項目管理特性：問題管理、IT項目管理、里程碑跟蹤、完成百分比跟蹤、目項組合管理、項目計劃、需求管理、狀態(tài)跟蹤、任務管理。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務費用來滿足了人們80%的基本生存標準需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及標準移動互聯(lián)網(wǎng)相互的快速發(fā)展，人們分配對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務行政微結(jié)構(gòu)。

一體化辦公、可視化管理追蹤、每日工作安排、信息公開透明、數(shù)據(jù)報表沉淀，第三方項目管理軟件本身就處于一個很尷尬的位置，小的企業(yè)用不上，大的企業(yè)看不上，第三方的日子只能是越來越難過，然而大量級業(yè)企軟件應用更需要個性化定制與服務支持，以軟件為核心的定制服務作為運營支持是第三方項目管理軟件應用增長的大最空間。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付標準產(chǎn)品項目人力資源管理成為可能。

敏捷開發(fā)基于Scrum程流的，包括求管理、迭代規(guī)劃、測試理管、缺陷管理、進度管理、評審回顧等等，還可以根據(jù)自己的工作流程來自定義。有些規(guī)模些大的研發(fā)機構(gòu)，除了以上這些需要管理外，還有行政辦公、系關戶客、物料進出、人力資源以及財務結(jié)算方面的管理要求。項目完成：也叫收尾項目，包括項目移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

軟件工程里定制開發(fā)資金管理軟件的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的邑泊金碼天銳靠譜的存貨管理系統(tǒng)服務商資金管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后銷售項目管理再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細化。但是直接用現(xiàn)成邑泊金碼天銳靠譜的存貨管理系統(tǒng)服務商資金管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的行政項目管理軟件系統(tǒng)需求戰(zhàn)略，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的邑泊金碼天銳靠譜的存貨管理系統(tǒng)服務商資金管理軟件并在框架上修改維護的行政成本遠超過行政從頭開始定制開發(fā)的資金管理軟件。

產(chǎn)品化的資金管理軟件套件或者成熟的邑泊金碼天銳靠譜的存貨管理系統(tǒng)服務商資金管理軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能需求。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費費用大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化APP的應用核心框架也增加了業(yè)務系統(tǒng)復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎基因和細胞，伴隨著企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和演化。

基于Web的項目規(guī)劃軟件、項目測監(jiān)軟件和項目控制軟件可以進行超負荷的資源分配控制、值掙管理、工作報告的成本分析管理，還可以進行規(guī)劃方案、多任務進度測量、質(zhì)量表單管理等。根據(jù)項目配置的劣優(yōu)成立項目開發(fā)組，制定發(fā)開件軟計劃，確定項目經(jīng)理，由部門和理經(jīng)目項共同來確定具體項目置配，知識技能要求，隊團成員及團隊的角色。

選擇扁平化的水平存儲與管理方法，管理者直接面對的事物數(shù)量很快會超過7個、49個、100個、1000個乃至更多，當超出人類認知和管理極限的時候，這些碎片化的事物分解即可失控而無法管理，又回到了盲人摸象，摸著石頭過河的階段。

項目管理涉及項目立項、項目計劃和監(jiān)察、配置管理。成本估算的依據(jù)主要有類目章程、項目范圍說明書、目項計劃、做事分解結(jié)構(gòu)、進度管理計劃、員工管理計劃、險風事件以及環(huán)境和織組因素。

當一個系統(tǒng)、產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)從出現(xiàn)到成長壯大的一開始的幾年乃至幾十年里，資金管理軟件結(jié)構(gòu)相對簡單，信息數(shù)據(jù)量有限，通過一到幾個人的老板來做重大決策改變，再逐層分解給下面做更細節(jié)決策改變，可以節(jié)省大量的溝通與合作成本，短期內(nèi)提高組織運營效率。但是在逐漸成長變得越來越復雜之后，系統(tǒng)不同部分的關聯(lián)也越來越呈現(xiàn)出網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)，網(wǎng)絡里的細節(jié)結(jié)點由于持續(xù)的分配創(chuàng)新而爆炸式增長，傳統(tǒng)上級管理人員無法管理爆炸式增長的業(yè)務產(chǎn)品內(nèi)部網(wǎng)絡狀費用細節(jié)，這個網(wǎng)絡也變得越來越難以分解。產(chǎn)品的研發(fā)、設計、生產(chǎn)和分發(fā)無法簡單地使用逐層分解和項目計劃費用的方法去逐層審批、分解、分配任務銷售項目管理和分配配額去完成，只能通過由內(nèi)部微市場的微小個體通過價值創(chuàng)造鏈中內(nèi)部交易價格的動態(tài)變化來反應的供求價值項目人力資源管理關系、對網(wǎng)絡價值創(chuàng)造的沖擊響應、創(chuàng)意、技術創(chuàng)新、實現(xiàn)細節(jié)、工藝細節(jié)等相互作用反應自底而上的自組織自發(fā)地演化、迭代和協(xié)作發(fā)展，將爆炸式增長的產(chǎn)品細節(jié)與關系交給內(nèi)部微市場管理，然后使用量化投資分配平臺來運維微市場結(jié)構(gòu)和做上層決策。

這樣可以先有一個業(yè)務可以上線運營的資金管理軟件系統(tǒng)來創(chuàng)造價值，由此創(chuàng)造了價值與節(jié)省了成本分配之后，可提取小部分比例創(chuàng)值作為后續(xù)持續(xù)演化、定制的預算，進入良性發(fā)展循環(huán)。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全取代人，而是為資金管理軟件人機交互設計最佳的體驗招標，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力需求運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與銷售項目管理項目團隊從海量的費用人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力到創(chuàng)造性的決策中去。

大多數(shù)的企業(yè)將項目的知識管理當成檔案管理。項目知識理管，不僅僅是管理最終的上報文檔，也要管理項目程過中的工作底稿、中間文檔等，這樣才能更好的了解項目的程過全。在有些投資銀行，最后的結(jié)果（報會文檔）會提交給相應的理管案檔部門行進存檔。而目項的中間文檔、工作底稿等最能反映項目全貌的內(nèi)容，缺乏系統(tǒng)的管理手段。一般采取刻光盤的形式保存，造成檢索困難，無法到起知識共享的作用。項目管理軟件還支持與數(shù)據(jù)進行交互，能夠?qū)⒅谱骱玫捻椖抗芾砀侍貓D導出為Excel格式或者PDF文檔，也能將Excel格式一鍵動自生成甘特圖，十分便捷。

資金管理軟件云服務器推薦配置：2核4G/上?；蛑苓厵C房/100G網(wǎng)盤(可拆分為40G系統(tǒng)盤分配+60G數(shù)據(jù)盤)/2M帶寬。

高風險的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目結(jié)果不可預知，可以完成計劃的20%，并且可能會有延期，偏差范圍APP一般在85%~200%。

對于一個成功的公司信息管理系統(tǒng)軟件定制項目交互，功能界限、時間和成本的平衡非常重要。

B/S架構(gòu)簡化版資金管理軟件報價為2萬元起步，對于額外定制的功能另需額外報價，大部分客戶另外定制的功能模塊數(shù)量和復雜度一般不會太大，這樣一般5萬元~10萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性項目管理需求。對于需要現(xiàn)成的全套功能的，整體預算報價在6萬元，大部分客戶另外定制的行政功能模塊數(shù)量和行政復雜度一般不會超過這個整體功能招標的三倍，這樣一般15萬元~30萬元即可滿足80%客戶的常規(guī)性管理需求。

B/S架構(gòu)項目管理、銷售管理與咨詢管理集成專業(yè)版業(yè)務資金戰(zhàn)略管理軟件報價范圍在￥180,160.02~￥371,799.18，即大概20萬元~40萬元，另外如需B/S Web集群擴展支持，則另外需要增加15萬元預算。合計約35萬元~55萬元。

項目合同管理定制版資金管理軟件軟件開發(fā)報價：￥228,750.00【該數(shù)值為大概估算值，具體數(shù)值待商定合同確定具體范圍時確定】

項目合同管理定制版資金管理軟件系統(tǒng)維護管理項目人力資源管理包括：項目計劃與管理、系統(tǒng)參數(shù)（改、查）、數(shù)據(jù)備份、數(shù)據(jù)還原、用戶管理（增、鎖、改、查）、模塊配置（改、查）、公司設置（增、鎖、改、查）、崗位設置（增、鎖、改、查）、地區(qū)設置（增、鎖、改、查）、部門管理(市場部、預算部、技術部、物資部、工程部、財務部、審計部、人事部)（增、鎖、改、查）、模塊權限（改、查）、操作權限（增、刪、改、查）、消息銷售項目管理通知、用戶資料（改、查費用）、用戶登錄管理(查、強行退出）、批任務管理(查、后臺批量執(zhí)行框架）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理軟件業(yè)務市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理（增、刪行政、鎖、改、查）、市場信息表（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪銷售項目管理、改、查）、主合同銷售項目管理項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護（改、查）、主合同進度計劃（改、查）、主合同進度維護（改、查）、清欠戰(zhàn)略項目費用預算（增、刪、改、查）、清欠項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同開票登記（增、刪、改、查）、收款綜合查詢（計劃、實際及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版資金管理軟件借款及保證金管理包括：項目計劃與招標管理戰(zhàn)略、借款登記（增）、借款維護（刪、改、查）、個人借款初始化應用（執(zhí)行、查應用）、借款臺賬（增、刪業(yè)務、改、查項目人力資源管理）、保證金登記（增）、保證金維護（刪、改、查）、保證金初始化（執(zhí)行、查）、保證金臺賬（增、刪、改、查）、借款對賬單生成（執(zhí)行、查戰(zhàn)略）、備忘（白條池借款）、驗收測試、項目總結(jié)。

同時，針對特定的項目和合同，項目協(xié)同管理定制版資金管理軟件也有不同的維度可以深入觀察和控制具體業(yè)務，更好地為公司企業(yè)創(chuàng)造價值。

資金管理軟件使用多層C/S架構(gòu)設計了為中小型企業(yè)提供一站式應用企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于可鏈接任務和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領域：產(chǎn)品、合同、倉庫、庫存、客戶、市場、財務、現(xiàn)金、交易等。

資金管理軟件項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價相互維護（類文本html格式，可分簡化版、基礎版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別相互（可個性化配置，比如基礎版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細項目并實時更新報價；可編輯每個報價分配項目進行裁剪，按照裁剪比率；可增加多個商品之間的集成關聯(lián)項目，按關聯(lián)復雜度調(diào)整報價戰(zhàn)略；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念應用空間管理行政；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事APP->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務邏輯->測試用例關聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預算項目管理，及標準與路線圖中標準各部分關聯(lián)；商品列表與報價計算；導出咨詢支持方案規(guī)劃；導出訂單報價單；導出戰(zhàn)略合同；導出版本發(fā)布計劃；導出驗收清單(版本、迭代關聯(lián)的項目任務及子任務、關聯(lián)實際任務)。

資金管理軟件在線試卷包括項目人力資源管理：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷-生成唯一試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索人員-精確戰(zhàn)略-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制風險投資C投資項目一般是有投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目運作結(jié)果；投資預算：100,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：一般。

公司信息管理系統(tǒng)軟件定制股權投資B投資項目一般是有投資目標標準規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心項目分配運作結(jié)果；投資預算：10,000,000元-1,000,000,000元；風險等級：小。

證書管理包括證件登記、注銷、查詢及到期提醒等功能。多項目管理是伴隨著項目管理方法在企業(yè)或政府部門等組織中的廣泛運用而形成的一種以長期性組織為對象的管理模式。形象地講，就是指在企業(yè)中同時管理、協(xié)調(diào)個多項目的選擇、評估、計劃、控制、執(zhí)行，以及收尾等項各工作，使所有項目的合綜執(zhí)行效果達到優(yōu)最的項目管理方式。多項目管理是過通對項目群、項目組合，以及項目的成功管理來實現(xiàn)的。管理層希望及時了解每個發(fā)研項目的進度，例如某個項目總體的進度到哪個階段了，某個任務完結(jié)的樣怎了，是否能按時完成研發(fā)工作等。因此多項目或項目群的管理體系應是工程承包企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應為成“二融于一”或“一帶三”的管理體系?！耙弧本褪琼椖抗芾眢w系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境系體理管。項目管理體系因會企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、員工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個系體。