文檔管理包括產(chǎn)品文檔庫、項(xiàng)目文檔庫、義定自文檔庫等功能。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了團(tuán)隊(duì)人們活動(dòng)80%的基本生存活動(dòng)需求。隨著資產(chǎn)物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及活動(dòng)服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來越專門高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

PMIS基于(國美)項(xiàng)目管理協(xié)會(PMI)的項(xiàng)目管理原則，在品類的具體實(shí)施過程中，規(guī)范目項(xiàng)操作，分配相關(guān)任務(wù)，蹤跟完成結(jié)果，收集和報(bào)告鍵關(guān)績效指標(biāo)(IPK)，為項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)供提幫助。終端個(gè)性化與定制化的需求對整個(gè)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)子項(xiàng)目管理互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照專門項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和子項(xiàng)目管理交付產(chǎn)品成為可能。

驅(qū)動(dòng)21世紀(jì)新型商務(wù)企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力是什么？有人答曰：項(xiàng)目管理。的確，項(xiàng)目管理為作一門興新的學(xué)科，發(fā)展快之已超過了我們的想象。立項(xiàng)：市場需求分析（或者合同）、項(xiàng)目項(xiàng)立申請表、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析清單。變更請求理管是變更請求管理記錄、跟蹤和報(bào)告軟件系統(tǒng)的何任變更，其核心是一個(gè)適合軟件開發(fā)組織的更變處理程流。

按照項(xiàng)目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個(gè)性化和定制化，隨之而來的各種活動(dòng)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也企業(yè)管理系統(tǒng)越來越多。智能化的項(xiàng)目型企業(yè)在項(xiàng)目前期從小到大的長大過程中，越來越需要一個(gè)面向市場由訂單驅(qū)動(dòng)資產(chǎn)的公司管理系統(tǒng)軟件項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和軟件開發(fā)數(shù)據(jù)。

對于大中型企業(yè)，可以軟件開發(fā)通過配置農(nóng)業(yè)智能項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實(shí)施項(xiàng)目前期一個(gè)可以工作的項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)，成熟的套裝項(xiàng)目管理軟件也同時(shí)集成內(nèi)置了大量通用的項(xiàng)目管理流程或行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)的成本和風(fēng)險(xiǎn)。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項(xiàng)目管理高層軟件集成內(nèi)置的通用企業(yè)管理系統(tǒng)軟件管理流程或行業(yè)公司管理系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能滿足項(xiàng)目前期創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理整合需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個(gè)性化的特定業(yè)務(wù)流程一個(gè)都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個(gè)也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財(cái)力和人力會吃不消。

用起來流暢并貼切公司實(shí)際業(yè)務(wù)流程的項(xiàng)目專門管理系統(tǒng)是以企業(yè)實(shí)際需求為基礎(chǔ)子項(xiàng)目管理，按企業(yè)實(shí)際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中實(shí)際項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理使用的Excel項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)作為需求輸入定制開發(fā)云平臺定制。這個(gè)就需要項(xiàng)目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實(shí)際需求快速迭代開發(fā)出企業(yè)管理系統(tǒng)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)原型并一體化快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)項(xiàng)目報(bào)價(jià)管理創(chuàng)新活動(dòng)的實(shí)際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程驗(yàn)收中，逐步細(xì)化各個(gè)模塊、功能與設(shè)計(jì)細(xì)節(jié)。

網(wǎng)絡(luò)圖展示項(xiàng)目中的各個(gè)活動(dòng)以及活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系，表示項(xiàng)目任務(wù)如何和以什么順序進(jìn)行。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以工程項(xiàng)目為主線，包含項(xiàng)目前期、立項(xiàng)、合約、洽商變更、成本、進(jìn)度、資金、增值稅、分包、物資、機(jī)械設(shè)備、質(zhì)量安全、現(xiàn)場理管、竣工算結(jié)等全過程多方協(xié)同的綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜驗(yàn)收軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個(gè)、49個(gè)、100個(gè)、1000個(gè)乃至更團(tuán)隊(duì)多，當(dāng)超出人類認(rèn)知和管理極限的時(shí)候團(tuán)隊(duì)，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了項(xiàng)目前期盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

人們實(shí)際與復(fù)雜世界交互的時(shí)候，并不需要無限放大認(rèn)知精度而陷入信息海洋，到了適當(dāng)精度能保證人們持續(xù)的生存下去即可高層達(dá)成了目標(biāo)。對一個(gè)項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)復(fù)雜系統(tǒng)的項(xiàng)目運(yùn)作也是一樣，管理精度和尺度只要保證項(xiàng)目能生存下去即可，而不需要企業(yè)管理系統(tǒng)無限逼近地去掌控項(xiàng)目細(xì)節(jié)，否則成本會暴漲得將項(xiàng)目殺死項(xiàng)目前期。

項(xiàng)目人力資源就是效有地?fù)]發(fā)每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過程。人力資源管理包括組織和管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)所需的所有過程。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由為完成品種而承擔(dān)了相應(yīng)的角色和責(zé)任的人員血肉相聯(lián)，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)該參與大多數(shù)項(xiàng)目計(jì)劃和決策工作。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的早期參與能在項(xiàng)目計(jì)劃過程中增加專家意見和加強(qiáng)目項(xiàng)的通溝。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員是項(xiàng)目的人力資源。Taiga采用Python Django框架開發(fā)，前端于基AngularJS實(shí)現(xiàn)。

多工程管理是站在企業(yè)層面對現(xiàn)行組織中所有的項(xiàng)目進(jìn)行篩選、評估、計(jì)劃、執(zhí)行與控制的項(xiàng)目管理式方。與單個(gè)項(xiàng)目管理不同的是，單項(xiàng)目管理是在假定項(xiàng)目的資源得到保障的前提下進(jìn)行的項(xiàng)目管理。多項(xiàng)目管理則是在假定存在多個(gè)項(xiàng)目的前提下，如何協(xié)調(diào)和分配現(xiàn)有項(xiàng)目資源、獲取最佳項(xiàng)目實(shí)施組合的管理過程。很多項(xiàng)目管理軟件，要么只能做單一的項(xiàng)目管理，比如財(cái)務(wù)或者軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個(gè)門部，需要跨部門溝通和管理的場景，其實(shí)反倒不是很實(shí)用。

當(dāng)做出繼續(xù)投資更多資源來發(fā)展項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)創(chuàng)意后，需要通過精心努力把創(chuàng)意變成可工作的產(chǎn)品。

在項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)孵化階段，風(fēng)險(xiǎn)更多在運(yùn)營層面，比如人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、依賴資源、日程安排、不同或相互沖突的創(chuàng)意的集成。這個(gè)資產(chǎn)階段，豐富的背景經(jīng)驗(yàn)在計(jì)劃時(shí)就考慮到可能的異常事件并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理驗(yàn)收方法是個(gè)比較好的方法。

項(xiàng)目合同管理定制版項(xiàng)目跟蹤系統(tǒng)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查項(xiàng)目前期）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同高層編號規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開票明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對賬單（查）、驗(yàn)收測試、項(xiàng)目總結(jié)。

資源管理通過統(tǒng)系可以很方便的了解到每個(gè)研發(fā)人員的任務(wù)情況，如有多少未完成的任務(wù)，有少多新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個(gè)時(shí)間段有空閑等，方便管理者更好的安排工作。項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)以項(xiàng)目管理體系建設(shè)為核心，融合專業(yè)軟件與咨詢服務(wù)，推動(dòng)企業(yè)管理體系升級。AO辦公脈絡(luò)提供了基本的AO功能包括聞新、下載、通知、通訊錄、任務(wù)、工作日志等基本功能。對于其他職業(yè)提請則在相應(yīng)功能模塊中辦理。項(xiàng)目管理，簡稱（PM）就是項(xiàng)目的管理者，在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程進(jìn)行劃計(jì)、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。