目標(biāo)必須一致：制定者和執(zhí)行者目標(biāo)一致、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的目標(biāo)一致。首先，制定公司的OKR；其次，每個(gè)團(tuán)隊(duì)定自己的?OKR；第三，每個(gè)工程師或設(shè)計(jì)師作各自的OKR。這三步各自獨(dú)立完成，然后照對(duì)協(xié)調(diào)這三者的OKR。面對(duì)著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化有效的產(chǎn)品、物質(zhì)公司管理系統(tǒng)與文化需求公司管理系統(tǒng)，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過(guò)批量關(guān)聯(lián)化地生產(chǎn)幾種或幾類(lèi)服務(wù)來(lái)滿(mǎn)足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項(xiàng)目管理軟件文化生活水平的提升與改善，及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)任務(wù)維護(hù)的快速發(fā)展，人們對(duì)各種產(chǎn)品及服務(wù)的個(gè)性化定制需求越來(lái)越高和復(fù)雜。大規(guī)模個(gè)性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件日常組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支平臺(tái)數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)項(xiàng)目管理軟件爆炸式增長(zhǎng)，依靠人工越來(lái)越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

投資銀行在件軟理管方面缺少統(tǒng)一的規(guī)劃，造成了“信息孤島”。國(guó)內(nèi)投資銀行一般都建設(shè)有項(xiàng)目管理軟件、財(cái)務(wù)管理軟件、檔文管理等系統(tǒng)，但是這些系統(tǒng)相互孤立，造成信息在各個(gè)系統(tǒng)之間孤立存在，互不關(guān)聯(lián)。例如：財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)無(wú)法和項(xiàng)目進(jìn)度關(guān)聯(lián)起來(lái)，造成了項(xiàng)目預(yù)算的支超；文檔管理沒(méi)有和項(xiàng)目過(guò)程、階段關(guān)聯(lián)起來(lái)，從而造成有些項(xiàng)目已經(jīng)結(jié)項(xiàng)，但資料還未嘗完全存檔。終端個(gè)性化與定制化的需求對(duì)整個(gè)關(guān)聯(lián)生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能日常、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計(jì)算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)項(xiàng)目管理軟件全產(chǎn)業(yè)鏈按照項(xiàng)目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能。

項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)可以通過(guò)二維碼進(jìn)行手機(jī)考勤。CVS是基于文件的變更處理，不能跟蹤、監(jiān)控項(xiàng)目的變更，但是結(jié)合開(kāi)放源碼的BugTrack工具也能進(jìn)行變更管理。項(xiàng)目管理軟件也供了非常便捷的目項(xiàng)部?jī)?nèi)溝通功能，還支持多人協(xié)同編輯文檔，方案修改和批注，再也不用一個(gè)一個(gè)等因奉此傳來(lái)傳去了。

定制開(kāi)發(fā)適合企業(yè)行業(yè)與實(shí)際業(yè)務(wù)流程的易水集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)成本最大的地方在于創(chuàng)意、研究、探索、提煉、整理、分析、優(yōu)化和文檔化企業(yè)生產(chǎn)和服務(wù)管理過(guò)程中的實(shí)際業(yè)務(wù)與數(shù)據(jù)并轉(zhuǎn)化為管理軟件業(yè)務(wù)需求說(shuō)明書(shū)。

按照專(zhuān)業(yè)軟件工程和迭代軟件開(kāi)發(fā)方法定制演化的公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)是由專(zhuān)業(yè)的軟件開(kāi)發(fā)公司量身定制開(kāi)發(fā)，充分發(fā)揮了企業(yè)個(gè)性化的優(yōu)勢(shì)，按照企業(yè)不同劃分的經(jīng)營(yíng)理念、管理方針、業(yè)務(wù)流程的需要實(shí)際定制開(kāi)發(fā)并運(yùn)維。項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)使用可操作性強(qiáng)，應(yīng)用針對(duì)性日常強(qiáng)，特別動(dòng)態(tài)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)特別之處，加上定制管理軟件的開(kāi)發(fā)都要經(jīng)過(guò)細(xì)致的系統(tǒng)分析，同時(shí)需要針對(duì)不同企業(yè)的情況，開(kāi)發(fā)最適合該企業(yè)使用的易水集團(tuán)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)公司項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)動(dòng)態(tài)的最新思想和最適合的模式融入到企業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)中，大大提高了項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)的使用價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

使用甘特圖畫(huà)專(zhuān)業(yè)時(shí)程表、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)進(jìn)度、滿(mǎn)足圖特甘需求。把??復(fù)雜進(jìn)度成變簡(jiǎn)單時(shí)間圖表。Trello是一種工具，旨在取代您的團(tuán)隊(duì)用使電子郵件和聊天進(jìn)行基于任務(wù)的通信。它允許您從頭到尾協(xié)作完成項(xiàng)目。

高度復(fù)雜的日常事物通常也是需要從動(dòng)態(tài)高度維度分別對(duì)其進(jìn)行認(rèn)知和觀(guān)察的，而人們只能簡(jiǎn)單地識(shí)別3維及以下空間的全過(guò)程維度，更高地維度只能靠人們?cè)?維空間的經(jīng)驗(yàn)及想象里去推理想象，不同的人之間必然會(huì)存在不同管理體系的認(rèn)知和誤差。

系統(tǒng)可以定義文檔目錄，控制員工對(duì)文檔的問(wèn)訪(fǎng)圍范和讀取權(quán)杖。員工可以進(jìn)行瀏覽、載下、上傳作操，與其他人共享。從項(xiàng)目管理思想的研究來(lái)看，一組項(xiàng)目的理管目項(xiàng)和一個(gè)組織內(nèi)所有項(xiàng)目的項(xiàng)目管理正成為新的研究課題。在這一背景下，項(xiàng)目管理件軟正逐步向企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理或Program Management 發(fā)展，軟體功能包括企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)庫(kù)、廣域使用、多并發(fā)用戶(hù)以及可用使多級(jí)數(shù)據(jù)(如企業(yè)級(jí)和項(xiàng)目級(jí))結(jié)構(gòu)等。而且由于多項(xiàng)目管理思想的現(xiàn)出，項(xiàng)目的戰(zhàn)略做也日益得到重視，一些企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理件軟同時(shí)注意到了件軟的項(xiàng)目功能。

世界成熟運(yùn)營(yíng)多年的系統(tǒng)、成熟產(chǎn)品、組織結(jié)構(gòu)體系通常需要上千人團(tuán)隊(duì)和在全球任務(wù)維護(hù)成熟市場(chǎng)管理系統(tǒng)幾十年時(shí)間的研發(fā)積累，已經(jīng)有效積累了大量現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解公司管理系統(tǒng)、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，與其產(chǎn)業(yè)鏈對(duì)應(yīng)的全過(guò)程市場(chǎng)微結(jié)構(gòu)通常是經(jīng)過(guò)幾百年的歲月洗禮、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)公司管理系統(tǒng)、行業(yè)沖突、技術(shù)革命、多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期和經(jīng)濟(jì)危機(jī)逐漸全過(guò)程演化Project而發(fā)展起來(lái)的一整套市場(chǎng)日常運(yùn)行全過(guò)程規(guī)則、協(xié)作協(xié)議、合規(guī)規(guī)范項(xiàng)目鏈接、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、協(xié)作流程、計(jì)算估值、危機(jī)事故處理辦法、風(fēng)險(xiǎn)控制、決策、分工等社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系與要素，針對(duì)這些系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織結(jié)構(gòu)的項(xiàng)目管理沒(méi)有必要也不可能一下子顛覆和推翻現(xiàn)成的系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)，而是在吸收和繼承以上關(guān)系結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上針對(duì)新出現(xiàn)部分進(jìn)行創(chuàng)新、變革、調(diào)整、迭代和開(kāi)發(fā)，這個(gè)時(shí)候的項(xiàng)目管理需要花費(fèi)大量成本和時(shí)間在分析任何一個(gè)改變對(duì)已有系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解、組織運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)的公司管理系統(tǒng)沖擊響應(yīng)，來(lái)確保驗(yàn)證這個(gè)改變?cè)谡w上是對(duì)系統(tǒng)、產(chǎn)品和組織有利的。

方便管理者說(shuō)得過(guò)去把控各環(huán)節(jié)項(xiàng)目執(zhí)行中，管理者既要注意內(nèi)部的協(xié)調(diào)溝通，還要隨時(shí)檢點(diǎn)工期，著眼于最終效果，所以整個(gè)目項(xiàng)的管理把控很有難度。而在項(xiàng)目管理系統(tǒng)內(nèi)，就輕松多了，比如項(xiàng)目管理軟件內(nèi)助，就可以做到無(wú)縫集成市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)、人力等各環(huán)節(jié)內(nèi)容，幫助管理者實(shí)時(shí)的監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，并且可以查看工藝流程細(xì)節(jié)，進(jìn)而幫助管理者做到對(duì)項(xiàng)目的人力、礦藏配備、資金、時(shí)間、管理等成本的把控，幫助企業(yè)率效高高質(zhì)量的完成項(xiàng)目，提高企業(yè)效益。對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的主要要求：在本行業(yè)中某一術(shù)技領(lǐng)域中具有權(quán)威，技術(shù)過(guò)硬任務(wù)解分能力強(qiáng)注重對(duì)項(xiàng)目成員的激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，能良好的協(xié)調(diào)項(xiàng)目小組成員的關(guān)系具備較強(qiáng)的戶(hù)客人際關(guān)系能力具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心，能夠接受常經(jīng)加班的要求應(yīng)更注重管理方面的貢獻(xiàn)，勝過(guò)作為技術(shù)人員的貢獻(xiàn)。

雖然對(duì)于復(fù)雜的項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)文檔，可工作的軟件更有價(jià)值，但是全過(guò)程有用的文檔能夠在項(xiàng)目里幫助大家做更有效和更高效的溝通，特別是大部分涉眾是領(lǐng)域?qū)＜业臅r(shí)候。

雖然對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)關(guān)聯(lián)開(kāi)發(fā)合同談判，客戶(hù)合作更有價(jià)值，但是有個(gè)有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績(jī)效管理，涉眾利益管理和全過(guò)程分歧糾紛處理更簡(jiǎn)單，有了更簡(jiǎn)單的生活，大家的合作才會(huì)更有效和更高效。

B/S架構(gòu)簡(jiǎn)化版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)日?？蛻?hù)管理功能包括：客戶(hù)資料、溝通管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)跟蹤。

項(xiàng)目合同管理關(guān)聯(lián)定制版項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)主合同管理包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、主合同信息登記（增、刪、改、查）、主合同維護(hù)（增、刪、改、查）、主合同編號(hào)規(guī)則設(shè)置、主合同稅費(fèi)計(jì)劃、主合同收款劃分明細(xì)（增、刪、改、查）、主合同開(kāi)票明細(xì)（增管理系統(tǒng)、刪、改、查）、主合同稅費(fèi)實(shí)際（增公司管理系統(tǒng)、刪、改、查）、收款計(jì)劃生成、主合同對(duì)賬單（查）、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)項(xiàng)目系統(tǒng)集成包括：物理管理體系服務(wù)器配置、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)配置、基礎(chǔ)軟件安裝調(diào)試、基礎(chǔ)運(yùn)維監(jiān)控、數(shù)據(jù)庫(kù)安裝配置、Web服務(wù)器安裝配置、網(wǎng)絡(luò)日常防火墻配置等。

項(xiàng)目協(xié)同管理定制版項(xiàng)目鏈接項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)其它小功能包括：項(xiàng)目計(jì)劃與管理、短信發(fā)送公司管理系統(tǒng)接口、短信發(fā)送日常記錄公司管理系統(tǒng)生成與狀態(tài)維護(hù)、短信管理系統(tǒng)軟件定制發(fā)送集成與測(cè)試、關(guān)鍵功能-手機(jī)端HTML5前端設(shè)計(jì)、關(guān)鍵功能-手機(jī)后端Web Api服務(wù)管理體系設(shè)計(jì)、手機(jī)HTML5 App封裝、驗(yàn)收測(cè)試、項(xiàng)目總結(jié)。

項(xiàng)目進(jìn)度管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)研發(fā)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與信息安全公司管理系統(tǒng)包括：VPN與虛擬局域網(wǎng)、虛擬機(jī)與遠(yuǎn)程桌面平臺(tái)、集中式產(chǎn)品開(kāi)發(fā)環(huán)境、分布式軟件與文檔資料自動(dòng)分發(fā)同步、SaaS云服務(wù)日常生產(chǎn)環(huán)境、多層C/S架構(gòu)生產(chǎn)環(huán)境、項(xiàng)目管理與分布式團(tuán)隊(duì)關(guān)聯(lián)溝通系統(tǒng)。

以下公司管理云平臺(tái)公司管理系統(tǒng)系統(tǒng)項(xiàng)目類(lèi)型在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)作為參考選擇，采用不同的流程和管理方法，以最小成本風(fēng)險(xiǎn)獲得最大收益：微型項(xiàng)目、小型項(xiàng)目、中型項(xiàng)目日常、大型項(xiàng)目、巨型項(xiàng)目、投資項(xiàng)目-概念驗(yàn)證、投資項(xiàng)目-原型（框架、技術(shù)、產(chǎn)品、流程、組織）、投資項(xiàng)目-天使A、投資項(xiàng)目-天使B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資A、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資B、投資項(xiàng)目-風(fēng)險(xiǎn)投資C、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資A、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資B、投資項(xiàng)目-股權(quán)投資C。

公司管理云平臺(tái)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)投資A投資項(xiàng)目一般是項(xiàng)目鏈接有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項(xiàng)目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：1,000,000元-100,000,000元；風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)等級(jí)：一般。

內(nèi)部交付類(lèi)、流程優(yōu)化類(lèi)項(xiàng)目的用戶(hù)群可能就是商社的某一些業(yè)務(wù)部門(mén)，需求樣本量相對(duì)較少，也不一定需要類(lèi)似問(wèn)卷這種大樣本工具，議建使用：頭腦風(fēng)暴、焦點(diǎn)小組、引導(dǎo)式研討會(huì)等，去觸發(fā)用戶(hù)對(duì)于需求的表明。無(wú)論在哪種模式下，這時(shí)候的理經(jīng)目項(xiàng)一個(gè)開(kāi)始頭大了，需求越來(lái)越多，他們又不懂，個(gè)個(gè)考慮己自的私利以自己為中心，而不是項(xiàng)目產(chǎn)品為中心了。這時(shí)可以用親和圖、名小組、引導(dǎo)等方式給需求進(jìn)行排序和分類(lèi)，樣這不至于使用戶(hù)們提出的各種需求都納入到檔級(jí)范圍。借支單管理于用號(hào)內(nèi)部人員資金借支的管理。正確的決策是產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程的助推器。在跨部門(mén)溝通協(xié)作中，提供了很強(qiáng)大的支持，支持在同一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，創(chuàng)建不同的項(xiàng)目。果如有新的項(xiàng)目需求行執(zhí)，只需要把相關(guān)的責(zé)任人拉到新建的項(xiàng)目中，可以針對(duì)每個(gè)人設(shè)定任務(wù)和標(biāo)目，把OKR工作法全完落地。