商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺ONLYOFFICE（TeamLab）是一個免費開源的商業(yè)協(xié)作和項目管理的平臺。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟人才越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟租賃轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模核心個性化要素、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收方案產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

Microsoft Project幾乎可以管理任何行業(yè)的目項，這既是優(yōu)點也是缺點：適用面太廣了，就缺乏針對性。例如，僅僅使用Microsoft Project來管理軟件項目是不夠的，因為Microsoft Project不支持軟件項目中的立項與結項、變更管理、需求理管、質(zhì)量管理、理管置配件軟等要重管理工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制績效流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理統(tǒng)系件軟可以提高工作效率，節(jié)省企業(yè)各部門工作流程時間，幫助企業(yè)提升工作效率，支持移動辦公，方便外勤管理，不管您在哪里，都能現(xiàn)實實時辦公，時隨上傳地理位置、程日計劃等項目時間管理包括使項目按時成完所必需的管理過程。在考慮進度安排時要把人員的工作量與花費的間時聯(lián)系起來，合理分配工作量，利用進度安排的有效分析方法來嚴密監(jiān)視項目的進展情況，以使項目的進度不被拖延。降低風險的主要對策：避回風險、轉移風險、損失控制決策樹分析和損益期望值EMV（Expected yratenoM Value）。

按照專業(yè)軟件工程和迭代管理軟件軟件開發(fā)方法定制演化的管理系統(tǒng)定制是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目跟蹤系統(tǒng)使用要素可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析，同時客戶管理需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該項目部企業(yè)使用的蕪湖預算管理軟件開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想績效和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)任務維護運營中，大大提高了項目跟蹤系統(tǒng)的要素使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

通過飽和度、紀律、出勤率、效率、心情等多維度的員工評級模型，以入情入理數(shù)據(jù)對員工的能力和貢獻進行綜合評估。發(fā)票管理于用項目的發(fā)票往來況情，同時在發(fā)票開具申請面頁，相關審核及財務人員夠能直接連接到對應的項目界面，清晰的看到項目的具體內(nèi)容。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層核心數(shù)量都是在人內(nèi)心里認知可管理范圍內(nèi)的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理任務維護、工期、預算內(nèi)解決問題的目的。

在逐步迭代細化逼近復雜系統(tǒng)要素的過程中，也決策需要計算機強大信息管理云平臺系統(tǒng)的算力輔助記錄下所有自動銷售詳細的自動銷售迭代路徑、項目數(shù)據(jù)，作為后一步加大迭代精度與擴展迭代的基礎原因基石。同時項目管理系統(tǒng)也是用戶的一個活的地圖，幫助用戶實時掌控當前已經(jīng)掌控的復雜事務情況，為后續(xù)行動計劃給出依據(jù)。

項目管理軟件系統(tǒng)以客戶及類目為管理重心，規(guī)范并自動化項目型公司的關鍵業(yè)務流程，括包：商機管理、同合管理、工程管理、資源管理、財務算核、文檔管理、績效考評等，幫助企業(yè)規(guī)范關鍵程流務業(yè)，強化企業(yè)內(nèi)部控制，提升企業(yè)運營效率。項目管理的數(shù)據(jù)與企業(yè)統(tǒng)系息信理管（MIS）集成，通過數(shù)據(jù)共享，減少重復輸入。通過項目管理軟件的接口功能與企業(yè)的管理信息系統(tǒng)連接，對于企業(yè)項目管理系統(tǒng)可進行該部分工作，對于非超長工期型項目而言，不必提出該要求。

這樣可以先有一個可以上線運營的項目跟蹤系統(tǒng)系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本之后，可提取小部分客戶管理比例創(chuàng)值項目部作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

高層應用的管理工具客戶管理、業(yè)務規(guī)則、估值計算、審批流程績效、風險控制等采用獨立自主決策開發(fā)或者定制開發(fā)原因項目跟蹤系統(tǒng)則最具有性價比。

團個各人的任務進展情況會時實同步，再也不用一個一個去問員工的度進作工和標目完成情況，看板上就能一目了然。項目范圍管理，包括為成功完成項目所需要的一系列過程，以確保項目包含且僅僅只包含項目所必須完成的工作。范圍理管首先要定義和制控在類目內(nèi)包括什么、不包括什么。

個人單機簡化版項目要素跟蹤系統(tǒng)主要面向個人簡單項目管理的定制開發(fā)，以項目消耗的人力資源時間、單幣種貨幣(比如人民幣提高)定價資源消耗記錄日志為主要素線串聯(lián)起項目中不同任務在時間軸租賃上實際提高發(fā)生的事項關系?？偨?jīng)理可以將常見的公司管理項目部事務作為項目的子任務分級管理，比如分成每日運營、長期發(fā)展、子公司業(yè)務、新業(yè)務孵化等大類。

C/S架構企業(yè)版核心項目跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結構,合同涉眾,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款,合同操作,事件,備注,預測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導出文檔。

項目要素合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠項目費用預算（增、刪、改績效、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結構）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)客戶管理主合同管理包括客戶管理：項目計劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護（增、刪、改、查）、主合同編號規(guī)則設置、主合同稅費計劃、主合同收款明細（增、刪、改、查）、主合同開票明細（增、刪自動銷售、改、查）、主合同稅費實際（增、刪、改、查）、收款計劃生成、主合同對賬單（查）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)子合同管理包括：項目計劃客戶管理與管理、子合同任務維護登記表（增、刪、改、查）、子合同付款計劃（增、刪、改、查）、子合同來票計劃（增、刪、改、查客戶管理）、子合同狀態(tài)維護（增、刪、改、查）、子合同付款登記（增、刪、改原因、查）、子合同來票登記（增、刪、改、查自動銷售）、付款計劃綜合查詢（查）、子合同綜合查詢（查）、子合同成本分解（增、刪、改、查）、成本類別設置（增、刪、改、查）、采購物資明細（增、刪、改、查）、驗收自動銷售測試、項目總結。

項目合同管理定制版蕪湖項目跟蹤系統(tǒng)費用報銷管理包括：項目計劃與管理、費用報銷原因登記（增）、費用報銷維護（刪、改、查）、發(fā)票稅費信息（增、刪、改、查）、費用方案報銷計劃生成（增、刪、改、查）、費用報銷對賬單（查）、費用報銷結轉（執(zhí)行、查）、費用報銷單綜合查詢（查）、費用報銷成本類別的設置（增、刪、改、查）、預警規(guī)則設置（增、刪、改、查）、預警（執(zhí)行、查）、驗收原因測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)人力管理包括：項目計劃與管理、人員信息登記（增）、人員狀態(tài)維護（刪、改、查）、人力成本登記（增）、人力成本維護（刪、改、查）、人力成本報表（查）、績效核算及結轉（執(zhí)行、查）、驗收決策測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)倉庫物資管理包括自動銷售：項目計劃與管理、工廠、本部決策、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流自動銷售運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

項目合同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部方案運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條信息管理云平臺系統(tǒng)報表、驗收測試、項目總結。

多層C/S架構蕪湖項目跟蹤系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)境也可以參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施工程師遠程登錄到客戶生產(chǎn)環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

蕪湖項目跟蹤系統(tǒng)團隊客戶管理社交網(wǎng)絡擴展支持包括：項目及用戶訪問權限管理（擁有、只讀、讀寫）、朋友圈添加和接受管理軟件鏈接、朋友圈時間墻消息要素聚合展示、用戶發(fā)送文本消息、用戶顯示文本消息、登錄后啟動社交網(wǎng)絡即時消息服務、懸浮框，電腦，手機版、表情包方案維護、用戶發(fā)送表情包、用戶發(fā)送圖片、用戶后臺存儲圖片、Session信息記錄，主線串聯(lián)起用戶與多個其它用戶的對話、用戶端彈出窗口輪詢更新消息、城市地點IP數(shù)據(jù)庫維護、用戶離線狀態(tài)設置、查詢、更新、用戶端根據(jù)對方狀態(tài)自動自動銷售切換在線溝通與留言、用戶社交網(wǎng)絡儀表盤、虛擬幣充值、虛擬幣支付、虛擬幣收款、虛擬幣結算。

管理系統(tǒng)定制項目計劃按照不同的項目使用不同的流程來做項目計劃和管理，主要是11.1里說明的3種項目類型：(a) 高風險方案創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)；(b) 低風險功能開發(fā)項目采用瀑布或CMMI流程；(c) 運營、支持和純編碼測試項目采用固定工時服務流程。乙方同甲方溝通完畢后提交詳細項目計劃書，確認完畢后開始執(zhí)行。項目計劃書中主要包括：預算、目標、風險、質(zhì)量、流程、功能、日程安排、人力資源、資產(chǎn)消耗與租用、采購、重要會議、溝通計劃等。

管理系統(tǒng)定制小型項目一般是有具體預算；通常有明確項目計劃；周期小于3個績效月；預算在10萬元內(nèi)；有紙面合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或新增則有補充協(xié)議、新增預算與新增計劃確定。1~3個人小團隊，組長負責。風險等級：（無，微小，小，一般）。

管理系統(tǒng)定制股權投資A投資項目一般是決策有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：1,000,000元-100,000,000元；風險等級：?。?。

活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些間時估算包括時機工作時間加間歇時間。過通實施項目管理軟件系統(tǒng)實現(xiàn)業(yè)主、施工、設計、理監(jiān)、包分單位項目全過程業(yè)務協(xié)同，滿足集團、分子公司、項目部多層級采集、管控、決策分析管理，提干企業(yè)集約化和精細化控管。關于ERP項目實施的周期，目前在傳宣上有強調(diào)“快速”的傾向。但ERP項目進度的控制絕非易事，不僅在于顧問公司的能力，同時也在很大程度際受到客戶方對ERP期望值是否合理、對范圍控制是否有效、對目項投入(包括人員時間的投入和資金等的投入)是否足夠等方面的影響。市場體系的建設，還有產(chǎn)品開發(fā)流程、項目管理、技術管理、營銷管理、成本管理、質(zhì)量管理、績效管理等模塊。