軟件的質(zhì)量成本不一定能夠量化。面對著人們?nèi)找嬲埱髲碗s和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅動的現(xiàn)代智能制造與服務經(jīng)濟轉型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務來滿足了人們責任80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)文化生活水平的文檔提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種產(chǎn)品及服務文檔的施工個性化定制需求信息管理越來越高和復雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務項目財務管理對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務、物流及垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件公司管理系統(tǒng)組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工施工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務微結構。

需求工程的層次分解：(1).需求開發(fā)：需求獲取、需求分解、規(guī)格釋、需求驗證；(2).需求開發(fā)后形成了基準需求規(guī)格，之后登需求管理；(3).需求管理：走形管理、版本控制、需求跟蹤、需求狀態(tài)。終端個性化與定制化部門的需求對整個生產(chǎn)服務產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運維模式產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能項目財務管理、機器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務和交付產(chǎn)品成為可能。

功能包括活動表，活動網(wǎng)絡和圖特甘。單據(jù)授權能功單據(jù)的創(chuàng)建者可以設定自己的單據(jù)可以由哪些用戶查看。PMO項目管理辦公室支持項目組合與項目策略管理，幫助PMO管理者高效地管理項目目標、協(xié)作、承諾以及在目標導向的多目項環(huán)境下最為關鍵的控制點：投資。含包單個項目管理所需的功用：產(chǎn)品、物料、BOM、進度、溝通、變更、問題、風險、質(zhì)量、交付、驗收、成本及收入，并且所有單個項目的信息會時實自動地聚合到PMO層，確保數(shù)據(jù)的實時性和準確性，提高管理效率。

按照項目模式生產(chǎn)和服務越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務流程創(chuàng)建也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大公司管理系統(tǒng)過程中，越來越需要一個面向市場由訂單驅動的訂單跟蹤軟件來輔助人員管理公司的業(yè)務和創(chuàng)建數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的訂單跟蹤軟件套件或者成熟的易水集團企業(yè)審批訂單跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應用場景，開發(fā)配置了大量多余功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力領導和時間在功能配置、實施及很多不相關的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)領導復雜度，使得系統(tǒng)運維成本指數(shù)增長，降低項目合同管理了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性系統(tǒng)集成。

企業(yè)級項目管理軟件根據(jù)需求定制軟件，功能覆蓋工程全周期，監(jiān)測每一個環(huán)節(jié)，精細管控，實時跟蹤，做到各環(huán)節(jié)風險管理，障保工程實施，快速響應。項目完成：也叫收尾項目，包括目項移交評審，項目合同收尾，項目行政收尾。

人們通過層級分解復雜事物的方法解決了很多重大問題，比如最常見的省、市、區(qū)、縣將復雜的國家行政管理分解成信息管理了相對簡單的地區(qū)管理問題。

人們實際與復雜世界交互的時候，并不需要無限放大認知精度而陷入信息海洋，到了適當精度能保證人們信息管理持續(xù)的生存下去即可達成了目標。對一個訂單跟蹤軟件開發(fā)復雜系統(tǒng)領導的項目運作也是一樣，管理精度創(chuàng)建和尺度只要施工保證項目能生存下去即可，而不需要無限逼近地去掌控項目細節(jié)，否則成本會暴漲得將項目殺死。

在項目管理軟件中，企業(yè)可以根據(jù)品種的性質(zhì)，義定自項目流程模板，設置不同的項目流程，盡可能的滿足每個項目的需求，從根本上，幫助企業(yè)解決項目流程優(yōu)化的問題。項目金資是有限的，項目經(jīng)理不可能在有限的資源出做無限的功能。需求工作會議，多開了就樣樣蔓延，開少了呢又怕遺漏需求。這時候，完全可以使用在線項目管理系統(tǒng)。它集成了黨首風暴、圖和親、名義小組等各個工具的優(yōu)勢，當大家在談每一個需求的時候，果如用白板寫出來還是不夠裝逼，此時可以用一臺投影儀，連接著電腦，把大家談到的各個散亂需求寫在軟件中，這個其實是頭腦風暴的效果，邊開會邊合并需求，這其實是親和圖的功能，最后把各種類型的求需合并到一個總的腦圖，這才是真正的需求樹。這時候，我們該用名義小組或引導技術了，這么多需求畫在一個圖上的，也讓使用者們感到力壓，因為他們自己一看這么復雜也打了不少退堂鼓。原來項目將來做來出是這么復雜的呀，引導他們，還有走名義小組路線啊，不是不讓大家暢所欲言，讓他們先刷一遍存在感，讓他們暢所欲言談需求好了，當他們自己眼中看到是這么莫可名狀的時候，就不太再會蔓延了。不蔓延了之后，我們就開始砍需求，讓大家用名義小組投票每一個需求的重要程度，甚至我們可以用決策的投票技術讓大家砍掉不需要的需求。這樣，既跟用戶們互動比較好，也體現(xiàn)了項目管理精神，需求讓客戶談，需求也讓客戶自己去砍，砍完的就是想要的小子了。

行政管理系統(tǒng)提供發(fā)布保管、物品理管、理管輛車等模塊功能。其中發(fā)布管理可以提供企業(yè)新聞、公告、通知的發(fā)布以及查閱。物品管理針對企業(yè)的證件、檔案、辦公用品進行有效的記錄管理。車輛管理提供車輛信息錄入、派車單等車輛用使功力。進度對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，進度的作用決定是否達到預期目的，是跟蹤和溝通項目進展狀態(tài)的依據(jù)，是跟蹤變更對項目影響的依據(jù)。

訂單跟蹤軟件開發(fā)使用開源消息隊列通訊文檔中間件NetMQ(GNU LESSER GENERAL PUBLIC LICENSE,不項目合同管理修改項目財務管理源碼前提下，使用動態(tài)鏈接庫，可以作為商業(yè)用途)架構的支持級聯(lián)責任的多層負債均衡服務器。

與自上而下行政授權分配資源的創(chuàng)意相比，自下而上的訂單跟蹤軟件開發(fā)創(chuàng)意項目財務管理在產(chǎn)生、管理和銷售時會遇到更多挑戰(zhàn)，需要更強的技術領導力、影響力和溝通技巧。

雖然對于訂單跟蹤軟件開發(fā)合同談判，客戶合作項目財務管理更有價值，但是有個有用的合同，后面的談判、范圍界限管理、績效管理，涉眾利益部門管理和分歧糾紛公司管理系統(tǒng)處理更簡單，有了更簡單的生活，大家的合作才會更有效和更高效項目財務管理。

該成員版本推出的目的主要是面向入門級用戶、簡單項目任務公司管理系統(tǒng)事務管理用戶或者是用于初級培訓與需求發(fā)現(xiàn)用途，價格預算在5000元左右。

項目協(xié)同管理定制版訂單跟蹤軟件開發(fā)軟件系統(tǒng)平臺用于公司內(nèi)部多個部門之間的業(yè)務流程協(xié)同管理。基于簡單列表工作流引擎或2維圖形流程工作流引擎的多級審批與工作流流程，連接起預算管理、收支管理、采購管理、項目管理、資產(chǎn)管理與合同管理等多個職能部門之間部門的業(yè)務。并可因此，集中各部門的業(yè)務數(shù)據(jù)，做更多全局統(tǒng)計與數(shù)據(jù)管理，量化后的業(yè)務數(shù)據(jù)可以更好地輔助高層管理做好戰(zhàn)略決策。

訂單跟蹤軟件開發(fā)C/S架構支持擴展使用基于NetMQ通訊框架構建的公司管理系統(tǒng)C/S架構，可以將施工原來單機服務器版量化交易平臺解耦為信息管理客戶端與服務端，方便后續(xù)架構的進一步擴展。該項改造需要項目財務管理將原來單機服務器版量化交易平臺功能列表并分解為客戶端、服務器端及項目合同管理為通訊增加包協(xié)議與調(diào)用方式，項目開發(fā)改造成本大概在15萬~20萬元左右。完成該項目改造后，服務器端可以部門為多個信息管理客戶端提供服務，但是由于服務器端為單個進程部門，一個時間段里只能一個客戶端登錄使用。其中部分功能已經(jīng)在責任之前項目中完成公司信息管理系統(tǒng)定制了C/S架構支持擴展公司信息管理系統(tǒng)定制，因此技術驗證已經(jīng)完成，后續(xù)項目合同管理項目責任只需要確認使用已有的或者增加新需要的功能模塊的C/S架構支持擴展。

通過信息管理云項目集中式產(chǎn)品開發(fā)環(huán)境，開發(fā)、測試、產(chǎn)品經(jīng)理等研發(fā)人員分布式團隊通過鏈接VPN登錄到虛擬局域網(wǎng)，然后遠程登錄領導到虛擬機從事開發(fā)和測試。對于數(shù)據(jù)庫服務器、文件共享服務器則單獨部署服務器或者服務器集群。這樣所有工作環(huán)境全部在同一個機房，降低領導工作環(huán)境大數(shù)據(jù)實時傳輸?shù)臅r間成本。源代碼可以使用SVN管理信息管理。

訂單跟蹤軟件開發(fā)在線試卷包括：試卷維護(增、刪、改、查、分發(fā) )；試卷庫查詢(精確、模糊、搜索、清空)；創(chuàng)建試卷系統(tǒng)集成-生成唯一公司管理系統(tǒng)試卷編號；單選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；單選題選項(不會多于4個)；多選題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；多選題信息管理選項(不會多于4個)；是非題(增、刪、改、查、標準答案、分值判斷規(guī)則)；分發(fā)試卷(搜索試卷、搜索文檔人員-精確-模糊-清空、人員添加刪除)；我的試卷(查詢試卷、選擇試卷開始考試、加載試卷、選擇答題、交卷)；考試統(tǒng)計；考試記錄(查詢、重新考試)。

信息管理云項目溝通模式主要包括但不限于以下幾種：項目意向、項目計劃、項目總結、階段資產(chǎn)評估、需求領導分析、項目驗收、頭腦風暴、沖突糾紛溝通。

當一系列信息管理云項目完成達到一個預定里程碑時，因后續(xù)關鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整信息管理需要，雙方任意一方提出對方同意后，乙方進行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)部門歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布成員（包括現(xiàn)金、人力資本和領導其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與股權結構變動 (e) 相關項目執(zhí)行回顧（相關項目實際與預期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密等級責任 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通修改確認后雙方簽字存檔。

信息管理云概念驗證投資項目一般是有成員投資目標規(guī)劃；通常對項目運作細節(jié)不關注；只關心領導項目運作結果；投資預算：100元-10,000元。風險等級：非常高。

生產(chǎn)技術準備階段。在對樣件進行改進設計的同時，對部分有把握的零部件可以提前進行生產(chǎn)技術準備。當改進設計、試制、試驗告竣，經(jīng)評審通過后即可進行大規(guī)模的生產(chǎn)技術準備。要主包括工藝計設、公司內(nèi)自制設備及工裝的設計制造，公司外設備貨訂、協(xié)作件的配套選點，生產(chǎn)用原輔材料的采購等。項目管理軟件系統(tǒng)項目管理集咨詢、勘察、設計、招標、政采、造價、監(jiān)理、破土動工、代建、投標、入庫、客戶等一般性功能性管理模塊。項目管理工具通過本地的Web接口管理任務、團隊以及項目。這將有助于公司內(nèi)溝通，攜手共進完成既定的任務。工程項目管理實時監(jiān)控工程項目進度、工時、合約、預算、采購、 成本、施工、問題、風險、質(zhì)量、驗收等。