構(gòu)成PDM（Precedence gnimmargaiD Method）優(yōu)先圖示法，網(wǎng)絡圖包括節(jié)點，節(jié)點表示活動(工序,職業(yè))，用箭線表示各活動(工序,工作)之間的邏輯關系。可以方便的表示活動之間的各種邏輯關系。面對著人們?nèi)找鎻碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善經(jīng)理，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務的個性化定制需求越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結(jié)構(gòu)。

項目管理工具不是單純的工具格表，而是項目管理軟件工具，選擇項目管理工具的時候往往是我們最頭疼的時候。終端個性化與定制化的公司信息管理系統(tǒng)定制需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)信息化全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

用例分析方法是一種面向?qū)ο蟮木皥龇治龇椒ǎ粋€例用標識一個動作序列的定義，括包執(zhí)行的變量和與外界互交的過程。項目管理涉及項目能可遇到各種不確定素因。它包括風險識別，風險量化，制訂對策和風險控制等。項目管理軟件系統(tǒng)賬務管理集發(fā)票購買開具、應收已費收用、預收預交費用、項目結(jié)算支付、保證金收交、報賬借款、收稅保險、資工支付、資金動態(tài)等數(shù)據(jù)化管理與智能圖表展示功能。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制知識庫化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和公司信息管理系統(tǒng)定制業(yè)務流程也團隊越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由團隊訂單驅(qū)動的項目進度系統(tǒng)來輔助人員管理公司的業(yè)務方便和數(shù)據(jù)歸檔。

對于大中型企業(yè)團隊，可以通過配置進銷存統(tǒng)計數(shù)據(jù)和訂單管理數(shù)據(jù)有什么區(qū)別項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目進度系統(tǒng)，成熟的套裝項目管理軟件也同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理團隊流程或行業(yè)業(yè)務邏輯，降低了企業(yè)實施項目進度系統(tǒng)的成本和風險。但是對于公司管理軟件創(chuàng)業(yè)型管理軟件小微公司及創(chuàng)新型公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程或行業(yè)業(yè)務流程邏輯可能完全不知識庫適用經(jīng)理或者不能滿足創(chuàng)新性業(yè)務管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目進度系統(tǒng)，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的知識庫特定業(yè)務流程一個都不能少，然后其它無關的業(yè)務流程一個也不能多，否則管理運營成本上去方便了，小微公司的財力和人力會吃不消。

按照專業(yè)軟件工程和迭代軟件開發(fā)方法定制演化的項目進度系統(tǒng)是由專業(yè)的軟件開發(fā)公司量身定制開發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個性化的優(yōu)勢，按照企業(yè)不同的經(jīng)營理念、管理方針、業(yè)務流程的需要實際定制開發(fā)并運維。項目進度系統(tǒng)使用可操作性強，應用針對性強，特別是企業(yè)運營特別之處，加上定制管理軟件的開發(fā)都管理軟件要經(jīng)過細致的系統(tǒng)分析信息管理系統(tǒng)，同時需要針對不同企業(yè)的情況，開發(fā)最適合該企業(yè)使用管理系統(tǒng)定制的進銷存統(tǒng)計數(shù)據(jù)和訂單管理數(shù)據(jù)有什么區(qū)別項目進度系統(tǒng)，將企業(yè)管理運營的物資最新思想和最經(jīng)理適合的模式融入到企業(yè)項目進度系統(tǒng)運營中，大大提高了項目進度系統(tǒng)的使用價值，給管理軟件企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟效益。

質(zhì)量保證定期對項目各方面的表現(xiàn)進行評估通過評價來推測項目最后是否能達到相關的質(zhì)量指標，通過量質(zhì)評估來幫助項目相關的人建立對項目質(zhì)量的信心百倍。費用附加按項目分組目項可在多項目模式下分組費用。

企業(yè)項目小組負責人項目總體管理和檢查簽署項目交付文檔、主要在高層項目負責人和各部門項目組成員之間起溝通橋梁作用、準備并管理項目預算、管理和定義實施范圍、獲得、分配、實時管理目項客戶端資源、監(jiān)控和推進問題解決程流、負責確保目項不偏離原有標目和范圍、組織訓培員人等。項目收尾，完成所有項目過程組的所有活動，以正式束結(jié)項目或階段。

隨著項目管理業(yè)務的持續(xù)增加、多種管理工具的持續(xù)開發(fā)、內(nèi)部項目數(shù)量的不斷增長，面對大量數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)人工項目經(jīng)理越來越力不從心。針對機械型項目管理策略與優(yōu)化機會搜索搜尋，基于公司管理軟件項目管理云平臺的商業(yè)智能BI具有很多人工項目經(jīng)理沒有的優(yōu)勢，比如：(1).克服項目事務管理經(jīng)理人的心理因素干擾而偏離原先設計的管理策略；(2).多項目多周期多策略的同時并行交互運行；(3).工作時間可以不間斷運行；(4).把機械管理經(jīng)驗積累自動化生產(chǎn)，把人的大腦和管理系統(tǒng)定制眼睛解放出來做更多創(chuàng)造性的工作；(5).采用大數(shù)據(jù)技術(shù)信息化搜尋數(shù)據(jù)海洋里的事務管理項目投資機會。

最佳的項目管理平臺設計思路不是完全歸檔取代人，而是為管理系統(tǒng)定制項目進度系統(tǒng)人機交互設計最佳的體驗，增強平臺駕乘人員的超控性與舒適性，實現(xiàn)最佳的人機結(jié)合，最大化發(fā)揮機器的強力運算能力與項目經(jīng)理及團隊成員的智慧與創(chuàng)新能力，把項目經(jīng)理與項目團隊從海量的人工數(shù)據(jù)搜集和分析工作中解放出來，集中精力應用到創(chuàng)造性的決策中去。

項目管理平臺前期運營的信息化時候，機器歸檔的人工智能應用主要以線性機械計算的程序化邏輯應用智能知識庫為主，項目進度系統(tǒng)通過常見團隊的分析圖表指標組合來做出機械判斷進行程序化管理，比如項目創(chuàng)值曲線、NPV現(xiàn)金流表、項目趨勢分析管理軟件、資源波動分析、風險波動指標、質(zhì)量波動指標、變更質(zhì)量沖擊響應分析、自動化測試后質(zhì)量等級變更統(tǒng)計分析等。這些基于指標的簡單程序流程化基本上可以完成80%的自動化問題，剩下的20%由人決策并通過參數(shù)與操控開關來駕駛項目管理平臺的實際運行。這種實施方法可以讓項目管理平臺在建設初期具有管理軟件很大的性價比，可以短期看到他發(fā)揮的巨大作用，就公司管理軟件像汽車，相對于人管理軟件的步行，只是使用機械的物理原理，已經(jīng)幫助人的遠行，起到了相當大的幫助作用。而進一步的基于人工智能神經(jīng)網(wǎng)絡深度學習事務管理的無人駕駛技術(shù)，則是后續(xù)可以考慮的進一步發(fā)展計劃，相比較于前一步的進步，不確定性更大、要求更高、風險更大。同時，如果沒有前面一步應用，而直接跳到第二部，基本上是不可能的。

此因多項目或項目群的管理體系應是工程包承企業(yè)管理體系的發(fā)展方向。公司的管理體系成為項目群管理體系，并應成為“二融于一”或“一帶三”的管理體系。“一”就是項目管理體系，“三”就是質(zhì)量、安全和環(huán)境管理體系。項目管理體系會因企業(yè)而異，因企業(yè)的規(guī)模、能力、職工特點、業(yè)務范圍的不同會有很大的區(qū)別，但都應該包含質(zhì)量、安全和環(huán)保三個體系。為作管理人員應該對每個子項目的完成質(zhì)量進行有效的評價和考核。所以通過項目管理軟件就能夠制定完善的作工流程和標準，因此在對其進行考核的時候就可以據(jù)有可循，并將其納入項目管理閉環(huán)之中，從而有效提升項目單位的執(zhí)行力。

項目進度系統(tǒng)使用開源消息隊列通訊中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不修改源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構(gòu)的支持級聯(lián)的多層負債均衡服務器。

在項目進度系統(tǒng)培育階段，風險主要是放棄好的創(chuàng)意和選擇事務管理了物資錯誤的創(chuàng)意。分配足夠資源給每個小測試、實驗和概念驗證，或者從專家那里獲得方便咨詢服務來幫助收集好的和足夠的數(shù)據(jù)和信息來做決策。制定一個好的測量方法公司管理軟件來決定哪個創(chuàng)意更有價值，這樣來更好地做決定。

一條項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務歸檔、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)應用的資產(chǎn)集合，作為核心物資資產(chǎn)，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關的產(chǎn)品，供不同時期的不同客戶使用。與使用獨立信息管理系統(tǒng)資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的事務管理核心事務管理項目進度系統(tǒng)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的歸檔利益共同體形成信息化了一個管理系統(tǒng)定制產(chǎn)品線團隊。

雖然對于遵循一個計劃，隨需團隊而變更有價值，但是有個有用方便的計劃，項目進度系統(tǒng)涉眾才能更快地經(jīng)理對每一個變化估計沖擊影響和風險，這樣才能真正安全和快地隨需而變。

個人單機簡化版項目進度系統(tǒng)子公司下面的事務可單獨通過子公司業(yè)務管理，比如分為：產(chǎn)品研創(chuàng)中心、華東方便分公司、華北分公司、華南團隊分公司、北京分公司、上海分公司、深圳分公司等。

C/S架構(gòu)企業(yè)版項目進度系統(tǒng)產(chǎn)品管理功能包括公司信息管理系統(tǒng)定制:領域管理,產(chǎn)品管理,功能管理,需求管理,草案管理,結(jié)點關系管理,資產(chǎn)負債管理,資源單位管理歸檔,匯率管理。

項目協(xié)同管理定制版項目進度系統(tǒng)團隊采購管理包括：項目總結(jié)、項目計劃與管理、采購申請、采購物資明細維護（增、刪、改、查）、采購申請審批流程執(zhí)行、執(zhí)行采購并付款、物資到貨入庫，加入資產(chǎn)管理、采購發(fā)票管理（增、刪方便、改、查）【合并開票、分批開票】、供應商信息維護（增、刪、改、查）、驗收管理系統(tǒng)定制測試、項目總結(jié)。

總體設計：概要設計說明書或功能模塊描述。項目管理與其它管理方式的聯(lián)系。技術(shù)素因，如軟件開發(fā)、藥制技術(shù)或程工建筑。管理因素，如管理層構(gòu)建或新產(chǎn)品開發(fā)決策。工業(yè)集團，如汽車業(yè)工、化學工業(yè)和金融服務業(yè)等。項目管理、物資管理、合同管理、度進理管、預算管理、材料管理、資料管理、成本管理等數(shù)十種模塊功能可以意隨搭配使用。活動的歷時估算對完成各項活動所花費的時間進行估算。這些時間估算包括時機工作時間加間歇時間。