測試團隊以可通過項目管理軟件，護維bug視圖模塊，提交bug，驗證bug，關閉bug，激活bug，找到自己需要的bug，維護測試用例視圖，創(chuàng)建例用試測，測試套件、報告和公共用例庫的維護，管理測試版本，執(zhí)行用例，提交Bug，查看報表統(tǒng)計等。面對著人們日益復雜企業(yè)管理云平臺和多樣化的產品、物質與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為進度主體的經濟越來越需要向以信息和數(shù)據驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本公司管理軟件生存需求。隨著物質文化生活水平的提升請求與改善，及移動互聯(lián)網的快速發(fā)展，人們事務管理對各種產品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化事情產品與服務對傳統(tǒng)生產、服務、物流及垃圾回收產生了巨大挑戰(zhàn)，產品組件組合參數(shù)公司管理軟件數(shù)據管理模式、流程分支數(shù)據、管理運維數(shù)據爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產服務微結構。

軟件工程兼及需求分析、系統(tǒng)設計、軟件實現(xiàn)、系統(tǒng)試測、用戶測試、試運行、系統(tǒng)驗收、系統(tǒng)上線和數(shù)量遷移、產品維護。終端個性化與定制化的需求對整個生產服務產業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)公司管理軟件互聯(lián)網、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據、SaaS、云計算、產業(yè)互聯(lián)網的商業(yè)發(fā)展，為企業(yè)全產業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程企業(yè)管理云平臺智能化按需生產、服務和交付產品成為可能。

在一個具體的項目或組織中，這些角色和個人不必一一對應。項目預算管理項目預算模版管理、目項預算編制、項目審核、項目預算變更、目項預算查詢與提醒。分析階段完成戶用需求文檔的編寫，系統(tǒng)總體設計的編寫。

按照項目模式生產和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據和業(yè)務流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的項目跟蹤系統(tǒng)管理模式來輔助人員管理公司的業(yè)務和數(shù)據。

產品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的黑速凍食品盒生產周期定制項目跟蹤系統(tǒng)產品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能管理模式。企業(yè)用戶在實際使用時公司管理軟件需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不體系相關的功能上，抽象化公司管理軟件的核心框架也增加了系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性申請。

主流的研發(fā)管理軟件主要分為兩大類別。一類是為用戶提供一體化解決方案的系統(tǒng)級軟件。這類軟件的特點是在一個統(tǒng)一的平臺下為用戶跨環(huán)節(jié)、跨部門地解決各種研發(fā)管理問題，通常還配有相應的知識庫用于鋪面知識、信息和資產的積累。項目級報告有所全球報告和所有針對開放項目的項目具體報告均可用。項目擁有的報告用使該項目作為過濾器。

理想當中的事物都是簡單系統(tǒng)或者是可分解的復雜系統(tǒng)，這個時候申請可通過多級分解將系統(tǒng)或者復雜系統(tǒng)分解成多層結構，每層數(shù)量都是在人內心里認知可管理范圍內的（比如7個），通過多層分解的方式將復雜問題簡單化以達到可以在預期心理、工期、預算內解決問題的目的。

實際當中的商業(yè)事物可能還有大量不可分解的復雜，或者是還未完成合適分解的可分解復雜，這時只能采用迭代認知、迭代開發(fā)、迭代管理、迭代驗收的方法去分階段分解、認知、調整誤差、驗收分解。

SBW按照項目發(fā)展的規(guī)律，依據一定的原則和規(guī)定，進行系統(tǒng)化的、相互關聯(lián)和協(xié)調的層次解說。軟件開發(fā)的最佳實踐包括：流程、技術、產品、活動間系關、色角、工具等，是軟件開發(fā)過程的各個方面因素的有機結合。

當一個系統(tǒng)、產品、組織結構從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)結構相對簡單，信息數(shù)據量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給事務管理下面做公司管理系統(tǒng)軟件更細節(jié)決策改變管理模式，可以企業(yè)管理云平臺節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網狀結構，網絡里的細節(jié)結點由于持續(xù)的創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的產品內部網絡狀細節(jié)，這個網絡也變得越來越難以分解。產品的研發(fā)、設計、生產和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃的方法去逐層審批、分解、分配任務和分配配額去完成，只能通過由內部微市場的微小事情個體通過價值創(chuàng)造鏈中內部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值關系管理模式、對網絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新體系、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自申請組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產品細節(jié)與關系交給內部微市場管理，然后使用企業(yè)管理云平臺量化投資平臺來運維微事情市場結構和實時做上層決策。

和其它信息管理系統(tǒng)一樣，單純引進請求購買一套成熟的項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)技術方案可以在短時間管理模式里以更低的成本上線一個面向未來和創(chuàng)新請求的動態(tài)的項目管理與項目投資運營系統(tǒng)，比如單純引進一套邑泊項目管理系統(tǒng)的軟件公司管理軟件成本通常在幾十萬元人民幣，加上硬件、初始管理云平臺系統(tǒng)定制咨詢服務及其它配套人力資源等，通常總體擁有成本也在一百萬元人民幣以內。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為進度項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳公司管理系統(tǒng)軟件的人機公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制結合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經理與項目團隊從海量的人工數(shù)據搜集和公司管理軟件分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

原型法方指照按用戶的要需，快速形成一個操作流程界面，可能只是一個框架，具體的效沒有實現(xiàn)，只是結果靜態(tài)的操作流程，以便與用戶快速就需求達成一致。面對項目管理中的諸多挑戰(zhàn)和題難，部門級的管理軟件治標不治本，如：工時管理軟件、協(xié)同辦公件軟、企業(yè)AO系統(tǒng)，這類軟件是只局部解決了項目工時采集、辦公協(xié)同溝通、或人力資源管理等單個維度的問題。只有理管目項件軟可以為項目型企業(yè)提供一體化的管理解決方案，幫助項目型企業(yè)打破部門壁壘、消除信息孤島、整合企業(yè)資源、提升企業(yè)運營效率。

如果沒有量化的話，至少有一點清晰的意識，需要維護一個項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)產品的功能與需求實時的商業(yè)健康的資產負債，使得技術債務的管理可控，產品變更成本和客戶響應時間是管理模式可接受的。

個人單機簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)在每日運營里再細分更多小商業(yè)類別，主要是項目任務周期小于1年的短期項目事務，比如：戰(zhàn)略新功能開發(fā)、客戶服務和支持、修改缺陷、客戶定制項目開發(fā)、發(fā)布產品公司信息管理云平臺系統(tǒng)定制、會議、個人事務管理、團隊管理、基礎設施、招聘、給予培訓、接受培訓、員工活動、請假公司管理軟件等。

B/S架構簡化版項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶管理功能公司管理系統(tǒng)軟件包括：客戶資料、溝通管理、項目財務跟蹤。

項目協(xié)同管理定制版企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目系統(tǒng)集成包括：物理服務器配置、網絡配置、基礎企業(yè)管理云平臺軟件安裝調試、基礎運維監(jiān)控、數(shù)據庫安裝事情配置、Web服務器安裝配置、網絡防火墻配置等。

項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)客戶服務商業(yè)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠程咨詢、遠程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

通過企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目集中式產品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產品經理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網，然后遠程登錄到虛擬機從事事務管理開發(fā)和測試。對于數(shù)據庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低工作環(huán)境大請求數(shù)據實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理。

多層C/S架構項目跟蹤系統(tǒng)開發(fā)生產環(huán)境也可以事情參考SaaS環(huán)境，但是要考慮終端客戶如何升級客戶端，使用自動升級方案，客戶自己手動升級。或者由實施請求工程師遠程登錄到客戶生產環(huán)境去升級服務器端和客戶端。

由于企業(yè)管理系統(tǒng)軟件項目軟件開發(fā)具有一定公司管理系統(tǒng)軟件的不確定性公司管理系統(tǒng)軟件和風險性，應此針對不同類型的項目采用不同的流程。風險比較高的創(chuàng)新型項目采用敏捷方法(Scrum)，一個階段為一個周期，一般一個階段為2周到1.5月，在項目開始時完成項目計劃，項目進行中原則上項目計劃不做變更，項目結束后有個項目總結，項目進行過程中會計劃幾個產品發(fā)布點，項目請求預算在項目計劃時確定，項目總結驗收預算后支付。風險比較低事情的新功能開發(fā)項目可采用更便宜的瀑布模型或CMMI,按照已有框架和經驗估算開發(fā)成本并制定計劃，項目周期、項目預算預算和項目范圍在項目立項時確定，項目中間按預計時間點支付項目費用。服務、運營、維護、純編碼（不管理云平臺系統(tǒng)定制包括設計實時和需求）和純公司管理系統(tǒng)軟件測試（不包括設計和需求）項目采用固定工時制，按服務時間管理模式支付費用。

產品線戰(zhàn)略是產品平臺戰(zhàn)略不可分割的有機部分，產品線戰(zhàn)略得不到很好施實會制約任何品產臺平戰(zhàn)略的成功。沒有產品線戰(zhàn)略，公司就不能按恰當主次研發(fā)并將其投放市場。產品線戰(zhàn)略是一個分時間段的、有條件的計劃，為一個產品線確定研發(fā)產品的順序。該定義中有幾項重要的要素。這個順序是按時間分階段的，貫穿全副產品平臺和產品線的生命周期。提高管理效率在項目管理軟件中有很多細致的功能模塊，當管理人員想對項目的整體或者某個麻煩事進行查看的時候，只需要登錄系統(tǒng)點擊相應的功能模塊即可獲得詳細的信息，避免了人工詢問的延時性，而從能夠效有提高管理效率。項目管理軟件系統(tǒng)多層數(shù)據安全保護機制及緊急方案，臺平更穩(wěn)當，保護司公機密。軟件項目風險分為以下3類：已知風險、可預測風險、不可預測風險。