項目管理，簡稱（PM）就是項目的管理者，在有限的源資束約下，運用系統(tǒng)的觀點、法方和理論，對項目涉及的全部工作進行有效地理管。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程進行計劃、組織、指揮、調(diào)協(xié)、控制和評價，以實現(xiàn)項目的目標(biāo)。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息移動和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速分配發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務(wù)的個性化記錄定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與產(chǎn)品開發(fā)服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品軟件開發(fā)組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的周期生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

系統(tǒng)配置化在系統(tǒng)功能及數(shù)據(jù)庫架構(gòu)面方，充分體現(xiàn)了搭積木的理念。依據(jù)項目管理理念，將一些管理要素盡可能以積木塊能功組件方式實現(xiàn)，且并將這些要素對應(yīng)的數(shù)據(jù)信息也劃規(guī)成為對應(yīng)的數(shù)據(jù)單元存放在數(shù)據(jù)中心里，然后根據(jù)具體的業(yè)務(wù)表單以及工作流程的需要，將這些積木塊配置組合成為不同的式樣。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)分配產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大要素數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

WBS提供了目項范圍基線，是范圍變更的重要入輸，WBS為開發(fā)項目提供了一個實施框架，為評估和分配任務(wù)提供具體的工作包，是進行估算和編制項目進度的基礎(chǔ)。在陣矩構(gòu)結(jié)組織中的每一個員成要接受兩個方面的領(lǐng)導(dǎo)，即一方面在日常工作中接受本部門的垂直領(lǐng)導(dǎo)，另一方面在執(zhí)行目項任務(wù)時接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)，一旦該項目任務(wù)成完，就不再接受項目主管部門和項目主管人的領(lǐng)導(dǎo)。矩陣結(jié)構(gòu)織組形式使一個職工在一定的間時內(nèi)時同從屬幾個不同的領(lǐng)導(dǎo)部門，此因它有具雙重性和多重性。同時它又把來原垂直導(dǎo)領(lǐng)統(tǒng)系中的不同專業(yè)員人為完成某一項目任務(wù)而集中起來，一方面增強了力量，另一方面也有利于調(diào)動其積極性，確保項目任務(wù)的完成。矩陣結(jié)構(gòu)組織形式的優(yōu)點是：加強了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，便于相互協(xié)調(diào)，具有較大的適應(yīng)性；便于集中各種專門人員的知識和技能，迅速完成某一項目任務(wù)，提高了管理的有效性；在保持了企業(yè)功能系統(tǒng)相對穩(wěn)定的前提下，增強了管理組織的靈活性。場市咨詢公司Pittiglio Rabin Todd McGrath(PRTM)歐洲創(chuàng)新業(yè)務(wù)主管David Percival表示，沒有足夠的人手導(dǎo)致了多許公司將軟件開發(fā)這種核心的研發(fā)業(yè)務(wù)外包。

定制開發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實際業(yè)務(wù)流程的上海代發(fā)倉儲出庫項目進度管理軟件成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過程中的實際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說明書。

軟件工程里定制開發(fā)項目進度管理軟件的方法分配有很多，雖然拿要素現(xiàn)成的上海代發(fā)倉儲出庫項目進度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)用戶實際使用反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是周期直接用現(xiàn)成上海代發(fā)倉儲出庫項目進度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用記錄復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護性等多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的上海代發(fā)倉儲出庫項目進度管理軟件并在框架上修改維護的成本遠超過從頭開始制造定制開發(fā)的項目企業(yè)管理軟件進度記錄管理軟件。

用起來記錄流暢并貼切公司實際業(yè)務(wù)流程的項目管理系統(tǒng)公司管理系統(tǒng)軟件是以軟件開發(fā)企業(yè)實際需求為基礎(chǔ)，按企業(yè)實際運營業(yè)務(wù)流程中實際使用的Excel項目進度管理軟件作為需求輸入定制開發(fā)管理云平臺定制。這個就需要項目管理軟件公司有大量現(xiàn)成的代碼模塊快速組裝、按照客戶實際需求快速迭代軟件開發(fā)開發(fā)出項目進度管理軟件原型并快速上線運行。針對中小型客戶業(yè)務(wù)不穩(wěn)定和持續(xù)創(chuàng)新的實際業(yè)務(wù)場景，再按照客戶需求迭代產(chǎn)品開發(fā)演化系統(tǒng)。在迭代開發(fā)演化的過程中，逐步細(xì)化各個模塊、功能與設(shè)計細(xì)節(jié)。

用戶以及開發(fā)人員可輕松創(chuàng)建自己添加的插件，速快添加自定義功能；定制個性化格風(fēng)。四大輔助知識領(lǐng)域是人力資源、通溝、風(fēng)險、采購。

任務(wù)分解將項目分解為更多的工作細(xì)目和子項目，使項目更小，更易管理，易操作。項目管理軟體是項目管理的一種技能工具。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，工程管理由傳統(tǒng)的手工管理轉(zhuǎn)移為信息化管理。

討論項目的技術(shù)架構(gòu)和可能存在的技術(shù)難題，梳理業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一發(fā)開規(guī)則和風(fēng)格等。通過實施項目管理系統(tǒng)可以在業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)管理上實現(xiàn)項目生命周期前后打通、業(yè)務(wù)線前后打通、業(yè)務(wù)線之間橫向打通，如成本業(yè)務(wù)線與資金業(yè)務(wù)線打通、組織結(jié)構(gòu)和上下級之間打通。通過對這些業(yè)務(wù)關(guān)系的細(xì)節(jié)管理到位，實現(xiàn)精細(xì)化管理，助幫公司提高項目管理水平。

B/S架構(gòu)簡化版項目進度管理軟件報表管理功能包括：打印、導(dǎo)出Word/Excel/Pdf。

項目合同管理定制版項目進度管理軟件預(yù)算及進度管理包括：項目移動計劃與管理、預(yù)算成本—預(yù)算直接管理系統(tǒng)軟件成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算管理費用計劃（增、刪、改、查周期）、預(yù)算成本—預(yù)算人力管理成本計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算稅費計劃（增、刪、改、查）、預(yù)算成本—預(yù)算白條費用計劃（增、刪、改、查）、績效池（增、刪、改、查、實際軟件系統(tǒng)與計劃對比）、預(yù)算支付計劃要素（增、刪軟件系統(tǒng)、改、查）、預(yù)算資金收支計劃匯總（查）、預(yù)算資金收支與實際分配執(zhí)行對比（查）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目進度管理軟件短信和手機端支持，方便了公司外勤人員、出差在外人員和公司領(lǐng)導(dǎo)隨時隨地的參與公司相關(guān)業(yè)務(wù)，最大化無縫鏈接公司周期人力資本和人力資源。

傳統(tǒng)管理云平臺定制項目管理體系的項目管理人才培養(yǎng)就已經(jīng)需要很長的實踐周期了，通常成熟的上海項目進度管理軟件項目經(jīng)理至少擁有8年工作經(jīng)驗及5年以上管理經(jīng)驗。而敏捷迭代類項目經(jīng)理對人才要求更高，通常至少擁有5年領(lǐng)域經(jīng)驗及10年以上管理記錄經(jīng)驗。同時，針對特定領(lǐng)域，有時項目經(jīng)理很難從當(dāng)?shù)卣心嫉胶线m的人才組建項目團隊，與項目相關(guān)的核心人才培養(yǎng)周期長、培養(yǎng)模式與成長環(huán)境多樣化并且很難標(biāo)準(zhǔn)化，無法簡單規(guī)?；⑶遗c之配套的房地產(chǎn)、實驗室、硬件、技術(shù)記錄基礎(chǔ)設(shè)施、法務(wù)、財務(wù)、后勤服務(wù)等也是軟件系統(tǒng)較高要求。全部集中在一個辦公室或者在單個城市招募人才基本上是不周期現(xiàn)實的企業(yè)管理軟件。因此構(gòu)建分布式團隊與虛擬辦公室才是可行的管理系統(tǒng)軟件方案。

項目進度管理軟件公網(wǎng)發(fā)布CMS系統(tǒng)包括：首頁設(shè)計(Logo、主標(biāo)題、登錄注冊、導(dǎo)航、廣告欄3、產(chǎn)品6、服務(wù)3、新聞、行業(yè)動態(tài)、知識庫、頁腳）、廣告頁3、產(chǎn)品頁6、服務(wù)頁3、新聞頁、行業(yè)動態(tài)頁、知識庫頁、Wiki引擎(集成新聞、行業(yè)、知識庫，增、刪、改、查，標(biāo)題、內(nèi)容軟件開發(fā)、鏈接、摘要、關(guān)鍵字)、Wiki分類、Wiki頁面推薦、Wiki分類推薦、Wiki及分類訪問統(tǒng)計、頁面訪問日志(增管理系統(tǒng)軟件、下載文件)、類似阿里云萬網(wǎng)頁要素面訪問統(tǒng)計。

管理云平臺定制項目完成接近結(jié)束時，乙方提交項目總結(jié)文檔，甲方以此為基礎(chǔ)進行用戶驗收測試。驗收測試過程中，遇到問題，區(qū)分為：(a) 缺陷（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期修改）；(b) 缺陷（一般，項目范圍內(nèi)，溝通協(xié)商后可記錄后續(xù)修改）；(c) 缺陷（項目范圍外，后續(xù)制造修改）；(d) 新想法（后續(xù)計劃進一步行動）；(e) 使用方法、流程或配置（嚴(yán)重，項目范圍內(nèi)，當(dāng)期培訓(xùn)解決）；(f) 使用方法、流程或配置（一般，項目范圍內(nèi)，后續(xù)培訓(xùn)解決項目財務(wù)管理）；(g) 使用方法、流程或配置分配（項目范圍外移動，后續(xù)移動制定培訓(xùn)和運維計劃）；(h) 不企業(yè)管理軟件確定的問題（不影響項目發(fā)布制造功能使用，后續(xù)繼續(xù)觀察確定后續(xù)行動）。驗收管理系統(tǒng)軟件結(jié)束后，項目總結(jié)文檔存檔，甲方按項目預(yù)期向乙方支付款項。

提供一個像是便利墻貼的大看板，可以在上面貼上所有的任務(wù)、瑣事、資料，后然一條一條地?fù)?jù)依進度或分組由自排列好，楚清地呈現(xiàn)出整個項目的構(gòu)結(jié)，逐漸把瑣碎事情也變得井然有序。弱電、簡報與機電安裝項目管理系統(tǒng)以項目預(yù)算為控制基礎(chǔ)，以工程理管目項為核心，第一性關(guān)注施工進度安排、材料算預(yù)及應(yīng)供、收支合約的執(zhí)行、資金計劃與使用、成本預(yù)算及控制，全面覆蓋弱電工程、系統(tǒng)集成等各項業(yè)務(wù)。很多項目管理軟件，要么只能做單一的項目管理，比如務(wù)財者或軟件開發(fā)，要么就是很難用。對于涉及到多個部門，需要跨部門溝通和理的場景，其實反倒不是很實用。通過項目管理程序用戶可以使用web界面對任務(wù)、項目和團隊進行管理。持支多項目和多團隊，幫助團隊進行溝通與協(xié)作，并通過任務(wù)設(shè)置、討論版、里程碑、站內(nèi)信息等能功使得項目管理更加透明和簡單。