項目管理軟件系統(tǒng)支持移動辦公，無需下載APP。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為公司管理系統(tǒng)主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能預(yù)測制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的經(jīng)驗生產(chǎn)服務(wù)云平臺定制微結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)品臺平為產(chǎn)品戰(zhàn)略奠定基礎(chǔ)，它決定了成本結(jié)構(gòu)、能力及續(xù)后產(chǎn)品的差異，通過將產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略與產(chǎn)品線和單項具體產(chǎn)品的韜略區(qū)分開來，企業(yè)可以更好地將精力集中在略戰(zhàn)問題上。產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的性質(zhì)會因行業(yè)和品產(chǎn)的用途不同而不同。例如：個人電腦的產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略是與其操作系統(tǒng)相結(jié)合的微處理器，如 hsotnicaM、Intel／Windows平臺。包裝、電源、電腦器儲存、驅(qū)動器、件軟用應(yīng)和界面能力等都是與具體產(chǎn)品相關(guān)的技術(shù)要素，但這些并不是產(chǎn)品平臺戰(zhàn)略的重點。終端負(fù)責(zé)個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大解決挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能預(yù)測BI、工業(yè)企業(yè)管理云平臺4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

為了從項目開始到自然結(jié)束的整個過程中保持控制。項目經(jīng)理需求使用各種同不的技術(shù)：如項目策劃、凈值管理、風(fēng)險管理、度進(jìn)劃計和過程改進(jìn)等等。企業(yè)項目管理信息化，將業(yè)務(wù)與IT技術(shù)深度融合，簡單、實用、高效，大大降低了聯(lián)營項目的資金風(fēng)險，有效管控直營項目的實際成本，提升企業(yè)的日常辦公效率。四大核心學(xué)識領(lǐng)域是范圍、時間、成本、質(zhì)量。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場檢查由訂單驅(qū)動的項目進(jìn)度管理來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

用起來流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的企業(yè)級項目管理系統(tǒng)是以企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運(yùn)營業(yè)務(wù)流程中信息管理云平臺實際使用的Excel項目進(jìn)度管理作為需求輸入定制開發(fā)企業(yè)管理系統(tǒng)。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速企業(yè)管理云平臺迭代負(fù)責(zé)開發(fā)出項目進(jìn)度管理信息管理云平臺原型并快速上線運(yùn)行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代演化系統(tǒng)負(fù)責(zé)。在迭代開發(fā)演化的過程中經(jīng)驗，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

適用于中小型團(tuán)隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運(yùn)維、反饋、辦公等能功為項目流程資更全面支撐。版業(yè)專增強(qiáng)功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。國內(nèi)分部大IT企業(yè)買不起際國知名公司使用的項目管理工具軟件產(chǎn)品，由于它們的復(fù)雜性遠(yuǎn)遠(yuǎn)于高M(jìn)icrosoft Project，即使有人拿到了盜版軟件，由于得不到專業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)，也用不好。

傳統(tǒng)軟件開發(fā)的瀑布模型與CMMI/CMM等經(jīng)驗流程化的管理方法也是需要對復(fù)雜軟件領(lǐng)域問題進(jìn)行分解后才能劃分到不同的流程的不同階段，去使用專業(yè)化的工具方法去解決問題。

產(chǎn)品研發(fā)是由決策進(jìn)程推動的。決策過程是非常重要的，決策滯后會浪費(fèi)寶貴的資源。優(yōu)柔寡斷導(dǎo)致項目控失，的目無漫，而且耽誤產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間。意見分歧使產(chǎn)品變化三番五次。匱乏資源的過度分配則會引起項目的拖延和挫折。盡管這些后果家大也都清楚，但實際的決策過程常常缺乏效率，甚至減慢而不是推動產(chǎn)品的研發(fā)速度。審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的基點與為該主體以前建立的一組程規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映實際項目的報告。

項目進(jìn)度管管，實時數(shù)據(jù)可查看所有項目任務(wù)的進(jìn)度。基于Web的項目管理工具適合各種復(fù)雜度的項目規(guī)劃，可用來管理每天的項目事務(wù)、任務(wù)分配、時間安排，并對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤。提供的功能包括：項目管理，即時聊天工具，任務(wù)、文件管理，時間蹤跟，多語言支持。

對于小于4G的企業(yè)級小規(guī)模信息管理云平臺數(shù)據(jù)庫，項目進(jìn)度管理可以使用微軟免費(fèi)版數(shù)據(jù)庫：SQL Server 2012 Express，數(shù)據(jù)多了企業(yè)管理云平臺以后再購買企業(yè)版License。

一般情況，項目進(jìn)度管理創(chuàng)意來源于內(nèi)部和外部的每日運(yùn)營活動，比如技術(shù)、市場需要、商業(yè)戰(zhàn)略、競爭和連續(xù)流程改進(jìn)。

和花費(fèi)相比，項目進(jìn)度管理負(fù)責(zé)成本是對產(chǎn)品的投資。節(jié)約每項項目進(jìn)度管理任務(wù)的花費(fèi)很重要。但是保證每個關(guān)鍵負(fù)責(zé)企業(yè)管理系統(tǒng)項目的足夠成本投入也很重要，這樣整體投資回報率才能在量和質(zhì)上得到保證。對于總體成本管理，每日項目進(jìn)度管理運(yùn)作的時間管理很重要經(jīng)驗，在重要任務(wù)和緊急任務(wù)之間設(shè)立正確優(yōu)先級很重要。只有更多地集中精力與資源在重要和不緊急預(yù)測項目進(jìn)度管理任務(wù)上，才能在每日運(yùn)作中節(jié)約更多花費(fèi)，保證關(guān)鍵任務(wù)的成本投入，最后獲得成功。

項目進(jìn)度管理預(yù)測技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)信息管理系統(tǒng)軟件并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目進(jìn)度管理通用中間件、UI框架、引擎核心績效考核等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目進(jìn)度管理技術(shù)開發(fā)解決不能直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費(fèi)用。

B/S架構(gòu)簡化版經(jīng)驗項目負(fù)責(zé)進(jìn)度管理財務(wù)管理功能包括：套帳管理、科目預(yù)測管理、用戶管理、資源管理、交易類型、賬戶管理、入賬模板配置、交易結(jié)構(gòu)管理、入賬流水、入賬處理。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理報表管理招標(biāo)功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

B/S架構(gòu)簡化版項目進(jìn)度管理驗收網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目協(xié)同管理定制檢查版項目進(jìn)度管理審批流程包括：項目計劃與管理、表單類型管理檢查、表單類型樹管理、表單類型選擇樹、表單管理、表單數(shù)據(jù)管理、工作流管理結(jié)構(gòu)、工作流節(jié)點管理、工作流節(jié)點-風(fēng)險點公司管理系統(tǒng)維護(hù)、工作流按邏輯條件跳轉(zhuǎn)規(guī)則管理【如5000元以上總經(jīng)理審批，5000元下副總經(jīng)理審批】、工作流執(zhí)行檢查管理、工作流-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開、讀改刪權(quán)限配置）、四級審批流程配置【董事長（總經(jīng)理、副總經(jīng)理等）、財務(wù)（秘書）、部門、經(jīng)辦人】、驗收測試、項目總結(jié)。

包括CEO辦公室、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國信息管理云平臺溝通合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運(yùn)營公司。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于Web的項目管理與分布式團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件解決，基本的業(yè)務(wù)需求是企業(yè)管理云平臺：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過經(jīng)驗動態(tài)演化的績效考核鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往信息管理系統(tǒng)軟件記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫負(fù)責(zé)管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品預(yù)測需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求經(jīng)驗輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批、任務(wù)分解、項目績效考核任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等負(fù)責(zé)全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全招標(biāo)，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置。

項目進(jìn)度管理公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁企業(yè)級設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊云平臺定制、導(dǎo)航信息管理系統(tǒng)軟件、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)信息管理系統(tǒng)軟件3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁負(fù)責(zé)3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁經(jīng)驗、Wiki引擎(集成云平臺定制新聞、行業(yè)、知識庫，增信息管理系統(tǒng)軟件、刪、改、查招標(biāo)，標(biāo)題驗收、內(nèi)容、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問招標(biāo)統(tǒng)計、頁面訪問日志(增、下載文件)、類似信息管理云平臺阿里云萬網(wǎng)頁面訪問統(tǒng)計。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)項目軟件開發(fā)具有一定的不確定性和風(fēng)險性，應(yīng)此針對不同類型的項目采用不同的流程。風(fēng)險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷檢查方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目公司管理系統(tǒng)開始時完成項目計劃，項目進(jìn)行中原則上項目計劃不做變更，項目結(jié)束后有個項目總結(jié)，項目進(jìn)行過程中會計劃幾個產(chǎn)品發(fā)布點，項目預(yù)算在項目計劃時確定績效考核，項目總結(jié)驗收后支付。風(fēng)險比較低的新功能開發(fā)項目可采用更企業(yè)管理云平臺便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經(jīng)驗估算開發(fā)成本并企業(yè)級制定計劃，項目周期、項目預(yù)算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預(yù)計時間點支付項目費(fèi)用。服務(wù)、運(yùn)營、維護(hù)、純編碼信息管理云平臺（不包括設(shè)計和需求）和純測試（不包括設(shè)計和需求）項目采用固定工時制，按服務(wù)時間支付費(fèi)用。

企業(yè)管理系統(tǒng)項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進(jìn)行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分績效考核為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后企業(yè)級可后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外企業(yè)管理云平臺，后續(xù)修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進(jìn)一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決）；(g) 使用方法、流程或配置（項目范圍外，后續(xù)制定培訓(xùn)和運(yùn)維計劃）；(h) 不確定的問題（不影響項目招標(biāo)發(fā)布功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

企業(yè)管理系統(tǒng)小型項目一般是有具體預(yù)算結(jié)構(gòu)；通常有明確項目計劃；周期小于3個月；預(yù)算在10萬元內(nèi)；有紙面信息管理云平臺合同與簡單項目管理，確定下來的項目計劃不會調(diào)整，變更或檢查新增則有補(bǔ)充協(xié)議、新增預(yù)算與新增計劃確定。1~3個人小團(tuán)隊，組長負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（無，微小，小，一般）。

成本管理是保證項目在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)完成目項的過程，包括聚寶盆劃計的編制、成本估算、成本預(yù)算與成本控制。成本控制，制控項目預(yù)算的移。項目經(jīng)理根據(jù)開標(biāo)情況填報相關(guān)息信和料資之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。設(shè)置項目管理的專門機(jī)構(gòu)，對項目進(jìn)行專門理管。項目的規(guī)模大龐、工作復(fù)雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術(shù)、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、同協(xié)攻關(guān)。因而，對此應(yīng)單獨設(shè)置專門機(jī)構(gòu)，配備一定的專職人員，對項目行進(jìn)專門管理。