在項目管理系統(tǒng)流程中，新產(chǎn)品決策是通過階段評審流程進行的，這種階段評審需要在開發(fā)流程中具體定義的點上作出決策。一個產(chǎn)品開發(fā)目項必須在預定時間內(nèi)達到明確定義的目標，才能獲準進入下一階段。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)項目通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及項目服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支小組數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠信息管理云平臺系統(tǒng)人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)管理工具服務微結(jié)構(gòu)。

或者算就你不用Gantter來做項目管理（通常情況下存心去畫甘特圖反而可能是沒有效率的一件事情），但是領導者或客戶要求你提供一個進度時程表時，用Gantter來靈通畫出時程表，把復雜的時間簡單化、明確化.終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)預測運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)互聯(lián)網(wǎng)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)企業(yè)管理系統(tǒng)軟件定制流程WBS智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

在資產(chǎn)管理中系統(tǒng)可以進行產(chǎn)資的登記、調(diào)撥等進行成本的全過程管理。主要功能括包采購申請、資產(chǎn)登記、資產(chǎn)維修、資產(chǎn)保養(yǎng)、資產(chǎn)處理以及資產(chǎn)盤點。最終形成企業(yè)的資產(chǎn)臺帳。項目管理軟件集產(chǎn)品管理、項目管理、質(zhì)量管理、文檔管理、組織管理和事務管理于一體，是一款功能完備的項目管理軟件，完美地覆蓋了項目管理的核心流程。一個項目的范圍計劃可能制訂得非常好，但是想不出現(xiàn)任何更改幾乎是不可能的。因此對變更的管理是理經(jīng)目項必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏范規(guī)的變更管理過程。范圍變更的原因是多方面的，比如用戶求要增加產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導致設計方案修改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理過程中必須過通監(jiān)督績效報告、當前進展情況等來分析和預測可能出現(xiàn)的范圍更變，在發(fā)生變更時遵循規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理體系中包含一套嚴格、高效、實用的變更序程，它對管好項目至關重要。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務流程的邑泊輕靜投資管理系統(tǒng)定制流程項目進度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)管理云平臺系統(tǒng)定制生產(chǎn)和服務管理過程中的實際業(yè)務與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務需求信息管理云平臺系統(tǒng)說明書。

項目管理軟件系統(tǒng)工作報告根據(jù)工作性質(zhì)整日建創(chuàng)任務，通過對人、對事添加關注，讓重要的任務時時呈現(xiàn)進展情況。附加的按項目分組項目可在多項目模式下使用險風，問題和閾值。如果要插入新的風險，問題或閾值，則無法確定添加新記錄的項目，則使用默認項目。但是可以通過從不同的項目中選擇WBS元素來更改項目所有權(quán)。

如果沒有一套完整的方法論和套一好用的項目管理工具，現(xiàn)實生活中我們會發(fā)現(xiàn)即使是一個很小的項目，時間也會越做越長，成本越做越高。而目項本身毫無進展。預估任務量是最終驗收獲得績點的重要依據(jù)，發(fā)布任務時需要客觀評估該任務的任務量，并盡可能精準。

待做務任列表通過賬戶積分計設，甚至可以成為個人或團隊成員的工作評分系統(tǒng)。部署類產(chǎn)品相對來說比較成熟，客戶和用戶的定位較比明確，他們的購買或者使用思路相形之下清晰，如上線個一ERP，又如部署個一基站做G5的升級。那么作為部署類項目的項目經(jīng)理來說，建議使用的些一需求具工如：跟客戶起一頭腦風暴，開焦點小組會議，或者是導引式研討會，然后對一些門部主管進行訪談等。

非常高風險的小組項目進度管理系統(tǒng)項目結(jié)果不可預知，項目過程基本不可控制。

在項目進度管理系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇了錯誤的創(chuàng)意互聯(lián)網(wǎng)。分配足夠資源互聯(lián)網(wǎng)給每個小測試、實驗和概念驗證人力資源，或者從專家那里獲得咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做小組決策。制定一個好的測量方法來決定信息管理云平臺系統(tǒng)哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

對于客戶拜訪管理在有有限的資源下需要最大地為客戶創(chuàng)造價值，將不同的項目進度管理系統(tǒng)服務分成不同的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件類別，并使用不同的流程去處理非常重要。為了讓客戶獲得好的客戶服務體驗，定義服務質(zhì)量，為每種不同類別的項目進度管理系統(tǒng)服務設計和簽訂正確的合同，分配正確的資源，設計正確的組織結(jié)構(gòu)非常重要。項目進度管理系統(tǒng)服務的績效指標可以使用并行服務的客戶數(shù)，單位時間吞吐量、和單個任務請求的平均處理時間來衡量。對于項目進度管理系統(tǒng)組合特別的服務，資源集群、資源備份和容錯項目設計可能需要企業(yè)管理系統(tǒng)軟件考慮。

和花費相比，項目進度管理系統(tǒng)成本是對產(chǎn)品的小組投資。節(jié)約每項項目進度管理系統(tǒng)任務的花費很重要。但是保證每個關鍵項目進度管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣制造整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進度管理系統(tǒng)運作的時間管理很重要，在重要任務和緊急任務之間設立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急項目進度管理系統(tǒng)任務上，才能在每日運作中節(jié)約更多花費，保證關鍵任務的成本投入，最后獲得成功。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理工具管理系統(tǒng)財務會計管理功能包括:套賬管理,科目維護,交易方管理,賬戶管理,歷史考核賬戶演算,交易類型,交易明細類型,入賬模板維護,交易管理,交易明細管理,總賬管理,入賬批處理,交易明細默認值,交易默認值,資產(chǎn)負債表,現(xiàn)金流表,損益表。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度管理系統(tǒng)業(yè)務功能報價在20萬元（可單機數(shù)據(jù)庫企業(yè)版），C/S架構(gòu)支持擴展報價在15萬~20萬元左右，C/S架構(gòu)集群支持人力資源報價在15萬元左右，C/S多層管理工具級聯(lián)集群分布式架構(gòu)支持項目升級改造報價在15萬元左右。合計報價范圍在：20萬~70萬。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)客戶管理功能包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤WBS。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理系統(tǒng)合同管理功能包括：合同、發(fā)票、收據(jù)信息管理云平臺系統(tǒng)。

B/S架構(gòu)人力資源簡化版項目進度管理系統(tǒng)報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般管理云平臺系統(tǒng)定制不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理企業(yè)管理系統(tǒng)軟件需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會超過這個整體功能的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶小組的常規(guī)性管理需求小組。

B/S架構(gòu)ERP模塊版項目進度管理系統(tǒng)功能面向支持制造多用戶、多個單位和部門、集成多種職能部門的管理系統(tǒng)任務鏈接ERP，項目管理是其中一個子功能模塊。

項目合同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)倉庫物資管理組合包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理任務鏈接（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護（增、刪、改、查組合）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)項目需求分析包括：觀察現(xiàn)有公司業(yè)務運轉(zhuǎn)，與相關人員溝通，收集常用的Excel表單、表格案例，理清業(yè)務部門之間的關系和組織結(jié)構(gòu)。整理并文檔化企業(yè)管理系統(tǒng)軟件關鍵業(yè)務流程預測和需求用例，設計主要關鍵業(yè)務的數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)，對關鍵業(yè)務數(shù)據(jù)的存儲數(shù)據(jù)量在不同時間尺度和業(yè)務角度有個定量分析，方便后續(xù)設計合適的部署實施方案WBS、軟件開發(fā)、支持培訓和應急方案。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)包括：開發(fā)實際人力資源需要的協(xié)同管理系統(tǒng)，中途可能會提交測試版本（或任務鏈接屏幕截圖）和客戶溝通，確認細節(jié)考核理解一致和提早獲取反饋。

項目進度管理系統(tǒng)總部運營團隊

傳統(tǒng)項目進度管理系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多銀行的摩天大樓。而信息管理云平臺系統(tǒng)面向高端人才、創(chuàng)意人才與分布式制造團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低WBS容積率、交通的便利性（離高鐵站近可以方便遠距離制造偶爾需要的互聯(lián)網(wǎng)面對面溝通，離預測高速公路入口近可以方便組合近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)考核。針對現(xiàn)代服務業(yè)高端創(chuàng)新創(chuàng)意人才設計的DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃、建筑設計、人口交通密度與流動安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務支持與財務支持組合可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園。偶爾企業(yè)管理系統(tǒng)軟件的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風暴與短期互動合作（1個月WBS內(nèi)客戶拜訪管理）可以放在山里、村里、島上的短租民宿別墅里。實際的客戶拜訪管理核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在客戶拜訪管理全國乃至全球各個地方的管理云平臺系統(tǒng)定制DDB（分布式商務區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里人力資源只有一個人。

分布式團隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與信息管理云平臺系統(tǒng)分布式團隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持互聯(lián)網(wǎng)敏捷開發(fā)，但是互聯(lián)網(wǎng)它項目仍然還有很多組合缺點。對于這樣的軟件，基本的業(yè)務需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元組合-任務，可以鏈接任務之間的關系，可以支持復雜的項目任務樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡連接組成網(wǎng)狀的任務關系信息管理云平臺系統(tǒng)網(wǎng)絡，可以支持團隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務企業(yè)管理系統(tǒng)軟件來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動管理云平臺系統(tǒng)定制構(gòu)建、CRM客戶關系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入項目、項目立項、審批、任務分解、項目任務關聯(lián)、研發(fā)試驗、設計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運營、客戶服務等管理工具全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進度管理系統(tǒng)原型投資項目（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）一般是有投資目標規(guī)劃；對項目運作細節(jié)互聯(lián)網(wǎng)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：1000元-100,000元；風險等級：高。

通過月度會議Review，時時跟進OKR： 在月度會議上需要確定何如去達到目標，是一個助幫達到目標的過程。雖然各個程過是作為彼此獨立、相互間有明確界面的組成部分，但在實踐中，它們可能會叉交重疊、相互影響，時同與其他知識領域的過程間也用作互相。為保證目項能夠完成預定目標，必須增長對目項實際發(fā)生成本的控制，一旦目項成本失控，就很難在預算內(nèi)完成項目，不良的成本控制常常會使項目處于算預出超的危險境地。用戶消息、任務息信、批審信息自動推送。項目管理軟件是項目管理的一種技能工具。隨著科學技術(shù)的發(fā)展，項目管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。