研發(fā)管理，是一個較為寬泛的管理范疇?？梢詮莫M義和廣義兩個方面來進行理解：狹義的定義：是指對研發(fā)或技術部門及其工作進行管理，重點是產(chǎn)品開發(fā)及測試過程。廣義的定義：研發(fā)行事實際上不僅僅包含技術開發(fā)工作，其范圍涵蓋新產(chǎn)品的全生命周期，以從產(chǎn)品創(chuàng)意的產(chǎn)生、產(chǎn)品概念形成、產(chǎn)品市場研究、產(chǎn)品設計、品產(chǎn)實現(xiàn)、產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品中試、產(chǎn)品發(fā)布等整個過程。從管理的角度來看，其范圍涵蓋產(chǎn)品戰(zhàn)略與規(guī)劃、市場分析與品產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品及研發(fā)組織結構設計、研發(fā)理管目項、研發(fā)質(zhì)量理管、研發(fā)團隊管理、研發(fā)績效管理、研發(fā)人力資源管理、平臺開發(fā)與技術預研等領域。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代研發(fā)智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類績效服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平信息管理系統(tǒng)的提升與改善適合，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對適合各種產(chǎn)品及服務的企業(yè)管理系統(tǒng)軟件個性化定制需求批準越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大配置管理挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

ERP項目采購包括以下幾個步驟：(1).解了企業(yè)自身狀現(xiàn)和需求原因；(2).確定項目預算；(3).預熱調(diào)研；(4).各部門訪談部門現(xiàn)狀及需求，并結合未來發(fā)展分析需求的性展擴；(5).成立企業(yè)部內(nèi)ERP選型核心領導小組及選型組；(7).進行多輪選型工作；(8).簽訂合同。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

項目管理工具通過本地的Web接口管理任務、團隊以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進成完既定的任務。建立你的待做事項系統(tǒng)，讓任務井井有條。對于項目型企業(yè)說來方便辦公，出差屬于家常便飯，那么項目組內(nèi)部要怎樣協(xié)調(diào)辦公呢，這些，在項目軟件內(nèi)也能夠得到輕松解決，比如，在項目管理軟件內(nèi)，各項目環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)都夠能現(xiàn)實快速更新，同時，項目人員只要登錄系統(tǒng)，就可以查詢和記錄相關的工作內(nèi)容，同時，系統(tǒng)只要有網(wǎng)就能夠登錄，是論無電腦、手機，都可以隨時隨地24小時無障礙的辦公，以及便方隨時監(jiān)控項目環(huán)節(jié)，對企業(yè)幫助非常大。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個招標面向市場由訂單驅(qū)動的進度管理軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和研發(fā)數(shù)據(jù)。

其項目管理功能十分強大，能夠為敏捷開發(fā)團隊提供鮮高效的團隊協(xié)作務服，包含多項目管理、敏捷代迭、看板協(xié)作、需求管理、缺陷跟蹤、文檔理管、Wiki線在協(xié)作、儀表盤自定制報表等功能。長期支持5人一下團隊免費使用。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理目項目標、經(jīng)合、承諾以及在目標導向的多項目環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。包含單個項目管理所需的功能：品產(chǎn)、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會實時自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

軟件質(zhì)量的成本可以分為以下四種：預防成本：為了防預低質(zhì)量的產(chǎn)品或服務所進行的所有活動的成本，包括項目、計劃、求需、設計、管理等。批準成本：為了保證產(chǎn)品或服務滿足質(zhì)量標準或性能需求等，所行進的與度量、評審、審計等相關活動的本。內(nèi)失效成本：凡是不滿足客戶需求的都是一個失敗，內(nèi)部失效成本是在將產(chǎn)品或服務提交用戶前之所發(fā)生的所有失效成本，包括產(chǎn)生失效等所有成本。外部失效成本：在將產(chǎn)品或服務提交用戶之后所發(fā)生的的所有失效成本隱含求需是客戶對實體的望期，或公認的不需規(guī)定的需求。

項目成本全面核算各類目項成本，如直接人工、直接費用、材料使用、設備使用、管理分攤、外包成本等。開發(fā)團隊或質(zhì)量保證團隊進行需求分析，業(yè)務分析師幫助確定例用試測并檢查測試果結。業(yè)務分析師參與系統(tǒng)測試以確認件軟滿足業(yè)務需求。

進度管理軟件建議使用微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務。

進度管理軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

一般情況，進度管理軟件創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運營活動，比如技術、市場任務鏈接需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進。

制定正確的進度管理軟件價格策略也是非常重要的，這樣才能批準維持保護復雜資源的組合來服務客戶，獲得滿意和招標持續(xù)的客戶體驗。為了計算進度管理軟件產(chǎn)品許可證、項目簽約、服務的價格和管理總體擁有成本，清晰和正確地分解任務、資源、功能、范圍界限和流程非常重要。和適合客戶溝通進度管理軟件價格的談判技巧非常重要。

B/S架構項目管理、銷售管理與招標咨詢管理集成適合專業(yè)版進度管理軟件任務鏈接報價范圍變化在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元物資。

通過進度管理軟件項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式管理系統(tǒng)定制團隊通過鏈接VPN登錄到適合虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享變化服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個信息管理系統(tǒng)機房，降低工作環(huán)境研發(fā)大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)淖兓瘯r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

進度管理軟件天使A投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心批準項目運作結果；投資預算：10,000元-1,000,000元；風險等級：一般。

進度管理軟件天使B投資項目有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結果；投資預算：100,000元-10,000,000元；風險等級：一般。

每周總結，團隊產(chǎn)品經(jīng)理要做周報，匯報這周的工作、發(fā)布、取得效果以及數(shù)據(jù)。合理計劃項目動活，有效利用項目資源，從任務分解、任務排程、資源分配、進度更新等方面控制項目進度。MS Project項目管理軟件使用起來易操作，界面設計類似Office，交互簡潔，幫助支持方面完善。多半的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識管理，僅僅不是管理終最的報告文檔，也要管理項目過程中的工作底稿、中間檔文等，這樣才能更好的了解項目的全過程。在有些投資銀行，最后的結果（報會文檔）會提交給相應的檔案管理部門行進存檔。而項目的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，成造檢索困難，無法起到知識共享的作用。