項目管理系統(tǒng)是項目的管理者應(yīng)用專門管理項目的系統(tǒng)軟件，在有限的資源約束下，運用系統(tǒng)的觀點、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效地管理。它從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進(jìn)行計劃、組織、揮指、協(xié)調(diào)、控制和評價。面對高層著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的潛在客戶管理制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)信息管理云平臺的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制重點化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

事務(wù)管理包括todo管理，我的任務(wù)、我的Bug、我的需求、我的項目等個人理管務(wù)事功能。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生潛在客戶管理了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人材料、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)需要互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈歸檔按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

任務(wù)分解基本步驟：確認(rèn)并分解項目的組成素要、確定分解標(biāo)準(zhǔn)、檢查分解是否詳細(xì)、確定項目交付成果、驗證分解的正確性。知識領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須具備的一些重要的知識和能力。煙云過眼團隊協(xié)作，企業(yè)將可能會因為團隊的內(nèi)耗和沖突致導(dǎo)目項無法完成，從而浪費了大量時間金錢和資源。所以絕大部分團隊基本達(dá)成共識——團隊南南合作才能發(fā)揮價值。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化管理軟件的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)公司管理軟件與實際集中業(yè)務(wù)流程的上海國內(nèi)crm開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)成本最大的重點地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中核心的實際業(yè)務(wù)與公司管理軟件數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)上海項目跟蹤系統(tǒng)的方法有很多，雖然拿現(xiàn)成的上海國內(nèi)crm開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成上海國內(nèi)crm開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能重點會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性管理工具、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海國內(nèi)crm開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)并在框架上修改維護的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)材料的上海項目跟蹤系統(tǒng)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤系統(tǒng)套件或者成熟的上海國內(nèi)crm開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了歸檔大量多余功能和抽象功能重點。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化潛在客戶管理的項目跟蹤系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實際定制開發(fā)并運維。上海項目跟蹤系統(tǒng)使用可操作性強，應(yīng)用針對性材料強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都要經(jīng)過細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時需要針對潛在客戶管理不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用的上海國內(nèi)crm開發(fā)項目跟蹤系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項目跟蹤系統(tǒng)運營中，大大提高了上海項目跟蹤系統(tǒng)的使用價值，給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

按需定制的項目管理系統(tǒng)軟件將會成為企業(yè)運營的基礎(chǔ)基因和細(xì)胞，伴隨著高層企業(yè)的成長與變革持續(xù)迭代和群演化。

審計是對過程或者產(chǎn)品的一次獨立評估。將審核的主體與為該體主以前建立的一組規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，目的是確保真正的遵循了這一個過程，產(chǎn)生了合適的文檔和精確反映際實項目的報告。一個成功營運的項目，通常需要管理眾多情節(jié)和資源，比如：投標(biāo)項目、合同進(jìn)度、收支發(fā)票、考勤證照、成本分包、文檔產(chǎn)值、工程志日、現(xiàn)場拍照、采購庫存、質(zhì)量安全、圖紙管理、巡檢管理、審批申請、資產(chǎn)管理、新聞公告、任務(wù)工單、項目匯報、假請出差、移動報銷、項目統(tǒng)計、表單設(shè)計、會議管理等。

人類的認(rèn)知和實數(shù)軸一樣重點，任何兩個明確表達(dá)寫出的來有理數(shù)，哪怕它們離得再近，它們需要之間仍然有無窮多個無理數(shù)。再多的已有文字、分解、結(jié)構(gòu)、理論、線性認(rèn)知在復(fù)雜事物面前，隨著逼近精度與需要認(rèn)知尺度的無限縮小，它們所占用的有限空間尺寸與對集中事物影響的權(quán)重也在無限縮小以至于逼近于0，大量原先隱藏在后面的未被高層表達(dá)的事實以非線性的方式逐漸呈現(xiàn)在人們眼前，占據(jù)著實際的空間尺寸與對事物發(fā)展影響的權(quán)重。

從商業(yè)競爭特點考慮，軟件成品又可以為分以下幾類：高技術(shù)產(chǎn)品、短線產(chǎn)品、行業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)、規(guī)模產(chǎn)品。一個項目的范圍計劃可能制訂得老大好，但是想不出現(xiàn)任何改變幾乎是不可能的。因此對變更的管理是項目經(jīng)理必備的素質(zhì)之一。變更并不糟糕，糟糕的是缺乏規(guī)范的變更管理過程。范圍變更的因原是多方面的，比如用戶要求加增產(chǎn)品功能、環(huán)保問題導(dǎo)致設(shè)計方案竄改而增加施工內(nèi)容。項目經(jīng)理在管理進(jìn)程中必須過通監(jiān)督績效報告、當(dāng)前進(jìn)展況情等來分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的圍范變更，在發(fā)生變更下依規(guī)范的變更程序來管理變更。在此，強烈建議企業(yè)的項目管理系體中含包一套嚴(yán)格、高效、實用的變更程序，它對管好項目至關(guān)重要。

只有公司管理基礎(chǔ)設(shè)施在建設(shè)的時候充分考慮了項目跟蹤系統(tǒng)機器自動化系統(tǒng)運維的實際情況，才能讓基于機器自動化的項目管理與商業(yè)智能BI平臺最大發(fā)揮其作用。

初級項目分析員的工作已經(jīng)被機器代替，但是高級項目分析員與資深項目分析員的工作機器無法代替，高級項目分析員與資深項目分析員可以不在依賴于初級項目分析員的輔助工作，而直接通過項目跟蹤系統(tǒng)人機交互由量化項目管理商業(yè)智能BI平臺幫助重點其完成原來由初級項目分析員完成的工作。這個時候項目經(jīng)理的重點培養(yǎng)方式可能和原來也不一樣了，原來“入門項目分析員->初級項目分析員->中級項目分析員->高級項目分析員->資深項目分析員”的職業(yè)發(fā)展路徑直接被砍掉為“高級項目分析員->資深項目分析員”，但是人才成長仍然是需要一級公司管理系統(tǒng)軟件一級的成長起來的，被省掉的職業(yè)發(fā)展路徑只能由其它方法去高層代替，比如使用電腦游戲集成與網(wǎng)絡(luò)游戲的方式來模擬傳統(tǒng)項目經(jīng)理進(jìn)階的經(jīng)驗積累過程，電腦游戲信息管理云平臺與網(wǎng)絡(luò)游戲同樣可以高層使用項目管理平臺作為核心并設(shè)計大量集中的人工智能管理工具AI分析員、AI團隊成員、AI項目事件，作為核心學(xué)徒項目分析員的訓(xùn)練案例。

項目管理軟件系統(tǒng)理管務(wù)財需要理管收款付、借還款、發(fā)票等常見財務(wù)管理事務(wù)場景，包括項目收款、項目付款、項目備用金、員工借還款、間接費用、其他收入、發(fā)票管理、資金收支等模塊功能。開發(fā)活動的結(jié)構(gòu)中往往存在三類普遍的缺陷：(1).有沒任何明確的產(chǎn)品開發(fā)布局的司公；(2).有具體程流手冊但并沒得到遵循的公司；(3).有結(jié)構(gòu)化的流程但并不能改進(jìn)或加快開發(fā)進(jìn)度的公司。

項目跟蹤系統(tǒng)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝核心IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)是基礎(chǔ)技術(shù)研究到產(chǎn)品開發(fā)集成并應(yīng)用的中間階段，單獨提出來由專業(yè)人才從事技術(shù)開發(fā)可以銜接基礎(chǔ)技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)之間的不足。常見的項目跟蹤系統(tǒng)通用中間件、UI框架、引擎核心等都屬于技術(shù)開發(fā)。項目跟蹤系統(tǒng)技術(shù)開發(fā)不能歸檔直接從市場上獲益，因此只能從產(chǎn)品公司管理軟件銷售額中扣除固定比例作為開發(fā)費用。

該版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務(wù)事務(wù)管理用戶或者是用于初級培訓(xùn)與需求集成發(fā)現(xiàn)用途，價格預(yù)算在5000元左右。

C/S架構(gòu)潛在客戶管理企業(yè)版項目跟蹤系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括:領(lǐng)域管理,產(chǎn)品需要管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關(guān)系管理,資產(chǎn)負(fù)債管理,資源單位管理,匯率管理。

B/S架構(gòu)簡化版項目跟蹤系統(tǒng)租用阿里云服務(wù)器約3000元集中/年。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤系統(tǒng)采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細(xì)維護公司管理軟件（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購公司管理軟件發(fā)票管理（增集成、刪、改、查）【合并開票、分批開票】、供應(yīng)商信息維護（增、刪、改、查）、驗收測試、項目材料總結(jié)。

包括CEO辦公室重點、CFO辦公室、財務(wù)、法務(wù)、人事等，預(yù)計選址上海虹橋商務(wù)區(qū)，方便使用高鐵在全國溝通公司管理軟件合作，使用高速公路和高鐵在長三角溝通合作、整合資源與運營公司。

項目跟蹤系統(tǒng)項目實施支持臨時團隊在離大客戶近的地方單獨招募和管理。長期團隊可分散地分布于長三角任何城市的高鐵站附近。長期團隊、臨時團隊與外包團隊人數(shù)比例大概控制在1:2:3左右。

項目跟蹤系統(tǒng)客戶服務(wù)支持團隊包括呼叫中心、電話客服、客服機器人研發(fā)運營中心、遠(yuǎn)程咨詢、遠(yuǎn)程運營等，選址科技生態(tài)新城或者環(huán)太湖現(xiàn)代生態(tài)科技新城。

傳統(tǒng)項目跟蹤管理工具系統(tǒng)項目集中式辦公團隊可能采用CBD（中央商務(wù)區(qū)）大型高層建筑作為辦公室最具有性價比，比如像很多高層銀行的摩天大樓。而面向高端人才、創(chuàng)意人才需要與分布式團隊的辦公室可能需要考慮更多的生態(tài)性、后勤支持、低容積率、交通的便利性（離高鐵核心站近可以方便遠(yuǎn)距離偶爾需要的面對面溝通，離高速公路入口近可以方便近距離偶爾需要的面對面溝通）、生活成本與物價指數(shù)。針對現(xiàn)代服務(wù)業(yè)高端創(chuàng)新信息管理云平臺創(chuàng)意人才設(shè)計的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城需要和傳統(tǒng)的開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)、軟件園、CBD的城市規(guī)劃管理工具、建筑設(shè)計、人口交通密度與潛在客戶管理流動集中安排完全是不一樣的。初級的行政管理、法務(wù)支持與財務(wù)支持可以放在傳統(tǒng)CBD以降低總體擁有成本。簡單規(guī)模化的技術(shù)支持團隊、呼叫中心、初級客戶服務(wù)可以放在傳統(tǒng)開發(fā)區(qū)、高新區(qū)、科技園區(qū)管理軟件、軟件園。偶爾的面對面會議與集中式溝通則適合放在度假村。偶爾的集中式頭腦風(fēng)暴與短期互動合作（1個月內(nèi)）可以放在山里、村里、島上的短租公司管理系統(tǒng)軟件民宿別墅里。實際的核心人才長期穩(wěn)定辦公居住場所可能會分布在全國乃至全球各個地方的DDB（分布式商務(wù)區(qū)）、生態(tài)科技新城，分布密度有可能一個平方公里里只有一個人。

上海項目跟蹤系統(tǒng)項目分布于全國的分布式團隊，只要保證連接到數(shù)據(jù)中心公司管理軟件的ping值在200ms之內(nèi)就感覺不到遠(yuǎn)程桌面的停頓了，和在本地電腦上工作一樣的感覺。200ms還是比較容易達(dá)到的，之前我們通過海底光纜連接澳大利亞和新西蘭都是在100多ms。超過400ms會有明顯停頓。

項目跟蹤材料系統(tǒng)項目銷售報價管理包括：產(chǎn)品管理、功能特性管理、非功能特性管理、服務(wù)管理、服務(wù)任務(wù)管理、成本管理、成本項目現(xiàn)金流管理、報價項目維護（增歸檔、刪、改、查、樹狀結(jié)構(gòu)）、報價項目-產(chǎn)品材料、報價項目-產(chǎn)品明細(xì)分解、報價項目-服務(wù)、報價項目-服務(wù)明細(xì)分解、報價項目-成本項目、報價項目-成本項目均攤、報價項目-隱藏調(diào)整、報價項目-隨機重點擾動調(diào)整、報價單-原始報價預(yù)覽、報價單-均攤調(diào)整后預(yù)覽、報價單生成導(dǎo)出、項目計劃生成導(dǎo)出。

項目跟蹤系統(tǒng)項目意向指甲方有新的項目想法時，乙方和甲方溝通確認(rèn)初始預(yù)算、目標(biāo)、風(fēng)險容忍度、質(zhì)量需求級別、項目流程，并制定最終項目提案供甲方審批，審批需要通過后制定潛在客戶管理項目計劃。

項目跟蹤系統(tǒng)概念驗證投資項目一般是有集成投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100元-10,000元。風(fēng)險群等級高層：非常高。

項目跟蹤系統(tǒng)股權(quán)投資集中A投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注材料；只關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險等級：?。?/span>

項目跟蹤集中系統(tǒng)股權(quán)投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對項目運作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只歸檔關(guān)心項目運作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元以上；風(fēng)險等級：小。

Redmine是一個自由開放源碼軟件解決方案，它提供集成的項目管理功能，問題蹤跟，并為多個版本控制選項的支持。這里首先強調(diào)的就是周密地好做范圍計劃編制。圍范計劃編制是將產(chǎn)生項目產(chǎn)品所需進(jìn)行的項目工作(項目范圍)漸進(jìn)明細(xì)和檔歸的過程。做范圍計劃編制工作是需要參考很多信的，比如產(chǎn)品描述，首先要清楚最終品產(chǎn)的定義才能規(guī)劃要做的工作，項目章程(典型的例子是合同)也是非常主要的依據(jù)，通常它對項目范圍經(jīng)已有了粗線條的約定，范圍計劃在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步深入和化細(xì)。項目經(jīng)理據(jù)根標(biāo)開情況填報相關(guān)信息和資料之后，發(fā)起項目報告的復(fù)核流程。全局管理包括了企業(yè)運作的計劃、組織、人事安排、施實和過程控制。局全管理還包括諸如計算機程式設(shè)計、法律、計統(tǒng)、可行性研究、后勤學(xué)及人事管理。項目管理知識體系與全局管理在許多領(lǐng)域是相交迭的，如組織行為、財務(wù)預(yù)算、計劃方式等。