購項目計劃。

在做長三角信息管理云項目計劃時，根據(jù)合理團隊工具經(jīng)驗給每項功能列出不同的風險度，并加權平均后獲得項目的整體風險級別：(0).無風險，完全按計劃進行，無偏差，或者在預算內提前完成所有項目計劃報表預期項目；(1).微小風險，完全按計劃進行，偏差85%~125%；(2).小風險，基本按計劃進行完成，但可能會有延期，偏差85%~200%；(3).一般風險，可以按計劃進行完成50%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(4).高風險，項目結果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差85%~200%；(5).非常高風險目標，項目結果不可預知，項目過程基本不可控制。

估算時間越早，錯誤越大。項目管理中許多知識都是獨一無二的，或者說幾乎是獨一無二的（如，關鍵線路分析和工作分層結構）。然而項目管理知識系體與其它管理方式的確有相同之處。項目管理軟件也提供了非常便捷的項目部內溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個一個文件傳來傳去了。產品研究是由決策過程推動的。決策過程是非常要重的，議決滯后會浪費寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導致項目失控，漫無目的，且而耽誤產品進入市場的時間。意見分歧使產品變化頻繁。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果土專家也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產品的研發(fā)速度。