在研發(fā)過程中一定會出現(xiàn)這樣那樣的問題，如何記錄這些問題，以及如何應(yīng)用大家的智慧速戰(zhàn)速決這些問題，以及這些被解決了的問題，怎樣能轉(zhuǎn)化為商店的知識庫進(jìn)行管理。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜客戶項目管理和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)方法與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)制定通過資料批量化地生產(chǎn)幾種驗收或幾類服務(wù)銷售渠道管理來滿足了人們80%的追蹤基本生存需求追蹤。隨著物質(zhì)文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品客戶項目管理及服務(wù)的個性化定制需求越來越高和復(fù)雜。大規(guī)模個性化蘋果APP、定制化產(chǎn)品與服務(wù)管理體系對傳統(tǒng)生產(chǎn)管理體系、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

資源管理通過系統(tǒng)以可很方便的了解到每個研發(fā)人員的任務(wù)況情，如有多少未完成的任務(wù)，有多少新任務(wù)，有哪些延期未完成的任務(wù)，哪個時間段有空閑等，方便者理管更好的安排工作。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)制定、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制管理體系流程智能化按需生產(chǎn)資料、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

國外大型ERP軟件商雖然有非常規(guī)范的ERP強實施方法，但是難以完全貼近我國企業(yè)的實際需求和定制過程。在實際執(zhí)行過程中由于企業(yè)發(fā)展快、實施顧問水平有高有低、企業(yè)管理水平的低落和人員素質(zhì)不高、實施經(jīng)費不足、培訓(xùn)力不等眾多因素使得項目執(zhí)行中往往不能按照規(guī)定的ERP實施方法做，高昂的實施成本使得某些ERP目項避重就輕，目項的徹底實施不能落到實處。所以，多數(shù)國內(nèi)中小型企業(yè)由于人財物的不足，一般選用經(jīng)濟(jì)適用的內(nèi)國ERP軟件。IPD是以市場需求為核心的，把發(fā)開品產(chǎn)看成資投，管理享共貨架產(chǎn)品和跨部門隊團(tuán)管理，準(zhǔn)確、快速、低成本、高質(zhì)量地推出產(chǎn)品，看看這樣的定義。這也是IPD吸引很多企業(yè)引入的原因。而IPD能夠復(fù)制，因為它不僅是一種思想和理念，還是一套方法論，也是一個板模集。類別負(fù)責(zé)人每天要檢查員成的工作完成情況，特別是新員工的工作進(jìn)展。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化統(tǒng)計的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅(qū)動的進(jìn)度管理軟件項目報價管理來輔助客戶項目管理人員管理公司的業(yè)務(wù)群和數(shù)據(jù)。

軟件工程里蘋果APP定制開發(fā)進(jìn)度管理軟件的方法有很多，雖然驗收拿現(xiàn)成的高效店面進(jìn)度管理軟件稍加改動，即可有個可以工作的項目管理軟件平臺可以用起來，上線后再根據(jù)潛在客戶管理用戶實際使用小組反饋去逐步迭代演化和精細(xì)化。但是直接用現(xiàn)成高效店面進(jìn)度管理軟件產(chǎn)品的項目管理軟件系統(tǒng)，可能會存在性能、使用復(fù)雜度、靈活性、可管理性、可維護(hù)性等驗收多方面問題，企業(yè)也有大量個性化的項目管理軟件系統(tǒng)需求，特別對于很多小微企業(yè)，使用現(xiàn)成的蘋果APP高效店面進(jìn)度管理軟件并在框架上修改維護(hù)的成本遠(yuǎn)超過從頭開始定制開發(fā)的進(jìn)度管理軟件。

風(fēng)險計劃針對風(fēng)險分析的結(jié)果，為提高實現(xiàn)項目目標(biāo)的機會并降風(fēng)險的負(fù)面影響而制定風(fēng)險酬策略和應(yīng)對措施的過程，即通過制定一系列的行動和策略來付對、裁減以至于消滅風(fēng)險事件。部署實施項目管理軟件的時候，通常需要做些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)工作，比如：創(chuàng)建分組和用戶，建立部門結(jié)構(gòu)，抬高用戶帳號，批量維護(hù)帳號，設(shè)置分組，建立權(quán)限體系。

軟件公司行負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項目方方面面和日常管理、準(zhǔn)備并維護(hù)項目工作計劃及進(jìn)展記錄、負(fù)責(zé)制訂實施策略和項目的控制與預(yù)算、定義并管理實施范圍、對所有廁項目的咨詢和實施顧問明確職責(zé)、監(jiān)控和推進(jìn)問題解決程流、對項目變更活動進(jìn)行協(xié)調(diào)、參與業(yè)務(wù)流程的解析、擬訂培訓(xùn)方案等。系統(tǒng)主要負(fù)責(zé)投資目項的監(jiān)管：包括前期項目資金評審、合同管理、招投標(biāo)管理；項目施工段階重大變更管理、項目進(jìn)度管理、質(zhì)量安全管理、現(xiàn)場管理及績效考核。項目后期竣工驗收等環(huán)節(jié)的管理。投資項目全過程動態(tài)監(jiān)管系統(tǒng)是基于投資項目管理業(yè)務(wù)流程設(shè)計的，覆蓋項目建設(shè)生命周期的全過程。

雖然基于人工智能的無人駕駛技術(shù)已經(jīng)投入統(tǒng)計商用測試階段，但是大部分場景還是面向路況簡單的場景，比如高速公路無人駕駛，而制定面對大量雜亂無章的行人路面，無人駕駛?cè)匀贿€無能為力。

使用項目管理軟件任務(wù)管理為員工做好目標(biāo)管理也是一種激勵。使用項目管理系統(tǒng)可以實現(xiàn)人力資源管理智能化、招聘流程自動、績效考核透明、薪酬福利全面、工資核算精準(zhǔn)。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)建議使用追蹤微軟Server系列操作系統(tǒng)(2008,2012等),同時也支持在Windows 7/10專業(yè)版、企業(yè)版上運行小規(guī)模服務(wù)。

進(jìn)度驗收管理量化軟件開發(fā)云服務(wù)器使用Windows Server 2012/2014/2016系列操作系統(tǒng)，安裝IIS及ASP.Net 4.5/4.6.1。

一條進(jìn)度管理軟件開發(fā)產(chǎn)品線包括了一系列的技術(shù)、業(yè)務(wù)量化、人才、商業(yè)模型、房地產(chǎn)的資產(chǎn)集合，作為核心資產(chǎn)管理體系，他們相互作用，創(chuàng)造生產(chǎn)出一系列結(jié)構(gòu)相識，或者前后相關(guān)的產(chǎn)品，供不同量化時期的不同客戶使用。與使用獨立銷售渠道管理資源研發(fā)生產(chǎn)不同的產(chǎn)品相比，他們組合起來組成的核心進(jìn)度管理軟件開發(fā)資產(chǎn)在總體成本上可以節(jié)省很多，這樣形成的利益共同體形成了一個產(chǎn)品線。

個人單機簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)對于項目周期長于1年的長期發(fā)展可進(jìn)一步潛在客戶管理分解為：研究、咨詢、溝通、模擬、健康管理、戰(zhàn)略發(fā)展項目等。

個人數(shù)據(jù)庫增強版進(jìn)度管理軟件開發(fā)在“個人單機簡化版進(jìn)度管理軟件開發(fā)”基礎(chǔ)上，進(jìn)一步擴展功能和增加SQL Server 2012 Express作為數(shù)據(jù)庫后端存儲。擴展的功能包括：和外部第三方任務(wù)管理系統(tǒng)、知識庫管理系統(tǒng)的集成，文檔存儲，支持創(chuàng)新頭腦風(fēng)暴的無限空間的概念空間腦圖，流程模板文檔繼承分發(fā)，任務(wù)消耗資源估算量化與預(yù)測，待做任務(wù)管理，項目任務(wù)運營報告生成等。由于使用了SQL Server集中式數(shù)據(jù)庫，可以多個群用戶共享同一個公共數(shù)據(jù)庫進(jìn)行操作，但是設(shè)計目的仍然為以一個制定用戶操作蘋果APP為主，所以方法未作權(quán)限及用戶登錄管理。該版本價格預(yù)算一般在5000元到30000元左右。

項目合同管理統(tǒng)計定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)軟件開發(fā)周期：業(yè)務(wù)制定框架、合同商定：0.5個月，具體業(yè)務(wù)需求分析、系統(tǒng)開發(fā)：1個月，上線部署：1個星期，驗收測試、細(xì)節(jié)調(diào)整：1個月，總周期約3個月。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)市場信息管理包括：項目計劃與管理、客戶管理追蹤（增、刪、鎖、改、查）、市場信息表方法（增、刪、改、查）、主合同項目信息表（增、刪、改、查）、主合同項目收款計劃（增、刪、改、查）、主合同項目開票計劃（增、刪、改、查）、主合同項目狀態(tài)維護(hù)（改、查）、主合同進(jìn)度計劃（改、查）、主合同進(jìn)度客戶項目管理維護(hù)（改、查）、清欠項目費用預(yù)算（增、刪、改、查）、清欠項目報價管理項目費用統(tǒng)計報表（查）、主合同收款登記（增、刪、改、查）、主合同制定開票登記（增、刪、改、查）、收款小組綜合查詢（計劃、實際方法及差異）、主合同簽約情況顯示及綜合查詢（查）、主合同收入分解（查-樹形表格結(jié)構(gòu)）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目合同管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠、本部、工地管理（增、刪、改、查）、工廠物資管理（增、刪項目報價管理、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增驗收、刪、改、查）、工地管理體系物資維護(hù)（增、刪、改、查）、物流運輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制客戶項目管理版進(jìn)度管理軟件開發(fā)細(xì)化的制定崗位配置、權(quán)限管理、資金限額、多級審批，最大化降低業(yè)務(wù)操作風(fēng)險。根據(jù)客戶實際業(yè)務(wù)流程，分析整理，按需定制并固化下來小組的基于信息管理系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，最大化降低業(yè)務(wù)流程操作成本、提高業(yè)務(wù)流程周轉(zhuǎn)率和降低整體平均業(yè)務(wù)處理周期，整體提升公司運營效率。

項目協(xié)同管理定制版進(jìn)度管理軟件開發(fā)建設(shè)目標(biāo)量化為多驗收部門之間的協(xié)同管理信息系統(tǒng)平臺。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)使用多層C/S架構(gòu)設(shè)計了資料為中小型企業(yè)提供一站式企業(yè)方法管理的信息系統(tǒng)，尤其適合創(chuàng)新型產(chǎn)品、項目研發(fā)型組織。基于資料可鏈接任務(wù)和項目結(jié)點的創(chuàng)新型工作任務(wù)協(xié)作管理核心結(jié)構(gòu)，擴展至更廣泛的管理領(lǐng)域：產(chǎn)品、合同追蹤、倉庫、庫存、客戶、市場、財務(wù)、現(xiàn)金、交易等。

進(jìn)度管理軟件開發(fā)項目銷售咨詢報價系統(tǒng)包括：增加角色：銷售報價經(jīng)理；模板報價維護(hù)（類文本小組html格式，可分簡化版、基礎(chǔ)版、高級版、專業(yè)版、定制版)；導(dǎo)入模板報價文檔；商品列表；選擇商品加入購物車；點擊商品選擇版本類別（可個性化配置，比如基礎(chǔ)版、企業(yè)版），并刷新配置項；可手工編輯選擇明細(xì)項目并實時更新報價；可編輯每個報價項目小組進(jìn)行裁剪，按照裁剪比率方法；可增加追蹤多個商品之間的小組集成關(guān)聯(lián)項目，按關(guān)聯(lián)復(fù)雜度調(diào)整報價；咨詢支持-商業(yè)需要管理；咨詢支持-用戶故事管理；咨詢支持-概念空間管理；咨詢支持-組件與發(fā)布部件管理；咨詢支持-業(yè)務(wù)邏輯管理；咨詢支持-測試用例管理；商業(yè)需要/用戶故事->概念->組件/發(fā)布->業(yè)務(wù)邏輯->測試用例關(guān)聯(lián)路線圖；版本計劃、迭代計劃、預(yù)算項目管理，及與路線圖中各部分關(guān)聯(lián)；商品列表量化與報價計算；導(dǎo)出咨詢支持方案規(guī)劃；導(dǎo)出訂單報價單驗收；導(dǎo)出合同資料；導(dǎo)出版本發(fā)布計劃；導(dǎo)出驗收銷售渠道管理清單(版本、迭代關(guān)聯(lián)的項目任務(wù)及子任務(wù)、關(guān)聯(lián)實際任務(wù))。

職責(zé)解說方法有模版參照、自上而下、自下而上。項目管理軟件在我國的應(yīng)用起步較早，80年代初期就有很多位單開始使用。到了90年代，隨著與國際接軌的需要，國內(nèi)很多單位已接收了國外項目管理的思路，很多單位也引進(jìn)了國際先進(jìn)的項目管理軟件，已經(jīng)積累了分部經(jīng)驗和數(shù)據(jù)。目前在國內(nèi)使用項目管理軟件進(jìn)行項目管理的項目和企業(yè)已有上千家。在研發(fā)階段和量產(chǎn)階段對那些看表面現(xiàn)象是技術(shù)造成的問題做分析，結(jié)果令大家都很吃驚的是有70%的問題是在管理環(huán)節(jié)可以避免的，只有30%的問題確實是當(dāng)時對技術(shù)掌握不夠造成。適用于中小型團(tuán)隊，迭代更新，更多功能，更加好用。運維、反饋、辦公等功能為項目流程提供更全面支撐。專業(yè)版增強功能更加適合企業(yè)的內(nèi)部流程化管理。