待做任務列表解決了務任清單管理、團隊任務分配、工作積分激勵、繁瑣任務過濾等問題，把??同時進行的項目變成簡單分類的任務清單。面對著人們日益復雜和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經濟基礎越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)申請通過批量化地生產幾種或幾類培訓服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)數(shù)據、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

理管目項軟件種類可分為簡單理管目項、雜復項目管理、多項目管理、項目辦公室管理及項目組合管理通用項目管理、發(fā)研項目管理、工程項目管理、生產項目管理及投資項目管理。終端個性化與定制化結點的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的信息管理傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目OKR管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

雖說像IBM Rational Team Concert的商業(yè)項目調查工具已經十分強大了，但想堅持一個自由和開放源碼的案方決解，可能通曉發(fā)現(xiàn)Redmine是一個有用的Scrum和敏捷的選擇。文檔管理包括產品文檔庫、項目文檔倉房、自定義文檔庫等功能。預算管理：項目成本預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。

按需基礎定制信息管理軟件的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

企業(yè)的軟件工程項目組要成為真正的優(yōu)秀品產件軟生產線還有許多工作要做，第一，軟件過程紀律化。設置基本的軟件管理控制，結合在以前項目上的觀察結果和當前項目的需求制定實際行可的項目約定。對項目組發(fā)開的工作品產建立性能基線，并控制其完整性。制定軟件項目標準，并保證項目組內部準確執(zhí)行這些標準。項目不同階段，職責，權限，流交方式以及資源分配確定項目采用的控制手段，合適的驗證手段和方法，確定和準備質量記錄。

小組成員任務分配造成的困擾使整個小組效率低下：說如比，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地助幫進行時實決策。項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據辦事性質隨時創(chuàng)建任務，通過對人、對事添加眷顧，讓重要的任務隨時呈現(xiàn)進展情況。

中層的結點基礎算法、管理計算、數(shù)據模型等，可以通過購買或引進現(xiàn)成的論文、源代碼、產品、數(shù)據庫、開源技術來搭建項目管理軟件開發(fā)信息管理降低成本，公用的基礎計算區(qū)別不大。

項目資金是有限的，項目經理不可能在有限的資源做出無限的功能。需求工作會議，開多了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全以可使用在線項目管理系統(tǒng)。它合攏了頭腦風暴、親和圖、名義小組等個各具工的優(yōu)勢，當大家在談每一個求需的時候，果如用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用臺一投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的功能，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的需求合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多求需畫在一個圖上的，也讓用戶們感到力壓，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目來將做出來是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家言欲所暢，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們己自眼中看到是這么復雜的時候，就不太再圩場蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需要讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍精的就是想要的西東了。影響軟件企業(yè)實現(xiàn)其目標的關鍵因素包括：戰(zhàn)略、組織、管理、資金、產品、客戶和人力資源。

項目管理軟件開發(fā)建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

在項目管理軟件開發(fā)創(chuàng)意階段，缺少創(chuàng)意就是風險。更多的背景經驗、批判性思考、跨領域思考、客戶交互和溝通能夠幫助產生管理咨詢更多創(chuàng)意。

公司可能會有多條項目管理軟件開發(fā)產品線，它們之間基本相互獨立，并共用公司行政、法務、財務、市場、銷售等資源，多條在線產品線的投資組合，可以是公司運營更加穩(wěn)健。

提出一些項目管理軟件開發(fā)初始創(chuàng)意想法申請對于成功引導客戶OKR到產品演化的交互中很重要，主持討論并總結交談內容為決策或延遲決策的選擇權，從商業(yè)需要探索發(fā)現(xiàn)真實需求。

項目管理軟件開發(fā)業(yè)務在線開發(fā)是基礎業(yè)務研究到產品開發(fā)并應用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事業(yè)務開發(fā)可以銜接基礎業(yè)務研究和產品開發(fā)之間的不足。項目管理軟件開發(fā)業(yè)務開發(fā)不能直接從市場上獲益，因此只能從產品銷售額中扣除固定比例子項目管理作為開發(fā)費用。

B/S架構ERP模塊版項目管理軟件開發(fā)基礎框架與項目管理、基本信息與共用結構、訂單管理、項目管理、會員管理、在線試卷、調查研究、財務會計管理子項目管理、CMS、CRM客戶關系管理、項目銷售管理、合同管理、內部銀行、公司組織管理、財務核算管理、人力資源管理、倉儲物流管理、審批流程、采購管理、生產制造管理、固定資產管理、服務與管理系統(tǒng)軟件缺陷管理、部署實施與推廣

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成基礎專業(yè)版項目管理軟件開發(fā)報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元實現(xiàn)~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外信息管理需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目協(xié)同管理定制版管理管理咨詢云平臺項目培訓支持包括：包括編寫說明書，培訓負責，實際使用過程中遇到的問題咨詢與解決OKR。

項目管理軟件開發(fā)C/S架構支持擴展使用基礎基于NetMQ通訊框架構建在線的C/S架構，可以將原來單機管理系統(tǒng)軟件服務器版量化交易平臺解耦為客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及為申請通訊增加包協(xié)議與調用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬信息管理~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以為多個客戶端提供服務，但是申請由于服務器端為單個進程，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經在之前項目中完成了C/S架構支持擴展，因此技術驗證已經完成，后續(xù)維度項目只需要確認使用已有的或者增加新需要的信息管理軟件功能模塊的C/S架構支持擴展。

項目管理軟件開發(fā)產品研發(fā)團隊包括創(chuàng)意、試驗、設計、產品開發(fā)、產品管理、技術研究、業(yè)務研究、各類創(chuàng)新等，選址科技生態(tài)新城或者其它環(huán)淡水湖泊長三角城市群邊緣城鎮(zhèn)，可分布式分散布局，合適的生態(tài)環(huán)境與長期申請穩(wěn)定偏低的綜合物價指數(shù)可以讓產品研發(fā)負責團隊穩(wěn)定地生根發(fā)芽培訓、持續(xù)創(chuàng)新OKR與成長壯大。

項目管理軟件開發(fā)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的結點地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何管理咨詢城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊適合與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

傳統(tǒng)管理云平臺項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經需要很長的實踐周期了，通常管理咨詢成熟的項目管理軟件開發(fā)項目經理至少擁有8年工作經驗及5年以上管理經驗。而敏捷迭代類項目經理對人才要求更高，通常至少子項目管理擁有5年領域經驗及10年OKR以上管理經驗。同時，針對特定領域，有時項目經理很難從當?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)子項目管理模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標準化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產、實驗室、硬件、技術基礎設施、法務、財務、后勤服務等也是較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是在線不現(xiàn)實的。因此構建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的方案。

項目管理軟件開發(fā)研發(fā)基礎網絡建設與信息安全包括：VPN與虛擬局域網、虛擬機與遠程桌面、集中式產品開發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動分發(fā)同步、SaaS云服務生產環(huán)境、多層C/S架構生產環(huán)境、項目管理與分布式團隊溝通系統(tǒng)。

管理云平臺天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作結點細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

管理云信息管理軟件平臺風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作OKR細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

如例，如果目項A擁有文檔A，則文檔A只能分配給項目A中的活動，即使許多其他項目也被打開。系統(tǒng)管理包含各類基礎性設置，如組織架構定義，程流定義，項目分類、合同分類等，以及各類資源檔案的創(chuàng)建，角色和操作人員的創(chuàng)建、權限的分配等。項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比蹤跟、項目合組管理、項目計劃、求管理、狀態(tài)跟蹤、職掌理管。目項信息管理用于進行項目信息的登記、指派及分工。