如比需要同時處理兩個項目的運作，其中一個涉及到產(chǎn)品研究開發(fā)、計設(shè)和市場運營，而另一個則是單純的市場項目。而這個時候，要找到一個夠能同時足滿這些場景的項目管理軟件，其實并不輕而易舉。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進程。傳統(tǒng)的制造業(yè)系統(tǒng)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化授權(quán)產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了版本巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

討論項目的技術(shù)構(gòu)架和可能存在的技術(shù)難點，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一開發(fā)規(guī)則和風(fēng)格等。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

系統(tǒng)采用純B/S架構(gòu)，多級組織構(gòu)架及安全體系可以滿足企業(yè)中遠期公司務(wù)業(yè)發(fā)展需求。在由《項目管理評論》全媒體平臺發(fā)起的的2017年合作社項目管理現(xiàn)狀研調(diào)中，有一個問題是專門對針PMIS的，即是否采用了信息系統(tǒng)來輔助管理項目，信息系統(tǒng)在項目管理中的應(yīng)用。調(diào)查結(jié)果顯示，被調(diào)查者中92%的目項應(yīng)用了不同類型的信息系統(tǒng)輔助管理項目，僅有8%的項目不使用任何信息系統(tǒng)。9%選擇使用其他信息系統(tǒng)，這些信息系統(tǒng)具體包括Tower、RDMS、Wiki、Redmine、Wrike等。根據(jù)本次調(diào)查結(jié)果分析，采用信息系統(tǒng)助輔管理項目的被調(diào)查者中，項目可以順利驗收的比率是%5.29，不使用細信息系統(tǒng)的項目，項目成功率只有72.7%。而在軟件研發(fā)項目中，采用信息系統(tǒng)的順利驗收達高率97.3%，不使用信息系統(tǒng)的順利交付率為75%。因調(diào)查中發(fā)現(xiàn)20%企業(yè)都使用自己研發(fā)的信息系統(tǒng)輔助管理目項，所以我們針對自己發(fā)研系統(tǒng)的企業(yè)的項目成功率做了分析，發(fā)現(xiàn)其中順利驗收的比率為96%，這不單表明企業(yè)在日常生產(chǎn)中對項目管理的重視程度很高，并且使用自研的信息系統(tǒng)加更符合企業(yè)性特。人力資源系統(tǒng)的許多分析功能，都需要以員工檔案信息為基礎(chǔ)進行，時同其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)的記要，也需要時及在員工檔案信息中留下痕跡以備今后的查詢。

定制開發(fā)進程適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的零售業(yè)訂單訂單跟蹤系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)項目報價管理需求說明書。

按需定制的項目管理協(xié)作系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細胞，伴隨量控著企業(yè)子任務(wù)管理的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

當(dāng)我們在職場上面對許多項目里不同任務(wù)同時進行的難關(guān)時，一個愿望列表清單就能解決問題。小組成員配分務(wù)任造成的困擾使整個小組效率低下：比如說，小組成員把自己看作職能部門的評估者或記錄者，而非真正地幫助拓展實時決策。

雖然各個過程是作為彼此立獨、相互間有明確界面的分部成組，但在實踐中，它們可能會交叉重疊、相互影響，時同與其他知識領(lǐng)域的過程間也相互作用。為保證項目能完成預(yù)定目標(biāo)，必須加強對項目實際發(fā)生成本的制控，一旦項目成本失控，就很難在預(yù)算內(nèi)完成項目，良不的成本控制常常會使項目處于超出預(yù)算的危險境地。當(dāng)然，第一個入進市場并不能永遠證保成功，一個新產(chǎn)品的推出，由于其技術(shù)的性新創(chuàng)，往往需要配套的技術(shù)支援和完善的服務(wù)體系。典型的案例是EMI最早研發(fā)出了CAT掃描儀，并因此獲得了獎爾貝諾，但該司公卻需要被人收購才能獲救。

軟件開發(fā)、網(wǎng)站建設(shè)、游網(wǎng)開發(fā)、系統(tǒng)集成、IT外包為主營業(yè)務(wù)的軟件公司、互聯(lián)網(wǎng)公司、建糧倉公司、網(wǎng)游公司、軟件外包服務(wù)公司等可以使用面向業(yè)專外包服務(wù)公司的項目管理解決方案。信息化建設(shè)項目與其他經(jīng)濟活動一樣有帶風(fēng)險。要避免和減少失損，將威脅為化機會，項目主體就必須了解和掌握項目風(fēng)險的源來、性質(zhì)和發(fā)生規(guī)律，進而施行有效的管理。

訂單跟蹤系統(tǒng)后續(xù)可將B/S版直接封裝為承包app。

通過統(tǒng)計得出數(shù)據(jù)制定訂單跟蹤系統(tǒng)提案會更有說服力。

訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)并應(yīng)用的中間階段，單獨進程提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的訂單跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)。訂單跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能直接從市場上獲益版本，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)合同管理功能包括:合同類型,合同結(jié)構(gòu),合同涉眾市場目標(biāo)管理,人員,組織管理,合同日記簿,資源管理,合同條款協(xié)作,合同操作,事件,備注,預(yù)測,資金交易類型,資金交易明細類型,資金交易,資金交易明細,資金交易賬戶,合同協(xié)商,導(dǎo)出文檔。

C/S架構(gòu)企業(yè)版訂單跟蹤系統(tǒng)進銷存功能版本包括:倉庫承包維護,容器維護,庫存維護,物品進程維護管理,出入庫,庫存協(xié)作變化流水,庫存清點,移庫管理,二維碼和條形碼市場目標(biāo)管理生成、打印,安卓手機掃碼登記,掃碼查詢。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)借款及保證金管理包括：項目計劃與管理、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人子任務(wù)管理借款初始化項目報價管理（執(zhí)行、查）、借款臺賬（增、刪、改、查）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查）、備忘（白條目標(biāo)池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版訂單跟蹤系統(tǒng)進程綜合查詢及報表包括：項目計劃與管理、項目綜合查詢、客戶綜合查詢、供應(yīng)商綜合查詢、項目運行狀況報表、項目對賬單、事業(yè)部運行狀況報表、事業(yè)部對賬單、客戶對賬單、供應(yīng)商對賬單、緊急、特殊付款查詢、白條報表、驗收測試、項目總結(jié)。

訂單跟蹤系統(tǒng)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織?；诳涉溄尤蝿?wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)目標(biāo)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

訂單跟蹤系統(tǒng)項目架設(shè)VPN也有自動化好幾種方案目標(biāo)，比如在版本路由器硬件層，或者版本使用開源軟件OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制等多種因素，還要考慮方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進一步考慮，還要考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入系統(tǒng)VPN。

訂單跟蹤系統(tǒng)調(diào)查研究包括：調(diào)查問卷維護(增、刪、改、查、分發(fā))、單選題(增、刪、改、查)、單選題選項(不會多于4個)、多選題(增、刪、改、查)、多選題選項(不會多于4個)、是非題(增子任務(wù)管理、刪、改、查)、問答題、分發(fā)問卷(搜索問卷、搜索人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)、我的試卷(查詢問卷、選擇問卷開始問答授權(quán)、加載問卷、選擇答題、交卷)、問卷統(tǒng)計、問卷記錄(查詢、重新問卷)。

訂單跟蹤系統(tǒng)硬件、服務(wù)器與網(wǎng)站域名包括：客戶端量控PC+顯示器(Intel i5,6核,16G/256G固/1T機械mini主機)；27寸顯示器；70寸顯示器；測試環(huán)境主機；服務(wù)器費用：參考￥39,200，1~3 臺，合計￥30,000~￥120,000；阿里云服務(wù)器初始配置，每年租金，2核4G/華東杭州或上海機房/100G網(wǎng)盤/2M帶寬，可同時支持約15~20人在線使用，每日支持約目標(biāo)5萬人次訪問，作為初始自動化測試及初步上線時可選配；國際域名注冊，100元1個，100元為一年的均價費用，不同域名會略有差別項目報價管理。后續(xù)每年都管理方需續(xù)費，價格基本一樣不變；阿里云短信套餐小包5000條24個公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制月目標(biāo)；阿里云短信套餐中包5萬條24個月；阿里云短信套餐大包50萬條24個月。

當(dāng)一系列訂單跟蹤系統(tǒng)項目完成達到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵安卓APP決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意協(xié)作一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目進程數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資子任務(wù)管理及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本進程，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權(quán)結(jié)構(gòu)項目報價管理變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目安卓APP實際與預(yù)期比較承包） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密系統(tǒng)等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱子任務(wù)管理，溝通修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項目管理是為了保證所有類別關(guān)系人的能力和積極性都得到最有效地發(fā)揮和利用所做的一系列管理措施。它包括組織的規(guī)劃、團體的建設(shè)、人丁的選聘和目項的班子設(shè)建等一系列工作。然而，并非所有明確定義的決策流程都是實用的。些有流程要么設(shè)計得很糟糕，要么實施當(dāng)不。在這些情況下，一個正正規(guī)規(guī)的流程實際上對產(chǎn)品開發(fā)構(gòu)成了管理障礙。費花大量時間，卻收效甚微，這樣的決策流程早已不能推進產(chǎn)品開發(fā)。行銀資投項目管理系統(tǒng)既能夠幫助行銀資投動態(tài)的管理項目運作的五個過程，又能夠按照項目管理的9大識知領(lǐng)域進行態(tài)靜管理，很好的實現(xiàn)了動態(tài)管理和靜態(tài)管理的結(jié)合。使件軟需求受控，并建立供軟件工程和管理用使的求需基線。