根據(jù)企業(yè)的價值取向，企業(yè)的管制能力、經(jīng)營范圍，承包商可以取選不同的位置，以可做專業(yè)承包，也可以做破土動工總承包，還可以做工程總承包。承包商要通過提升管理、服務(wù)能力，來引導(dǎo)業(yè)主把更大的范圍、大更的承包任務(wù)委托其實施。讓工程承包企業(yè)從事的是服務(wù)行業(yè)，項目管理構(gòu)成其主要業(yè)務(wù)，一切工作都是要以項目管理為中心，圍繞工程管理的不同面層和不同方面來開展工作，通過項目管理成效來實現(xiàn)企業(yè)的管理成效，這是由工程承色行業(yè)特點決定的。業(yè)主認(rèn)承其提供的服務(wù)，才會有市場和利潤。面對著人們?nèi)找鎻?fù)雜和多樣化的產(chǎn)品、物質(zhì)與文化需求，以傳統(tǒng)制造業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)越來越需要向以信息和數(shù)據(jù)驅(qū)動的現(xiàn)代智能制造與服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。傳統(tǒng)的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)通過批量化地生產(chǎn)幾種或幾類服務(wù)來滿足了人們80%的基本生存需求。隨著物質(zhì)項目財務(wù)管理文化生活水平的提升與改善，及移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，人們對各種編制產(chǎn)品及服務(wù)的管理咨詢個性化定制需求越來越高和開發(fā)復(fù)雜。大規(guī)模個性化、定制化產(chǎn)品與服務(wù)對傳統(tǒng)生產(chǎn)、服務(wù)、物流及管理咨詢垃圾回收產(chǎn)生了巨大挑戰(zhàn)，產(chǎn)品組件組合參數(shù)數(shù)據(jù)、流程分支數(shù)據(jù)、管理運(yùn)維數(shù)據(jù)爆炸式增長，依靠人工越來越難以管理大量的生產(chǎn)服務(wù)微結(jié)構(gòu)。

項目購采管理是從項目外采購工作所需的產(chǎn)品和服務(wù)的過程。目項采購管理包括項目團(tuán)隊管治合同所需的合同管理和變更控制過程，同時也包括對類型買方與項目團(tuán)隊間合同的管理。終端個性化與定制化的需求對整個生產(chǎn)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈的傳統(tǒng)運(yùn)維模式產(chǎn)生了開發(fā)巨大挑戰(zhàn)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、商業(yè)智能BI、工業(yè)4.0、AI人工智能、機(jī)器人、大數(shù)據(jù)、SaaS、云計算、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，為企業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈按照項目管理系統(tǒng)定制流程智能化按需生產(chǎn)、服務(wù)和交付產(chǎn)品成為可能管理信息系統(tǒng)。

內(nèi)部發(fā)布是內(nèi)部使用的線基，一般稱為建造。前目的研發(fā)管理流程，為分4部分：是否跟進(jìn)項目、是否參加項目招投標(biāo)、是不是簽訂合同、確定資源流程。在選擇理管置配工具的時候，企業(yè)應(yīng)該考慮以下4各方面的因素：價格，能功，性能，實施與服務(wù)。

按照項目模式生產(chǎn)和服務(wù)越來越有個性化和定制化，隨之而來的各種數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)流程也越來越多。智能化的項目型企業(yè)在從小到大的長大過程中，越來越需要開發(fā)一個面向市場由訂單驅(qū)動的項目跟蹤軟件來輔助人員復(fù)雜管理公司的業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)。

產(chǎn)品化的項目跟蹤軟件套件或者成熟的進(jìn)銷存產(chǎn)品原型項目跟蹤軟件產(chǎn)品為了滿足大部分行業(yè)客戶需求與應(yīng)用場景，開發(fā)配置了大量多余甘特圖功能和抽象功能。企業(yè)用戶在實際使用時需要花費大量成本、精力和時間在功能配置、實施及很多不相關(guān)的功能上，抽象化的核心框架也增加了系統(tǒng)復(fù)雜度，使得系統(tǒng)運(yùn)維成本指數(shù)增長，降低了系統(tǒng)可靠性與穩(wěn)定性。

對于大中型企業(yè)，可以通過配置進(jìn)銷存產(chǎn)品原型項目跟蹤軟件產(chǎn)品來很快實施一個可以工作的項目跟蹤軟件，成熟的套裝項目管理軟件也復(fù)雜同時集成內(nèi)置了大量通用的項目管理流程或項目財務(wù)管理行業(yè)業(yè)務(wù)邏輯，降低了企業(yè)實施項目跟蹤軟件項目報價管理的成本和風(fēng)險。但是對于創(chuàng)業(yè)型小微公司及創(chuàng)新型編制公司，套裝項目管理軟件集成內(nèi)置的通用管理流程團(tuán)隊或行業(yè)業(yè)務(wù)流程邏輯可能完全不適用或者不能微商城滿足創(chuàng)新性業(yè)務(wù)管理需求，創(chuàng)業(yè)型小微公司和創(chuàng)新型公司更需要專門定制的精簡版項目跟蹤軟件，麻雀雖小，五臟俱全，自己個性化的特定業(yè)務(wù)流程一個都不能少，然后其它無關(guān)的業(yè)務(wù)流程一個也不能多，否則管理運(yùn)營成本上去了，小微公司的財力和人力會吃不消。

多項目管理能根據(jù)隨企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變而變化的戰(zhàn)略目標(biāo)、需求和征特變化等，及時對項目進(jìn)行調(diào)整，處理項目間資源、效益等的互相影響，這是一般項目管理所不能解決的。產(chǎn)品管理包括產(chǎn)品、需求、計劃、發(fā)布、路線圖等功能。

項目管理軟件系統(tǒng)績效考核可以自定義考核項，適用每個不同的工種，客觀評價員工作工情況，績效化動自，節(jié)省人力資源。新版本測試人員會講bug狀態(tài)已經(jīng)更改為Fixed的Bug進(jìn)行回歸測試。Bug的修復(fù)以及新功能的添加都有可能對版本造成一些響影，為了避免在新版本發(fā)布后以，首先會對新本版做個一基礎(chǔ)的流程測試。

結(jié)合直一以來所接觸到客戶的實際情況以及對國際標(biāo)桿所做的調(diào)查研究認(rèn)為：有了更好的產(chǎn)品研發(fā)過程，大部分司公產(chǎn)品投放市場的時間就可縮短一半。例如，摩托羅拉的Codex部在兩年內(nèi)把平均品產(chǎn)研發(fā)時間短縮了%64。同樣， Bolt， Beranek和 Newman采用新歷程研發(fā)后，第一項產(chǎn)品的投放市場時間度幅大縮短了%05～60%。針對型小中目項和店堂事務(wù)管理提供了基本的能功需求，比如時間管理，資源管理，成本管理，功能較為輕量化，對使用人員的要求相對較低，簡單培訓(xùn)即可，購置成本比較低。

除了和客戶一起發(fā)現(xiàn)的項目跟蹤軟件功能性需求創(chuàng)意，還要提議更多附加值的非功能需求，比如性能、日志、審計、身份驗證與授權(quán)等。

B/S架構(gòu)簡化版團(tuán)隊項目跟蹤軟件網(wǎng)站空間使用：ASP.NET 4.0/4.5, SQL Server 2005/2008/2012, Windows Server 2008/2012。

項目合同管理定制版項目跟蹤軟件倉庫物資管理包括：項目計劃與管理、工廠項目報價管理、本部、工地管理（增、刪管理咨詢、改、查）、工廠物資管理（增、刪、改、查）、工廠物資維護(hù)及結(jié)轉(zhuǎn)（增、刪、改、查）、本部物資管理（增、刪、改、查）、本部物資維護(hù)（增、刪、改、查）、工地物資管理（增、刪、改、查）、工地物資維護(hù)管理信息系統(tǒng)（增、刪、改、查）、物流信息管理云平臺運(yùn)輸管理（二維碼）、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同微商城管理定制版項目跟蹤軟件管理咨詢預(yù)算管理配置包括：項目計劃與管理、預(yù)算信息導(dǎo)入(權(quán)限)、預(yù)算調(diào)劑(是否要審批管理信息系統(tǒng)流程)、預(yù)算追加(是否要審批甘特圖流程)、專項資金項目財務(wù)管理申請（增、刪、改、查、審批）、預(yù)算指標(biāo)管理（預(yù)算余額計算）、預(yù)算申請使用流水、預(yù)算實際已使用流水、事前差旅申請、自動計算差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)檢查和控制、差旅主申請人信息、差旅信息管理云平臺同行人員信息、差旅申請-附件文件管理（列表、上傳、下載、打開）、差旅申請審批流程執(zhí)行、事后補(bǔ)充填寫差旅信息（返程工具、城市間交通費、住宿天數(shù)及金額、市內(nèi)交通費金額、伙食補(bǔ)助金額、其他費用）、事后補(bǔ)充差旅信息自動計算（交通補(bǔ)助及伙食補(bǔ)助管理信息系統(tǒng)）、事后填單創(chuàng)意-差旅費用標(biāo)準(zhǔn)校驗和提示項目報價管理、事后報銷審批流程執(zhí)行、驗收測試、項目總結(jié)。

項目協(xié)同管理定制版項目跟蹤軟件合同管理包括：項目計劃與管理、合同審批申請、合同履約申請、合同履約-正常事件信息、合同履約-收款、合同履約-付款、合同-風(fēng)險事件或違約管理、合同配置-重新商定修改合同申請、驗收測試、項目總結(jié)。

項目跟蹤軟件市場營銷CMO辦公室選址上海虹橋商務(wù)區(qū)甘特圖，市場營銷策劃、執(zhí)行、會展、路演、銷售、會議團(tuán)隊選址上海、北京、深圳高鐵站附近，互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營和線上營銷研發(fā)運(yùn)營預(yù)計選址長三角環(huán)湖泊、水系周邊二、三線城市或者特色團(tuán)隊小鎮(zhèn)。

項目跟蹤軟件項目架設(shè)VPN也有好幾種方案，比如在路由器硬件層，或者使用開源軟件創(chuàng)意OpenVPN，同時使用公網(wǎng)IP架設(shè)VPN服務(wù)器，具體方案需要考慮預(yù)算、網(wǎng)絡(luò)帶寬支持、技術(shù)供應(yīng)商等多種因素財務(wù)，還要考慮開發(fā)人員方便個人電腦撥號連入VPN。如果對信息安全有進(jìn)一步考慮，還要團(tuán)隊考慮使用U盤數(shù)字證書授權(quán)接入VPN。

對于編制項目跟蹤軟件B/S架構(gòu)產(chǎn)品，可以直接從SVN代碼庫里自動下載到構(gòu)建服務(wù)器，自動構(gòu)建為發(fā)布包，并自動部署到生產(chǎn)環(huán)境，每天自動獲取最新代碼自動更新到SaaS云生產(chǎn)環(huán)境，方便迭代微商城開發(fā)，用戶可以及時獲取最新開發(fā)成果并做出反饋。一開始甘特圖可能還不能完全做到全自動每日更新，可以先手動做，比如半個月到管理信息系統(tǒng)1個月做一次，積累足夠經(jīng)驗管理信息系統(tǒng)，并且流程穩(wěn)定下來后，將其自動化，并逐漸縮短到每周1次，再根據(jù)實際需要逐漸縮短間隔時間和增加頻次，直到1天或接近實時(或按需)。 從開發(fā)手動到自動的過程中，可能需要考慮項目報價管理加入自動化測試，保證每次發(fā)布升級不破壞已有功能。

分布式團(tuán)隊項目管理需要一個基于團(tuán)隊Web的項目管理與分布式甘特圖團(tuán)隊溝通系統(tǒng)SaaS解決方案，之前我們使用的Jira，支持敏捷開發(fā)，但是它仍然還有很多缺點。對于這樣的軟件，基本的配置業(yè)務(wù)需求是：可以添加項目管理最基本的管理單元-任務(wù)，可以鏈接任務(wù)之間的關(guān)系，可以支持復(fù)雜的項目任務(wù)樹分解，同時也可以通過動態(tài)演化的鏈接網(wǎng)絡(luò)連接組成網(wǎng)狀的任務(wù)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，可以支持團(tuán)隊成員之間留言、對話、溝通、時間日志、虛擬資金財務(wù)來往記錄和結(jié)算記賬、Wiki百科知識庫管理、項目文檔管理、客戶需求管理、產(chǎn)品需求管理、創(chuàng)意管理等等，后續(xù)還需要和SVN代碼庫變更記錄、自動構(gòu)建、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)集成，構(gòu)建從客戶需求信息管理云平臺輸入、產(chǎn)品創(chuàng)意、戰(zhàn)略輸入、項目立項、審批管理信息系統(tǒng)、任務(wù)分解、項目任務(wù)關(guān)聯(lián)、研發(fā)試驗、設(shè)計、編碼、測試、構(gòu)建、發(fā)布、生產(chǎn)運(yùn)營、客戶服務(wù)等信息管理云平臺全產(chǎn)品生命周期的SaaS互聯(lián)網(wǎng)管理平臺?？紤]復(fù)雜到信息安全，可以使用https部署，如需進(jìn)一步安全，則可以通過U盤數(shù)字證書作為https底層SSL的安全加密配置財務(wù)。

當(dāng)一系列項目跟蹤軟件項目完成達(dá)到一個預(yù)定里程碑時，因后續(xù)關(guān)鍵決策或戰(zhàn)略調(diào)整需要，雙方任意一方提出對方同意信息管理云平臺后，乙方進(jìn)行階段資產(chǎn)評估活動。乙方根據(jù)歷史項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析得出初始文檔，主要包括以下內(nèi)容：(a) 投資及投資分布（包括現(xiàn)金、人力資本和其它資本，在時間和類型上的投資分布） (b) 知識產(chǎn)權(quán)劃分 (c) 資產(chǎn)項目估值 (d) 資產(chǎn)股份與開發(fā)股權(quán)結(jié)構(gòu)變動 (e) 相關(guān)項目執(zhí)行回顧（相關(guān)項目實際與預(yù)期比較） (f) 資產(chǎn)變動（包括初始資產(chǎn)、增值資產(chǎn)、損失或放棄配置資產(chǎn)） (g) 資產(chǎn)項目保密項目財務(wù)管理等級 (h) 資產(chǎn)市場戰(zhàn)略計劃 等。乙方完成資產(chǎn)評估書后提交甲方審閱，溝通項目財務(wù)管理修改確認(rèn)后雙方簽字存檔。

項目管理信息系統(tǒng)跟蹤信息管理云平臺軟件大型項目項目財務(wù)管理一般是有階段大致預(yù)算；通常甘特圖跨年完成；對項目具體細(xì)節(jié)運(yùn)作負(fù)責(zé)；預(yù)算在項目財務(wù)管理100萬元到1000萬元； 有微商城框架合作合同、簡單商業(yè)計劃管理、連續(xù)的實質(zhì)性合同、連續(xù)的項目管理、多個里程碑，中途會發(fā)生多次合同談判與重定，可能會有產(chǎn)品管理，實際每階段的執(zhí)行會分解為上述(1)、(2)、(3)、(4)。5~25人復(fù)合團(tuán)隊，項目執(zhí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)。風(fēng)險等級：（微小，小，一般，高）。

項目復(fù)雜跟蹤軟件風(fēng)險投資C投資項目一般是有投資目標(biāo)規(guī)劃；通常財務(wù)對項目運(yùn)作細(xì)節(jié)不關(guān)注；只關(guān)心項目運(yùn)作結(jié)果；投資預(yù)算：100,000,000元-1,000,000,000元；風(fēng)險等級：一般。

造價咨詢項目管理平臺為業(yè)企提供一個造價咨詢項目管理的平臺和工具，公司有所的造價咨詢項目信息的匯總、相關(guān)的項目報告信息、項目的延期及終止管理。同時系統(tǒng)自動生成造價咨詢報告相關(guān)數(shù)據(jù)，以及公司整體的項目產(chǎn)值情況。學(xué)問領(lǐng)域指項目經(jīng)理必須備具的一些重要的知識和能力。定制項目往往是由售銷人員提出，但是否能夠立項本該研發(fā)人員參與策決。項目管理軟件系統(tǒng)BI商業(yè)智能分析體系提供企業(yè)合同、收款、付款、進(jìn)度等各維度的BI數(shù)據(jù)分析及智能圖表展示。