衡量項目是否成功，應該看該項目否是在工程允許范圍內(nèi)按照成本算預和進度劃計，生產(chǎn)出客戶意滿的產(chǎn)品四因素：項目范圍，成本，進度計劃，客戶滿意度。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以行政信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存交付需求。隨著物質文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)管理云平臺定制、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式配置增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

網(wǎng)絡版分為絡網(wǎng)標準版、網(wǎng)絡集團版兩個版本?？梢跃钟蚓W(wǎng)使用，也可在互聯(lián)網(wǎng)使用，或混合使用。終端個性化與定制化的需求對整個管理體系生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了費用巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能集成BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目行政管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

使用項目管理系統(tǒng)可以合同規(guī)范化、合同集成管理、合同價格策略、同合流程控制、合同收款制控、合同利潤核算、合同業(yè)務協(xié)同。任務管理項目創(chuàng)建并通過審批后，就可以進行任務分配了，同一個任務可以分配給一個人或多個人。分配任務時須指定任務計劃開始和結束日期。務任以可是小時，以可是工作日，每個任務的單位可以不一樣，如工時、百分比、個、件等。任務分配時，任務接收人員可以選擇接受，也以可輸入理由后慎選拒絕，提醒管理者新重進行任務分配。任務接收人對于接收的任務，還可以進行下級的任務分配。預估任務量是最終驗收得獲績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越考勤多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務流程微店的項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎，按企業(yè)實際運營業(yè)務流程交付中實際使用的Excel項目管理軟件作為需求輸入自動銷售定制開發(fā)管理系統(tǒng)代碼定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代開發(fā)出項目管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型公司管理系統(tǒng)軟件客戶業(yè)務不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細化各個模塊、功能與設計細節(jié)。

預算管理：項目本成預算、資金計劃、實際成本核算、成本監(jiān)控。在你將產(chǎn)品中獨特素元外包的同時，你將利潤也包外去出了，最后剩下的只有一個空殼。

相比較于傳統(tǒng)的項目管理過程、流程、組織結構和方法行政，敏捷迭代的項目管理方法采用了類似的原理，在相關項目管理云平臺的算力支持下，可以使用尺度更小的流程、分解、組織等結構去大規(guī)模迭代逼近復雜得不可分解的曲面事物、分數(shù)管理體系維度事物或者高維度事物，或者產(chǎn)品線可以分解但還沒完成分解的曲面事物或者折線段事物。

沒有團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突導致項目無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達成共識——團隊協(xié)作才能發(fā)揮價值。一個成功運營的項目，通常需要管治眾多內(nèi)容和資源，比如：標投項目、合同進度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、檔文產(chǎn)值、工程志日、當場拍照、采購庫存、質量全安、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務工單、項目匯報、請假出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設計、會議管理等。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結構從出現(xiàn)到成長行政壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目管理軟件結構相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結構，網(wǎng)絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長費用的產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的代碼研發(fā)、設計配置、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解管理云平臺定制、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的管理體系沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資平臺來運維微市場結構和做上層決策。

在織組進程中每個項目或整個組織必須達到的前提條件，執(zhí)行能力般一與資源、組織結構和訓練有關。需求工程指應用已證實有效的技術、方法進行需求分析，定確客戶需求，幫助分析人員理解問題并定義目標系統(tǒng)的所有部外特征。

項目管理軟件基于ASP.MVC.NET+EF+HTML5,JQuery,bootstrap響應式設計的B/S架構，同時支持PC和費用手機，自適應調整尺寸和界面布局。

B/S架構項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版項目管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版項目管理軟件倉庫物資公司管理系統(tǒng)軟件管理包括：項目審核計劃與管理、工廠、本部行政、工地管理（增自動銷售、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結轉（增考勤、刪、改、查）、本部物資管理（增公司管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結。

公司團隊發(fā)展5年規(guī)劃在項目管理軟件產(chǎn)品線穩(wěn)定后預計會組建完畢7個團隊：總部運營團隊、產(chǎn)品研發(fā)團隊、項目咨詢團隊、項目實施支持微店團隊、客戶服務支持團隊、市場營銷團隊和特別研究團隊自動銷售。

其中：金蝶K/3財務管理系統(tǒng)突出面向中、大型企業(yè)和集團型企業(yè)用戶的應用功能。置管理：從采購申請到采購執(zhí)行，詳盡地記錄最終采購結果?？勺粉櫟竭^往的采購次數(shù)、報價、采購價以及相關聯(lián)的訂單和同合。團隊可以使用項目任務結點云端硬盤當作們他核心的項目數(shù)據(jù)管理平臺，尤其當他們最主要的需求是在案檔的共用時。透過共享不同的資料夾，團隊成員可以到每個資料夾中找出自己需要的檔案，或是放上新的檔案給其他隊團工作者。慢慢的讓這個檔案同步、共享平臺，也能有更多辦公室里的編輯、溝通利用，簡化在辦公室的檔案管理工作。項目進度管理，項目派工單管理、任務管理、任務完成與情況反饋可在app上行進，甘特圖，類別資料管理、信息管理，項目完成客戶評價顯示，可以展示項目的基本信息和整體度進。